Акселератор это что: Что такое стартап-акселератор и с чем его едят?

Стартап-акселератор: идти или не идти?

Определение

Акселератор — компания, бизнес которой состоит в помощи другим компаниям (резидентам акселератора).

Акселераторы предлагают резидентам структурированную программу, которая помогает команде отточить бизнес-модель, обзавестись нужными контактами и увеличить продажи. Программа длится от 3-х месяцев до полугода. У акселератора обычно есть коворкинг, где компании-резиденты могут находиться во время акселерации.

Бизнес-модель акселератора

Акселераторы зарабатывают на получении доли в компании и последующей продаже этой доли, поэтому часто работают в связке с венчурным фондом (фонд дает инвестиции, акселератор — образовательную программу, нетворкинг, инфраструктуру).

Например, акселератор получил долю в размере 10% от проекта N. Проект N прошел программу акселерации, вырос и стал заметным игроком на рынке.

Корпорация Google (то есть Alphabet) решила купить этот стартап за $10 млн. В этом случае акселератор получает 10% от суммы покупки — $1 миллион.

Пионером среди акселераторов был Y–Combinator, открытый Полом Грэмом и другими в Бостоне в 2005 году. Они предложили трёхмесячные групповые бизнес-программы и небольшие посевные инвестиции. Первый европейский акселератор — лондонский Seedcamp — начал работу в 2007 году. Известные примеры акселераторов в России — ФРИИ (можно купить акселерационную программу, не отдавая долю) и iDealMachine.

---

По теме: «Зачем стартапу акселератор?»

---

К слову, под «акселератором» иногда подразумевают не компанию, которая берет долю в проекте, но и просто образовательную программу для бизнеса. Например, Microsoft называет свою образовательную программу для студентов «акселератором», хотя эта программа не подразумевает инвестиций за долю в проекте. А в России позиционирует себя в качестве акселератора программа GenerationS от РВК.

Но все-таки бизнес-модель акселератора подразумевает получение доли в компании, — подсказывает «Википедия». С этим же соглашаются зарубежные СМИ и сайт Worldbusinessincubation.com.

Получение доли в компании в обмен на компетенции, связи и образовательную программу (без денежных вложений) в России практикует частный акселератор «МетаБета».

Список международных акселераторов по направлениям и срокам приема заявок можно найти здесь. Многие акселераторы для приема заявок используют сервис F6S.

Некоторые корпорации (такие как Microsoft, Intel, Google, в России — Qiwi) — создают корпоративные акселераторы, чтобы в них находить и развивать нужные технологии, команды и проекты. Резиденты корпоративных акселераторов могут использовать для развития инфраструктуру, технологии, а иногда даже базу клиентов головной корпорации.

---

директор по стратегическому развитию TMT Investments

Акселератор необязательно подразумевает денежные инвестиции. Помощь в росте, в том числе образовательная программа — это тоже инвестиции. При условии, что стартап согласится отдать долю за такую помощь.

---

По теме: «Чтобы попасть в Y Combinator, вам нужно 25 рекомендаций»

---

Аналитик Runa Capital, исполнительный директор ИТ-кластера «Физтех»

В теории, можно и не давать инвестиции стартапам на входе в акселератор, но тогда другие инструменты, вроде найма людей, активной разработки и custdev’а, будут сильно ограничены. Поэтому небольшое вливание денег в процессе акселерации стало де-факто стандартом отрасли.

Если вы пройдете акселератор — изменится ли к вам отношение инвесторов?

Алексей Соловьев (управляющий партнер фонда Prostor Capital) и Константин Виноградов (аналитик фонда Runa Capital) сходятся во мнении, что российские акселераторы пока что не дают проекту преимущества в глазах инвесторов.

Алексей Соловьев

Управляющий директор фонда Prostor Capital

В теории, польза, которую должны получать стартапы от участия в  акселераторах, следующая:

— Получение базовых компетенций в сфере бизнеса. Для российских стартапов это особенно важно. У нас много людей вообще не понимают, что такое бизнес, как его создавать, что такое монетизация и т.д. Многие думают, что достаточно написать какое-нибудь мобильное приложение, а дальше оно само собой начнет приносить деньги. Вот для таких начинающих предпринимателей бизнес-программы очень важны. Они дают базовый набор знаний и компетенций, без которых те вообще не сдвинутся с места.

Западный опыт. Это очень важно. На западе предпринимательская культура гораздо старше, чем у нас. Одна из ключевых функций любого акселератора — собирать лучшее, что там есть, и транслировать в Россию по максимуму, включая всякие важные мелочи — вплоть до того, как обустроить офис, рассадить персонал, чем мотивировать и т.д.

Я считаю, что сегодня российские акселераторы вряд ли могут привнести в этот процесс что-то уникальное и ценное, оторванное от мирового опыта, поэтому им стоит не изобретать велосипед, а выступать в роли надежных проводников западного опыта.

— Третья функция, которая у нас пока что вообще не работает, — это повышение инвестиционной привлекательности стартапов. Сегодня инвесторам по большому счету все равно, прошел проект акселератор или нет. У наших инкубаторов и акселераторов еще слишком мало опыта, чтобы их выпускники получали гарантированный «знак качества» в глазах инвесторов. Если взять западный пример, тот же Y Combinator, – среди его выпускников есть стартапы, оценка которых перевалила за несколько десятков, а то и сотен миллионов долларов. У нас такой успех может быть только в отдаленной перспективе, такими показателями ни одна из существующих на рынке структур для «подращивания» стартапов похвастаться не может.

Так что тот факт, что стартап вышел из акселератора, никак не влияет на отношение инвестора.

---

Аналитик Runa Capital, исполнительный директор ИТ-кластера «Физтех»

В мире есть несколько бизнес-акселераторов, за которыми внимательно следят венчурные фонды – это, например, Y Combinator, Techstars, Alchemist, Startupbootcamp и т. д. Участие в них показывает, что стартап смог пройти очень непростой отбор и может быть одним из лучших в своей нише.

Однако в мире есть несколько тысяч инкубаторов/акселераторов, включая российские, куда относительно легко попасть, поэтому они не дают специального бонуса в глазах инвестора.

Участие в акселерационной программе может быть крайне полезно для начинающих предпринимателей с точки зрения расширения кругозора и нетворкинга, построения бизнес-процессов и привлечения клиентов. Но стоит понимать, что самыми желанными для инвесторов все равно останутся предприниматели, которые всё это умеют и без акселерации.

А вот Артем Инютин, глава инвестиционного направления TMT Investments, считает, что инвесторы «берут на радар» хорошие проекты из акселераторов (но это не гарантирует инвестиции).

глава инвестиционного подразделения TMT Investments

Сам по себе акселератор не гарантирует успеха проекта, но открывает новые возможности.

Это как переход из школы в вуз — могут отчислить, а можешь показать отличные результаты. Если команда полностью погружается в проект и выполняет KPI в процессе учебы, выбирает правильных менторов, обдумывает всю бизнес-стратегию, то ее успехи заметны тому комьюнити, которое окружает акселератор. Хорошие проекты замечают инвесторы и берут их на свои «радары».

Связи, понимание правильной бизнес-модели, технологические знания передаются от акселератора не автоматически, а только если проект сам захочет всё это взять! Доверие к проекту со стороны инвесторов, конечно, больше, если проект прошел известный мировой акселератор. Хотя инвестиции это всё равно не гарантирует.

Другие термины «Словаря предпринимателя»:

Экзит

M&A

IPO

Business development

Soft skills

Customer development

Пивот

White label

MVP

Питч

Бутстрэппинг

Smart money

Как прокачать навыки в стартапах и повысить шансы на попадание в акселератор

Суровая реальность

Нередко начинающие предприниматели, задумываясь о стартапах, представляют красивые картинки коворкинга, людей в очках и с бородами, программирующих за компьютерами Apple. Много умных слов в диалогах и чувство удовлетворенности после каждого рабочего дня за пинтой пива в баре с коллегами. На практике все, что вас ждет, — это отсутствие свободного времени, сна и огромное желание бросить все к чертям. Если у вас хватает выдержки, терпения и силы воли, чтобы это перебороть, можете читать дальше. Если нет, не тратьте время, лучше пройдите какой-нибудь обучающий курс.

Говоря о венчурной индустрии в России для молодых стартапов, в первую очередь имеет смысл обратить внимание на сеть бизнес-акселераторов.

Самый известный акселератор в России — это государственный Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), который предлагает разнообразные программы сотрудничества, в том числе и условно-бесплатные. Среди крупнейших игроков в сети можно отметить «Сбер 500», GenerationS и акселератор Сколково.

Зачем это надо? Акселераторы в первую очередь предоставляют экспертизу, связи и обучают фокусироваться на главных вещах в развитии проекта. Так, на начальном этапе бизнеса появляется большое количество рутинных, но крайне важных задач, без качественного и упорного выполнения которых ничего не получится.

Возьмите тот же кастдев (тестирование продукта потенциальными потребителями) и начните проводить проблемные интервью самостоятельно. К вечеру того же дня вы сильно задумаетесь, зачем оно вам надо. Акселератор поможет извлекать пользу из выполнения таких задач и научит фокусироваться на главном — эффективном зарабатывании денег. Кроме того, вы неизбежно столкнетесь с необходимостью бухгалтерской и юридической помощи. Специалисты, работающие в акселераторах, понимают специфику стартапов и, в числе прочего, смогут качественно закрыть потребности молодого бизнеса по этим двум направлениям.

 

Как понять, что мой проект интересен

Из всех команд, которые начинают делать какой-то проект, лишь 3-5% в итоге выживают на дистанции 3-5 лет. Акселератор может увеличить эту долю, но надо признать, что большая часть венчурных проектов обречены на провал.

Это связано преимущественно с тем, что люди, начинающие работу над стартапом, очень сильно сфокусированы на своей идее, а не на том, как продавать и генерить выручку.

Чтобы трезво просчитать свои шансы на попадание в акселератор и дальнейший уверенный рост, оцените свой стартап по следующим критериям:

1. У вас есть идея (изящный масштабируемый продукт, не швейцарский нож с кучей функций. Пусть это будет нож с одним лезвием, которое можно отшлифовать, заточить и начать резать им трюфели вместо картона. Думаю, аналогия понятна).
2. У вас есть команда (должна перекрывать 4 основные роли: лидер-организатор, разработчик, маркетолог, специалист по бюрократии).
3. У вас есть юрлицо (желательно с одним учредителем).
4. У вас есть продажи (пусть даже объем совсем небольшой).

При наличии данных параметров у стартапа вы сможете более эффективно использовать время в акселераторе на развитие бизнеса.

 

Наличие продаж — это ключевое

Эксперты каждого отдельного акселератора применяют разные критерии отбора проектов. Однако одним из наиболее существенных факторов при принятии решения будет наличие у стартапа продаж.

Если они есть, то в большинстве случаев за проектом стоит какая-то команда, у нее проработана организационная структура, ведется документальное сопровождение и, что самое главное, продукт кому-то нужен, и это подтверждено деньгами. Иными словами, тут есть с чем работать. Кроме того, важно понять, насколько ваш бизнес масштабируем.

Бывают ситуации, когда у стартапа есть небольшие продажи, но он работает в очень узком сегменте, и выручка не способна кратно расти без практически полного изменения продукта (спойлер: так бывает достаточно часто, и, скорее всего, ваш продукт будет изменен радикально, смиритесь).

Минусом при отборе также будет сложная структура компании, когда в учредителях множество физических или юридических лиц. В случае успеха акселератору придется договариваться со всеми стейкхолдерами.

Еще один совет для тех, кто собирается участвовать в акселерационных программах: зайдите на сайт и посмотрите, кто находится в составе коучей, инвесторов и экспертов. Проверьте профили этих людей на LinkedIn, Facebook, проанализируйте их сферу интересов. Лучше всего подавать заявку в акселератор, где будет больше специалистов по вашей тематике.

 

О зарубежных акселераторах и умных инвестициях

Пожалуй, самый известный зарубежный акселератор — это Y-Combinator. По сравнению с российскими программами, конкуренция там намного выше. На международном рынке больше инвесторов и шире возможности, поэтому молодые предприниматели могут получить лучший опыт именно за границей.

В России венчурный бизнес начал развиваться относительно недавно, и когорта специалистов, способных дать проекту реальную экспертизу, умные деньги и связи, меньше, чем за рубежом.

Вы можете найти частного инвестора и даже получить деньги на развитие проекта. Вероятнее всего, это будет договор займа, где будет прописано в какие сроки вы должны будете вернуть деньги, с каким процентом, и какую часть тела у вас отнимут, если вы этого не сделаете.

Проблема в том, что, взяв эти деньги, вы не получите экспертизы, связей, бизнес-инструментов, потенциальных каналов сбыта. Привлекая инвестиции в свой стартап, старайтесь гнаться не за объемом денежных средств, а за тем, что может дать вам инвестор на качественном уровне. Договоритесь, например, что при достижении уровня mvp он сделает рассылку о вашем продукте по собственной клиентской базе или обсудит льготы для вашего проекта со своим маркетинговым партнером.

 

Работа в венчуростроительных организациях

Если предприниматель планирует подавать свой проект на программу акселератора, важно, чтобы, помимо навыков руководства, у человека были знания предметных областей: маркетинга, финансов, технических аспектов. Команда стартапа — это не штаб из 100 человек, где представлен полный спектр узких специалистов: маркетологов по контекстной рекламе, специалистов по SEO, по email-рассылкам, финансовых аналитиков, бухгалтеров, юристов и так далее. На начальном этапе всеми этими функциями будут заниматься 3-4 человека, и им придется вникать в каждую область.

Венчуростроительные компании позволяют начинающему предпринимателю развить экспертизу во всех аспектах бизнеса и понять, как бы он сейчас строил свою компанию.

 

Главное — бизнес-процессы

В России венчуростроительная сеть преимущественно сформирована Роснано, ФИОПом и их дочерними предприятиями, такими как «Техноспарк», «Сигма.Новосибирск», «Сигма.Томск» и другие. Эти организации обладают инфраструктурой для развития стартапов, широким портфелем компаний (от медтеха до услуг беспилотных летательных аппаратов), и всегда открыты для тех, кто хочет попробовать себя в венчурных проектах.

Если человек приходит в компанию сети совсем без опыта управления, то, конечно, его не поставят на руководящую позицию. Однако он может начать с того, что присоединится к команде существующего проекта, будет развивать его и вникать в особенности организации бизнеса.

Постепенно, если специалист показывает себя способным к руководству, его идеи и действия приносят деньги, ему дадут вести проект. При этом функционал руководителя будет практически такими же, как в управлении собственным бизнесом.

Если стартап выйдет на стадию продажи, то приобретатель может предложить управляющему директору продолжать курировать проект и стать стейкхолдером (говоря проще, предложит директору небольшую долю в проекте в качестве мотивации).

Работа со стартапами в таком формате помогает развить навыки конструирования бизнес-процессов и понять, как масштабировать растущие компании.

 

Желающим попробовать силы в бизнес-акселераторах

Несколько советов предпринимателям, которые задумываются над участием в акселерационных программах для развития бизнеса.

1. Главный совет тем, кто хочет развивать собственный стартап, — попробуйте свои силы в венчуростроительных компаниях, тем более, если вы хотите заниматься высокотехнологичными и рисковыми проектами. Вы наработаете боевой опыт ведения проектов, у вас появятся бизнес-идеи, экспертиза, связи, и в будущем, вы с большей вероятностью сможете довести личный стартап до продаж и поймете, как их масштабировать.
2. Параллельно участвуйте в мероприятиях ФРИИ, «Сбера» или Сколково — так вы поймете, чем живет эта индустрия. Вы сможете говорить на одном языке с инвестиционными фондами и акселераторами, хорошо понимая, чего от вас хотят, и что ваш бизнес может дать. В этом случае шансы того, что вас высоко оценят на отборе, возрастут.
3. Учите английский и погружайтесь в англоязычные материалы (сайты, статьи, интервью). Даже если вы не планируете участвовать в зарубежных программах от Y Combinator или 500 Startups, вы всегда будете в курсе мировых трендов. Обычно идеи, появляющиеся на Западе, доходят до России за 3-5 лет. И темп растет. Следовательно, понимая направление ветра, вы сможете раньше конкурентов внедрять полезные наработки и практики.

Фото: OPOLJA/shutterstock

Акселератор и инкубатор: всестороннее сравнение

Опубликовано: 2021-09-19

Может показаться, что термины «ускоритель стартапов» и «инкубатор стартапов» имеют одно и то же значение: помочь вашему бизнесу расти. Они часто взаимозаменяемы, но оба сильно отличаются друг от друга. В то время как один помогает устоявшимся предприятиям быстро расти, другой помогает конкретизировать детали при открытии нового бизнеса.

Давайте подробно разберемся, что такое ускорители и инкубаторы и чем они отличаются.

1 Что такое стартап-инкубатор?

2 Что такое ускоритель запуска?

3 Бизнес-акселератор против инкубатора

4 Цель

4.1 Инкубатор

4.2 Ускоритель

5 Рабочее время

5.1 Инкубатор

5.2 Ускоритель

6 Присоединение

6.1 Инкубатор

6.2 Ускоритель

7 Сбор средств

7.1 Инкубатор

7.2 Ускоритель

8 при финансовой поддержке

8.1 Инкубатор

8.2 Ускоритель

9 Собственный капитал

9.1 Инкубаторы

9.2 Ускорители

10 примеров 10.1 Бизнес-инкубаторы

10.1.1 CodeLaunch

10.1.2 Центр инновационного инкубирования и предпринимательства

10.2 Бизнес-акселераторы

10.2.1 Techstars

10.2.2 500 запусков

11 заключительных мыслей

Что такое стартап-инкубатор?

Инкубатор стартапов или бизнес-инкубатор — это совместная программа, призванная помочь вашему стартапу на самой ранней стадии развиваться до тех пор, пока он не сможет поддерживать себя на рынке.

Проще говоря, инкубаторы инкубируют новые идеи и помогают новым предпринимателям преобразовать их идеи в бизнес-модель и, в конечном итоге, в работающий бизнес. Инкубаторы обычно не предоставляют стартапам никакого финансирования.

Также важно отметить, что инкубаторы для стартапов обычно предназначены для некоммерческих организаций. Это вполне соответствует их сфере деятельности, а это означает, что они обычно находятся в ведении академических или государственных учреждений.

Что такое ускоритель запуска?

Ускоритель стартапов или бизнес-акселератор — это организация, которая помогает вашему развивающемуся стартапу расти, предоставляя структурированное руководство, наставничество, доступ к инвесторам и другую поддержку.

Accelerator помогает молодым стартапам и предприятиям быстро расти на их начальных этапах, предоставляя годы обучения за короткие периоды времени, а не позволяя им учиться с нуля. Они также часто предоставляют финансирование стартапам, чтобы дать толчок их росту.

Природа работы акселераторов означает, что они обычно управляются солидными успешными компаниями и, как правило, являются коммерческими.

Это четко отличает инкубаторы и ускорители друг от друга. Полезно, если вы посмотрите, чем инкубаторы и ускорители отличаются друг от друга и в других аспектах.

Бизнес-акселератор против инкубатора

	Инкубаторы	Ускорители
Цель	Наставничество и долгосрочная направленность	Структурированное руководство
Рабочий график	Гибкость и более длительный период времени	Более короткие и четко определенные сроки
Присоединение	Сфокусированный	Ограниченный
Сбор средств	Не в центре внимания	Обычно предоставляется
Финансируется	Обычно некоммерческий; финансируется правительством и академическими учреждениями	Обычно для получения прибыли; финансируется существующими предприятиями и корпорациями

Цель

Инкубация и ускорение — это не одно и то же. Инкубаторы инкубируют предприятия на самой ранней стадии, помогая им преобразовывать свои идеи в бизнес. С другой стороны, ускорители ускоряют уже работающий бизнес, имеющий некоторый потенциал.

Инкубатор

Инкубаторы стартапов помогают новым предпринимателям реализовать свои бизнес-идеи, предоставляя им следующие ресурсы:

• Инфраструктура
• Сети
• Финансовые консультации / Команды интеллектуальной собственности / Юридические консультации
• Контакты для потенциальных инвесторов
• Производство
• Первоначальная финансовая поддержка
• Обучение и руководство

Инкубаторы помогают им превратить свою бизнес-идею в успешный бизнес с правильной бизнес-моделью.

Ускоритель

Акселератор для стартапов или бизнес-акселератор помогает стартапам на ранней стадии стать успешными и ускоряет их рост, предоставляя им структурированные рекомендации. Это руководство обычно берется из практики, которой придерживаются другие успешные предприятия, и адаптируется к текущему стартапу и помогает стимулировать их рост и продажи.

Помимо структурированного руководства, акселераторы также предоставляют предприятиям и стартапам:

• Ресурсы сосредоточены на достижении ускоренного роста в короткие сроки. Это включает в себя инфраструктуру, наставничество, семинары и практикумы.
• Финансирование в обмен на долю в компании
• Юридическое сопровождение
• Возможность установления контактов

Рабочий график

Инкубационный период может быть разным для разных предприятий. Обычно стартапы работают с инкубаторами дольше, чем с акселераторами с фиксированными временными рамками.

Инкубатор

Из-за природы инкубаторов и бизнеса в целом присоединение к инкубаторам и работа с ними обычно означает, что оба работают вместе в течение более длительных периодов времени. Инкубаторы стремятся начать новый бизнес с нуля.

Инкубаторы также, как правило, работают на бессрочной основе — инкубаторы, как правило, поддерживают связь и предоставляют помощь и ресурсы даже после того, как бизнес был основан.

Ускоритель

Ускорители обычно ориентированы на быстрое достижение показателей роста. Следовательно, они, как правило, используют самый лучший и оптимальный подход в кратчайшие сроки, что приводит к тому, что акселераторы работают с предприятиями и стартапами в течение гораздо более коротких периодов времени по сравнению с инкубаторами.

Само собой разумеется, что акселераторы, как правило, работают на более закрытой основе — предприятия или стартапы должны представлять свои показатели роста в конце программы акселератора. Как только указанная цель роста достигнута, она, как правило, сосредотачивается на следующем бизнесе, и долгосрочная поддержка варьируется в зависимости от ускорителя.

Присоединение

Присоединиться к инкубатору намного проще, чем присоединиться к акселератору. Акселератор предоставляет бизнесу много ресурсов. Следовательно, здесь также существует строгая процедура отбора.

Инкубатор

Присоединение к бизнес-инкубатору обычно предполагает переезд в общее пространство для коворкинга, в котором находятся другие предприятия, которые еще не открылись. Кроме того, попасть в инкубатор проще, чем в ускоритель — все, что вам нужно, — это действующая идея, чтобы попасть в него. Остальное предоставляет инкубатор, чтобы убедиться, что все мельчайшие детали продуманы, чтобы превратить его в работающий бизнес.

Ускоритель

Присоединение к бизнес-акселератору обычно не предполагает смены бизнес-операций, но требует от учредителей и сотрудников сосредоточения большей части своего времени на выполнении планов, сформулированных акселератором после длительных обсуждений и анализа.

Но присоединиться к программе акселератора строже, чем присоединиться к инкубатору — стартап или бизнес должен быть запущен и работать вместе с некоторой начальной поддержкой с его стороны, чтобы акселератор выбрал его. Акселераторы также предпочитают стартапы и компании, которые уже определили минимально жизнеспособный продукт (MVP).

Сбор средств

Стартапу не требуется много средств во время проверки идеи или превращения ее в бизнес. Однако могут потребоваться дополнительные средства для ускорения уже работающего бизнеса. Следовательно, акселераторы больше фокусируются на помощи стартапам в сборе средств.

Инкубатор

Инкубаторы стартапов не уделяют особого внимания сбору средств, особенно на ранних этапах реализации бизнес-идеи. Хотя он действует как платформа для общения предпринимателей и стартапов, а также обеспечивает потенциальные перспективы финансирования, сбор средств переносится на более поздние стадии.

Вместо этого инкубаторы сосредотачиваются на том, чтобы превратить идею в то, что привлечет к ней инвесторов и обеспечит предпринимателей необходимым обучением и подготовкой для сбора средств.

Ускоритель

Акселераторы с их более короткими временными рамками обычно сосредотачиваются на сборе средств сразу же после того, как излагают необходимый курс действий для стартапа или бизнеса.

Акселераторы обычно предоставляют внутреннее финансирование и, как правило, имеют в пределах досягаемости более широкую сеть инвесторов, венчурных капиталистов и бизнес-ангелов. Это помогает ему быстро получить финансирование, а не ждать, пока его заметит инвестор.

Финансируется

Инкубаторы часто являются некоммерческими организациями, а акселераторы — это коммерческие организации, поддерживаемые крупным бизнесом.

Инкубатор

Большинство бизнес-инкубаторов — это некоммерческие организации, финансируемые государством или академическими учреждениями. Это хорошо согласуется с их характером работы, поскольку обеспечивает благоприятную среду для новых предприятий, чтобы они смогли оторваться от стадии зарождения идей.

Ускоритель

Бизнес-акселератор или акселератор стартапов, как правило, управляется другими известными компаниями и предприятиями — это помогает им предоставлять необходимые рекомендации и поддержку на основе предыдущего опыта обучения для более быстрого и быстрого роста. В этих случаях ускорители обычно являются коммерческими предприятиями.

Беспристрастность

Поскольку акселераторы предлагают больше ресурсов, они ожидают большего капитала по сравнению с инкубаторами.

Инкубаторы

Поскольку инкубаторы — это некоммерческие организации, которые обычно не инвестируют в ваши стартапы, они обычно не берут акционерного капитала или получают очень мало средств.

Ускорители

Поскольку акселераторы также предоставляют финансирование стартапам, они также получают в нем некоторую долю.

Примеры

Разницу между инкубаторами и ускорителями можно лучше понять, увидев живые примеры. Вот несколько:

Бизнес-инкубаторы

CodeLaunch

CodeLaunch — это ежегодный конкурс идей технологических стартапов между людьми и группами. Конкурс обычно нацелен на очень ранние стартапы и помогает им связать свои идеи с инвесторами.

Центр инновационного инкубирования и предпринимательства

CIIE — это академический инкубатор, поддерживаемый IIM Ahmedabad, ведущей бизнес-школой в Индии в сотрудничестве с правительством Индии и правительством Гуджарата. Он предоставляет стартапам на очень ранних стадиях следующие ресурсы:

• посевное финансирование,
• инкубация
• наставничество,
• обучение,
• распространение знаний. а также
• исследование передовой практики.

Бизнес-акселераторы

Techstars

Techstars — это акселератор семян в США, который в настоящее время работает в более чем 150 странах и предоставляет программу ускорения на основе наставничества наряду с некоторым финансированием компаниям с прорывными моделями.

500 стартапов

500 Startups предоставляют четырехмесячную программу посевного материала для компаний до начала серии A, чтобы помочь им развивать свою компанию и свои предложения. Этот бизнес-акселератор инвестирует практически во все типы компаний и предоставляет помощь в форме — практического обучения, офисных помещений, наставничества и инвестиций в размере 100 000 долларов США за 5% акций компании.

Последние мысли

Подводя итог, можно сказать, что инкубаторы помогают позаботиться о фазе создания идей и запуска, в то время как ускорители помогают новым предприятиям быстро расти с упором на быстрый рост, начиная с их начальных стадий.

В конце концов, присоединение к инкубатору или ускорителю зависит от того, чего вы хотите достичь; быстро начать свой бизнес или развить уже существующий.

Если вы хотите воплотить в жизнь свою бизнес-идею, инкубатор — ваш лучший вариант. Инкубаторы выступают в качестве платформы для новичков (и даже для уже существующих), чтобы иметь возможность общаться с единомышленниками и предприятиями. Это всегда оказывалось ценным в долгосрочной перспективе.

Акселераторы могут помочь усовершенствовать существующую модель вашего бизнеса, но, что более важно, улучшить его функционирование, используя знания, полученные ранее от успешных предприятий, для увеличения продаж и развития вашего стартапа / бизнеса.

Давай, расскажи нам, что ты думаешь!

Мы что-то упустили? Ну давай же! Расскажите нам, что вы думаете о нашей статье об ускорителе и инкубаторе в разделе комментариев.

РВК — 🚀 «Корпоративный акселератор — это хороший способ…

🚀 «Корпоративный акселератор — это хороший способ ускорить развитие своего проекта, но для начала нужно в него попасть», — говорит Екатерина Петрова, директор корпоративного акселератора GenerationS от РВК, в материале, опубликованном на сайте РБК.

✨Что такое корпоративный акселератор? Что дает сторонам участие в программе, стоит ли подавать заявку и почему стартапы, прошедшие акселераторы более успешны?

В зависимости от целей и задач, которые стоят перед бизнесом, акселератор может являться как площадкой для пилотирования технологий, так и выполнять роль образовательной программы с менторской поддержкой.

Как стартапу не провалить самопрезентацию и попасть в акселератор? Несколько советов, которые дает Екатерина:

✅ От стартапа ожидается конкретное предложение о сотрудничестве и взаимодействии с корпорацией. Вариантов довольно много: это закупка товаров и услуг у стартапа, заказные НИОКРы, инвестиции или совместное предложение для клиентов. Команде стартапа важно определиться, какая модель им интересна, а затем понять, является ли акселератор правильным «окном входа» в корпорацию.

✅ Следует уделить время детальному описанию того, что уже сделано и задачам, которые необходимо решить до первого испытания на базе конкретной компании или отрасли.

✅ Нужно приводить сравнения с компаниями или технологиями, которых вы считаете своими конкурентами. Важно указать на уникальность и инновационность именно вашего решения, и на то, чем оно отличается от всех остальных продуктов на рынке.

✅ Обоснуйте экономическую эффективность предлагаемого решения (бизнес-кейс). Это не обязательно должны быть конкретные цифры: акселератору будет достаточно понимания, какие расходы сократятся или где возникнут дополнительные доходы.

👉 Еще больше полезных советов и лайфхаков для стартапов от Екатерины Петровой в материале РБК: https://trends.rbc.ru/trends/innovation/5fdceaa29a79472ab66aca69

#РВК #gen_s

Акселераторы и бизнес-инкубаторы в России: что выбрать? / Хабр

Привет, Хабр!

Не раз и не два в процессе запуска нашего первого акселератора мы, в Фонде развития интернет-инициатив, столкнулись с непониманием разницы между стартап акселераторами и инкубаторами. В какой-то момент звучат аргументы из серии «они отличаются как митболы от фрикаделек». Оставив кулинарную тему суровым столичным хипстерам, мы провели вдумчивое исследование, отсмотрев порядка двухсот российских акселераторов и инкубаторов, и решили рассказать о результатах.

Современный рынок стартапов в России требует немалой поддержки, и на помощь молодым предпринимателям готовы прийти как бизнес-инкубаторы, так и акселераторы. Так в чем же между ними разница? Частично на этот вопрос на Хабре уже

отвечали

коллеги из «Ингрии» в прошлом году, но они рассматривали в основном то, как там за рубежом. Мы же описали, как это устроено в России.

Главным и принципиальным различием является время поддержки. Инкубатор поддерживает стартап на всех этапах его развития, от создания идеи и до перехода в фазу зрелого бизнеса. Акселератор же существует для быстрой и эффективной точечной помощи, которая может обеспечить развитие проекта в самые короткие сроки – от стадии прототипа или MVP (minimal viable product) до продукта с выстроенными бизнес-процессами.

Отличаются сферы применения. Если акселераторы в основном специализируются на интернет-проектах (хотя есть и примеры, в том числе в России, акселераторов для таких специфических рынков, как ресторанный бизнес) и запускаются бизнес-звездами (читаем инвестфондами), то инкубаторы могут поддержать практически любое начинание. Очень часто свои инкубаторы есть у государственных и мунициальных учреждений и крупных ВУЗов, а также компаний различного профиля. Тут стоит вспомнить про 219 постановление Правительства РФ, по которому в нескольких десятках российских институтов были созданы бизнес-инкубаторы. Сами инкубаторы часто существуют за счёт дотаций от «донора» — учреждения, при котором они созданы.

Если в акселераторе обычно есть четкая временная программа развития, за соблюдением которой следит ментор, то инкубатор основывается на паттерне большого сообщества людей, которые знают «тему». Обычно это не только сами стартаперы, но еще и консультанты (часть из которых «приводит» инкубатор), менторы, а также случайно или неслучайно приходящие инвесторы. Соответственно, поведенческая суть инкубатора состоит именно во взаимопомощи.

Разница есть и у аудиторий двух бизнес-моделей поддержки. Одной из основных функций инкубатора является предоставление стартаперам рабочего места и офиса в аренду или субаренду, а также поддержание технического состояния этого места. При этом с проекта не берется доля, и инкубатор выступает в роли «доброго дядюшки», который безвозмездно готов помогать новичкам – или не безвозмездно, а за фиксированную арендную плату, которая, естественно, на порядки меньше съёма полноценного офиса или даже использования в таком качестве квартиры.

В инкубатор могут прийти команды на самом раннем этапе – например, когда в проекте есть полтора основателя (он сам и его большое желание) и идея, без архитектуры бизнеса и даже продуктового прототипа. Срок пребывания в инкубаторе составляет около 12 месяцев, но может достигать и трёх лет – есть уже работающие, зарабатывающие и зрелые бизнесы, которые продолжают использовать инкубатор в качестве основной площадки.

Другое дело акселератор. В него обычно приходит команда, у которой уже есть юридическое лицо (или появится при входе в акселерационную программу) и, как минимум, MVP. Основной интерес стартапера в акселераторе – экспертная поддержка и инвестиции.

Акселераторы, существующие на деньги фондов, помогают проекту развиться в эффективный бизнес за короткий промежуток времени – в случае с акселератором ФРИИ это три месяца. Стандартными этапами можно назвать верификацию (проверку того, что продукт сделан так, как это было задумано), работающий прототип и валидацию (подтверждение работоспособности продукта). Участие в акселераторе и последующие seed-инвестиции помогает стартапу быстро перейти не только к работающей и эффективной модели, но и масштабироваться в зрелый бизнес. Важно отметить, что организатор акселератора, как правило, берёт за участие долю в проекте.

Резюмируя: если вы только планируете начать работать над проектом, у вас есть идея, но нет команды, и есть возможность тратить собственные деньги – инкубатор может вам помочь. Особенно, если в вашем городе он есть. А если у вас уже есть прототип и нужна экспертная и финансовая поддержка – прямая дорога в акселератор.

В ближайшие дни закончим готовить список всех российских акселераторов и инкубаторов, которые мы нашли и выложим их отдельно и в нашем блоге на Хабре, и на наших площадках.
Кстати, мы с удовольствием примем пожелания от хабрасообщества по поводу тем, которые хочется разобрать подробно: с исследованием, аналитикой и экспертными мнениями – одна из наших основных задач как раз и состоит в формировании рынка и создании инфраструктуры для стартап-движения .)

Как попасть в международный бизнес-акселератор

Стартапу, планирующему выход на глобальный рынок, можно потренироваться на программах зарубежных бизнес-акселераторов. Предприниматели, прошедшие через этот краш-тест, рассказали изданию hopesandfears.com о своём опыте.

Бизнес-акселераторы существуют для поддержки стартапов на ранней стадии. Чаще всего это краткосрочные (порядка трёх месяцев) и очень интенсивные программы накачки стартапов практическими знаниями, опытом и полезными контактами. Зачастую команда выходит из акселератора, полностью поменяв видение бизнес-модели и маркетинговой стратегии. Международные акселераторы интересны тем, что учат команды ориентироваться в реалиях высококонкурентных рынков и смотреть на бизнес с точки зрения западного инвестора. Акселераторы делятся на коммерческие, забирающие себе долю стартапа (до 10%), и некоммерческие.

DreamIt Ventures

Где — США (Филадельфия и Нью-Йорк)

Условия — Дают от $10 000 до $25 000 по принципу: $5 000 плюс $5 000 на каждого члена команды, которых должно быть не больше четырёх. За это берут 6% в компании. Кроме денег предоставляют место для работы, юридическую и бухгалтерскую помощь, менторскую программу, цикл лекций и организуют встречи с инвесторами.

Как подать заявку — Принимаются заявки как от компаний, так и физлиц, у которых есть идея бизнеса. После заполнения онлайн-заявки последует устное интервью (по телефону или скайпу).

Илья ЗАТУЛОВСКИЙ — основатель Applique.me, платформы для создания мобильных приложений:

— Несмотря на успешность нашего проекта в технологическом плане и положительные отзывы пользователей, нам были нужны дополнительные инвестиции, а также полезные связи. Мы пришли к выводу, что участие компании в акселераторе значительно ускорит выход на рынок, а впоследствии усилит позиции на нём. На момент принятия решения в нашу компанию было вложено большое количество средств, и продукт находился в разработке год. Это значительно выделило нас на фоне большинства кандидатов, подающих заявки в акселераторы.

Принципы выбора акселератора:

1. Суммарное количество инвестиций, полученное выпускниками акселератора
2. Время начала программы (мы хотели как можно быстрее)
3. Географическое расположение программы
4. Наши связи с данным акселератором

По результатам проведённой оценки мы выбрали DreamIt. Эта программа №3 в мире. Она проходила в Филадельфии, городе, откуда начался DreamIt и где у её основателей больше всего влияния, а также возможностей помочь участникам. Мы заполнили форму заявки, предоставили информацию о проекте (видео и текст) и участниках команды — и через месяц начали работать.

Факторы, учитывающиеся при отборе кандидатов:

1. КОМАНДА — должна быть сбалансирована, иметь и технических, и бизнес-ориентированных участников с достаточным опытом.
2. ПЕРСПЕКТИВНОСТЬ ПРОДУКТА — нужно доказать, что у компании и продукта есть хороший потенциал для развития.
3. ГОТОВНОСТЬ ПРОЕКТА — для того чтобы попасть в программу, нужно иметь хотя бы рабочий прототип.
4. ВРЕМЯ ПОДАЧИ ЗАЯВКИ — считается, что заявка должна быть подана как можно раньше, но мы подали на последней неделе, и это не помешало пройти отбор.
5. СВЯЗИ — самый важный фактор при принятии в акселератор. Чем больше личных встреч вы проведёте, чем больше рук вы пожмёте, тем выше ваши шансы попасть в программу.

Нам очень помогли связи, которые мы получили во время посещения NYC Demo Day, на котором выпускники программы DreamIt NYC демонстрировали свои проекты.Сейчас мы проходим акселерацию, большую часть рабочего дня (~60-70%) корпим над продуктом, а оставшееся время посвящаем встречам с инвесторами и участию в DreamIt-мероприятиях — обсуждениях проектов команд-участников, тренингах, посвященных работе с PR-агентствами, инвесторами, юристами и прочими сервис-провайдерами. Именно этих знаний нам не хватало, ведь мы по большей части технари. Какой бы вопрос не возник, всегда есть эксперт, который может помочь. Кроме того, нам помогают партнёры акселератора, устраиваются постоянные встречи с потенциальными инвесторами. В конце нас ожидает Demo Day, на котором соберётся 300-400 инвесторов, чтобы выслушать презентации». О том, как работают другие акселераторы (MassChallenge, Startup Sauna, SeedCamp) — на www.hopesandfears.com.

Ссылка на оригинал статьи

Акселератор

Акселератор УрФУ – это деловая программа, которая обеспечивает ускоренное развитие бизнес-проектов (стратапов) различной направленности на любых стадиях развития. Длительность акселератора составляет 2 месяца.

 

Прием заявок на 14 сезон Акселератора УрФУ продлён до 28 сентября!

Прием заявок до 28 сентября 2021. 

29-30 сентября 2021 заочная экспертиза проектов.

Акселерационная программа 4 октября — 15 декабря 2021.

Программа 14 сезона 

 

Треки 14 сезона Акселератора УрФУ:

• BioMed — проекты, связанные с биомедицинскими разработками и современными системами здоровья;
• PowerEnergy — проекты в сфере электроэнергетики, нефтегазовой промышленности и новых составов, систем энергоснабжения;
• EdTech — проекты, направленные на развитие обучающих технологий, внедрение инновационных разработок в процесс обучения;
• IT-Technologies — проекты, предлагающие новые подходы к организации интеллектуальных систем, приложений или другие инфраструктурные проекты с использованием IT-технологий в разных отраслях;
• FoodTech – проекты, направленные на развитие фермерских хозяйств и пищевых производств, упаковку, хранение, приготовление и утилизацию пищи;
• New Materials – проекты в области новых материалов, аддитивных технологий

 

Мы также готовы рассмотреть предложенные Вами направления программы!      

Участники Акселератора получат:

• профессиональную оценку своих бизнес-моделей и технологических разработок;
• экспертную поддержку, которая позволяет стартаперам в кратчайшие сроки перейти от стадии идеи к созданию прототипа и первым продажам;
• возможность встретиться с инвесторами и заключить контракт;
• тренинги и мастер-классы от ведущих специалистов в области финансов, маркетинга, патентования.

Вы сможете:

• Разработать грамотный бизнес-план инновационного проекта
• Просчитать экономику проекта
• Подать заявку на регистрацию прав на РИД
• Представить свой проект экспертной среде
• Проработать пути развития и реализации идеи
• Найти стратегических партнеров
• Привлечь инвесторов для развития проекта
• Подать заявку в программу «Старт 1» / зарегистрировать МИП

ИТОГИ 13 сезона

Победители 13 сезона:

• Русский кобальт — 1 место
• Биопринтех — 2 место
• MyBabyCheck — 3 место

  

Поздравляем команды!

 

Отзывы выпускников Акселератора УрФУ:

«Все понравилось! Уровень программы высокий, позволяет сделать проект конкурентоспособным», — выпускник Акселератора УрФУ Степан Сапьянов (проект «Русский кобальт»).

«За три года я прошел десятки программ по подготовке предпринимателей и акселерации и могу сказать, что именно здесь получил уникальные знания по проработке и подготовке проектов к выводу продукта на рынок. Спасибо организаторам и экспертам за профессионализм, мировоззрение и опыт», — выпускник Акселератора УрФУ Дмитрий Бабенко (проект «Trash for cash»).

«Программа очень понравилась. Узнала много нового, интересного и, самое главное, полезного для развития проекта, очень порадовали приглашенные эксперты — все профессионалы своего дела с большим опытом, готовые им поделиться», —  выпускница Акселератора УрФУ Анна Гудилина (проект «Seaweed packaging»).

Далее

 

У нас также работает преакселерационная программа для грантообладателей конкурса «Умник» – программа преакселерации разработана для грантополучателей проекта УМНИК с целью обучения основам коммерческого использования результатов научно-технических разработок. Программа поможет участникам найти возможности монетизации научного исследования и проработать необходимые шаги для дальнейшего развития проекта.

 

Пишите: [email protected]    Звоните:    тел. +7 343 375 94 32    тел. +7 343 375 48 73    тел. +7 902 87 34 851    Заходите в гости:    ул. Комсомольская, д. 61, офис 208

читайте о нас на Facebook   следите за новостями в Вконтакте

Что такое бизнес-акселератор

Бизнес-акселератор — это программа, которая дает развивающимся компаниям доступ к наставничеству, инвесторам и другой поддержке, которая помогает им стать стабильным, самодостаточным бизнесом.

Компании, использующие бизнес-акселераторы, как правило, являются стартапами, которые вышли за рамки самых ранних этапов становления. По сути, они вступили в «юность», что означает, что они могут стоять на собственных ногах, но нуждаются в руководстве и поддержке со стороны сверстников, чтобы набраться сил.Менее развитые компании, не готовые к использованию акселератора, вместо этого будут использовать бизнес-инкубатор для поддержки.

Помимо возможностей наставничества и инвестиций, бизнес-акселератор дает растущим компаниям доступ к логистическим и техническим ресурсам, а также к общим офисным помещениям. Акселератор также соединит компании с сетями партнеров, на опыте которых они могут учиться.

Программа акселератора может длиться от двух до шести месяцев. Цель состоит в том, чтобы компании были готовы к самостоятельной деятельности и заняли сильные позиции, чтобы претендовать на долю своих целевых рынков.

Подробнее о бизнес-ускорителях

Существует два основных типа бизнес-акселераторов:

• Посевные программы длятся от двух до четырех месяцев и ориентированы на менее зрелые стартапы, создавая основы их бизнеса, прежде чем дать им возможность представить свои идеи инвесторам.
• Программы второго этапа длятся до шести месяцев и ориентированы на более зрелые стартапы, предоставляя им полный спектр поддержки и возможностей.

Ускорители часто распределяются по секторам или регионам. Некоторые канадские примеры включают:

• Центр ускорения инноваций Министерства природных ресурсов Канады в Оттаве, Онтарио, который является акселератором семян для компаний на ранней стадии развития в самых разных секторах.
• Центр технологических инноваций Innovacorp в Дартмуте, Новая Шотландия, который объединяет молодые технологические компании для поддержки сетей.
• FounderFuel в Монреале, Квебек, который обеспечивает структурированное и неструктурированное наставничество и обучение, а также финансирование в течение четырехмесячной программы резидентства.

ускорителей против инкубаторов: как выбрать правильный

Для стартапов диапазон вариантов финансирования огромен. Вы занимаетесь краудфандингом или получаете бизнес-кредит? Инкубировать или ускорить?

Вы знаете, что вам нужен капитал для развития вашего бизнеса, но у вас ограниченное количество времени и энергии — вы хотите убедиться, что выбрали вариант финансирования, который дает вам доступ к лучшим связям и возможностям, но не знаете, где Начните.

Большинство стартапов мечтают о том, чтобы их приняли в программу наставничества мирового уровня и о возможности привлечь крупных инвесторов, но не знают разницы между двумя основными вариантами финансирования, которые предоставляют эти возможности: ускорители и инкубаторы .

Ускоритель

против инкубатора: в чем разница?

Мы подробно рассмотрим детали ниже, но вот основное различие между инкубаторами и ускорителями:

Стартап-инкубаторы помогают предпринимателям совершенствовать бизнес-идеи и строить свою компанию с нуля.

Ускорители стартапов предоставляют компаниям на ранней стадии, у которых уже есть минимально жизнеспособный продукт (MVP), образование, ресурсы и наставничество, необходимые для продвижения того, что в противном случае могло бы превратиться в несколько медленных лет роста в несколько коротких месяцев.

(Источник)

Часто используемые как синонимы, акселераторы и инкубаторы на самом деле служат разным целям, имеют разные результаты и принимают разные типы стартапов. Знание разницы поможет вам сосредоточить поиск финансирования в нужных областях и повысит ваши шансы на успех.

К концу этой статьи вы узнаете разницу между этими двумя важными источниками финансирования и сможете определить, какой из них подходит для вашего бизнеса .

Ускорители запуска

В этом разделе мы рассмотрим ключевые компоненты программы акселератора, процесс подачи заявок, продолжительность программы, инвестиционный капитал и основные преимущества по сравнению с программой-инкубатором.

Что такое ускоритель стартапов?

Акселератор стартапов — это организация, которая предлагает наставничество, капитал и связи с инвесторами и деловыми партнерами. Он разработан для избранных стартапов с многообещающими MVP и основателями как способ быстрого роста.

Примеры включают MassChallenge, Techstars и Y Combinator

.

Подходит ли программа-ускоритель для вашего стартапа?

Ускорители

предназначены для стартапов, у которых уже есть MVP, подтвержденный каким-то образом — это может означать продукт с несколькими платными клиентами, группой бесплатных пользователей или ранними признаками сильного соответствия продукта рынку.

Скорость приема акселераторов низкая, так как тысячи стартапов подают заявки на участие в программах, а количество доступного капитала, физического пространства и времени наставничества ограничено.

Акселераторы часто получают долю в капитале в обмен на размещение в программе.

Индивидуальные учредители с непроверенными идеями больше подходят для инкубаторов, чем акселераторы, потому что инкубаторы работают, чтобы помочь сформулировать бизнес-модель и команду в течение более длительного периода времени.

Акселераторы

подходят для стартапов, готовых к масштабированию, а не для стартапов, занимающихся развитием клиентов и пытающихся найти продукт, соответствующий рынку.

Продолжительность запуска ускорителей

Ускорители

— интенсивные и быстро развивающиеся, подготовка стартапа на ранней стадии к выходу на рынок занимает 3-6 месяцев.

Обычно стартапы проделывают большую работу, чтобы доказать свой продукт, прежде чем приступить к программе акселератора; стартапы должны иметь возможность привлекать инвесторов уже через несколько месяцев наставничества и роста.

Процесс подачи заявки

(Источник)

Программы

Accelerator принимают стартапы циклически в когортах — это означает, что ежегодно выделяется от 45 до 90 слотов. В большинстве акселераторов процесс подачи заявки осуществляется поэтапно:

1. Заявка .В приложении будет запрашиваться конкретная информация об идее стартапа, рынке, популярности, команде и других аспектах, жизненно важных для успеха.
2. Оценка . Перспективные команды с этапа предварительного отбора переходят на оценку инвестиционной привлекательности, потенциального дохода и общей прочности предлагаемых продуктов / услуг.
3. Интервью . На этом этапе акселератор очень заинтересован, но хочет знать о команде, продукте и доказательствах успеха. Процесс собеседования обычно занимает 20-30 минут.
4. Оценка . Собеседники предоставляют документы, подтверждающие их заявления о доходах, правовом статусе или любых претензиях, сделанных в отношении компании.
5. Приемка . По завершении окончательной оценки инвестиционный комитет соберется, чтобы окончательно определить, куда будет направлено финансирование в течение 12–16-недельной программы. Примерно 30-60% команд, прошедших этап оценки, получат финансирование.

Совет: На протяжении всего процесса подачи заявки пишите краткие ответы, которые оставляют место для будущих разговоров.Вызывайте интерес к своему предложению, но не пытайтесь ответить на все возможные вопросы.

Упростите доступ к важной бизнес-информации с помощью ссылок на слайды, профили LinkedIn, видеоролики, ссылки и все остальное, что, по вашему мнению, поможет инвесторам реализовать потенциал вашего стартапа.

Инвестиционный капитал

Capital — это большая часть того, почему стартапы ищут акселераторы. Есть только пока экспертное руководство, и вас доставит расширенная сеть; иногда деньги являются абсолютной необходимостью для поддержки растущей команды и продукта.

Почти каждый акселератор предоставляет капитал в обмен на процент от капитала вашей компании. Например:

• TechStars: до 10%
• AngelPad: 7%
• Комбинатор Y: 7%

Это станет проблемой позже, когда будет иметь дело с разводнением капитала между различными инвесторами, которые участвовали в вашей посевной, серии A и так далее:

Узнайте больше о наших программах здесь.

У вас есть прототип или MVP?

(Источник)

По словам Франко Иови Фоллбрехта, который рассматривает заявки для стартапов Чили, почти всем ускорителям потребуется минимально жизнеспособный продукт от стартапов, которые они рассматривают.

Поскольку они ищут компании с высоким потенциалом роста, у которых есть шанс добиться успеха всего за несколько коротких месяцев, акселераторные программы должны видеть больше, чем концепцию.

MVP — это то, на что это похоже: самая экономичная версия продукта или услуги, которая действительно работает и демонстрирует свой вариант использования.

Эрик Райс определил MVP как той версии нового продукта, которая позволяет команде собрать максимальное количество подтвержденных знаний о клиентах с наименьшими усилиями.

Например:

У Dropbox MVP не было комментариев, совместного редактирования документов или административного контроля корпоративного уровня. Это был способ разместить файл в Интернете и получить его позже.

Это тот тип мышления, который вы должны применять при создании или оценке собственного MVP — достаточно ли он хорош, чтобы приносить пользу клиентам?

Примечание: Команды стартапов часто делают ошибку, чрезмерно подчеркивая минимальную часть MVP за счет жизнеспособной части .то есть поставленный продукт не является достаточно качественным, чтобы дать точное представление о том, действительно ли покупатель будет использовать продукт.

Используйте этот контрольный список при оценке своего MVP:

• Подходит ли он для целевого пользователя?
• Предлагает ли он пользу для пользователя (экономия времени, денег)?
• Решает ли это проблему, которую вы обещали решить?
• Дает ли это пользователю хорошее представление о том, как будет выглядеть окончательная версия?

Преимущества ускорителя

Преимущества, которые дает объединение группы талантливых стартапов, инвесторов и лиц, принимающих деловые решения в одном кампусе, очевидны:

• Уникальные сетевые возможности.Получите доступ к возможностям с хорошо зарекомендовавшими себя компаниями и влиятельными лицами.
• Персональное руководство от серийных учредителей и инвесторов. Акселераторы работают с ангелами, венчурными капиталистами и опытными основателями — они могут даже инвестировать в ускоренные стартапы в конце программы.
• Сотрудничество и партнерство с инновационными стартапами. Большинство стартапов сталкиваются с аналогичными проблемами привлечения клиентов или управления командой — ускорители дают вам возможность узнать, как вместе преодолевать первые вызовы.

И столица. Большинство акселераторов дают выпускникам от 20 000 до 80 000 долларов:

(Источник)

Около 38% ускоренных стартапов создают серию A, в результате чего у ускоренных стартапов почти на 50% больше шансов собрать посевной раунд , чем у тех, кто не участвовал в программе.

Кого ищут ускорители?

Если ваш стартап находится в ситуации, когда у него есть проверенный MVP и сильная команда основателей, но недостаточно капитала для масштабирования и получения значительного успеха, ваш стартап может хорошо подойти для программы акселератора.

Акселератор вряд ли серьезно отнесется к приложению, которое не имеет проверочной концепции или запускается индивидуальным учредителем без бизнес-модели.

Примеры стартапов, которые прошли через ускорители, включают Dropbox, AddThis и Bench:

Целевая страница Dropbox для его MVP . (Источник)

«Обучение на практике неэффективно […] Часть мощности ускорителя заключается в том, что это ограниченный период времени. Вы не пытаетесь создать инкубатор для своего бизнеса, вы пытаетесь ускорить свое время.Через три месяца вы получите два или три года изучения своей компании ». — Брэд Фелд, венчурный капиталист

Стартап-инкубаторы

(Источник)

Инкубаторы

более открыты, чем ускорители, и обычно не предназначены для быстрого ускорения роста. Вместо этого инкубаторы лелеют и наставляют стартапы в течение более длительных периодов времени — более года.

В то время как акселераторы хотят уделять пристальное внимание каждому стартапу, инкубаторы предоставляют специальную помощь с юридическими и бизнес-услугами, а также помогают превратить концепцию в продукт, соответствующий рынку.

Инкубаторы

обычно предоставляют офисные помещения и консультации с экспертами, но используют более непринужденный подход. Здесь нет интенсивной программы — только среда сотрудничества и поддержки , когда нужно .

Примеры инкубаторов: 500 Startups и Amplify.LA.

Подходит ли инкубатор для моего стартапа?

Если ваша компания не готова присоединиться к программе акселератора, инкубатор может быть решением. Инкубаторы помогают стартапам решать технические вопросы и проблемы проектирования при создании продукта, узнают, как управлять бережливым производством, и создают успешную команду.

Инкубаторы

также помогают стартапам, у которых нет опыта работы с венчурными стартапами или которые сталкиваются с юридическими и операционными проблемами, связанными со структурой компании и т. Д.

Инкубаторы

обычно не требуют акционерного капитала и не оказывают такого большого давления на успех, как акселераторы, но и не предлагают капитал. Все это компромисс.

Подводя итог: если ваша компания находится на очень ранней стадии и нуждается в помощи, чтобы пройти стадию идеи, инкубатор лучше подходит, чем ускоритель

Продолжительность запуска инкубатора

(Источник)

Инкубаторы

могут работать от 6 месяцев до 5 лет, что дает командам гораздо больше времени для решения проблемы, которую решает их бизнес (хотя, как правило, в менее требовательной среде).

Процесс подачи заявки

Процесс подачи заявок на инкубаторы не такой конкурентный, как на ускорители. Они часто сосредотачиваются на продвижении местных стартапов и улучшении бизнес-экосистемы региона. Это часто означает включение компаний, которые не демонстрируют признаков быстрого роста или масштабируемости.

Инкубаторы

менее жесткие с приложениями, чем ускорители, поэтому процесс сложнее обобщить; за подробностями обращайтесь к часто задаваемым вопросам инкубаторов в вашем районе.

Инвестиционный капитал

Инкубаторы

традиционно не предлагают капитал стартапам, а вместо этого предлагают офисные помещения, наставничество и партнерские возможности.Поскольку капитал не предоставляется, инкубаторы не требуют доли капитала.

Кого ищут инкубаторы?

И инкубаторы, и ускорители ищут перспективные компании, но инкубаторы более снисходительны. Надежный MVP и бизнес-план обычно не являются обязательными, но отличная идея — это необходимость.

То же самое и с потенциалом роста компании. Поскольку инкубаторы являются более долгосрочными, у них появляется больше возможностей для обучения и роста по мере продолжения программы, поэтому инкубаторы более снисходительны к компаниям, которые не достигли соответствия продукта рынку или не получили первых 10 клиентов.

Акселератор или инкубатор: как выбрать?

Выбор зависит от двух основных факторов: (1) то, что вы ищете, и (2) стадия развития вашей компании.

Если вы — проверенный стартап, который нуждается в вливании денег для стимулирования роста, ускоритель — лучший вариант.

Компаниям, находящимся на ранних этапах развития, или начинающим индивидуальным учредителям лучше под руководством инкубатора.

Суммируем:

---

Куда подходит MassChallenge?

MassChallenge выросла за последнее десятилетие и включает шесть ускорителей ранней стадии и два вертикальных ускорителя на пяти континентах.

Почти 2000 стартапов, финансируемых MassChallenge, привлекли в общей сложности 4,3 млрд долларов и принесли общий доход более 2,5 млрд долларов . По количеству и качеству вложенных инвестиций MassChallenge прочно вошел в десятку лучших акселераторов США.

В отличие от почти любого другого ускорителя, MassChallenge берет 0% капитала от стартапов, которые проходят его программу. Нередко акселератор становится владельцем 10% компании после окончания учебы, поэтому стартапы MassChallenge находятся в лучшем положении, чем большинство других, чтобы продавать акции инвесторам и использовать их для привлечения лучших талантов.

Программы MassChallenge включают:

• Денежные призы до 3 млн долларов США по всему миру
• Связи с признанными стартапами по всему миру
• Наставничество от экспертов отрасли
• Индивидуальное программирование
• Доступ к деловому партнерству
• Совместное офисное помещение
• В среднем за время действия программы было собрано 75000 долларов (статистика MassChallenge Boston)

Что такое ускоритель стартапов? — Определение от WhatIs.com

Ускоритель стартапов, иногда также называемый посевным акселератором, — это бизнес-программа, которая поддерживает компании на ранней стадии, стремящиеся к росту, посредством обучения, наставничества и финансирования. Стартапы обычно входят в акселераторы на фиксированный период времени и в составе группы компаний. Хотя программы акселераторов могут предоставить полезные ресурсы организациям на всех этапах развития, большинство из них сосредоточено на тех, которые являются предварительными доходами.

Стартапы, которые хотят присоединиться к акселератору, подают заявку и часто принимаются партиями, разделенными в течение года.После принятия акселератор стартапов предоставит ресурсы и услуги, такие как приглашенные докладчики, часы работы, согласованный размер капитала, а иногда и совместное пространство для коворкинга. Срок службы в среднем составляет около 3-4 месяцев и требует примерно 3-8% владения стартапом. Помощь акселератора заканчивается «выпускным» или демонстрационным днем, когда стартапы представляют свою работу и действуют самостоятельно.

Самыми популярными секторами для ускорителей стартапов являются технологическое оборудование, искусственный интеллект и биотехнологии, и многие крупные бренды получили раннюю помощь от ускорителей.Технический центр Plug and Play, акселератор Кремниевой долины, помог Google, PayPal и Zoosk превратить их идеи в бизнес. Среди других известных ускорителей — Y Combinator, запустившая Airbnb, Dropbox и Reddit, и Techstars, спонсировавшая более 21 стартапа.

История запуска ускорителей

Первым независимым ускорителем стартапов стал Y Combinator, который первоначально был запущен в Кембридже, штат Массачусетс, но затем переехал в Кремниевую долину. После того, как эта бизнес-модель оказалась успешной, программы ускоренного развития семян начали быстро расти в Соединенных Штатах и ​​Европе.К 2015 году было замечено, что около трети стартапов, получивших финансирование, прошли через акселератор.

Помимо независимых акселераторов стартапов, крупные корпорации начали создавать свои собственные программы акселераторов, которые следуют схожим принципам, но обычно ориентированы на более конкретные категории.

Accelerators также помогают расширить деятельность стартапов за пределы технологических центров, таких как Кремниевая долина и коридор Бостон-Вашингтон.

Ускорители запуска и альтернативы

Ускорители стартапов часто путают с другими формами институциональной поддержки на ранней стадии, такими как инкубаторы стартапов, бизнес-ангелы и венчурные капиталисты.Акселераторы, как правило, различаются между собой в том, что они являются фиксированными, краткосрочными, когортными и ориентированы на наставничество.

Другие компоненты, которые часто связаны исключительно с акселераторами стартапов, — это конкурентные прикладные процессы, вложение начального капитала в обмен на акционерный капитал и обучение всей команды, а не только основателя.

Плюсы и минусы ускорителей запуска

Преимущества приема в акселератор — это начальный капитал, мгновенная сеть контактов, доступ к наставникам, образовательные программы и более высокие шансы на успех.Однако после окончания программы успех не гарантирован. Ускорители также становятся все более популярными, что делает необходимость выделяться во время и после процесса еще более важной.

Что на самом деле делают ускорители запуска

Широко разрекламированный бум стартапов и венчурного капитала в последние годы совпал с появлением новых игроков в экосистемах стартапов. Один из них, акселераторы стартапов, получил много внимания, но не получил должного внимания.Более того, их часто неправильно понимают или ошибочно объединяют с другими организациями, поддерживающими стартапы на ранней стадии, такими как инкубаторы, бизнес-ангелы и венчурные капиталисты на ранней стадии.

В недавнем анализе, опубликованном Институтом Брукингса, я устраняю некоторую путаницу вокруг ускорителей стартапов, представляя более четкую картину того, чем они занимаются и чем они отличаются от других организаций на ранней стадии. Я также предоставляю обзор исследовательской литературы по эффективности акселераторов для достижения заявленных целей, некоторые передовые практики для акселерационных программ и некоторые цифры о размере, масштабах и влиянии этих организаций в Соединенных Штатах.

Акселераторы играют все более важную роль в сообществах стартапов в Соединенных Штатах и ​​за их пределами. Ранние данные демонстрируют значительный потенциал акселераторов для улучшения результатов стартапов и их преимущества для более широкого сообщества стартапов. Однако измеримое влияние ускорителей на производительность сильно различается в зависимости от программы — не все ускорители созданы одинаково. Качество имеет значение.

Insight Center

Что такое ускорители запуска?

Ускорители стартапов поддерживают компании на ранней стадии, стремящиеся к росту, посредством обучения, наставничества и финансирования.Стартапы входят в акселераторы на определенный период времени и в составе группы компаний. Опыт акселератора — это процесс интенсивного, быстрого и захватывающего обучения, направленный на ускорение жизненного цикла молодых инновационных компаний, сжимая годы обучения на практике всего за несколько месяцев.

Сьюзан Коэн из Университета Ричмонда и Яэль Хохберг из Университета Райса выделяют четыре различных фактора, которые делают акселераторы уникальными: они носят фиксированный срок, основаны на когортах и ​​ориентированы на наставничество, а кульминацией являются выпускной или «демонстрационный день».Ни в одном из других ранее упомянутых институтов ранней стадии — инкубаторов, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов посевной стадии — нет этих коллективных элементов. Акселераторы могут разделять с другими участниками цель развития стартапов на ранних стадиях, но очевидно, что они разные, с совершенно разными бизнес-моделями и структурами стимулов.

И все же путаница реальна, в том числе внутри самого сектора стартапов. Фактически, из почти 700 американских организаций, которые были идентифицированы как «ускоритель» или «ускоритель / инкубатор» или аналогичные — либо посредством самоидентификации, либо через ведущие базы данных инвесторов — я смог подтвердить эти четыре критерия менее чем за один раз. треть из них.Другими словами, по этому критерию два из трех «ускорителей» на самом деле не являются ускорителями.

Ускорители в США

Компания Y Combinator, базирующаяся в Кремниевой долине, запустила первую программу ускорения семян в 2005 году в Бостоне, за которой последовала программа TechStars, которая была основана в следующем году в Боулдере, штат Колорадо. Обе программы развивались с годами и традиционно считаются двумя ведущими программами акселератора во всем мире.

Рост U.Акселераторы на базе S. действительно начали расти после 2008 года, как и в случае стартапов, начального капитала и венчурных инвестиций в более широком смысле. Количество ускорителей в США увеличивалось в среднем на 50% каждый год в период с 2008 по 2014 год.

Мне удалось идентифицировать 172 ускорителя в США, существовавших в период 2005–2015 годов. В совокупности они инвестировали более 5000 стартапов в США. За этот период эти компании собрали в общей сложности 19 долларов.5 миллиардов финансирования, и эта цифра, несомненно, будет расти, поскольку программы акселераторов будут продолжать приносить прибыль компаниям, а недавние выпускники будут работать на пути к зрелости.

Выпускники

Accelerator, которые продолжили привлекать дополнительные венчурные инвестиции, имели среднюю оценку в 15,6 миллиона долларов в течение этого периода и среднюю оценку в 90 миллионов долларов. К этой группе принадлежат некоторые очень известные компании, в том числе «единороги» AirBnB, Dropbox и Stripe.

Почему ускорители запуска

Ускорители явно прижились в последние годы.Но что такого особенного в том, что делают акселераторы, что отличает их от других инвесторов на ранней стадии и поддерживающих организаций и делает их такими ценными для стартапов, которые явно бросаются друг на друга, чтобы оказаться в их рядах?

Недавно я задал этот вопрос Брэду Фелду, соучредителю TechStars, и он сравнил опыт работы с акселератором с иммерсивным обучением, когда период интенсивного и целенаправленного внимания дает основателям компании возможность учиться в быстром темпе. Практическое обучение жизненно важно для процесса масштабирования предприятий, и цель ускорителей, как полагают Фельд и другие, состоит в том, чтобы ускорить этот процесс.Таким образом, основатели сжимают годы обучения в период в несколько месяцев.

Объяснение Фельда мне кажется разумным, но какие есть доказательства? Относительная новизна ускорителей означает, что существует мало систематических исследований их влияния на участвующие компании и на более широкое сообщество стартапов. Четыре статьи выделяются как способствующие нашему пониманию. Вот что они обнаружили:

• Если сравнивать с сопоставимой группой компаний, которые не участвовали в программах акселератора, те, кто закончил лучшие программы, увидели ускорение в достижении ключевых этапов, таких как время для привлечения венчурного капитала, выхода за счет приобретения и привлечения клиентов.Однако эти положительные эффекты исчезают при рассмотрении более широкой выборки ускорителей: многие программы, похоже, не ускоряют разработку стартапов, а в некоторых случаях могут даже замедлять их.
• Сравнение выпускников ведущих акселераторов с набором аналогичных стартапов, которые вместо этого привлекали ангельское финансирование от ведущих бизнес-ангельских инвестиционных групп, показало, что выпускники акселераторов с большей вероятностью получат следующий раунд финансирования значительно раньше и с большей вероятностью будут либо приобретены, либо потерпеть неудачу.
• Дополнительное исследование указывает каналы, через которые акселераторы помогают развитию венчурного предприятия, демонстрируя, что речь идет в первую очередь об обучении на основе опыта акселератора, а не о потенциально мешающих факторах, таких как передача полномочий будущим инвесторам, предвзятость при выборе или предыдущий опыт основателей в ведущих компаниях. Другими словами, ценность ускорителей кажется реальной и, вероятно, исходит из самой интенсивной среды обучения.
• Акселераторы положительно влияют на региональные предпринимательские экосистемы, особенно в том, что касается финансовой среды.В мегаполисах, где создается акселератор, впоследствии появляется больше возможностей для начального и начального финансирования предпринимательской деятельности, что, похоже, не ограничивается самими ускоренными стартапами, но распространяется и на не ускоренные компании — в основном за счет увеличения числа инвесторов.

Подводя итог, акселераторы могут иметь положительное влияние на производительность стартапов, с которыми они работают, даже по сравнению с другими ключевыми инвесторами на ранней стадии.Но это открытие не является универсальным для всех ускорителей и до сих пор было ограничено ведущими программами. Ранние данные также показывают, что ускорители могут иметь положительное влияние на привлечение начального и начального финансирования для сообщества, принося побочные выгоды для более широкой региональной экономики.

Учитывая рост числа ускорителей в последние годы, это обнадеживающее свидетельство. По большому счету, акселераторы кажутся положительным дополнением к экосистемам стартапов по всей стране и по всему миру.Некоторые из них могут не иметь большого значения, но многие явно делают это, и лучшие из них готовы значительно повысить шансы на успех для стартапов, которые выходят из них.

Этот акселератор ищет предпринимателей в Латинской Америке для продвижения своей идеи

Эта статья была переведена с нашего испанского издания с использованием технологий искусственного интеллекта. Из-за этого процесса могут существовать ошибки. Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Предприятие обещает стать одной из главных ставок на восстановление экономики в регионе.Но для этого важно не только адаптировать правила к новым потребностям предпринимателей, но и предоставить инструменты, которые позволят им масштабировать свои бизнес-идеи.

Founder Institute через Instagram

Акселераторы, организации и сети предпринимателей объявили серию призывов к обучению и поддержке, чтобы идеи, которые возникают или уже существовали до пандемии, могли продвигаться вперед.

Это случай известной глобальной сети стартапов и наставников Founder Institute, который объявил конкурс на участие в программе стартапов 2021 года, с которой он стремится инкубировать проекты на стадии создания идей посредством сопровождения экспертов и опытных руководителей через семинары. Они поделятся своими знаниями с предпринимателями, которые хотят начать свой бизнес.

Таким образом, предприниматели, которые хотят развивать высокотехнологичные компании, получат возможность найти союзника, который позволит им укрепить свою бизнес-идею и ускорить их рост.

«Если COVID-19 чему-то нас научил, так это тому, что поездка к месту для личной встречи не так важна, как мы думаем», — сказал Адео Ресси, генеральный директор Founder Institute. «Перевод наших программ в онлайн-режим не только делает программу более безопасной, но и позволяет нам помогать предпринимателям в новых регионах, где у нас никогда не было физического присутствия», — заключил он.

Активные звонки

В настоящее время Founder Institute работает более чем в 200 городах по всему миру. В регионе Латинской Америки для тех предпринимателей, которые заинтересованы в участии, действуют следующие звонки:

После завершения регистрации предприниматели должны будут пройти предварительный вступительный тест. Этот тест занимает 45 минут, и вы получите результаты на следующий день.

The Founder Institute — крупнейшая в мире программа по открытию бизнеса и обучению предпринимателей.Миссия заключается в глобализации Кремниевой долины с целью создания устойчивых экосистем, которые создадут новые рабочие места во всем мире.

ускоритель частиц | инструмент | Britannica

Принципы ускорения частиц

Ускорители частиц существуют во многих формах и размерах (даже широко распространенный телевизионный кинескоп в принципе является ускорителем частиц), но самые маленькие ускорители имеют общие элементы с более крупными устройствами. Во-первых, все ускорители должны иметь источник, который генерирует электрически заряженные частицы — электроны в случае телевизионной трубки и электроны, протоны и их античастицы в случае более крупных ускорителей.Все ускорители должны иметь электрические поля для ускорения частиц и магнитные поля для управления траекторией частиц. Кроме того, частицы должны проходить через хороший вакуум — то есть в контейнере с минимально возможным остаточным воздухом, как в телевизионной трубке. Наконец, все ускорители должны иметь средства обнаружения, подсчета и измерения частиц после того, как они были ускорены в вакууме.

Генерация частиц

Электроны и протоны, частицы, наиболее часто используемые в ускорителях, присутствуют во всех материалах, но для ускорителя соответствующие частицы должны быть отделены.Электроны обычно производятся точно так же, как в телевизионной кинескопе, в устройстве, известном как электронная «пушка». Пушка содержит катод (отрицательный электрод) в вакууме, который нагревается так, что электроны отрываются от атомов в материале катода. Отрицательно заряженные испускаемые электроны притягиваются к аноду (положительному электроду), где проходят через отверстие. Сама пушка фактически представляет собой простой ускоритель, поскольку электроны движутся через электрическое поле, как описано ниже.Напряжение между катодом и анодом в электронной пушке обычно составляет 50 000–150 000 вольт или 50–150 киловольт (кВ).

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Как и электроны, протоны есть во всех материалах, но только ядра атомов водорода состоят из отдельных протонов, поэтому газообразный водород является источником частиц для ускорителей протонов. В этом случае газ ионизируется — электроны и протоны разделяются в электрическом поле, а протоны выходят через отверстие.В больших ускорителях частиц высоких энергий протоны часто сначала образуются в виде отрицательных ионов водорода. Это атомы водорода с дополнительным электроном, которые также образуются при ионизации газа, первоначально в виде молекул из двух атомов. С отрицательными ионами водорода легче обращаться на начальных этапах работы больших ускорителей. Позже их пропускают через тонкую фольгу, чтобы отделить электроны до того, как протоны перейдут к конечной стадии ускорения.

Ключевой особенностью любого ускорителя частиц является ускоряющее электрическое поле.Самый простой пример — это однородное статическое поле между положительным и отрицательным электрическими потенциалами (напряжениями), очень похожее на поле, которое существует между выводами электрической батареи. В таком поле электрон, несущий отрицательный заряд, ощущает силу, которая направляет его к положительному потенциалу (аналогично положительному полюсу батареи). Эта сила ускоряет электрон, и если электрону ничто не препятствует, его скорость и энергия увеличиваются. Электроны, движущиеся к положительному потенциалу по проводу или даже в воздухе, будут сталкиваться с атомами и терять энергию, но если электроны проходят через вакуум, они будут ускоряться по мере продвижения к положительному потенциалу.

Разница в электрическом потенциале между положением, где электрон начинает движение через поле, и местом, где он покидает поле, определяет энергию, которую приобретает электрон. Энергия, которую электрон получает при прохождении через разность потенциалов в 1 вольт, известна как 1 электрон-вольт (эВ). Это крошечное количество энергии, эквивалентное 1,6 × 10 ⁻¹⁹ джоулей. У летающего комара примерно в триллион раз больше энергии. Однако в телевизионной трубке электроны ускоряются более чем на 10 000 вольт, что дает им энергию более 10 000 эВ или 10 килоэлектрон-вольт (кэВ).Многие ускорители частиц достигают гораздо более высоких энергий, измеряемых в мегаэлектронвольтах (МэВ, или миллион эВ), гигаэлектронвольтах (ГэВ, или миллиард эВ) или тераэлектронвольтах (ТэВ, или триллион эВ).

Некоторые из самых ранних конструкций ускорителей частиц, такие как умножитель напряжения и генератор Ван де Граафа, использовали постоянные электрические поля, создаваемые потенциалами до миллиона вольт. Однако работать с такими высокими напряжениями непросто. Более практичной альтернативой является многократное использование более слабых электрических полей, создаваемых более низкими напряжениями.Этот принцип используется в двух общих категориях современных ускорителей частиц — линейных ускорителях (или линейных ускорителях) и циклических ускорителях (в основном, циклотроне и синхротроне). В линейном ускорителе частицы проходят один раз через последовательность ускоряющих полей, тогда как в циклической машине они проходят по круговой траектории много раз через одни и те же относительно небольшие электрические поля. В обоих случаях конечная энергия частиц зависит от кумулятивного эффекта полей, так что множество маленьких «толчков» складываются вместе, давая объединенный эффект одного большого «толчка».”

Повторяющаяся структура линейного ускорителя, естественно, предполагает использование переменного, а не постоянного напряжения для создания электрических полей. Например, положительно заряженная частица, ускоренная в сторону отрицательного потенциала, получит новый толчок, если потенциал станет положительным при прохождении частицы. На практике напряжения должны изменяться очень быстро. Например, при энергии 1 МэВ протон уже движется с очень высокой скоростью — 46 процентов скорости света — так что он преодолевает расстояние около 1.4 метра (4,6 фута) за 0,01 микросекунды. (Одна микросекунда составляет миллионную долю секунды.) Это означает, что в повторяющейся структуре длиной несколько метров электрические поля должны чередоваться, то есть менять направление, с частотой не менее 100 миллионов циклов в секунду, или 100 мегагерц ( МГц). И линейные, и циклические ускорители обычно ускоряют частицы, используя переменные электрические поля, присутствующие в электромагнитных волнах, обычно на частотах от 100 до 3000 МГц, то есть в диапазоне от радиоволн до микроволн.

Электромагнитная волна представляет собой комбинацию колеблющихся электрических и магнитных полей, колеблющихся под прямым углом друг к другу. Ключ к ускорителю частиц состоит в том, чтобы настроить волну так, чтобы, когда частицы прибывают, электрическое поле было в направлении, необходимом для их ускорения. Это можно сделать с помощью стоячей волны — комбинации волн, движущихся в противоположных направлениях в замкнутом пространстве, подобно звуковым волнам, вибрирующим в органной трубе. В качестве альтернативы, для очень быстро движущихся электронов, которые движутся очень близко к скорости света (другими словами, близко к скорости самой волны), бегущая волна может использоваться для ускорения.

Важным эффектом, который проявляется при ускорении в переменном электрическом поле, является «фазовая стабильность». За один цикл своего колебания переменное поле проходит от нуля через максимальное значение до нуля, а затем падает до минимума, прежде чем снова вернуться к нулю. Это означает, что поле дважды проходит через значение, соответствующее ускорению, например, во время подъема и спада через максимум. Если частица, скорость которой увеличивается, прибывает слишком рано, когда поле растет, она не будет испытывать такое сильное поле, как должно, и поэтому не получит такого сильного толчка.Однако, когда он достигнет следующей области ускоряющихся полей, он прибудет с опозданием и, таким образом, получит более высокое поле — другими словами, слишком большой толчок. Конечным эффектом будет фазовая стабильность, то есть частица будет удерживаться в фазе с полем в каждой области ускорения. Другим эффектом будет группировка частиц во времени, так что они будут формировать последовательность сгустков, а не непрерывный пучок частиц.

Направляющие частицы

Магнитные поля также играют важную роль в ускорителях частиц, поскольку они могут изменять направление заряженных частиц.Это означает, что их можно использовать для «изгиба» пучков частиц по круговой траектории, чтобы они неоднократно проходили через одни и те же ускоряющиеся области. В простейшем случае заряженная частица, движущаяся в направлении, перпендикулярном направлению однородного магнитного поля, испытывает силу, действующую под прямым углом как к направлению частицы, так и к полю. Эффект этой силы заключается в том, чтобы частица двигалась по круговой траектории, перпендикулярной полю, пока она не покинет область действия магнитной силы или на нее не будет действовать другая сила.Этот эффект проявляется в циклических ускорителях, таких как циклотроны и синхротроны. В циклотроне большой магнит используется для создания постоянного поля, в котором частицы движутся по спирали наружу по мере того, как они получают энергию, и тем самым ускоряются в каждом контуре. В синхротроне, напротив, частицы движутся по кольцу постоянного радиуса, в то время как поле, создаваемое электромагнитами вокруг кольца, увеличивается по мере ускорения частиц. Магниты с этой функцией «изгиба» представляют собой диполи — магниты с двумя полюсами, северным и южным, с С-образным профилем, так что пучок частиц может проходить между двумя полюсами.

Вторая важная функция электромагнитов в ускорителях частиц — фокусировать пучки частиц, чтобы сделать их как можно более узкими и интенсивными. Самая простая форма фокусирующего магнита — квадруполь, магнит, состоящий из четырех полюсов (два северных и два южных), расположенных друг напротив друга. Такое расположение толкает частицы к центру в одном направлении, но позволяет им распространяться в перпендикулярном направлении. Квадруполь, предназначенный для горизонтальной фокусировки луча, позволяет лучу выходить из фокуса по вертикали.Чтобы обеспечить правильную фокусировку, квадрупольные магниты должны использоваться попарно, причем каждый элемент должен иметь противоположный эффект. Более сложные магниты с большим числом полюсов — секступоли и октуполи — также используются для более сложной фокусировки.

По мере того, как энергия циркулирующих частиц увеличивается, сила направляющего их магнитного поля увеличивается, что, таким образом, удерживает частицы на одном и том же пути. «Импульс» частиц вводится в кольцо и разгоняется до желаемой энергии, прежде чем он будет извлечен и доставлен в эксперименты.Извлечение обычно достигается с помощью «кикерных» магнитов, электромагнитов, которые включаются ровно на время, достаточное для того, чтобы «выбить» частицы из кольца синхротрона и вдоль линии луча. Затем поля в дипольных магнитах уменьшаются, и машина готова к приему следующего импульса частиц.

Встречающиеся частицы

Большинство ускорителей частиц, используемых в медицине и промышленности, создают пучок частиц для определенной цели — например, для лучевой терапии или ионной имплантации.Это означает, что частицы используются один раз, а затем выбрасываются. В течение многих лет то же самое относилось к ускорителям, используемым в исследованиях физики элементарных частиц. Однако в 1970-х годах были разработаны кольца, в которых два пучка частиц циркулируют в противоположных направлениях и сталкиваются на каждом контуре машины. Главное преимущество таких машин состоит в том, что при лобовом столкновении двух лучей энергия частиц переходит непосредственно в энергию взаимодействия между ними. Это контрастирует с тем, что происходит, когда энергетический луч сталкивается с покоящимся материалом: в этом случае большая часть энергии теряется на приведение в движение материала мишени в соответствии с принципом сохранения количества движения.

Некоторые машины с встречным пучком были построены с двумя кольцами, которые пересекаются в двух или более положениях, при этом пучки одного вида циркулируют в противоположных направлениях. Еще более распространенными были коллайдеры между частицами и античастицами. Античастица имеет электрический заряд, противоположный соответствующей частице. Например, антиэлектрон (или позитрон) имеет положительный заряд, а электрон — отрицательный. Это означает, что электрическое поле, ускоряющее электрон, будет замедлять позитрон, движущийся в том же направлении, что и электрон.Но если позитрон движется через поле в противоположном направлении, он почувствует противоположную силу и будет ускорен. Точно так же электрон, движущийся через магнитное поле, будет изгибаться в одном направлении, скажем влево, в то время как позитрон, движущийся таким же образом, будет изгибаться в противоположном направлении — вправо. Однако, если позитрон движется через магнитное поле в направлении, противоположном электрону, его путь все равно будет изгибаться вправо, но по той же кривой, что и электрон, изгибающийся влево.Взятые вместе, эти эффекты означают, что антиэлектрон может перемещаться по кольцу синхротрона, направляемый теми же магнитами и ускоряемый теми же электрическими полями, которые влияют на электрон, движущийся в противоположном направлении. Многие из машин со встречным пучком наивысшей энергии были коллайдерами частицы-античастицы, так как требуется только одно кольцо ускорителя.

Как указано выше, луч в синхротроне не представляет собой непрерывный поток частиц, а сгруппирован в «сгустки». Пучок может составлять несколько сантиметров в длину и одну десятую миллиметра в поперечнике и может содержать около 10 ¹² частиц — фактическое количество зависит от конкретной машины.Однако это не очень плотно; нормальное вещество аналогичных размеров содержит около 10 ²³ атомов. Поэтому, когда пучки частиц — или, точнее, сгустки частиц — пересекаются в машине встречных пучков, существует лишь небольшая вероятность того, что две частицы будут взаимодействовать. На практике пучки могут продолжаться по кольцу и снова пересекаться. Чтобы сделать возможным повторное пересечение пучка, вакуум в кольцах машин на встречных пучках должен быть особенно хорошим, чтобы частицы могли циркулировать в течение многих часов без потерь из-за столкновений с остаточными молекулами воздуха.Поэтому кольца также называют накопительными кольцами, поскольку пучки частиц фактически хранятся в них в течение нескольких часов.

Обнаружение частиц

В большинстве случаев использование лучей от ускорителей частиц требует некоторого способа обнаружения того, что происходит, когда частицы ударяются о цель или другой пучок частиц, движущийся в противоположном направлении. В телевизионном кинескопе электроны, выстреливаемые из электронной пушки, ударяют в специальные люминофоры на внутренней поверхности экрана, и они излучают свет, который, таким образом, воссоздает телевизионные изображения.С ускорителями частиц аналогично специализированные детекторы реагируют на рассеянные частицы, но эти детекторы обычно предназначены для создания электрических сигналов, которые могут быть преобразованы в компьютерные данные и проанализированы компьютерными программами. Только электрически заряженные частицы создают электрические сигналы при движении через материал — например, путем возбуждения или ионизации атомов — и могут быть обнаружены напрямую. Нейтральные частицы, такие как нейтроны или фотоны, должны обнаруживаться косвенно по поведению заряженных частиц, которые они сами приводят в движение.

Существует множество детекторов частиц, многие из которых наиболее полезны в определенных обстоятельствах. Некоторые, такие как знакомый счетчик Гейгера, просто подсчитывают частицы, тогда как другие используются, например, для записи треков заряженных частиц или для измерения скорости частицы или количества переносимой ею энергии. Современные детекторы различаются по размеру и технологии: от небольших устройств с зарядовой связью (ПЗС) до больших заполненных газом камер, пронизанных проводами, которые обнаруживают ионизированные следы, создаваемые заряженными частицами.

История

Большая часть разработки ускорителей частиц была мотивирована исследованиями свойств атомных ядер и субатомных частиц. Начиная с открытия британским физиком Эрнестом Резерфордом в 1919 году реакции между ядром азота и альфа-частицей, все исследования в области ядерной физики до 1932 года проводились с альфа-частицами, выделяемыми при распаде естественных радиоактивных элементов. Природные альфа-частицы имеют кинетическую энергию до 8 МэВ, но Резерфорд считал, что для наблюдения распада более тяжелых ядер альфа-частицами необходимо будет искусственно ускорить ионы альфа-частиц до еще более высоких энергий.В то время казалось мало надежды на создание лабораторных напряжений, достаточных для ускорения ионов до желаемых энергий. Однако расчет, сделанный в 1928 году Джорджем Гамовым (тогда он работал в Геттингенском университете, Германия), показал, что могут быть полезны ионы значительно меньшей энергии, и это стимулировало попытки построить ускоритель, который мог бы обеспечить пучок частиц, пригодный для ядерной энергетики. исследовать.

Другие разработки того периода продемонстрировали принципы, которые до сих пор используются при проектировании ускорителей элементарных частиц.Первые успешные эксперименты с искусственно ускоренными ионами были выполнены в Англии в Кембриджском университете Джоном Дугласом Кокрофтом и E.T.S. Уолтоном в 1932 году. Используя умножитель напряжения, они ускорили протоны до энергии 710 кэВ и показали, что они реагируют с ядром лития с образованием двух энергичных альфа-частиц. К 1931 году в Принстонском университете в Нью-Джерси Роберт Дж. Ван де Грааф сконструировал первый электростатический высоковольтный генератор с ленточным зарядом.Умножители напряжения типа Кокрофта-Уолтона и генераторы Ван-де-Граа по-прежнему используются в качестве источников питания для ускорителей.

Принцип линейного резонансного ускорителя был продемонстрирован Рольфом Видероэ в 1928 году. В Рейнско-Вестфальском техническом университете в Аахене, Германия, Видероэ использовал переменное высокое напряжение для ускорения ионов натрия и калия до энергий, вдвое превышающих получаемые. одним приложением пикового напряжения. В 1931 году в США Эрнест О.Лоуренс и его помощник Дэвид Х. Слоан из Калифорнийского университета в Беркли использовали высокочастотные поля для ускорения ионов ртути до уровня более 1,2 МэВ. Эта работа увеличила достижения Видероэ в ускорении тяжелых ионов, но ионные пучки не были полезны в ядерных исследованиях.

Ускоритель магнитного резонанса, или циклотрон, был задуман Лоуренсом как модификация линейного резонансного ускорителя Видероэ. Ученик Лоуренса М.С. Ливингстон продемонстрировал принцип циклотрона в 1931 году, производя ионы с энергией 80 кэВ; в 1932 году Лоуренс и Ливингстон объявили об ускорении протонов до более чем 1 МэВ.Позже, в 1930-х годах, энергии циклотронов достигли около 25 МэВ, а генераторы Ван де Граафа — около 4 МэВ. В 1940 году Дональд В. Керст, применив результаты тщательных расчетов орбиты к конструкции магнитов, построил первый бетатрон, ускоритель электронов с магнитной индукцией, в Университете Иллинойса.

После Второй мировой войны в науке о ускорении частиц до высоких энергий произошло стремительное развитие. Инициаторами прогресса выступили Эдвин Мэттисон Макмиллан в Беркли и Владимир Иосифович Векслер в Москве.В 1945 году оба человека независимо друг от друга описали принцип фазовой стабильности. Эта концепция предложила средства поддержания стабильных орбит частиц в циклическом ускорителе и, таким образом, сняла очевидное ограничение на энергию резонансных ускорителей для протонов ( см. Ниже Циклотроны: классические циклотроны) и сделала возможным создание магнитно-резонансных ускорителей (так называемых синхротронов). ) для электронов. Фазовая фокусировка, реализация принципа фазовой стабильности, была незамедлительно продемонстрирована созданием небольшого синхроциклотрона в Калифорнийском университете и электронного синхротрона в Англии.Вскоре после этого был построен первый протонный линейный резонансный ускоритель. Все большие протонные синхротроны, построенные с тех пор, зависят от этого принципа.

В 1947 году Уильям У. Хансен из Стэнфордского университета в Калифорнии построил первый линейный ускоритель электронов на бегущей волне, используя микроволновую технологию, которая была разработана для радаров во время Второй мировой войны.

Прогресс в исследованиях, ставший возможным благодаря увеличению энергии протонов, привел к созданию все более крупных ускорителей; Тенденция была остановлена ​​только затратами на изготовление необходимых огромных магнитных колец — самое большое из них весит примерно 40 000 тонн.Способ увеличения энергии без увеличения масштаба машин был предоставлен демонстрацией в 1952 году Ливингстоном, Эрнестом Д. Курантом и Х.С. Снайдера техники переменно-градиентной фокусировки (иногда называемой сильной фокусировкой). Синхротроны, использующие этот принцип, нуждались в магнитах только ¹ / ₁₀₀ размера, который потребовался бы в противном случае. Все недавно построенные синхротроны используют переменно-градиентную фокусировку.

В 1956 году Керст понял, что, если два набора частиц могут поддерживаться на пересекающихся орбитах, должна быть возможность наблюдать взаимодействия, при которых одна частица сталкивается с другой, движущейся в противоположном направлении.Применение этой идеи требует накопления ускоренных частиц в петлях, называемых накопительными кольцами ( см. Ниже накопительные кольца на встречных пучках). Наибольшая энергия реакции, достижимая в настоящее время, была получена с использованием этого метода.

Информационный ускоритель

Информационный ускоритель — это инициатива по стимулированию и поддержке новостных публикаций нового поколения. Являясь лидером в сфере подписки на новости, The Information находится в уникальном положении, позволяющем инвестировать в отличную журналистику.Имея это в виду, The Information запустила The Information Accelerator в 2017 году. Важнейшим критерием является то, что вы должны выпускать новости высочайшего уровня, которых нет больше нигде. Мы принимаем заявки со всего мира. Заявки рассматриваются по одному и всей командой в The Information на постоянной основе в течение года.

Уроки для участников проходят в течение всего календарного года и начинаются с недельного Bootcamp в Сан-Франциско. Информационная группа доступна для наших участников в течение всего года, и мы ежеквартально проводим углубленное изучение и обратную связь с каждой публикацией.Мы также свяжем участников с наставниками и, в некоторых случаях, с инвесторами в обширную сеть профессионалов в области СМИ, технологий и финансов.

Наша цель состоит в том, чтобы создать сообщество великих журналистов и поддерживать важные новости, где бы мы их ни находили. Надеемся, вы присоединитесь к сообществу.

Класс 2020 года

The New Consumer — это публикация о том, как и почему люди тратят свое время и деньги. Поскольку технологии продолжают глубоко менять способы создания, опыта, покупки и продажи вещей, The New Consumer сообщает, анализирует и объясняет пересечение технологических и потребительских брендов.В первый год своего существования в качестве информационного бюллетеня, поддерживаемого членами, The New Consumer привлек в качестве подписчиков многих руководителей высшего звена, предпринимателей и инвесторов в сфере технологий, потребителей и СМИ. «+ «

Дэн Фроммер — основатель и главный редактор The New Consumer. Ранее он был главным редактором Recode, издания Vox Media, посвященного технологиям и бизнесу. В начале своей карьеры Фроммер помогал создавать Business Insider как его Второй сотрудник, он также был редактором по технологиям в Quartz и репортером в Forbes.

За десять лет нормальной журналистской карьеры Генри Эбботт в 2005 году запустил баскетбольный блог TrueHoop. Через несколько месяцев Forbes получил награду Best of the Web. Гугл позвонил и спросил, откуда у него столько трафика. GQ опубликовал очерк по стопам расследования Уильяма Уэсли, проведенного TrueHoop. В начале 2007 года ESPN приобрела TrueHoop. Работа Генри была отмечена наградами и помогла буквально изменить правила игры НБА. TrueHoop вырос и включил в себя сеть блогов, серию цифровых видео и подкаст.В 2014 году Генри возглавил команду ESPN, занимающуюся цифровыми и печатными технологиями NBA, из 60 человек, где он ввел в действие новую стратегию, которая установила рекорд для огромной аудитории. В феврале 2019 года Генри покинул ESPN и перезапустил TrueHoop как цифровую медиа-компанию НБА, посвященную бесстрашному пониманию НБА на TrueHoop.com «+. «

Джуди Гудвин — главный операционный директор и соучредитель TrueHoop. Она начала свою карьеру в корпоративном судопроизводстве, специализируясь на возмещении ущерба жертвам международного терроризма. Четыре года она проработала президентом Type-A Enterprises, службы транскрипции с цифровым расширением. .В качестве генерального директора Growling Elephant, консалтинговой компании в области цифровых медиа и технологий, базирующейся в Нью-Йорке, она создала небольшую команду для консультирования стартапов по вопросам маркетинга и технологий ». «

TrueHoop — это бесстрашная информация и анализ НБА, которые вы не можете получить больше нигде. TrueHoop имеет десятилетнюю доказанную способность привлекать огромную аудиторию за пределами нишевого хардкорного фаната. Он живет в диаграмме Венна невероятного повествования историй и внутреннего спортивного опыта. , и возможность масштабирования.

Класс 2019 года

Джойс Янг — основатель Global Coin Research, платформы новостей и контента на основе подписки, которая анализирует рынки криптовалют и блокчейнов.Она также пишет для TechCrunch о криптовалютах и ​​блокчейне. Джойс основал BlockchainsForSchools.com, ежемесячную программу наставничества, которая дает ученикам старших классов в Нью-Йорке возможность узнать о блокчейне у работающих профессионалов в этой отрасли. Джойс получила степень бакалавра искусств. Кандидат экономических наук в Гарвардском университете.

Дэвид Скок — генеральный директор и главный редактор журнала The Logic. До основания The Logic Дэвид был заместителем редактора и руководителем редакционной стратегии в Toronto Star.Ранее он работал управляющим редактором и вице-президентом по цифровым технологиям в Boston Globe, где руководил цифровой трансформацией организации, а также в качестве соавтора и директора по цифровым технологиям в Global News. В 2012 году он был стипендиатом Мартина Уайза Гудмана в Фонде журналистики Нимана при Гарвардском университете. Дэвид был членом жюри Пулитцеровской премии в области журналистики.

Шеррелл Дорси запустила ежедневный технический информационный бюллетень ThePLUG в 2016 году. Она руководит контент-стратегией, деловым партнерством и развитием первого технологического информационного бюллетеня, посвященного освещению важных голосов черных основателей и бизнес-лидеров в новостях.Шеррелл имеет степень магистра журналистики данных Колумбийского университета. В 2018 году она была названа одной из самых вдохновляющих женщин CNET и одной из чернокожих женщин-строителей экосистемы VICE, за которыми стоит наблюдать.

Нина Сян — основательница China Money Network, платформы на основе искусственного интеллекта, отслеживающей китайские инвестиции и технологические инновации. Ранее она занимала редакционные должности в Bloomberg BusinessWeek, Euromoney Institutional Investor, China Radio International и China Business Network в Пекине, Нью-Йорке, Шанхае и Гонконге.В настоящее время она участвует в программе Всемирного экономического форума.

Класс 2018 г.

Detour — это новый информационный стартап в Детройте, основанный на бесплатной ежедневной рассылке по электронной почте — подумайте «The Skimm» для вашего города — и сообществе, основанном на членстве, сосредоточенном на качественной журналистике, мероприятиях и взаимодействии. Эшли в последнее время руководила цифровой стратегией и взаимодействием в Detroit Free Press. Она также работала детройтским редактором The Huffington Post и репортером и редактором многочисленных детройтских публикаций.У Эшли есть четкое видение будущего местных новостей и того, как привлечь миллениалов к своим сообществам. Она считает, что модель обхода можно масштабировать и на другие рынки.

The Ankler — это информационный бюллетень, посвященный индустрии развлечений, предлагающий ежедневные новости, комментарии и информацию о проходящем параде самого красочного индустриального зрелища Америки. Ричард Рашфилд — ветеран-журналист, освещавший индустрию развлечений более 20 лет. Он является редактором Vanity Fair и редактором множества публикаций, включая Los Angeles Times, Variety, Yahoo, Gawker и BuzzFeed.Он является автором трех книг, в том числе истории телевизионного гиганта «Американский идол». В прошлых жизнях он работал организатором политического поля и продюсером телешоу «Свидание вслепую».

Дэвид Банк — генеральный директор и редактор журнала ImpactAlpha, «Инвестиционные новости для устойчивого развития». ImpactAlpha служит рынку влиятельных инвесторов и предпринимателей, которые получают финансовую прибыль за счет создания социальной и экологической ценности. База данных ImpactSpace от ImpactAlpha — это CrunchBase for impact, каталог открытых данных о предприятиях, фондах, сделках и людях.

Как корреспондент Wall Street Journal Дэвид освещал вопросы программного обеспечения, кибербезопасности и благотворительности. Его книга «Breaking Windows» (Free Press, 2001) о взлете и падении Microsoft была названа одной из лучших бизнес-книг года журналами Harvard Business Review и Amazon. Позже, будучи вице-президентом Encore.org, он развернул кампанию вокруг карьеры на бис, вторых выступлений для общего блага.

Дэвид был научным сотрудником Нимана в Гарвардском университете и окончил Колумбийскую школу журналистики и Калифорнийский университет в Санта-Крус.

«Daodu.Tech» （科技 島 讀) — китайское издание по подписке, посвященное технологиям и бизнес-стратегии. Он гордится тем, что предоставляет оригинальный технический анализ с тайваньской точки зрения. Недавние статьи включают анализ приобретения Google командой инженеров HTC и глобального расширения местного стартапа по производству скутеров Gogoro.

Daodu Tech была основана Майклом Чоу и Юйчинг Лу, которые в 2012 году начали вместе работать над более ранней версией под названием Youwu Report.В 2015 году она приняла бизнес-модель подписки, а затем была изменена на «модель одного автора». Майкл — ведущий автор. До основания Youwu Report он был юристом в одной из ведущих компаний по производству оборудования на Тайване. ЮЧинг отвечает за маркетинг. До Youwu Report она работала консультантом по экологической политике, помогая государственному сектору Тайваня. Она также начала выпускать публикацию по подписке, посвященную планированию карьеры женщин.

Помимо информационного бюллетеня, Daodu.Tech проводит мероприятия для участников и подкасты.

Good Morning Italia — это журналистская организация, созданная в 2013 году в Италии, она публикует ежедневный брифинг о текущих событиях и помогает читателям понять, что будет актуальным в ближайшие дни. Он был основан в 2013 году Бениамино Пальяро из La Stampa, а в 2014 году был зарегистрирован пятью журналистами-соучредителями: Пьеро Виетти, Стефания Кьяле, Валентина Равицца, Давиде Лесси и Никола Имберти. Сейчас в нем более 15 человек, в том числе 12 журналистов. У нее тысячи подписчиков и много корпоративных клиентов, хотя основатели все еще считают, что компания находится на ранней стадии развития.В результате они планируют инвестировать в модернизацию своих технологий.

.