ООО «Центр Грузовой Техники»

8(812)244-68-92

Содержание

Обязанность по уборке прилегающей территории

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Обязанность по уборке прилегающей территории (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Обязанность по уборке прилегающей территории Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: О юридических конструкциях и механизме гражданско-правового регулирования
(Демин А.А.)
(«Гражданское право», 2020, N 3)Также подчас в юридическую конструкцию ошибочно включаются нормы, неприменимые к данной ситуации. Так, по одному из дел суд взыскал с управляющей компании ущерб, полученный по причине ненадлежащего содержания территории, прилегающей к объектам недвижимости. Судебная коллегия по гражданским делам Верховного Суда Российской Федерации отменила решение, указав, что земельные участки под многоквартирными домами, где получил травмы истец, не сформированы и не поставлены на государственный кадастровый учет.
Собственником земельного участка, на котором произошло падение истца, ответчик не является. Возлагая обязанность по возмещению вреда, суды руководствовались не федеральным законом, а правилами благоустройства, согласно которым обязанности по уборке десятиметровой прилегающей территории возлагаются на лиц, осуществляющих на указанных территориях или в зданиях хозяйственную или иную деятельность. Следовательно, обстоятельством, имеющим значение для правильного разрешения спора, являлось установление принадлежности земельного участка, однако данное обстоятельство оценки судом не получило, что привело к принятию неверного решения .

Нормативные акты: Обязанность по уборке прилегающей территории «Обзор судебной практики Верховного Суда Российской Федерации N 4 (2018)»
(утв. Президиумом Верховного Суда РФ 26.12.2018)Разрешая исковые требования А., суды в нарушение указанного законодательства, возлагая обязанность по возмещению вреда здоровью на Л.
, руководствовались не федеральным законом или договором, а правилами благоустройства, согласно которым обязанности по уборке десятиметровой территории, прилегающей к границам занимаемых юридическими и физическими лицами зданий, к огражденным забором территориям, а также подъездов к ним и десятиметровой территории, прилегающей к подъездным путям, в том числе по вывозу образовавшегося на прилегающей территории мусора, возлагаются на лиц, осуществляющих на указанных территориях или в зданиях хозяйственную или иную деятельность. Информационное письмо Президиума ВАС РФ от 11.01.2002 N 66
«Обзор практики разрешения споров, связанных с арендой»Достижение сторонами соглашения о применении к их отношениям, сложившимся до заключения договора, условий об обязанности арендатора по внесению арендной платы и возмещению арендодателю расходов по уборке прилегающей к арендуемому зданию территории свидетельствует только о согласии арендатора оплатить фактическое использование им здания и расходы, понесенные арендодателем в этот период на условиях, предусмотренных договором аренды, и не означает, что непосредственная обязанность по их исполнению возникла у ответчика ранее заключения самого договора.

Россия ввела ограничения на полеты над Крымом и прилегающей акваторией :: Политика :: РБК

Район является временно опасным для полетов воздушных судов. Ранее Минобороны России уже приняло решение приостановить проход иностранных военных кораблей и других государственных судов в трех районах Черного моря

Фото: Алексей Павлишак / ТАСС

Россия ограничила полеты авиации над южной частью Крыма и прилегающей акваторией Черного моря.

Об этом сообщает «Интерфакс» со ссылкой на международное сообщение для пилотов (NOTAM).

«Объявлен район временно опасным для полетов воздушных судов», — цитирует документ агентство.

Video

Согласно данным NOTAM, в зону ограничений входит воздушное пространство над южной частью Крыма от Севастополя до Феодосии. Также закрывается для полетов зона над прилегающими к Южному берегу Крыма территориальными водами, а также над частью международных вод Черного моря.

РБК направил запрос в Минтранс.

Городской конкурс «Лучшее новогоднее оформление фасада и прилегающей территории»

В соответствии с Федеральным законом от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», решением Челябинской городской Думы от 22.12.2015 № 16/32 «Об утверждении Правил благоустройства территории города Челябинска», Уставом города Челябинска, в целях создания праздничной атмосферы для жителей и гостей города в предпраздничные и праздничные дни Нового года и Рождества, повышения эстетичной выразительности фасадов и прилегающих территорий объектов социального значения, сферы торговли и услуг, а также жилищного фонда:

1. Провести в декабре 2020 г. – январе 2021 г. городской конкурс «Лучшее новогоднее оформление фасада и прилегающей территории» (далее –  городской конкурс).

2. Утвердить Положение о городском конкурсе (приложение 1).

3. Утвердить состав городской комиссии по подведению итогов городского конкурса (приложение 2).

4. Утвердить форму оценочного листа для подведения итогов городского конкурса (приложение 3).

5. Управлению развития и благоустройства городской среды города Челябинска (Алексеев А. Н.) организовать и провести городской конкурс в соответствии с утвержденным Положением о городском конкурсе.

6. Управлению информационной политики Администрации города Челябинска (Сафонов В. А.) разместить настоящее распоряжение на официальном сайте Администрации города Челябинска в сети Интернет.

7. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на заместителя Главы города по городской среде Егорова А. В.

Презентационные сведения и материалы необходимо передать в адрес Управления по адресу: ул. Энтузиастов 26-б, г. Челябинск, 454080 (каб.301), тел. (351) 277-85-12 или направить на электронную почту blago[at]cheladmin[dot]ru с указанием темы письма «Конкурс» в срок до 10 января 2021 года.

Победители будут награждены дипломами Главы города.

Постановление от 25.

03.2020 № 99 р.п. Рамонь Об утверждении схемы границ прилегающей территории на кадастровом плане территории

Постановление от 25.03.2020 № 99 р.п. Рамонь Об утверждении схемы границ прилегающей территории на кадастровом плане территории

 

АДМИНИСТРАЦИЯ

РАМОНСКОГО ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ

РАМОНСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

 

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

 

 

от       25.03.2020                                 № 99

               р.п. Рамонь

Об утверждении схемы границ прилегающей территории на кадастровом плане территории

 

В соответствии с пунктом 37 статьи 1 Градостроительного кодекса Российской Федерации,  Законом Воронежской области от 05.07.2018 № 108-ОЗ «О порядке определения границ прилегающих территорий в Воронежской области», Решением Совета народных депутатов Рамонского городского поселения Рамонского муниципального района Воронежской области от 03.

07.2012 № 233 (в редакции  решений от 25.01.2013 № 271, от 24.06.2014 № 334, от 28.12.2015№ 28, от 30.05.2016 № 49, от 15.05.2017 № 101, от 15.12.2017 № 132, от 30.01.2019 № 193, от 21.06.2019 № 212, от 18.03.2020 № 247) «Об утверждении правил благоустройства территории Рамонского городского поселения Рамонского муниципального района Воронежской области», Уставом Рамонского городского поселения Рамонского муниципального района Воронежской области, администрация Рамонского городского поселения Рамонского муниципального района Воронежской области п о с т а н о в л я е т:

  1. Утвердить схему границ прилегающей территории на кадастровом плане территории (приложение) к земельным участкам с кадастровыми номерами 36:25:0100046:17, 36:25:0100046:16 на которых находится стационарный торговый объект.
  2. Обнародовать настоящее постановление в порядке, предусмотренном Уставом Рамонского городского поселения Рамонского муниципального района Воронежской области и разместить на  официальном сайте администрации Рамонского городского поселения Рамонского муниципального района Воронежской области в сети Интернет (http://ramoncity. ru).
  3. Настоящее постановление вступает в силу по истечении 30 календарных дней со дня его подписания.
  4. Контроль настоящего постановления оставляю за собой.

 

 

Глава администрации

городского поселения                                                                  А.Ю. Коростелев

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                       Утверждена

                                                            постановлением администрации

                                                               Рамонского городского поселения

                                                                       Рамонского муниципального района

                                                                       Воронежской области

                                                                       от       25. 03.2020                                 № 99

 

 

Схема границ прилегающей территории

на кадастровом плане территории

 

(текстовая часть)

Условный номер прилегающей территории Идентификационное обозначение объекта, в отношении которого устанавливается прилегающая территория Адрес здания, строения, сооружения, земельного участка Кадастровый номер
ПТ-1 ЗУ-1 Воронежская область, Рамонский район, р.п. Рамонь, ул. Ю. Фучика, 1/1а 36:25:0100046:17
ПТ-2 ЗУ-2 Воронежская область, Рамонский район, р.п. Рамонь, ул. Ю. Фучика, 1 36:25:0100046:16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(графическая часть)

 

Условные обозначения:

 

Граница объекта, в отношении которого устанавливается прилегающая территория

Прилегающая территория

 

Расстояние в метрах от границ объекта, в отношении которого устанавливается прилегающая территория, до внешних границ прилегающей территории

Условным номер прилегающей территории

Идентификационное обозначение объекта, в отношении которого устанавливается прилегающая территория

 

Что такое прилегающие ?, значение, прилегающие углы, решенные примеры, часто задаваемые вопросы

В математике многие вещи могут быть смежными, например, смежные формы, отрезки линий, углы, стороны и т. Д. Как правило, слово «смежный» в геометрии относится к смежным (расположенным бок о бок) элементам по форме. Обычно применяется к линиям, дугам или углам. В тригонометрии смежная сторона прямоугольного треугольника — это сторона, следующая за углом.

Значение смежного

Значение «смежный» — «рядом» или «рядом».Пример соседства — два соседних дома. Мы обычно считаем людей на нашей улице своими соседями. Кто тогда наш ближайший сосед? Человек, который живет в доме или квартире рядом с нами. Соседний может относиться к двум вещам, касающимся друг друга или разделяющим одну и ту же стену или границу. А как насчет двух прямых, пересекающихся в вершине многоугольника? Можно ли считать их смежными сторонами? В треугольниках и других многоугольниках две стороны, которые встречаются в вершине многоугольника, являются смежными.

Прилегающие углы

В математике смежным может быть много вещей, но смежный применяется в основном к линейным сегментам и углам. Любые два угла, которые имеют общий луч или сторону, общую вершину и внутренняя часть которых не перекрывается, называются смежными углами. Например, посмотрите на изображение ниже, внутренние части ∠ABD и ∠CBD не перекрываются, и, следовательно, они являются смежными углами.

Что является и не является прилегающим углом?

Ниже перечислены несколько важных моментов, касающихся того, что можно рассматривать как смежный угол, а что нельзя рассматривать как смежные углы, даже если он имеет одну и ту же вершину и сторону.

  • Соседние углы имеют общую вершину и сторону, как показано на изображении ниже
  • Углы не считаются смежными, если они имеют общую вершину, а не сторону
  • Углы не считаются смежными углами, если у них есть только одна сторона, а не вершина
  • Углы не считаются смежными, если углы a и b перекрываются, как показано на изображении ниже

Статьи по теме соседнего

Ознакомьтесь с этими интересными статьями на сайте Смежные. Нажмите, чтобы узнать больше!

  1. Пример 1: Посмотрите на стрелки часов. Они образуют пару смежных углов?

    Решение:

    В данных часах часовая стрелка образует угол с секундной стрелкой, а секундная стрелка образует другой угол с минутной стрелкой. Обе эти пары углов лежат рядом друг с другом и образуют пару смежных углов. Таким образом, стрелки часов образуют смежные угловые пары.

  2. Пример 2 : Углы, обозначенные как 1 и 2 на следующих рисунках рядом? Обоснуйте свои ответы.

    Решение

    На данном рисунке

    Ясно, что ∠1 и ∠2 имеют общую вершину O и общее плечо OB. У них нет общих плеч OA и OC по обе стороны от общего плеча OB. Итак, ∠1 и ∠2 — смежные углы.

    Да, ∠1 и ∠2 — смежные углы.

  3. Пример 3: Перечислите 5 пар смежных углов на следующем рисунке.

    Решение:

    Ниже приведены пять пар смежных углов.

    Старший № Пары смежных углов
    1. AOE, ∠EOC
    2. ∠EOC, ∠COB
    3. ∠AOC, ∠COB
    4. ∠COB, ∠BOD
    5. ∠EOB, ∠BOD

перейти к слайду перейти к слайду

Готовы увидеть мир глазами математиков?

Математика — это жизненный навык.Помогите своему ребенку усовершенствовать его с помощью реального приложения с Cuemath.

Забронируйте бесплатную пробную версию Класс

Часто задаваемые вопросы по соседнему

Какое определение для слова «смежный»?

Смежный означает, что два объекта находятся рядом или рядом друг с другом. В классе на каждой скамейке по 2 ученика, сидящих рядом друг с другом, считается смежным. Когда состояния имеют общую границу, мы можем называть их смежными состояниями, поскольку они разделяют границу и находятся рядом друг с другом.В математике «смежный» используется для обозначения двух сторон или углов, которые лежат рядом друг с другом, и мы называем их смежными сторонами и смежными углами.

Что такое определение смежных углов?

Углы считаются смежными, если два угла имеют общую сторону и вершину и не перекрываются. Смежные углы не обязательно должны быть равными или дополнительными. Между двумя углами не должно быть зазора или перекрытия, которые считаются смежными.

Что такое смежные стороны?

Соседние стороны — это стороны многоугольника, имеющие общую вершину.Например, в треугольнике PQR соседними сторонами являются PQ и QR, поскольку между обеими сторонами лежит общая вершина (то есть Q).

Равны ли прилегающие углы?

Смежные углы не всегда должны быть равными. Два разных угла также могут считаться смежными, если они удовлетворяют всем условиям, относящимся к смежным углам. В случае квадрата или прямоугольника смежные углы равны, так как все углы составляют 90º.

Вертикальные углы несмежны?

Нет, вертикальные углы — это всегда несмежные углы.Когда две линии пересекаются, образуются вертикальные углы, которые не являются соседними углами. Эти углы имеют общую вершину, но никогда не имеют общей стороны.

Означает ли «Смежный» рядом?

Да, «смежные» означает «бок о бок», т. Е. Углы расположены рядом друг с другом и имеют одну и ту же вершину и одну и ту же сторону. Соседняя сторона треугольника — это сторона, ближайшая к углу, тогда как противоположная сторона — это сторона, противоположная углу.

Почему теперь все «смежно»?

По мере того, как мы безнадежно застреваем в сети, наш лексикон возвращается к физическому миру.Пример: слово «смежный» недавно упаковало чемодан и совершило короткое путешествие от буквального к фигуративному.

Раньше «прилегающий» означал «рядом», как в зданиях или городских кварталах. В наши дни это, скорее всего, означает более концептуальную и расплывчатую связь, которую говорящий или писатель предпочел бы не описывать подробно.

  • В день Рождества комментатор CNN Крис Киллицца назвал Мишель Обаму «вероятно, самой популярной фигурой в стране, связанной с политикой».

  • За несколько месяцев до этого Карим Абдул-Джаббар сказал, что замечания Мегин Келли об использовании черного лица в костюмах Хэллоуина были «не совсем расистскими, но с расистскими мотивами», а также с ненавистью к преступлениям.

«Нам почти может потребоваться написать для этого новый субсенсор», — сказал Питер Соколовски, главный редактор Merriam-Webster, о стае «-аджацентов». (Subsense — это словарный жаргон для вторичного значения слова.) Это использование, по его словам, было «настолько новым, что его нет в проклятом словаре».

«Соседний» в этом использовании — прилагательное после положительного. Это просто означает, что оно стоит после изменяемого существительного. Это необычно для английского языка, но стандартно для французского и латинского синтаксиса. Поскольку условные обозначения этих языков часто можно интерпретировать как причудливые на английском языке, название чего-то «смежного с каннабисом» или «смежного с косметикой» придает изящный блеск.

«Подобно технической лексике права и медицины, латинская природа этого слова поднимает дискурс на новый уровень», — сказал г-н Соколовски.«Это делает его более формальным и техническим».

Такие сдвиги в значении раздражают таких пуристов, как Лайонел Шрайвер, писатель, который недавно осудил в своей книге Харпер то, что она назвала «семантическим дрейфом». В интервью г-жа Шрайвер описала свою реакцию на использование слов «смежный» и «пространство», еще один термин, который, по ее словам, все чаще используется в переносном смысле.

«Странно то, что география навязывается на то, что не может быть более абстрактным, — сказала она. «Это почти как потребность в географии в цифровом мире, где все витает в воздухе.Мы все больше живем в мире за пределами космоса, за пределами материальности ».

Бен Циммер, лексикограф, сказал, что примерно пять лет назад он начал замечать использование этого слова все больше и больше. Он подумал, что это могло быть связано с «разговорами о недвижимости, где, скажем,« Беверли-Хиллз рядом »указывает на то, что собственность на самом деле находится не в Беверли-Хиллз, а достаточно близко».

Другие считают это слово полезным в Кремниевой долине, где основатели стартапов не могут быть уверены в том, что зарабатывают их компании, даже если они продают это инвесторам.Лучше всего держать варианты открытыми на случай, если внезапно возникнет необходимость в повороте. Например, чат-приложение Slack когда-то было TinySpeck, игровым стартапом с особенно сложной функцией чата; это был чат-смежный. Она покинула игровое пространство, вошла в чат и стала компанией с миллиардным оборотом.

Эрик Торенберг, основатель фонда венчурного капитала ранней стадии Village Global, сказал, что, по его мнению, предприниматели в сфере технологий используют это слово так, как будто они готовятся к аналогичному повороту (используя свой любимый жаргон для «изменения стратегии»).

«Когда люди пытаются следовать по одному пути, этот путь не обязательно работает, поэтому они переходят в соседнее пространство, пространство рядом с этим путем», — сказал он.

(Г-н Торенберг сказал, что, когда дело дошло до частоты использования фразы, это было семь или восемь по шкале 10. 10 из 10, по его словам, было термином «двойной щелчок», который инвесторы используют как удобное сокращение для «давайте углубимся или углубимся в эту тему!»)

Г-жа Шрайвер сказала, что «-смежный», вероятно, был полезен в климате, где бизнес «начинался в духе рыбалки».

«Это что-то среднее между рыбной ловлей и азартными играми», — сказала она. «Вместо того, чтобы преследовать конкретное намерение произвести продукт и продать этот продукт, он извлекает выгоду из неопределенности».

определение смежного по The Free Dictionary

«Моя сестра, — торжественно сказал соседний Человек Божий, — ты не сможешь остановить нечестивых от поездки в Чикаго, убив их». Однако, бродя по некоему соседнему «Ангельскому двору, ведущему в Бермондси», я пришел к капитану. был убежден, однако, что поток слишком незначителен, чтобы истощить такую ​​широкую долину и прилегающие горы: поэтому он расположился лагерем на ее границах в ранний час, чтобы на весь следующий день добраться до главного река; который, как он предполагал, протекает между ним и далекой грядой западных холмов.Вид на реку и прилегающий берег был диким и опасным. Однако шляпу, пальто и галоши один за другим сняли и повесили на небольшом пространстве в соседнем углу; когда, облаченный в приличный костюм, он тихо подошел к кафедре. Имейте в виду также, что в этих неблагоприятных обстоятельствах ему приходится на много футов глубоко врезаться в плоть; и таким скрытым образом, даже не заглянув ни в одну сужающуюся щель, сделанную таким образом, он должен умело держаться подальше от всех смежных, перекрываемых частей и точно разделить позвоночник в критической точке, с трудом вставив его в рану. череп.Достаточно вероятно, что в грубых флигелях некоторых земледельцев на тяжелых землях, прилегающих к Парижу, в тот же день были укрытые от непогоды грубые телеги, заляпанные деревенской болотной, обнюханные свиньями и населявшие домашнюю птицу. Крестьянин Смерть уже выделился, чтобы стать его трупами Революции. Эти губернаторы предупреждают соседние места, что армия должна идти таким путем в такой день, и что они получают такое количество хлеба, пива , и коровы. Грубер ничего не сказал, но молча обратил внимание собеседника на листву соседних деревьев, которая не показывала движения; даже тонкие кончики ветвей, вырисовывающиеся на фоне ясного неба, были неподвижны.Вся машина пела сразу несколько песен, и Берт, положив голову на грудь Мэри и обняв его, начал «На берегах Вабаша». И он пропел песню, не обращая внимания на суматоху двух общих драк, одна на соседней платформе, другая на противоположном конце машины, обе из которых, наконец, были подавлены специальными полицейскими для криков женщин и грохота машины. Эти достойные люди сочли этот материал слишком прочным для инструментов своих рабочих, которые, как правило, использовались для обработки материала не более твердого, чем белая сосна соседних гор, дерева, настолько мягкого, что его обычно выбирают. охотники за подушками.Это могло бы иметь место с большей вероятностью, поскольку проступки более крупных членов, как можно было ожидать, иногда будут происходить из амбициозной умышленности их правителей с целью избавиться от всякого внешнего контроля над их планами личного возвышения; тем лучше, для чего они, вероятно, заранее вмешаются в дела ведущих лиц в соседних государствах.

Определение для изучающих английский язык из Словаря учащихся Merriam-Webster

соседний / əˈʤeɪsn̩t / прилагательное

/ əˈʤeɪsn̩t /

прилагательное

Определение слова ADJACENT, которое дает учащийся

: близко или рядом : совместное использование границы, стены или точки
  • Другая группа собирается в соседней комнате .[= комната, которая находится рядом с этой комнатой]

  • Их собственность и наша собственность смежные . [= рядом друг с другом]

  • На диалекте говорят в Нью-Йорке и соседних [= соседних ] районах.

— часто + на

Дегенерация прилежащего сегмента поясничного отдела

Фон: Первоочередной проблемой после артродеза заднего поясничного отдела позвоночника является возможность дегенерации соседнего сегмента в головном или каудальном направлении по отношению к сегменту сращения.Существуют разногласия относительно последующей дегенерации соседних сегментов, и нам неизвестны долгосрочные исследования, в которых анализировалась бы цефалальная и каудальная дегенерация после заднего артродеза. Ретроспективное исследование было выполнено для определения скорости дегенерации и выживаемости двигательных сегментов, прилегающих к месту заднего поясничного сращения.

Методы: В это исследование были включены двести пятнадцать пациентов, перенесших задний поясничный артродез.В исследуемую группу вошли 126 пациентов женского пола и 89 пациентов мужского пола. Средняя продолжительность наблюдения составила 6,7 года. Рентгенограммы были проанализированы в отношении артритной дегенерации на смежных уровнях как до операции, так и во время последнего контрольного визита. Дисковые пространства оценивали по 4-балльной шкале артритной дегенерации. Корреляционный анализ использовался для определения вклада независимых переменных в скорость дегенерации. Анализ выживаемости был проведен для описания дегенерации соседних двигательных сегментов.

Полученные результаты: Пятьдесят девять (27,4%) из 215 пациентов имели признаки дегенерации на смежных уровнях и выбрали дополнительную декомпрессию (пятнадцать пациентов) или артродез (сорок четыре пациента). Анализ Каплана-Мейера предсказал, что выживаемость без признаков заболевания составит 83,5% (доверительный интервал 95%, 77,5-89,5%) через пять лет и 63,9% (доверительный интервал 95%, 54.От 0% до 73,8%) через десять лет после операции индекса. Хотя наблюдалась тенденция к прогрессированию степени артрита на уровне соседних дисков, не было существенной корреляции, с имеющимися цифрами, между степенью дооперационного артрита и потребностью в дополнительной операции.

Выводы: Прогнозируемая частота симптоматической дегенерации в соседнем сегменте, требующей декомпрессии или артродеза, составляет 16.5% через пять лет и 36,1% через десять лет. Не было обнаружено корреляции с длиной спондилодеза или предоперационной артритной дегенерацией соседнего сегмента.

Программа строительства прилегающих территорий | WMATA

Метрополитен совместной застройки и прилегающего строительства (JDAC) проверяет те проекты, прилегающие к собственности, сооружениям и операциям WMATA Metrorail и Metrobus, чтобы убедиться, что:

  • Объекты и операции метро не были повреждены и не затронуты предлагаемым проектом;
  • Метро операции (включая Метробус) не пострадали во время и после строительства проекта; и
  • Пропускная способность станции метро не зависит от пассажиропотока, создаваемого проектом.

Пожалуйста, отправляйте все общие запросы / предложения по проектам / анализ воздействия на адрес электронной почты [email protected]

  • На общие вопросы и представление проектов Metro ответит в течение 3 (трех) рабочих дней.
  • Для анализа воздействия дайте как минимум десять (10) рабочих дней на рассмотрение и отправьте следующие элементы:
    Краткое описание предлагаемого проекта, включая любые необычные условия.
    План участка, показывающий предлагаемый проект с помещениями WMATA и / или близлежащими перекрестками

Примечание. По всем установленным проектам обращайтесь напрямую к назначенному контактному лицу WMATA JDAC.


8 мая 2019 г. — JDAC провел семинар по проектам совместного развития и строительства, на который мы пригласили представителей юрисдикции, государственные учреждения, коммунальные предприятия, владельцев / разработчиков и подрядчиков. В Презентация семинара служит введением в Программу прилегающего строительства.

В сентябре 2015 года JDAC опубликовал последнюю версию (Revision 5a) Руководство по проекту строительства прилегающих территорий (ACPM) .


В Руководстве по проекту строительства прилегающих территорий изложены требования для всех проектов, прилегающих к объектам WMATA и / или влияющих на них.

Для обеспечения безопасного и надежного доступа к объектам Metrorail, Metro разработала процедуры, перечисленные ниже и указанные в Руководстве по проекту строительства прилегающих территорий и Блок-схеме проекта. Для получения информации о бейджингах свяжитесь с назначенным инженером JDAC / менеджером проекта JDAC.

Управление вашим инновационным портфелем

Работа: Рики Оллман, Мы можем увидеть тебя, 2010, акрил на панели, 12 ″ x 16 ″

Руководство знает это , и Уолл-стрит тоже: годовая жизнеспособность компании зависит от ее способности вводить новшества.Учитывая сегодняшние рыночные ожидания, глобальное конкурентное давление, а также масштабы и темпы структурных изменений, это как никогда верно. Но руководители изо всех сил пытаются доказать Улице, что их управленческие действия могут привести к потоку успешных новых предложений. Многие признаются в своей неуверенности и разочаровании. Обычно они осведомлены об огромном количестве инноваций, происходящих внутри их предприятий, но не чувствуют, что они понимают все разрозненные инициативы. Погоня за новинками кажется случайной и эпизодической, и они подозревают, что отдача от общих инвестиций компании в инновации слишком мала.

Что еще хуже, руководители обычно реагируют драматическим вмешательством и колеблющимися стратегиями. Возьмем, к примеру, известную нам компанию по производству товаров народного потребления. Ориентируясь на необходимость держать свои бренды свежими в сознании розничных продавцов и потребителей, он часто вносил улучшения и вариации в свои основные предложения. Большинство из них заработали солидный спрос на рынке и приличную маржу. Однако со временем стало ясно, что все это распространение продуктов, разделяющее пирог доходов на все более мелкие части, на самом деле не привело к увеличению пирога.Стремясь добиться гораздо более высокой отдачи, руководство склонялось к новой стратегии, направленной на прорыв в разработке продукта — на трансформационные, а не на постепенные инновации.

К сожалению, структура и процессы этой компании не были настроены для реализации этих амбиций; хотя он обладал необходимыми возможностями для предвидения, разработки и рыночного тестирования инноваций, близких к его ядру, он не осознавал и не приобретал совершенно разные возможности, необходимые для более смелого пути.Его самые изобретательные идеи в конечном итоге были разбавлены до неузнаваемости, сразу же убиты или раздавлены тяжестью предприятия. Вскоре компания вернулась к тому, что ей было лучше всего. И снова мало было рискованного и мало что было достигнуто — и цикл повторился.

Мы рассказываем эту историю, потому что она типична для компаний, которые еще не научились управлять инновациями стратегически. Он демонстрирует общий контраст с устойчивой доходностью выше среднего, которой можно добиться только с помощью хорошо сбалансированного портфеля.Компании, которые, как мы выяснили, имеют самый большой инновационный послужной список, могут сформулировать четкие инновационные амбиции; установили правильный баланс основных, смежных и трансформационных инициатив на предприятии; и внедрили инструменты и возможности для управления этими различными инициативами как частями единого целого. Вместо того, чтобы надеяться, что их будущее возникнет из совокупности разовых, отдельных усилий, которые конкурируют друг с другом за время, деньги, внимание и престиж, они добиваются «тотальных инноваций».”

Четко выражайте свои инновационные амбиции

Что значит управлять инновационным портфелем? Во-первых, давайте посмотрим, насколько широк термин «инновация». Инновация, определяемая как новое творение, создающее ценность, может быть столь же незначительной, как новый цвет лака для ногтей, или такой обширной, как Всемирная паутина. Большинство компаний вкладывают средства в инициативы, связанные с широким спектром риска и вознаграждения. Как и в случае с финансовым инвестированием, их цель должна заключаться в создании портфеля, обеспечивающего максимальную общую доходность, соответствующую их склонности к риску.

Один из разработанных нами инструментов — это матрица инновационных амбиций (см. Иллюстрацию ниже). Студенты, изучающие менеджмент, узнают, что это уточнение классической диаграммы, разработанной математиком Х. Игорем Ансоффом, чтобы помочь компаниям распределять средства между инициативами роста. Матрица Ансофф прояснила представление о том, что тактика должна различаться в зависимости от того, выпускает ли компания новый продукт, выходит на новый рынок или и то, и другое. В нашей версии бинарные варианты выбора продукта и рынка (старые и новые) в Ansoff заменены диапазоном значений.Это означает, что новизна предложений компании (по оси x) и новизна ее потребительских рынков (по оси y) зависят от степени. Мы наложили три уровня дистанции от текущей ситуации в нижнем левом углу.

В полосе активности в нижнем левом углу матрицы показаны основные инновационные инициативы — усилия по внесению дополнительных изменений в существующие продукты и постепенное проникновение на новые рынки. Будь то в форме новой упаковки (например, 100-калорийные пакеты Oreos от Nabisco для перекусов на ходу), небольших изменений рецептур (например, когда Dow AgroSciences выпустила один из своих гербицидов в виде жидкой суспензии, а не сухого порошка) или дополнительное удобство обслуживания (например, замена поддонов термоусадочной пленкой для снижения стоимости доставки), такие инновации задействуют активы, которые уже имеются у компании.

В противоположном углу матрицы находятся трансформационные инициативы, предназначенные для создания новых предложений — если не целого нового бизнеса — для обслуживания новых рынков и потребностей клиентов. Вот те инновации, которые в случае успеха становятся заголовками: подумайте об iTunes, Tata Nano и впечатлениях от магазинов Starbucks. Такие виды инноваций, также называемые прорывными, разрушительными или меняющими правила игры, обычно требуют, чтобы компания использовала незнакомые активы — например, создание возможностей для более глубокого понимания клиентов, информирования о продуктах, не имеющих прямого происхождения, и развивать рынки, которые еще не созрели.

В середине находятся смежные инновации, которые могут иметь общие характеристики с основными и трансформационными инновациями. Смежное нововведение предполагает использование того, что компания делает хорошо в новом пространстве. Swiffer компании Procter & Gamble — тому подтверждение. Она возникла из ряда требований, которые компания P&G хорошо знала, и основывалась на предположении клиентов, что подходящим инструментом для мытья полов является швабра с длинной ручкой. Но он использовал новую технологию, чтобы донести решение до нового круга клиентов и создать новые потоки доходов.Смежные инновации позволяют компании использовать существующие возможности, но требуют использования этих возможностей по-новому. Они требуют свежего, фирменного понимания потребностей клиентов, тенденций спроса, структуры рынка, динамики конкуренции, технологических тенденций и других переменных рынка.

Матрица инновационных амбиций не дает никаких рецептов. Его сила заключается в двух упражнениях, которые он облегчает. Во-первых, он дает менеджерам основу для обзора всех инициатив, реализуемых бизнесом: сколько из них реализуется в каждой сфере и сколько инвестиций идет на каждый тип инноваций? Во-вторых, это дает менеджерам возможность обсудить правильные общие цели для инновационного портфеля компании.Для одной компании — скажем, производителя потребительских товаров — успех в качестве великого новатора может означать инвестирование в инициативы, которые имеют тенденцию к левому нижнему углу, например, небольшие расширения существующих продуктовых линеек. Высокотехнологичная компания может переместиться в верхний правый угол, принимая на себя больший риск в отношении более смелых инноваций, чтобы получить большие выгоды. Хотя это может показаться очевидным, лишь немногие организации задумываются о том, какой уровень инноваций лучше всего нацелить, и еще меньшему количеству удается его достичь.

Забастовка и поддержание баланса

Рассматривая баланс инновационного портфеля, менеджеры должны учитывать результаты недавнего исследования.В исследовании компаний в промышленном, технологическом и потребительском секторах мы изучили, коррелирует ли какое-либо конкретное распределение ресурсов по основным, смежным и трансформационным инициативам со значительно более высокой производительностью, что отражено в цене акций. Действительно, данные выявили закономерность: компании, которые выделили около 70% своей инновационной деятельности на основные инициативы, 20% на смежные и 10% на трансформационные, превзошли своих коллег, обычно получая надбавку по коэффициенту P / E от 10% до 20. % (см. выставку «Есть ли золотое сечение?»).Google хорошо это знает: соучредитель Ларри Пейдж сказал журналу Fortune, что компания стремится к балансу 70–20–10, и добавил, что 10% ресурсов, предназначенных для трансформационных усилий, во всех действительно новых предложениях компании. Наши последующие беседы с аналитиками со стороны покупателей показали, что такое распределение привлекательно для рынков капитала, поскольку оно подразумевает баланс между краткосрочным, предсказуемым ростом и долгосрочными ставками.

Вторая находка исследования дает больше пищи для размышлений.В текущем исследовании мы делаем упор на более прямую отдачу от инноваций. Какую долю в чистой прибыли компании получают в результате своих инновационных усилий, благодаря основным, смежным и трансформационным инициативам? Мы постоянно обнаруживаем, что коэффициент окупаемости примерно обратен этому идеальному распределению, описанному выше: основные инновационные усилия обычно приносят 10% долгосрочной совокупной отдачи от инвестиций в инновации; смежные инициативы вносят 20%; а трансформационные усилия вносят 70% (см. выставку «Как инновации оплачивают счета»).

В совокупности эти результаты подчеркивают важность осознанного и тщательного управления всеобщими инновациями. Большинство компаний в значительной степени ориентированы на ключевые инновации — и должны продолжать ориентироваться на них, учитывая риск, связанный с смежными и трансформационными инициативами. Но если эта естественная тенденция приводит к пренебрежению более амбициозными формами инноваций, результатом будет неуклонное снижение деловой активности и значимости для клиентов. Трансформационные инициативы — двигатели блокбастеров.

Давайте проясним: мы не утверждаем, что распределение инвестиций в инновации 70-20-10 является волшебной формулой для всех компаний; это просто среднее распределение, основанное на кросс-отраслевом и кросс-географическом анализе. Правильный баланс будет варьироваться от компании к компании в зависимости от ряда факторов (см. Выставку «Разные амбиции, разное распределение»).

Одним из важных факторов является промышленность. Изученные нами производители промышленных товаров имеют сильное портфолио основных инноваций, дополненное несколькими прорывом, и они наиболее близки к разбивке по шкале 70-20-10.Технологические компании тратят меньше времени и денег на улучшение основных продуктов, потому что их рынок с нетерпением ждет следующего горячего выпуска. Производители упакованных потребительских товаров не проявляют особой активности на трансформационном уровне, поскольку их основное внимание уделяется постепенным инновациям. Из этих трех видов бизнеса промышленные производители в совокупности имеют самый высокий коэффициент P / E по сравнению с их аналогами, что, возможно, свидетельствует о том, что они наиболее близки к достижению правильного баланса — для них.

Конкурентное положение компании в отрасли также влияет на баланс.Например, отстающая компания может захотеть внедрить более рискованные трансформационные инновации в надежде создать действительно революционный продукт или услугу, которые резко изменят ее кривую роста. В конце 1990-х Apple приняла это решение, в конце 1990-х годов, ставя бизнес на несколько смелых инициатив, включая платформу iTunes. Компания, которая хочет сохранить лидирующие позиции или считает, что рынок ее более амбициозных инноваций охладился, может решить сделать обратное, убрав некоторый риск из своего портфеля, сместив акцент с трансформационных инициатив на ключевые.

Третий фактор — это стадия развития компании. Предприятия ранней стадии, особенно те, которые финансируются венчурным капиталом, должны произвести большой фурор. Они могут чувствовать, что непропорционально большие инвестиции в трансформационные инновации оправданы как для привлечения внимания средств массовой информации, инвесторов и клиентов, так и потому, что у них еще нет значительного основного бизнеса, на котором можно было бы развиваться. По мере того, как они созревают и развивают стабильную клиентскую базу, а защита и рост ядра становятся все более важными, они могут сместить акцент в сторону более устоявшейся компании.

Дело в том, что управленческая команда должна прийти к соотношению, которое, по ее мнению, обеспечит лучшую рентабельность инвестиций в виде роста выручки и рыночной капитализации, должна определить, насколько далеко ее текущее распределение от этого идеала, и должна разработать план для закрыть разрыв.

Организация и управление общей инновационной системой

Обеспечение здорового баланса основных, смежных и трансформационных инноваций является жизненно важным шагом на пути к управлению общим портфелем инноваций, но тут же возникает проблема: чтобы реализовать обещание такого баланса, компания должна быть способна работать на всех трех уровнях. амбиций.К сожалению, набор управленческих инструментов, необходимых для непрерывного внедрения инноваций, сильно различается в зависимости от типа рассматриваемой инновации. Немногие компании хороши во всех трех.

Компании обычно больше всего борются с трансформационными инновациями. Исследование Совета по корпоративной стратегии показывает, что зрелые компании, пытающиеся открыть новый бизнес, терпят неудачу в 99% случаев. Это отражает суровую правду о том, что для достижения трансформации — чтобы делать разные вещи — организации обычно нужно делать что-то по-другому .Для этого нужны разные люди, разные мотивационные факторы и разные системы поддержки. Те, кто понимает это правильно (GE и IBM являются яркими примерами), тщательно продумали пять ключевых областей управления, которые служат трем уровням инновационных амбиций.

Талант.

Навыки, необходимые для основных и смежных инноваций, сильно отличаются от навыков, необходимых для трансформационных инноваций. В первых двух сферах жизненно важны аналитические навыки, потому что такие инициативы требуют интерпретации данных о рынке и данных о клиентах и ​​их преобразования в конкретные улучшения предложения.Procter & Gamble, например, размещает штат из 70 старших сотрудников по всему миру, чтобы помочь определить перспективные направления. Эти «технологические предприниматели», как их называет компания, несут ответственность за изучение различных источников, включая научные журналы и патентные базы данных, а также за физическое наблюдение за деятельностью на определенных рынках, чтобы найти новые идеи, которые могут быть использованы в основной деятельности P&G. Компания считает, что ее технологические предприниматели обнаружили более 10 000 потенциальных предложений для рассмотрения.

Трансформационные инновации, напротив, обычно используют процесс открытия и разработки концепции для выявления и анализа социальных потребностей, приводящих к изменениям в бизнесе (что желательно с точки зрения клиента), основных рыночных тенденций (какие виды предложений могут быть жизнеспособными), и текущие технологические разработки (что реально производить и продавать). Эти действия требуют навыков, которыми обладают дизайнеры, культурные антропологи, планировщики сценариев и аналитики, которым комфортно работать с неоднозначными данными.Таким образом, когда Samsung решил конкурировать на основе инновационного дизайна, он осознал, что ему нужны новые и разные навыки. Компания перевела свой дизайн-центр из небольшого городка в Сеул, чтобы стать ближе к ценной группе молодых профессионалов в области дизайна. Он также объединился с рядом сторонних фирм, обладающих сильными дизайнерскими навыками, и создал внутреннюю школу, возглавляемую экспертами в области промышленного дизайна, чтобы оттачивать способности дизайнеров, демонстрирующих потенциал. Результаты говорят сами за себя: за десять лет компания Samsung получила множество наград за дизайн, превратившись из производителя невзрачной бытовой электроники в один из самых ценных брендов в мире.

Вместо того, чтобы надеяться на то, что их будущее возникнет благодаря совокупности разовых усилий, умные фирмы стремятся к «тотальным инновациям».

Интеграция.

Хотя правильные навыки имеют решающее значение, их недостаточно. Они должны быть организованы и управляться правильным образом, с правильным мандатом и в условиях, которые помогут им добиться успеха. Одним из наиболее важных решений будет то, насколько тесно увязать навыки и связанные с ними действия с повседневной работой.

В большинстве компаний большинство людей, занимающихся инновациями, работают над улучшением основных предложений; они, скорее всего, добьются успеха, если останутся интегрированными в существующий бизнес. Даже команды, работающие над смежными инновациями, извлекают выгоду из эффективности, связанной с тесной связью с основным бизнесом, при условии, что у них есть соответствующие инструменты для дальнейшей работы.

Однако, как следует из шага Samsung, трансформационные инновации обычно приносят пользу, когда вовлеченные люди отделены от основного бизнеса — финансово, организационно, а иногда и физически.Без этого расстояния они не смогут избежать гравитационного притяжения норм и ожиданий компании, которые усиливают акцент на поддержании ядра.

Финансирование.

Большинство усилий, связанных с основными и смежными инновациями, представляют собой довольно небольшие проекты, не требующие значительных денежных вливаний. Они могут и должны финансироваться за счет прибылей и убытков соответствующего бизнес-подразделения в течение годовых бюджетных циклов.

Смелые трансформационные усилия обычно требуют устойчивых, а иногда и значительных инвестиций.Их финансирование должно поступать от организации (возможно, высшего руководства, а в идеале — от генерального директора), которая может преодолеть трудности, связанные с ежегодным распределением бюджета. Но компаниям следует избегать подхода «налога на инновации», в соответствии с которым руководство просит все области бизнеса вносить определенный процент своих бюджетов на трансформационные инициативы (согласно теории, что инновации приносят пользу всей компании, поэтому каждый должен ее поддерживать). Бизнес-единицы редко видят свой «вклад» в благое дело; они просто понимают, что корпоративный офис выкачивает 5% их бюджетов, и начинают считать команду по инновациям плохими парнями.

Компании могут вместо этого создать совершенно иную структуру финансирования трансформационных инноваций, отдельную от обычных прибылей и убытков бизнеса. Примером может служить венчурный фонд Global Health Innovation компании Merck, отдельная корпорация с ограниченной ответственностью, которая инвестирует в интересные медицинские компании, действующие на периферии основных фармацевтических предприятий Merck, производства вакцин и здоровья потребителей. Основная цель фонда — делать ставки на компоненты развивающейся будущей бизнес-модели компании.Иногда он также используется для финансирования инициатив в области органических инноваций, таких как Merck Breakthrough Open, краудсорсинговый форум, который собирает идеи сотрудников для возможностей трансформационного роста.

Управление трубопроводом.

Любой хорошо управляемый инновационный процесс включает механизмы для отслеживания текущих инициатив и обеспечения их продвижения в соответствии с планом. Компании обычно полагаются на этапные процессы, чтобы периодически оценивать проекты, пересчитывать прогнозируемую рентабельность инвестиций в соответствии с изменившимися условиями и решать, следует ли им получить зеленый свет.Но такие прогнозы надежны настолько, насколько компания может почерпнуть информацию о рынке. В случае расширения основного продукта этого понимания обычно бывает достаточно: клиенты могут сказать, хотят ли они предлагаемый вариант продукта, и, если да, то сколько они готовы за него заплатить. Однако, если инновационная инициатива включает в себя совершенно новое решение — о котором клиенты могут даже не знать, что они им нужны, — традиционные этапные процессы опасны. Невозможно предсказать через пятый год продажи чего-то, чего мир никогда раньше не видел.

Более того, в то время как управление конвейером для основных или близких к ним инноваций предполагает постепенный поиск небольшой группы победителей среди огромного количества идей, процесс трансформационных инноваций сильно отличается. Здесь задача состоит в том, чтобы взять небольшое количество идей, которые могут изменить правила игры, и обеспечить их усиление в конвейере. Компания должна заранее потратить достаточно времени на изучение того, что возможно, постоянно расширяя доступные варианты в погоне за правильной большой идеей.Другими словами, трансформационные усилия обычно не управляются с помощью воронки; они требуют нелинейного процесса, в котором потенциальные альтернативы остаются неопределенными в течение длительного периода времени. Это еще одна причина того, почему поэтапный процесс настолько губителен для трансформационных инноваций: он приводит к отказу от многообещающих вариантов до того, как они будут должным образом изучены.

Метрики.

Наконец, возникает вопрос о том, какие измерения должны информировать руководство. Для основных или смежных инициатив вполне подходят традиционные финансовые показатели.Но слишком раннее использование таких показателей в трансформационных усилиях может убить потенциально великие идеи. Например, расчеты чистой приведенной стоимости и рентабельности инвестиций, которые обычно используются для оценки основных и близких к ним инициатив, требуют допущений о темпах внедрения, ценовых точках и других ключевых переменных, что, в свою очередь, требует участия клиента. Такой ввод невозможно получить для того, что мир еще не знает, в чем он нуждается.

Менеджеры должны вдумчиво обсудить, где экономические и неэкономические показатели, наряду с внешними и внутренними показателями, являются наиболее подходящими.Системы Stage-Gate работают на пересечении экономических, и внешних показателей — они оценивают, сколько денег заработает компания, когда ее инновации будут запущены во внешний мир. И, опять же, эта комбинация подходит для оценки основных или близких к ним инициатив на основе доступной и в значительной степени точной информации.

Компаниям следует использовать полярную противоположность — комбинацию неэкономических и внутренних показателей — для оценки трансформационных усилий на их ранних этапах; это может повысить способность команды учиться и исследовать.Например, что, если единственное препятствие, которое инициатива должна преодолеть для получения непрерывных инвестиций, состоит в том, что компания, вероятно, извлечет из нее (не заработает)? Именно так Google с самого начала оценивал трансформационные инновации.

В конце концов компания должна сосредоточиться на жесткой экономике трансформационного проекта. Но это может подождать, пока что-то не будет готово для пилотирования и запуска.

Движение вперед

Управление всеобщими инновациями потребует значительного сдвига для большинства компаний, которые привыкли к менее упорядоченному подходу.Но путь к такой дисциплине ясен. Первый шаг — выработать общее представление о роли инноваций в обеспечении роста и конкурентоспособности организации. Менеджеры должны согласовать соответствующий уровень амбиций для инноваций и найти общий язык для их описания.

Затем имеет смысл изучить нынешний инновационный ландшафт компании. Всесторонний аудит покажет, сколько времени, усилий и денег выделяется на основные, смежные и трансформационные инициативы — и чем это распределение отличается от идеального соотношения для рассматриваемой компании.Выявив разницу, менеджеры могут определить способы достижения желаемого баланса, обычно сводя основные инициативы к тем, которые ориентированы на наиболее ценных клиентов, поощряя больше инициатив в смежной сфере и создавая условия, более благоприятные для прорывов в области трансформации. .

На протяжении всей этой деятельности лидеры должны четко и постоянно сообщать о целях и процессах инноваций. Нельзя обойти стороной тот факт, что для повышения общей рентабельности инвестиций в инновации менеджеры должны внимательно следить за проектами — все они связаны с людьми, которые испытывают чувство сопричастности и гордости за них.Крайне важно выявить и ускорить реализацию наиболее многообещающих идей и отбросить остальные (некоторые из которых могут быть вполне жизнеспособными, но не представляют собой наилучшее использование ресурсов). Открытые обязательства и ясный обмен сообщениями будут иметь большое значение для обеспечения того, чтобы вся организация знала, что решает кто и почему, и какую пользу эти решения принесут бизнесу в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Для многих компаний инновации останутся обширным набором действий, энергичных, но нескоординированных.И для многих менеджеров это останется источником разочарования. Однако для лучших менеджеров это представляет собой наиболее интересную и важную задачу из всех.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *