Характеристика дисков: | , | () | ET, DIA, PCD

Как работает ДИСК

Уильям Моултон Марстон, психолог из Гарварда в начале 1900-х годов, был современником Фрейда и Юнга. Пока они были заняты изучением ненормальной психологии, доктор Марстон приложил свои усилия к нормальным личным реакциям и эмоциям. Он создал DISC, простую для понимания модель для демонстрации общих эмоциональных реакций на восприятие и требования окружающей человека среды.

В своей наиболее фундаментальной форме оценка DISC вращается вокруг двух осей.Вертикальная ось отражает внешнюю энергию или активность человека. Человек с быстрым темпом, как правило, будет более откровенным и напористым, в то время как человек с умеренным темпом будет более вдумчивым и осторожным. Горизонтальная ось определяет диапазон от скептицизма до принятия, причем скептицизм указывает на больший цинизм, а принятие — на большее доверие других.

Вместе эти 2 оси раскрывают общие характеристики 4 стилей поведения: Доминирование, Влияние, Устойчивость и Добросовестность.

Поскольку тестируемые могут так быстро изучить эту модель, многие останавливаются далеко от всего, что может предложить теория.

Чтобы продемонстрировать удивительную силу этой модели личности, я собрал и обобщил свои исследования в объяснениях ниже. Вы узнаете, как сопоставить ответы кандидатов с ответами, необходимыми для успешного выполнения своей должности. Кроме того, оценка поведения DISC предлагает понимание, выходящее далеко за рамки решений о найме. Только представьте, насколько полезной может быть следующая информация для вашей организации.

Доминирование

Те, на чью модель поведения больше всего влияет фактор доминирования:

• Быстро и скептически относятся к людям и ситуациям в их окружении
• Решайте новые проблемы быстро и уверенно
• Активный и прямой подход к достижению результатов

Поскольку эти типы мотивированы действием и вызовом, они могут легко терять терпение и требовать постоянных возможностей для решения важных проблем.На встречах и обсуждениях им нужно знать, чего они ожидают, и им нужно сосредоточиться на решениях, а не на проблемах.

Если их уровень Доминирования становится проблематичным, их нужно побуждать к тому, чтобы они замедлились и тщательно обдумали новые проблемы, прежде чем действовать. В противном случае они могут поспешить с решениями и создать проблемы для вашей организации или команды.

Как проявляется Доминирование, все зависит от того, как оно сочетается с другим поведением.

В сочетании с другими менее интенсивными факторами доминирующее поведение приобретает новый оттенок.Чем больше распространение любой из этих категорий, тем более выраженными будут эти характеристики:

1. КПД (D> I)

Более высокая интенсивность Доминирования при меньшей интенсивности Влияния порождает стремление к эффективности. Этот человек объективен и работает эффективно, находчиво и компетентно, что отлично подходит для того, чтобы держать команду в нужном русле и соблюдать сроки.

Однако, когда эффективность заставляет человека идти на компромисс, как и почему что-то делается ради быстрых результатов, детали будут упущены, а качество пострадает.

2. Самомотивация (D> S):

Когда Доминирование выше устойчивости, сотрудник проявляет высокую степень самомотивации. Этот человек может быстро думать и действовать без инструкций, потому что он способен планировать и выдвигать новые идеи для себя. В командных условиях самомотивированный человек позволяет команде добиваться большего, что повышает эффективность как группы.

Обратной стороной самомотивации является то, что она может вызывать конфликты и негодование в группе из-за нетерпения, недостатка сочувствия или недоверия к членам команды, которые не успевают.

3. Независимость (D> C):

Член команды, демонстрирующий доминирование над сознательностью, обладает духом независимости — предпочитает работать в одиночку, создает свои собственные правила, сопротивляется авторитету и гордится тем, чего он может достичь самостоятельно.

На первый взгляд эта характеристика может вас смутить. Однако независимость может способствовать самостоятельности, саморегулированию и свободе создавать и вводить новшества. Независимые люди могут помочь команде избежать застоя, если они не являются воинственными, высокомерными или плохими командными игроками, которые не могут чему-либо научиться ни у кого, кроме самих себя.

Влияние

Сотрудников, поведение которых наиболее характеризует фактор влияния:

• Быстрый
• Принятие людей и ситуаций в их окружении
• Разговорный, интерактивный и открытый
• Общительный и социально активный

Поскольку влиятельные лица мотивированы признанием, но обеспокоены возможной потерей общественного влияния, хороший менеджер при необходимости даст им общественное признание, даст время для вопросов и постарается не перегружать их множеством деталей.

Если поведение вашего сотрудника, оказывающее влияние, слишком велико, вы можете побудить этого человека проявлять больше эмоциональной сдержанности наряду с более контролируемым, тихим и сдержанным подходом к общению.

Как и модель поведения Доминирование, тип Влияния приобретает новый оттенок в сочетании с другими менее интенсивными факторами. Чем больше разброс любого из них, тем более выраженными будут эти характеристики:

1. Дружелюбие (I> D)

Дружелюбие — противоположность эффективности.Когда поведение человека более влиятельно, чем доминирующее, с ним весело и весело находиться рядом. Члены вашей команды, демонстрирующие дружелюбие, могут эффективно общаться, строить взаимопонимание и завоевывать доверие других.

Хотя дружелюбие — отличная черта в работе, ориентированной на людей, например в продажах или публичных выступлениях (если с дружелюбием не переусердствовать), оно может выявить слабые места в более ориентированных на выполнение обязанностей.

2. Энтузиазм (I> S)

Когда Влияние более интенсивно, чем Устойчивость, в результате получается исходящий, позитивный и энергичный темп, который мы называем Энтузиазмом.Энтузиазм позволяет человеку быть открытым со своими чувствами, иметь ясный взгляд на жизнь, находить удовольствие в нормальных обстоятельствах и также побуждать других проявлять энтузиазм.

К сожалению, излишний энтузиазм может стать слабостью, когда он вызывает неспособность понять коллег в плохом настроении, стремление действовать без обдумывания или разочарование конструктивной критикой или осторожностью, призванной помочь.

3. Уверенность в себе (I> C)

Лидерство с влиянием над сознательностью создает атмосферу уверенности в себе, которая не только обеспечивает определенный уровень комфорта и непринужденности в социальных ситуациях, но также заставляет человека сомневаться в других, прежде чем усомниться в себе.Уверенные в себе члены команды могут заявить о своем присутствии в любой ситуации, убедиться в том, что они делают хорошо, и исследовать свои дальновидные идеи даже перед лицом невзгод или критики.

Однако самоуверенность может быть доведена до неправильной крайности и заставлять человека действовать импульсивно, а не логично. Когда это происходит, коллеги могут рассматривать члена команды как эгоистичного, ограниченного и равнодушного человека.

Устойчивость

Ваши сотрудники, для которых основным фактором является Устойчивость, обладают умеренным темпом и принимают ситуации и людей вокруг них.Таким образом, они предпочитают более контролируемую и предсказуемую среду, которая позволяет им оставаться в одном и том же положении или роли дольше, чем другие модели поведения.

Они мотивированы сотрудничеством и искренностью, могут быть ограничены собственной нерешительностью и беспокоиться о потере стабильности.

Другие члены команды могут помочь сотрудникам Steady по:

• Быть представительным и любезным
• Время для уточнения инструкций
• Объясняя, чего от них ждут

Если у сотрудника слишком сильная уравновешенность, побудите его увидеть пользу, которую может принести свобода самовыражения и способность менять деятельность в более гибкой, динамичной и неструктурированной рабочей среде.Это поощрение может помочь им продуктивно справиться с любой нестабильностью, с которой они сталкиваются.

В сочетании с другими факторами устойчивость приобретает новый оттенок. Чем больше разброс любой из этих характеристик, тем они будут более выраженными:

1. Терпение (S> D)

Терпение, противоположное самомотивации, характеризуется следующими чертами:

• Низкое чувство срочности
• От природы покорная натура
• Умение общаться с людьми
• Найдите время, чтобы все обдумать
• Принятие изменений как естественного, медленного и устойчивого развития жизни

Если довести до крайности или оставить без внимания, терпение может быть слабостью, из-за которой члену команды трудно принимать быстрые решения или необходимые изменения, что может быть особенно проблематичным на руководящих должностях.

2. Задумчивость (S> I)

Когда Устойчивость преобладает над Влиянием, результирующее поведение называется Задумчивостью — противоположностью Энтузиазму. Действовать вдумчиво — значит доверять сознательному уму, а не инстинкту. Поэтому вдумчивые люди стараются все обдумать, прежде чем говорить или действовать.

Вдумчивые люди мыслят логически, хорошо ладят с другими и выполняют свои обязанности. Как у этого может быть обратная сторона?

К сожалению, стремление к вдумчивости может привести к срыву сроков и неправильному соблюдению временных ограничений из-за глубоко укоренившегося желания довести проект или процесс до совершенства до его реализации.

Рассмотрите возможность назначения вдумчивых людей на роли, которые требуют тщательного планирования, но не так много быстрых сроков и сложных решений.

3. Стойкость (S> C)

Устойчивость, превосходящая сознательность, называется Настойчивостью. Это черепаха — тот, кто способен достичь цели, которую другие не могут просто потому, что они решительно идут к финишу.

Настойчивость может быть мощной силой, которая позволяет сотруднику работать над достижением той же цели намного дольше, чем его коллеги, и преодолевать препятствия, пока работа не будет выполнена.

Сильная сторона становится слабостью, когда сотрудник должен выполнять несколько задач одновременно, выходить за рамки существующего положения вещей или прекращать непродуктивный проект, истощающий ресурсы.

Настойчивые люди могут хорошо выполнять роли, преследующие долгосрочные цели, но не приносящие немедленных результатов. Настойчивые сотрудники могут преуспевать в должностных обязанностях, которые могут отпугнуть других.

Добросовестность

Лица, поведение которых характеризуется прежде всего сознательностью, умеренны и скептически относятся к людям и ситуациям.Чтобы успешно справляться с ситуациями, добросовестные люди будут осуществлять контроль качества, соблюдая правила, стандарты, процедуры и протокол.

Добросовестных сотрудников:

• На основе опыта и качественной работы
• Ограничено слишком большой критикой или анализом
• Обеспокоен критикой за свою неправоту

Если у вас есть добросовестный член команды, вам нужно сосредоточиться на фактах и ​​деталях тактично, вежливо, терпеливо и дипломатично.Если модель сознательного поведения человека становится проблематичной, помогите сотруднику сосредоточиться на результатах и ​​разработать гибкие стратегии для их достижения. Таким образом, они могут действовать более независимо от текущих правил и стандартных процедур, которые иногда мешают.

1. Сотрудничество (C> D)

Когда Добросовестность сильнее Доминирования, результатом является Сотрудничество — как с людьми, так и с политикой. Сотрудничающие люди — это сильные командные игроки, которые склонны сочетать легкомысленный характер с подходом к работе, ориентированным на правила.

Мало того, что они обычно хорошо реагируют на руководство, они также склонны прилагать дополнительные усилия в общении, чтобы убедиться, что они находятся на одной волне и обеспечивают ожидаемые результаты.

Как бы чудесно это ни звучало, сотрудничество также может быть слабостью, когда оно приводит к тому, что человек не может принимать решения, или когда стандартные правила нужно немного изменить, чтобы предоставить лучший сервис или продукт.

Менеджеры могут размещать лиц из Кооператива в команды, которые должны сотрудничать или в которых необходимо тщательно соблюдать правила и процедуры.Они могут выполнять ожидаемую работу с точностью и добиваться результатов.

2. Точность (C> I)

Сознательность выше Влияния производит Точность. Аккуратный человек делает все правильно с первого раза. Поэтому вместо того, чтобы рисковать, они стараются полностью понять ситуацию или задание, тщательно проверяя, а затем повторно проверяя свою работу.

Точный человек выполняет высококачественную работу, требующую очень небольшого количества исправлений или правок.И когда они предлагают то, что звучит как их мнение, вы можете быть вполне уверены, что они действительно предоставляют исследованную правду или факт.

Точность становится слабостью, когда она заставляет человека постоянно исправлять работу или идеи других, или когда они не дают не совсем идеальных результатов достаточно быстро, чтобы быть значимыми в нужный момент.

3. Чувствительность (C> S)

Сотрудник, для которого Сознательность важнее устойчивости, чувствителен к деталям и нюансам ситуации.Этот человек может предвидеть потенциальные выгоды и последствия надвигающихся изменений.

Чувствительность может действовать как сила, позволяющая человеку:

• Быстро оценить риск и решить, принимать ли его на себя
• Построить взаимопонимание с другими
• Узнайте о проблемах и способах их устранения
• Предвидеть, где проекты могут пойти не так, или как кажущиеся незначительными решения могут перерасти в серьезные препятствия в дальнейшем

Чувствительность также может быть слабостью, если человек слишком чувствителен, воспринимает обратную связь лично или отвлекается на все, что происходит вокруг.

Использование DISC для найма подходящих кандидатов и расстановки сотрудников в нужных местах

Как вы, возможно, уже заметили, теория DISC может легко продемонстрировать, почему кандидаты с высоким влиянием и дружелюбием, энтузиазмом или самоуверенностью будут иметь тенденцию быть наиболее впечатляющими на собеседовании. С другой стороны, вы можете упустить другие необходимые качества в своей организации, такие как сознательность, вдумчивость или терпение. Вам нужно больше разнообразия в вашей компании, и вам нужно больше видеть в процессе найма.

DISC — это лишь один из фантастических способов включения объективных данных в решения о найме. Если вы не используете личностную оценку своих сотрудников, DISC — отличное место для начала! А если вы хотите увидеть, как DISC дает наилучшие результаты при использовании в сочетании с другими инструментами оценки, вы можете бесплатно попробовать наш инструмент MAP.

Мы хотим услышать от вас! Какие преимущества вы испытали при использовании профилей DISC в процессе приема на работу? Сообщите нам в комментариях.

Рейтинговая система — MVP Disc Sports

Какие 4 числа в рейтинге полета?

Четырехзначную систему оценки полета можно разделить на 4 категории: скорость, скольжение, поворот и затухание.

Каждая из этих характеристик помогает выразить общий полет диска и может служить руководством к тому, что вы можете ожидать от диска перед тем, как его бросить.

Все наши рейтинги основаны на идее, что игрок выполняет правый удар слева (RHBH).Наши таблицы полетов (которые можно найти здесь) также могут быть невероятно полезными и включать информацию для игроков справа и левшей.

.5 Приращения?

Есть много случаев, когда целое число просто не точно описывает летную характеристику, а у нас есть несколько дисков, которые просто не подходят для целого числа. Мы стремимся к точности и единообразию наших продуктов, и поэтому мы решили включить в него потенциал:5, поскольку мы считаем, что это приближает нас к реальным характеристикам диска.

Скорость (от 1 до 15)

Скорость — это показатель начальной скорости, необходимой для достижения оптимального полета диска. Диск 10 скоростей по своей конструкции предназначен для полета дальше, чем диск 5 скоростей. Однако навыки, необходимые для достижения оптимального полета диска с 13-ю скоростями, выше, чем у диска с 5-ю скоростями.

Скорость не является мерой того, как далеко бросит отдельный игрок.Диски с более низкой скоростью требуют меньше энергии для достижения оптимального полета, и во многих случаях диск с более низкой скоростью будет лететь дальше и точнее, чем диск с высокой скоростью, когда его бросает игрок среднего уровня.

Скольжение (от 1 до 6)

Glide — это показатель того, насколько хорошо диск удерживает высоту по отношению к силе броска. На низкоскоростных дисках с более высоким рейтингом скольжения новым игрокам легче достичь более длительных полетов. Диск с более низким рейтингом скольжения будет более устойчивым к ветру, и игроки смогут добиться более стабильных линий в ветреных условиях.

Поверните (от 0 до -5)

Поворот — это ранняя характеристика полета диска, представленная нашими числами от 0 до -5, которая происходит в результате аэродинамических сил, превышающих гироскопические силы диска. В результате того, что принцип Бернулли создает большую подъемную силу на верхней левой поверхности диска (для правого броска наотмашь), диск смещается вправо во время этой фазы полета. Диски GYRO® всегда будут иметь более предсказуемую и контролируемую фазу поворота из-за усиленного гироскопического эффекта.Ход 0 будет бороться с ветром и больше всего сопротивляется переворачиванию. В то время как диск с поворотом -5 будет больше всего переворачиваться и полезен для больших снимков скай-анхайзера или быстрых вращающихся роликов.

Затухание (от 0 до 5)

Затухание — это характеристика полета, которая происходит на более поздних этапах полета диска, представленная нашими числами от 0 до 5. Затухание происходит, когда диск начинает падать, и силы воздуха на нижнем крыле диска начинают превышать подъемные силы. удерживая диск в полете.В результате того, что принцип Бернулли создает большую подъемную силу на нижнем левом крыле диска (для правого броска слева), на этой более поздней стадии полета диск будет смещаться влево. Диски GYRO® всегда будут иметь более контролируемый переходящий фейд вперед из-за усиленного гироскопического эффекта. Диск с затуханием 0 завершит самый прямой и увидит наименьшее количество движений влево к концу своего полета. В то время как диск с фейдом 5 будет иметь жесткий крючок слева на конце.

Руководство по диск-гольфу для новичков

Myers & Briggs и ментальные модели DISC: подробное сравнение

Это сравнение довольно сложное, поэтому, чтобы дать вам несколько вариантов, я представлю его в трех разделах:

• Фон
• Краткое содержание («заголовки»)
• Вспомогательные данные (для деталей).

Не стесняйтесь переходить к той части, которая вас больше всего интересует!

Фон

Ниже мы рассмотрим корреляцию между оценкой «типа» личности Myers & Briggs (M&B) и оценкой «стиля» DISC, а также то, что они дают для понимания того, «кто мы» и прогнозирования поведения. Я предполагаю, что вы знакомы с основами ментальной модели M&B и ее перечнем из 16 четырехбуквенных кодов.

Чтобы оценить это сравнение, полезно, но не обязательно, знакомство с ментальной моделью DISC.Я также объясню комбинированную диаграмму DISC-M и B выше (обозначение DISC с использованием цветов и M&B белым) и «желтую точку» по ходу дела. Комбинация точки и ее расположение на этой диаграмме являются важными индикаторами DISC.

Зачем сравнивать модели Myers & Briggs и DISC?

Во-первых, я хочу показать, как пересекаются эти две популярные модели, что можно узнать из того, где они соотносятся, а где расходятся. И когда то или другое более уместно.

Во-вторых, я хочу обратиться к утверждению, что DISC значительно легче изучить и использовать, чем M&B.У DISC есть простая для понимания и запоминающаяся диаграмма структуры выше, которая очень информативна. Но DISC не хватает широты оценки более надежной модели M&B, которая требует дополнительных знаний для освоения, так что это несколько несправедливое сравнение.

(Примечание: в недавнем посте Truity я предложил схему структуры Майерс и Бриггс, которая упростит обучение, изучение и применение M&B. Посмотрите ее здесь.)

Краткое содержание

Резюме и выводы по сравнению Майерс и Бриггс vs.ДИСКОВЫЕ МОДЕЛИ

В более широком смысле M&B охватывает четыре знакомые пары когнитивных функций:

• E / I (Экстраверт против интроверта)
• S / N (чувственный / интуитивный) • T / F (Thinker vs Feeler)
• J / P (Судья против воспринимающего).

И, как вы увидите, модель DISC учитывает только первую и третью пары E / I и T / F. Ниже я более подробно расскажу об этом пересечении и его влиянии, а также о том, что вы можете и не можете узнать о себе или других, используя более узкую область применения DISC.

Чтобы выделить «более узкую область», ниже приведены некоторые вопросы, на которые DISC, по-видимому, не может ответить из-за того, что не учитываются пары функций S / N и J / P и их расширяющие возможности и прогнозные идеи (также известные как «кто мы»).

Sensate / iNtuitive Preferences — вот что DISC не может вам сказать. Кто-то, скорее всего, будет…

1. Сбор данных с помощью пяти органов чувств, интуиции или шестого «нутро»?
2. Детальный или большой рисунок?
3. Статус-кво (как есть) или возможности (быть) ориентированными?
4. Наблюдательный или изобретательный / креативный?
5. Здесь и сейчас (в данный момент) или в будущем (много в голове)?
6. Коммуникаторы от среднего до отличного?

Настройки судьи / воспринимающего — вот что DISC не может вам сказать.Кто-то, скорее всего, будет…

1. Структурированный / организованный или гибкий / адаптируемый подход?
2. Больше внимания уделяется результатам или процессу?
3. Ищете контроль или свободу?
4. Решительный или исследовательский при принятии решений?
5. Преднамеренно или спонтанно?
6. Пунктуально или часто поздно?

Выводы: выбор между ними ваш

• Модели DISC и M&B являются жизнеспособными оценками сильных сторон
• DISC имеет более узкую область применения, чем M&B, и больше ориентирован на поведение
• M&B предлагает более широкий охват, который включает в себя как поведение, так и то, «кто мы».
• DISC легче изучать и использовать, так как он более узкий и использует многочисленные визуальные инструменты, включая диаграмму выше
• Пусть ваша потребность в широте, глубине и простоте использования станет вашим ориентиром при выборе между ними
• Строчные буквы в обозначении M&B могут использоваться, чтобы указать, что вы или другие могут легко отображать / отображать как предпочтение, так и его противоположность (например,г., ENtJ, IsFP,…)
• Автор считает, что «глубокое погружение» M&B лучше всего подходит для вас, вашей семьи и ваших близких, кроме того, DISC или M&B — проверенные оценки.

Надеюсь, это проясняет связь DISC-M & B! Если у вас есть терпение и интерес, ниже приведены подробности этого анализа, который привел к этим выводам, вместе с некоторыми проницательными цитатами Молли Оуэнс из Истины.

Вспомогательные данные

Обнаружение связи между двумя оценками Мой первый «ага-момент» в отношении связи между DISC и M&B — и преимущества широты охвата M&B — произошел на тренинге DISC, который я недавно посетил.У меня большой опыт работы с моделью M&B, но не с моделью DISC. На этом мероприятии фасилитаторы разбили аудиторию на четыре группы в соответствии с «стилями» (типами), которые участники только что обнаружили из результатов теста DISC:

• Доминирование (D)
• Влияние (I)
• Стабильность (S)
• Добросовестность (C).

В течение десятилетий я «быстро печатал», поэтому для меня обычное дело — искать типы и предпочтения M&B в реальном времени.Итак, когда я бродил по четырем отдельным группам по 15-20 человек в каждой и слушал их «подлинные» взаимодействия, мне стало ясно несколько вещей.

На самом высоком и простом уровне было очевидно и быстро замечено, что все D и I были экстравертами, а S и C были интровертами. На следующем уровне все или большинство людей в группе Dominance (D), очевидно, были Extraverted Thinkers (ET’s). Все или большинство в группе Влияния (I) были, очевидно, Экстравертными Чувствующими (EF).В группе Стабильность (S)… Интровертные щупальца (IF’s). Наконец, в группе Добросовестность (C)… Интровертные мыслители (IT’s). Я показываю эту простую начальную корреляцию на диаграмме выше.

Когда я поделился своими наблюдениями с Молли Оуэнс из Truity, она предоставила эти подтверждающие идеи,

«Наша оценка DISC (и оценки DISC в целом) построены на пересечении двух черт, обычно называемых« Surgency », которые похожи на экстраверсию, но не совсем точны, и черты, обычно называемой« Приговорчивостью », которая аналогична T / F в типировании личности.Итак, определенно существует много теоретического пересечения между стилями DISC и предпочтениями E / I и T / F ».

Молли также сказала: «Предпочтения E / I и T / F являются наиболее значимыми и важными факторами социального поведения, поэтому имеет смысл выделить эти два в отдельную оценку, например DISC, изучающую поведение, и она, естественно, будет охватывать меньше того, что делает человека таким, какой он есть, как в случае с Myers & Briggs ».

Общие сведения о 12 профилях стилей DISC

Прежде чем мы продолжим, необходимо понять две важные концепции.Во-первых, мы получаем 12 стилей DISC, потому что существует четыре «основных» стиля (D, I, S и C), каждый из которых показан в виде квадранта на диаграмме выше, а каждый квадрант далее делится на три стиля.

Эти три варианта для каждого основного стиля (например, доминирование включает стили D, DI и DC), последние два связаны с результатом теста, в котором точка (на диаграмме выше) помещается рядом с соседним стилем, что указывает на некоторый уровень «перекрытия». »И его влияние на поведение. Эквивалент в терминах M&B — это предпочтение и его противоположность (например,g., предпочтение Мыслителя, близкое по силе к его противоположному предпочтению Чувствующего), и влияние этого на поведение.

Все мы знаем кого-то, кому поначалу было трудно печатать в M&B, потому что они, казалось, могли вести себя как предпочтение, так и наоборот, почти по требованию, как актеры. DISC имеет встроенную возможность обозначения с помощью стилей точки и двух букв (например, DI и DC), чтобы показать, как разные стили и поведение могут совпадать и перекрываться с другими. В этом будет больше смысла, когда мы продолжим.

Люди с такими кажущимися плавными предпочтениями часто считаются находящимися в «средней точке» диапазона этих предпочтений в M&B. Если использовать приведенный выше пример, это похоже на то, как если бы вас идентифицировали как Мыслителя в M&B, получив результат 55–45% по шкале Thinker-Feeler 0–100. Эти результаты около середины (или средних 20%) показали, что у человека могут быть естественные (подлинные) предпочтения, но можно легко задействовать или показать / отобразить их противоположность по мере необходимости и, как правило, без напряжения («перекрытие» в терминах DISC).

Это ключевой нюанс, который необходимо понять при сравнении DISC-M и B, и я использую строчные буквы для обозначения этой ситуации средней точки M&B (например, Ef и eF, ниже). Несколько лет назад я начал использовать строчные буквы, чтобы показать, что предпочтение находится в пределах среднего диапазона 20%, и что человек в этом диапазоне обычно может плавно перейти к противоположному и обратно. Кстати — я iNTJ. Недавно встретил редкий Esfp.

Где предпочтение в нижнем регистре может лучше отражать ваши предпочтения типа M&B?

Но что насчет тех, кто находится вне диапазона? Что ж, я мыслитель далеко за пределами среднего диапазона 20%, и мне сложно показать свои черты Чувствительности, на самом деле это может быть неудобно и даже вызывать стресс в любой продолжительности.И это очевидно. Я не умею даже «притворяться».

Собираем все вместе

Теперь давайте подробно рассмотрим, как четыре основных стиля DISC и их базовые характеристики соотносятся с двумя парами предпочтений M&B E / I и T / F, принимая во внимание «силу» признака.

Как упоминалось выше, обратите внимание в перекрестной ссылке DISC-M & B (сводная и подробная версии) ниже, что двухбуквенный эквивалент M&B включает заглавные и строчные буквы (например,g., D, DI, DC = ET, Et, eT). В этом примере все три стиля «D» являются экстравертными мыслителями (ET), но некоторые из них различаются по силе предпочтений. Помня о структуре DISC, начнем с буквы «D» и продолжим по круговой диаграмме по часовой стрелке.

Мой тип iNTJ соответствует стилю CD ниже. Найдите себя в этих таблицах и узнайте, где вы подходите для этого сравнения нескольких моделей. Сюрпризы ждут!

Резюме DISC-M и перекрестная ссылка B

ДИСК (D, DI и DC) — ДОМИНАНТ = M&B ​​(ET, Et, eT) — ЭКСТРАВЕРТНЫЙ МЫСАТЕЛЬ

ДИСК (I, ID & IS) — ВЛИЯНИЕ = M&B ​​(EF, Ef, eF) — EXTRAVERTED FEELER

ДИСК (S, SI & SC) — СТАБИЛЬНОСТЬ = M&B ​​(IF, iF, If) — ВНУТРЕННИЙ ЧУВСТВИТЕЛЬ

ДИСК (C, CD и CS) — СОЗНАТЕЛЬНОСТЬ = M&B ​​(IT, iT, It) — INTROVERTED THINKER

Ниже приводится более подробная таблица перекрестных ссылок 12 стилей DISC и соответствующих им четырех комбинаций предпочтений M&B (ET, EF, IF и IT), а также того, каким образом они могут «опираться» или нет.Стили DISC, представленные ниже, включают список общих характеристик этого стиля. Оба относятся к тому, когда человек является подлинным, а не действует или «притворяется».

Подробная таблица перекрестных ссылок DISC-M и B

ДИСК (D, DI и DC) — ДОМИНАНТ = M&B ​​(ET, Et, eT) — ЭКСТРАВЕРТНЫЙ МЫСАТЕЛЬ

DISC: D — Dominance (прямой, ориентированный на результат, твердая, волевая, решительная, с упором на задачу)

M&B: ET — Экстравертный мыслитель (ExTx — означает, что все 4 типа ENTP, ENTJ, ESTP и ESTJ включены в стиль DISC «D»)

ДИСК: DI — То же, что и «D» выше, но также может отображать (I) черты влияния (см. Ниже) (Примечание: см. Желтую точку на диаграмме в начале этой статьи, ее расположение подскажет вам этот человек является «ДИ», что означает, что он склоняется к «Я», а также демонстрирует его черты)

M&B: ET (Et) — То же, что и ET выше, но Thinker также может иногда отображать / отображать черты Feeler

ДИСК: DC — То же, что «D» выше, но также может отображать / отображать (C) Добросовестные черты (см. Ниже)

M&B: ET (eT) — То же, что и ET выше, но Экстраверт также может показывать / отображать интроверта черт временами

ДИСК (I, ID & IS) — ВЛИЯНИЕ = M&B ​​(EF, Ef, eF) — EXTRAVERTED FEELER

ДИСК: I — Влияние (общительный, полный энтузиазма, оптимистичный, энергичный, живой, сосредоточенный на людях)

M&B: EF — Экстравертный щуп (ExFx — означает, что все 4 типа ENFP, ENFJ, ESFP и ESFJ включены в стиль DISC «I»)

ДИСК: ID — такой же, как «I» выше, но также может отображать / отображать (D) Доминирование черт (см. Выше)

M&B: EF (Ef) — То же, что и EF выше, но Feeler также может иногда отображать / отображать черты Thinker

ДИСК: IS — То же, что и «I» выше, но также может отображать / отображать (S) Стабильность черты (см. Ниже)

M&B: EF (eF) — То же, что и EF выше, но Экстраверт также может отображать / отображать интроверта черты, временами

ДИСК (S, SI & SC) — СТАБИЛЬНОСТЬ = M&B ​​(IF, iF, If) — ВНУТРЕННИЙ ЧУВСТВИТЕЛЬ

ДИСК: S — Стабильность (уравновешенный, покладистый, терпеливый, скромный и тактичный, с вниманием к людям)

M&B: IF — Introverted Feeler (IxFx — что означает, что включены все 4 типа INFP, INFJ, ISFP и ISFJ)

ДИСК: SI — То же, что «S» выше, но также может отображать / отображать (I) Влияние черт (см. Ниже)

M&B: IF (iF) — То же, что и IF, но Интроверт может также отображать / отображать экстраверта черт, время от времени

ДИСК: SC — То же, что и буква «S» выше, но также может отображать / отображать (C) Добросовестные черты (см. Ниже)

M&B: IF (If) — то же, что и IF, но Feeler также может иногда отображать / отображать черты Thinker

ДИСК (C, CD и CS) — СОЗНАТЕЛЬНОСТЬ = M&B ​​(IT, iT, It) — INTROVERTED THINKER

ДИСК: C — Добросовестность (сдержанный, аналитический, точный, личный, систематический и ориентированный на выполнение задач, с упором на задачу)

M&B: IT — Introvert Thinker (IxTx — что означает, что включены все 4 типа INTP, INTJ, ISTP и ISTJ)

ДИСК: CD — То же, что «C» выше, но может также отображать / отображать (D) Доминирование черт (см. Выше)

M&B: IT (iT) — То же, что и IT выше, но Интроверт также может иногда отображать / отображать экстраверта черт

ДИСК: CS — То же, что и «C» выше, но также может отображать / отображать (S) Стабильность признаков (см.