Part time что это: Неполная занятость в Беларуси становится нормой | Беларусь: взгляд из Европы — спецпроект DW | DW

Неполная занятость в Беларуси становится нормой | Беларусь: взгляд из Европы — спецпроект DW | DW

Кризис на зарубежных рынках и отсталость белорусской экономической модели стали причиной сокращения трудовой недели на многих, в том числе крупнейших белорусских предприятиях. Эксперты предсказывают, что это может привести к существенному росту безработных. Власти не спешат признавать остроту проблемы.

Кто простаивает

Перепроизводство и невозможность сбыта произведенной продукции затронули многие промышленные предприятия Беларуси, включая флагманы отечественной экономики. Затоваренность складов (а на многих заводах и фабриках запасы готовой нереализованной продукции составляют до 380% месячного производства) лишает предприятия оборотных средств, вынуждая руководство прибегать к переходу на неполную рабочую неделю и даже к увольнениям сотрудников. Либо к отправке их в неоплачиваемые или, в лучшем случае, частично оплачиваемые отпуска.

МАЗ, один из крупнейших белорусских заводов, фактически не работал более недели

Подобное сегодня происходит на одном из самых больших в стране Минском автомобильном заводе (МАЗ), который фактически простаивал с 27 марта по 6 апреля (работали только руководство предприятия и отдел маркетинга), а также на Минском подшипниковом заводе, «Могилевтрансмаше», Осиповичском заводе автомобильных агрегатов, Светлогорском заводе железобетонных изделий, Бобруйском заводе деталей и агрегатов и даже на Белорусской железной дороге.

Всего же речь идет о сотнях, если не тысячах предприятий. Официальная статистика предпочитает не углубляться в подобную тематику, а чиновники нарочито ее избегают.

Сокращение штата

Тем мне менее, даже по скупым сведениям белорусского министерства финансов, только за девять месяцев 2014 года число работников МАЗа сократилось на 2,1 тысячи человек (10%), предприятия «Могилевхимволокно» — более чем на тысячу (15%), «Гродно Азот» — 2,4 тысячи (20%). Тренд на «оптимизацию» численности работников этих и сотен других предприятий сохраняется и по сей день.

Лев Марголин

Число занятых на крупных предприятиях сократилось в среднем на 4-5%. По мнению наблюдателей, в ближайшее время сокращения могут затронуть и менеджмент заводов и фабрик.

Причины экономической беды

Экономист Лев Марголин увязывает возникшую проблему с нереформированностью белорусской экономики, с выпуском товаров, которые не пользуются большим спросом. Производство, по словам эксперта, было ориентировано преимущественно на Россию, где сократился спрос на белорусскую продукцию и выросла конкуренция. «Если бы их (предприятия — Ред.) в 90-е годы включили в мировые сетевые сбытовые цепочки, ситуация выглядела бы по-другому», — уверен эксперт.

Директор по исследованиям Либерального клуба Евгений Прейгерман добавляет, что при отсутствии рынков сбыта огромного количества готовой продукции предприятия не имеют оборотных средств, поэтому дальнейшее производство не имеет смысла. Как не имеет смысла платить зарплату работникам, поэтому идет сокращение штата, отправка сотрудников в отпуска за свой счет либо переход на сокращенную рабочую неделю.

Такие меры не помогут

По мнению Прейгермана, власти применяют тактику краткосрочного выживания по принципу «день простоять да ночь продержаться». Проблема же заключается даже не в хитростях в плане реализации уже готовой продукции, а в неконкурентоспособности упомянутых производств. Необходимо провести структурные реформы, «включить логику предприятий», чтобы они ориентировались на прибыль, на повышение конкурентоспособности.

«А не на социальную логику, подразумевающую, что предприятие в первую очередь должно прокормить своих рабочих, а уже только потом думать, как произвести конкурентоспособную продукцию», — подчеркивает собеседник.

Он добавляет, что необходимо провести модернизацию не в виде «покраски заборов или замены станков», а на уровне приобретения новых технологий. Для этого нужно искать средства. Это, в свою очередь, опять-таки повлечет сокращение ненужных производств и количества занятых на предприятиях.

Временное бездействие

Лев Марголин полагает, что было бы целесообразным вообще остановить предприятия до того времени, пока они не разгрузят свои склады. Причем с сохранением зарплат работников. «Выгодней экономить на материальных затратах на металл, электроэнергию, транспорт, горюче-смазочные материалы и платить только зарплату, чем плюс к зарплате еще и все эти расходы, затоваривая склады еще больше», — уверен экономист.

По его словам, остановка предприятий будет носить спорадический характер. Никто не будет закрывать тот же МАЗ, на который завязаны более 400 промышленных предприятий, на полгода. Но длительный период занятости в три-четыре дня в неделю не исключен.

Со своей стороны председатель Белорусского конгресса демократических профсоюзов Александр Ярошук не исключает, что может иметь место полное вымирание белорусского промышленного производства. «Наше станкостроение фактически уже умерло под сопровождение белорусской экономической политики», — констатирует профсоюзный лидер. То же самое, по его мнению, ожидает и всю экономику Беларуси. «Я не вижу никаких перспектив при нынешней политике ни для МАЗа, ни для БелАЗа, ни для Минского тракторного завода, ни для всех других государственных промышленных предприятий», — подытоживает Ярошук.

Смотрите также:

• Взгляд на Беларусь со стороны

  Академик Анатолий Михайлов (Литва)

  Белорусам следует понять, какой длинный путь надо пройти, чтобы наверстать упущенное. Мы слишком долго росли в атмосфере идеологического контроля и изоляции от цивилизованного мира. И когда попытались примерить на себя одежды европейского общества, получилось уродливое образование — то, что сегодня происходит в Беларуси.

• Взгляд на Беларусь со стороны

  Доктор социологии Андрей Вардомацкий (Польша)

  Нет такого диктатора, который не твердил бы об «особом пути страны», потому что это главный аргумент для поддержания веры в режим. Эта идеологическая «лапша» имеет целевой аудиторией только внутреннего потребителя, к которому иная информация извне не поступала. На самом деле в Беларуси вовсе не уникальная, а хрестоматийная диктатура с закономерным финалом в перспективе.

• Взгляд на Беларусь со стороны

  Директор Информационного дома белорусов в Варшаве Алесь Зарембюк (Польша)

  Теперь я по-иному оцениваю ситуацию в Беларуси. Если раньше придерживался более радикальных взглядов, то теперь понимаю, что быстрых перемен в стране не будет. Лидеры, способные провести реформы, и сами идеи, и новое общество будут вызревать годами. Одно дело взять власть, другое — удержать ее и изменить политическую систему.

• Взгляд на Беларусь со стороны

  Экс-кандидат в президенты Беларуси Алесь Михалевич (Чехия)

  То, что в Беларуси высокий уровень технической мысли и много образованных людей, еще не значит, что они готовы самоорганизоваться и сменить власть. Зато в номенклатуре есть много недовольных репрессиями Лукашенко в отношении чиновников. Там могут найтись те, кто не захочет быть посаженным в тюрьму. Думаю, что белорусские элиты объединятся и изменят ситуацию.

• Взгляд на Беларусь со стороны

  Координатор кампании «Европейская Беларусь» Владимир Кобец (Польша)

  Нет ни одного примера, когда диктатура по ее собственной воле трансформировалась бы в демократию. Поэтому, думаю, что никакой диалог Минска с Брюсселем и никакие договоренности с режимом не изменят ситуации в Беларуси. Лукашенко не держит слово и ведет свою игру. От Запада ему нужны только деньги и рынки для белорусских товаров, чтобы его семья сохранила свой контроль над страной.

• Взгляд на Беларусь со стороны

  Лидер инициативы «StudAlliance» Кирилл Атаманчик (Литва)

  Белорусской оппозиции стоит избавиться от иллюзий, что ЕС будет исполнять роль меча, который отрубит голову авторитарному режиму. С позиций ультиматумов, на одних эмоциях эту систему победить нельзя. Важны дискуссии, в которых не стоит поддаваться иррациональным порывам, затягивающим в политиканство вместо политики, как это сейчас и происходит в оппозиционной среде.

• Взгляд на Беларусь со стороны

  Бизнесмен Павел Маринич (Литва)

  Вопрос демократических преобразований в Беларуси предрешен. В стране достаточно умных людей с разными политическими взглядами, но с одной идеей — независимости государства. Они должны объединиться, чтобы никогда больше не допустить в будущем нового авторитаризма в стране. Я считаю, что Беларусь должна стать парламентской республикой, а президентские полномочия надо ограничить.

  Автор: Галина Петровская

О вреде part time занятости / Хабр

Part Time — это зло.
Не абсолютное, конечно, зло, но в 90% случаев это так.

Под part time я имею ввиду «параллельную» работу над разными задачами в рамках разных проектов и/или в одном проекте но в рамках различных областей компетенций. «Параллельная» в кавычках т.к. по имеет место переключение между задачами до их их полного завершения.

Давайте попробуем разобраться в причинах и последствиях такого широко распространенного явления.

Зачем?

Как правило part-time занятость применяется в следующих базовых случаях

• Для оптимизации использования ресурсов
  Если сотрудник решает поставленную задачу за половину рабочего дня, совершенно логично озадачит его и на вторую половину (при плате 100% времени)
• При недостатке компетенций
  Чем больше уникальных компетенций сосредоточено в отдельном человеке, тем более востребованным он становится и тем большее количество проектов требуют их участия.
• Внеплановые задачи
  Куда ж без них… Такова реальность, что внеплановые задачи абсолютно различных приоритетов могут возникать на любом из проектов.

Кто-то может, а кто-то нет

Не стоит забывать и о сотрудниках. Есть «резиновые» и «нерезиновые» люди.

Первые достаточно гибки в своем подходе к задачам. Любая дополнительная активность не вызывает у них стресс, и они достаточно комфортно себя чувствуют, имея на руках большое количество задач.

Вторые же напротив — выстраивают жесткую очередь выполнения задач, а любое ее изменение вызывает стресс и как следствие — сопротивление.

Таким образом, если сотрудникам первого типа мы можем давать «параллельные» задачи, то сотрудникам второго типа — только под страхом расстрела.

А если на примере …

В качестве примера можно рассмотреть 2 часто встречающиеся ситуации.

Пример 1:
Сидит программист Вася и пишет проект А. Приходит к Васе начальник и говорит человеческим голосом — а давай-ка ты, Вася, параллельно подключишься к проекту Б, потому что… Конечно, Вася «подключается»…

Пример 2:
Сидит программист Вася и пишет проект А.

Пишет долго и успешно и в один прекрасный момент предлагают Васе дополнительно этим же проектом поуправлять. Важно — задачи по разработке с Василия не снимаются. Конечно, Вася соглашается…

И что же дальше …

А дальше мы рискуем получить некоторое количество проблем.

С точки зрения сотрудника:

• Размывается фокус приложения усилий. При работе над одним проектом гораздо проще сконцентрироваться, чем при работе над 2-3-мя
• Появляются дополнительные косты на переключение между задачами. Мне очень понравилась аналогия Асхата Уразбаева на тренинге по Agile: компьютеру при переключении между задачами как минимум требуется выгрузить из памяти текущую и загрузить следующую из очереди. С людьми дело обстоит примерно так же
• Приходится устанавливать приоритеты проектам, и здесь уже не столь важно — самостоятельно или взаимодействуя я менеджером проекта.

С точки же зрения PMa:

• Проекты теряют управляемость, т. к. заранее не возможно понять сколько именно времени будет потрачено на конкретный проект. Увы, здесь не будут работать псевдодоговоренности «до обеда работаем по проекту А, после — по проекту Б»
• Существенно повышается риск получить bottleneck при одновременных авралах на конкурирующих проектах

Что касается второго примера — тут все прозаичнее — у нас больше нет программиста на проекте, а новоиспеченный PM лажает. Любые новые обязанности должны, на мой взгляд, развиваться изолированно и целенаправленно. Это тема для отдельного поста.

Классические антипаттерны

• Недооценка задач. Классический пример — «посмотри плз то письмо». Нужно переключиться, найти письмо, убедиться что это нужное письмо, прочитать, осознать, ответить, вспомнить чем занимался до того и на чем остановился… Ну вы поняли 🙂
• Неумение сказать «нет». Сотрудник зачастую не может отказать руководителю и принимает задачу. Важно понимать, что виноват не только PM, но и сотрудник, принявший задачу.
• Отсутствие элементарных навыков планирования и управления рисками
• …

Что с этим делать …

Идеальный случай — не допускать парт тайм задач.

Если параллельная загрузка все же случилась, несколько рекомендаций помогут снизить риски:

1. Параллелить лучше задачи с полярными приоритетами с точки зрения проекта. Важная user story отлично сочетается с освоением новой технологии. Первая работает на проект, вторая — на скилы сотрудника.
2. Четко ограничить лимит работам. Да, это в большинстве случаев не поможет, но у сотрудника появляются оринтиры
3. Ограничить продолжительность такого режима работы. неделя — ок, 2 — куда ни шло, больше — готовьтесь к проблемам
4. Поручать парт-тайм задачи проверенным и лояльным сотрудникам. В случае возникновения проблем — с такими людьми можно договориться быстро и безболезненно, не выслушивая аргументы «я же работал по проекту А, а на проект Б времени не осталось»
5. Создать максимально комфортные условия для парт-тайм сотрудника
6. . ..

Безусловно, есть люди, способные эффективно работать в part-time режиме на среднесрочном и долгосрочном интервалах. Но о них — как-нибудь в другой раз.

Full time или part time?

Наличием полного привода сейчас никого не удивишь. Даже многие компактные, заточенные только под город кроссоверы, и те могут похвастаться этой «фишкой». Бывает он двух типов: постоянный и подключаемый. Об их плюсах и минусах и пойдет речь.

Постоянный или full-time 4wd

Таким приводом «богаты» настоящие, архаичные внедорожники, чье время, к сожалению, постепенно уходит. Это Toyota Land Cruiser под индексами 80, 100 и 105, Land Rover Defender, Chevrolet Niva и некоторые другие. В общем, большинство из этих авто перекочевали уже в разряд легендарных «тракторов».

Постоянный полный привод характеризуется тем, что крутящим моментом все четыре колеса «обеспечены» всегда. Так как все колеса ведущие, у автомобиля более стабильная управляемость и какие-либо внешние условия или качество дорожного покрытия роли не играют. До определенной, понятно, границы, после которой авто становится практически неуправляемым.

Вообще, в эксплуатации автомобиля с постоянным полным приводом многое зависит от водителя и его опыта.

Минусы full-time вытекают из его же достоинств. Например, авто с четырьмя «гребущими» колесами оснащается более сложной, — а значит, более «ломучей» и дорогой — трансмиссией. Да и при езде по обычным дорогам полноприводные автомобили расходуют топлива больше, нежели их «купированные» собратья.

Если авто эксплуатируется в сельской местности, где всего вместо дорог есть лишь направления, пользу от полного привода трудно переоценить. А вот в городских условиях такие «динозавры» банально не используют свои возможности.

Подключаемый вручную или part-time 4wd

Этот тип привода в обычный условиях задействует либо переднюю, либо заднюю ось (в зависимости от авто). Ведущими все четыре колеса становятся лишь тогда, когда этого требует ситуация. Например, на льду, в грязи или в снегу. При этом в случае привода типа part-time водитель сам определяет, нужна ли ему в данный момент помощь еще двух колес, и подключает их вручную.

Яркими примерами авто, оснащенных подключаемым полным приводом, являются: Suzuki Jimny, Mitsubishi Pajero, Nissan Patrol, отечественные УАЗики и так далее.

Система «ручного» 4wd лишена межосевого дифференциала и заточена для преодоления бездорожья на невысокой скорости.

К минусам можно отнести то, что использовать такой тип привода в нормальных условиях (допустим летом на сухом асфальте) крайне нежелательно. Во-первых, это приводит к снижению управляемости (особо это чувствуется при поворотах). Во-вторых, нагрузка на трансмиссию существенно возрастает, что может запросто привести к ее поломке.

Автоматический part-time 4wd

Все большую популярность завоевывает именно автоматический тип подключаемого полного привода. По сути, он самостоятельно решает, когда задействовать еще одну ось, а когда ее «отрубить». Все отдано на откуп электронике.

Таким «умным» приводом оснащаются большинство кроссоверов, а так же некоторые топовые «внедорожники».

С одной стороны, этот вариант удобен. Не нужно лишний раз заморачиваться — подключать еще пару колес или нет? С другой, минусов и недостатков у этого типа привода тоже хватает.

Самый главный из них — то, что подключаемый полный привод, управляемый электронными «мозгами», не способен трудиться долгое время.

Это обусловлено его техническими особенностями и его основным назначением: задействовать четыре колеса только при необходимости, а затем — сразу отключить одну ось. Поэтому узлы и составляющие «умной» трансмиссии, которые «руководят» передачей крутящего момента на подключаемую ось, не рассчитаны на длительную работу с повышенной нагрузкой.

Во многих автоматических системах полного привода используются различные варианты многодисковой муфты. В ней диски сближаются друг с другом при «пробуждении» еще одной пары колес, и отдают им крутящий момент.

Если полный привод задействован долго и всерьез, муфты нагреваются, что может привести к их преждевременной кончине. Поэтому сообразительные электронные «помощники» самостоятельно переводят авто в монопривод.

Это, конечно, хорошо. Муфта спасена от перегрева, электроника довольна проделанной работой. В минусе остается лишь водитель автомобиля — ведь такая «отключка» может произойти посередине засыпанного снегом поля или утонувшей в грязи проселочной дороге. Единственный плюс — таким способом можно выяснить потенциал своего стального коня, чтобы впредь знать предел его возможностей.

Плеяда избранных

Среди вариантов подключаемого полного привода есть несколько особенных. Например, система SuperSelect. Она используется на внедорожниках Mitsubishi Pajero и топовых вариантах пикапа L200. А еще, система Multi-Mode, «живущая» в Toyota HiLux Surf и 4Runner.

Они позволяют автомобилю ехать и с одной осью для экономии горючего, и со всеми четырьмя ведущими колесами без каких-либо потерь в управляемости или чрезмерных нагрузок на трансмиссию. К тому же, у них имеется в наличии межосевой дифференциал, который, если того требует ситуация, можно заблокировать.

При всех своих плюсах, эти вариации еще более сложны по конструкции, а значит, и дороги в ремонте и обслуживании.

Итог

По сути, большинство авто, на которых имеется шильдик «4WD», внедорожниками на деле не являются. Это кроссоверы, где за систему полного привода отвечает электроника — и не более того. Да, она поможет на опасном участке, но быстро спасует перед off-road.

Поэтому выбор типа полного привода должен отталкиваться от задач, которые ему предстоит решать. Условный Opel Mokka даже с part-time вряд ли принесет много пользы заядлому грибнику, охотнику или рыбаку. А УАЗ Patriot нецелесообразно использовать только для поездок в городе — на работу или в магазины.

Снимок в открытие статьи: landrover.com

Подключаемый полный привод (part time)

Последнее время все больше автомобильных компаний предлагают ряд моделей с полным приводом, у которых крутящий момент передается на все колеса для большей проходимости.

Появление полноприводной трасмиссии принято связывать с первыми моделями Jeep, но ее история началась гораздо раньше

Конечно, функции полного привода расчитаны на довольно тяжелые дорожные условия – он уместен на внедорожниках или универсалах-кроссоверах. Но это не значит, что его не может быть на легковых моделях. Название «полный привод» общее, а основных видов этой трасмиссии три: полный привод может быть постоянным, подключаемым в случае необходимости, подключаемым автоматически.

Развитие инженерной мысли

Появление полноприводной трасмиссии принято связывать с первыми моделями Jeep, но ее история началась гораздо раньше. Полный привод 4х4 впервые появился на паровом локомобиле (нечто среднее между автомобилем и паровозом). Локомобили могли передвигаться по рельсам и дорогам. Локомобиль с полным приводом был изготовлен в единственном экземпляре английским инженером Джозефом Диплоком в 1893 году. Кому отдать первенство изобретения привода  на «настоящих автомобилях», историки спорят до сих пор. На арене изобретение Фердинанда Порше, который придумал электромобиль с индивидуальным мотором на каждом колесе в 1900 году и созданный голландцами гоночный  Spyker 60 HP 1905 года выпуска.

В начале 20 века в Америке и Европе выпускалось довольно много автомобилей с полным приводом. А в 1930-1940-х годах производство вышло на новый уровень, так как такие автомобили стали необходимы военным. Появилась модификация, которая приспосабливала автомобиль к любым условиям – подключаемый полный привод. На ровной дороге привод был задним, на трудных участках подключалась передняя ось. Переключение происходило с помощью рычага или кнопки, и водитель мог сам регулировать систему, отслеживая участки дороги.

Среди моделей, в которых использовался подключаемый полный привод, известен Willys – первый военный внедорожник. Он сделал  такой вид привода популярным, потому как легко преодолевал самое сложное бездорожье. Впоследствии появился  гражданский автомобиль —  Jeep CJ. Современная версия этих моделей, считающихся классикой part-time, была разработана компанией Jeep в конце 80-х годов 20 века. Это был Jeep Wrangler. 

Полный привод part time сегодня

Со времени изобретения подключаемого привода его сущность мало изменилась. Основное отличие классического part time от других видов полных приводов – это то, что межосевой дифференциал  у него отсутствует. Если бы колесами управлял дифференциал, то при подключении полного привода они могли бы вращаться с разной скоростью и поворот автомобиля происходил бы легко и без дополнительных усилий со стороны водителя. В случае с part-time, когда привод подключен, приводные валы колес жестко соединены и вращаются с одинаковой скоростью. Из-за этого повышаются нагрузки на трансмиссию, что конечно ведет к ее изнашиванию и возможным поломкам. Давление ослабевает только тогда, когда колеса могут скользить на грунте — под ними снег, лед, грязь, песок.

Именно поэтому включать режим полного привода рекомендуется только на проблемных участках дороги, если вы включите привод на сухой дороге это просто может оказаться опасным – автомобиль гораздо хуже будет слушаться руля. На хорошем грунте при включенной системе колесам трудно проворачиваться, но на бездорожье part time нет равных. Дифференциал снижает характеристики проходимости, но с ним машина более послушна на обычной дороге, поэтому при выборе привода нужно учитывать, что для вас важнее.

Сегодня такой вид привода используется на автомобилях, для которых на первом месте высокая проходимость – в России это многие модели УАЗ, из известных мировых марок — Nissan Patrol, Jeep Wrangler, Mitsubishi Pajero, Suzuki Jimny.

Достоинства и недостатки

Конечно, классическая система part time это уже своего рода «динозавр». В первоначальном, как говорят автомобилисты, «честном» виде она используется все реже, так как прогресс не стоит на месте. На смену рычагам и кнопкам приходит умная электроника, которая сама отслеживает участки дороги и включает либо отключает привод.

Использование классической part time — это уже скорее сила привычки и приобретенный опыт. Плюс такие машины дешевле модных универсалов, которые напичканы новейшей электроникой. Система идеальна при каждодневном преодолении трудных участков дороги (например, при жизни за городом) или в экстремальных путешествиях, но если «трудности пути» встречаются вам редко – такая машина не будет удобной.

Минусы такой трансмиссии в большом расходе топлива, изнашивании системы при неправильной эксплуатации  (это касается и системы полного привода, и шин). К тому же, это сложность отслеживания правильного  подключения при смешанной дороге, свойства которой меняются слишком часто (то асфальт, то снег, то лед), возможная  неповоротливость машины в обычных условиях.

Постоянная эксплуатация

Part time видоизменяется — уже не нужно включать привод только при полной остановке авто, выходя из машины, либо при помощи раздаточной коробки на маленькой скорости. В продвинутых моделях переключать режимы можно не снижая скорости, что облегчает жизнь водителю. Такими возможностями обладает Suzuki Jimny, Opel Frontera, Nissan Pathfinder.

При этом скорость движения не должна превышать 80 км/час. Если подключать привод на более высокой скорости, машина «клюнет носом», как при резком торможении. Также важно помнить, что привод желательно подключать не заранее, а уже находясь на бездорожье.

Part-time 4WD и Full-time 4WD — Архив

[b]Системы полного привода Part-time 4wd, Full-time 4wd[/b]

Производители называют полноприводные версии своих автомобилей различными способами, но на практике существуют лишь четыре вида систем полного привода:

[b]Полный Привод Part-Time[/b]
Part-time 4wd, от англ. «Part time» — неполный рабочий день. Другими словами — полный привод временного использования. При движении по дорогам с твёрдым покрытием вся тяга передаётся только на один мост, как правило задний. Второй мост подключается водителем с помощью рычага или кнопки.

У автомобилей с part-time 4wd отсутствует межосевой дифференциал, который позволил бы карданным валам вращаться с разными скоростями когда автомобиль поворачивает. При включенном полном приводе передний и задний карданные валы через раздаточную коробку жёстко соеденены друг с другом и вращаются с одной скоростью. В повороте же передние колеса автомобиля проходят больший путь, чем задние.

При включенном полном приводе и попытке повернуть автомобиль в трансмиссии возникают напряжения, которые могут ослабиться только за счет проскальзывания колес на грунте. Поэтому использование такого полного привода ограничено участками с очень низким коэффициентом сцепления (грязь, снег, лед, песок). На дороге с сухим твердым покрытием колесам очень тяжело провернуться, сильно изнашиваются шины, в трансмиссии возникает сильное напряжение, что может привести к ее серъезной поломке.

Внимание! Надпись «Part-time 4wd» на селекторе режимов трансмиссии SelecTrac у Jeep Cherokee означает блокировку межосевого дифференциала. Тип трансмиссии SelecTrac — Многорежимный полный привод.

[b]Постоянный Полный Привод[/b]
Англ. Full-time 4wd, permanent 4wd, permanently-engaged 4wd. Система, в которой усилие от двигателя передается на все колеса постоянно. Такая трансмиссия оснащена межосевым дифференциалом, что позволяет передним и задним колёсам проходить разные расстояния в поворотах. На таком автомобиле можно двигаться в режиме полного привода как по дорогам, так и на бездорожье. Для тяжелых дорожных условий межосевой дифференциал может быть заблокирован. В этом случае работа полного привода становится аналогичена Part-Time 4wd, т.е. жесткое, равномерное распределение тяги между мостами. В некоторых системах блокировка межосевого дифференциала принудительно включается водителем, в других же межосевой дифференциал блокируется автоматически при пробуксовке или опасности пробуксовки колес. Для блокировки может использоваться, например, дифференциал Torsen, вискомуфта, управляемое электроникой многодисковое сцепление и пр.

В последние десятилетия получила применение электронная система контроля тягового усилия на всех четырех колесах, призванная заменить механическую блокировку дифференциалов. Такая система подтормаживает буксующие колеса, тем самым перераспределяя тяговое усилие на колеса, имеющие лучшее сцепление с дорогой (Mercedes ML, BMW X5, Land Rover Discovery II). Однако, при движении по серьезному бездорожью, такая электронная система не эффективна.

[b]Автоматически-Подключаемый Полный Привод[/b]
Англ. automatic 4wd, on-demand 4wd. В такой системе в нормальных дорожных условиях ведущим является только один мост. Полный привод подключается при необходимости. Как правило, это происходит при пробуксовке колес и, как только пробуксовка устранена, полный привод отключается. Для подключения второго моста может использоваться вискомуфта, или многодисковое сцепление приводимое гидронасосом, самоблокирующееся при появлении разницы в скоростях вращения переднего и заднего моста; или же многодисковое сцепление с электронным управлением, получающее информацию о пробуксовке от датчиков ABS и улавливающее малейшую разницу в скоростях вращения переднего и заднего мостов.

Т.н. превентивная система автоматически-подключаемого полного привода способна с помощью различных датчиков (ускорения, степени нажатия акселератора и пр.) определять возможность пробуксовки и необходимость подключения полного привода до пробуксовки ведущих колёс.

[b]Многорежимный Полный Привод[/b]
Англ. Selectable 4wd. В другую категорию можно выделить автомобили Mitsubishi Pajero (трансмиссия Super Select 4wd) и Jeep Grand Cherookee (трансмиссия SelecTrac), Nissan Pathfinder (All-mode 4wd) с их селективной трансмиссией, которую можно назвать системой постоянного полного привода (автоматически-подключаемого в случае с Nissan Pathfinder) с возможностью принудительного отключения переднего моста.

В Pajero, например, можно выбрать один из следующих режимов: 2wd, 4wd с автоматической блокировкой центрального дифференциала (аналогично Full-Time 4wd), 4wd с жестко заблокированным дифференциалом (аналогично Part-Time 4wd) и пониженная передача (Low range Part-Time 4wd).

[b]В Чем Различие Между Терминами 4wd И Awd?[/b]
Автопроизводители не всегда следуют каким-то определенным правилам, но во многих случаях все же можно дать определение этим терминам. Аббревиатура 4WD как правило относится к автомобилям повышенной проходимости, имеющим понижающий ряд трансмиссии (low range). AWD чаще всего применяется на полноприводных легковых автомобилях, которые в большинстве случаев не имеют понижающей передачи и часто являются моноприводными в нормальных дорожных условиях.

Сообщение отредактировал TUNGA: 01 October 2011 — 00:56

Системы Полного Привода | awd авто, 4×4 машины, 4wd автомобили, 4motion, quattro, xDrive, SH-AWD, Haldex, Torsen, wiki

Производители называют полноприводные версии своих автомобилей различными способами, но на практике существуют лишь четыре вида систем полного привода: Полный привод Part-time Постоянный полный привод Автоматически-подключаемый полный привод Многорежимный полный привод полный привод part-time (Редактировать) Part-time 4wd, от англ. «Part time» — неполный рабочий день. Другими словами — полный привод временного использования. При движении по дорогам с твёрдым покрытием вся тяга передаётся только на один мост, как правило задний. Второй мост подключается водителем с помощью рычага или кнопки. У автомобилей с part-time 4wd отсутствует межосевой дифференциал, который позволил бы карданным валам вращаться с разными скоростями когда автомобиль поворачивает. При включенном полном приводе передний и задний карданные валы через раздаточную коробку жёстко соеденены друг с другом и вращаются с одной скоростью. В повороте же передние колеса автомобиля проходят больший путь, чем задние. Иллюстрация: part time all wheel drive windup При включенном полном приводе и попытке повернуть автомобиль в трансмиссии возникают напряжения, которые могут ослабиться только за счет проскальзывания колес на грунте. Поэтому использование такого полного привода ограничено участками с очень низким коэффициентом сцепления (грязь, снег, лед, песок). На дороге с сухим твердым покрытием колесам очень тяжело провернуться, сильно изнашиваются шины, в трансмиссии возникает сильное напряжение, что может привести к ее серъезной поломке. Внимание! Надпись «Part-time 4wd» на селекторе режимов трансмиссии SelecTrac у Jeep Cherokee означает блокировку межосевого дифференциала. Тип трансмиссии SelecTrac — Многорежимный полный привод. постоянный полный привод (Редактировать) Англ. Full-time 4wd, permanent 4wd, permanently-engaged 4wd. Система, в которой усилие от двигателя передается на все колеса постоянно. Такая трансмиссия оснащена межосевым дифференциалом, что позволяет передним и задним колёсам проходить разные расстояния в поворотах. На таком автомобиле можно двигаться в режиме полного привода как по дорогам, так и на бездорожье. Для тяжелых дорожных условий межосевой дифференциал может быть заблокирован. В этом случае работа полного привода становится аналогичена Part-Time 4wd, т.е. жесткое, но не равномерное распределение тяги между мостами, которое зависит от сцепных условий под ведущими колесами(от сцепного веса и коэффициента сцепления, если нет подъема). Где сцепные условия лучше, туда и будет подаваться больший крутящий момент. В некоторых системах блокировка межосевого дифференциала принудительно включается водителем, в других же межосевой дифференциал блокируется автоматически при пробуксовке или опасности пробуксовки колес. Для блокировки может использоваться, например, дифференциал Torsen, вискомуфта, управляемое электроникой многодисковое сцепление и пр. В последние десятилетия получила применение электронная система контроля тягового усилия на всех четырех колесах, призванная заменить механическую блокировку дифференциалов. Такая система подтормаживает буксующие колеса, тем самым перераспределяя тяговое усилие на колеса, имеющие лучшее сцепление с дорогой (Mercedes ML, BMW X5, Land Rover Discovery II). Однако, при движении по серьезному бездорожью, такая электронная система не эффективна. автоматически-подключаемый полный привод (Редактировать) Англ. automatic 4wd, on-demand 4wd. В такой системе в нормальных дорожных условиях ведущим является только один мост. Полный привод подключается при необходимости. Как правило, это происходит при пробуксовке колес и, как только пробуксовка устранена, полный привод отключается. Для подключения второго моста может использоваться вискомуфта, или многодисковое сцепление приводимое гидронасосом, самоблокирующееся при появлении разницы в скоростях вращения переднего и заднего моста; или же многодисковое сцепление с электронным управлением, получающее информацию о пробуксовке от датчиков ABS и улавливающее малейшую разницу в скоростях вращения переднего и заднего мостов. Т.н. превентивная система автоматически-подключаемого полного привода способна с помощью различных датчиков (ускорения, степени нажатия акселератора и пр.) определять возможность пробуксовки и необходимость подключения полного привода до пробуксовки ведущих колёс. ajo

многорежимный полный привод (Редактировать) Англ. Selectable 4wd. В другую категорию можно выделить автомобили Mitsubishi Pajero (трансмиссия Super Select 4wd) и Jeep Grand Cherookee (трансмиссия SelecTrac), Nissan Pathfinder (All-mode 4wd) с их селективной трансмиссией, которую можно назвать системой постоянного полного привода (автоматически-подключаемого в случае с Nissan Pathfinder) с возможностью принудительного отключения переднего моста. В Pajero, например, можно выбрать один из следующих режимов: 2wd, 4wd с автоматической блокировкой центрального дифференциала (аналогично Full-Time 4wd), 4wd с жестко заблокированным дифференциалом (аналогично Part-Time 4wd) и пониженная передача (Low range Part-Time 4wd). © www.awdwiki.com Для дополнительного чтения: (Редактировать) Считаете что информация о Для Дополнительного Чтения: не полная? Присылайте нам что вы знаете на или оставьте комментарий внизу страницы. в чем различие между терминами 4wd и awd? (Редактировать) Автопроизводители не всегда следуют каким-то определенным правилам, но во многих случаях все же можно дать определение этим терминам. Аббревиатура 4WD как правило относится к автомобилям повышенной проходимости, имеющим понижающий ряд трансмиссии (low range). AWD чаще всего применяется на полноприводных легковых автомобилях, которые в большинстве случаев не имеют понижающей передачи и часто являются моноприводными в нормальных дорожных условиях.

Part-time или full-time: выбирай и учись

Когда Джеф Шлит (Jeff Schlitt), консультант из Чикаго, размышлял о том, что ему следует получить степень магистра информатики, мысль о дневном обучении посетила его лишь ненадолго. «Я делал тогда слишком много различных выплат», — говорит 29-летний специалист. Программа вечернего обучения университета DePaul не только позволила ему сохранить свой источник доходов и получить компенсацию от своего работодателя, но и получить право на отсрочку выплат, что очень важно, поскольку он не так давно купил себе дом.

Согласно последним статистическим данным, средний возраст студента-постдипломника — 33 года. Больше половины из них женаты, треть воспитывают по крайней мере одного ребенка. Зачастую дневное обучение просто не имеет смысла. Всего лишь 36% студентов магистерских программ и 61% докторантов обучаются на дневном отделении. Поиск решения для финансовой составляющей уравнения может оказаться трудной задачей, считает Санди Баум (Sandy Baum), профессор экономики в Skidmore College. Многие приходят к заключению не в пользу образования full-time, поскольку основным фактором для них остается сохранение своего основного источника дохода. Тем не менее образовательный займ многими рассматривается как весьма достойная альтернатива. Здесь многое зависит от того, какой уровень заработной платы вы можете ожидать после получения степени, говорит Баум. Чем больше вырастет ваша зарплата по окончании обучения, тем больше шансов решить вопрос в пользу обучения full-time.

Важно помнить, что многие займы, гранты и стипендии предназначены только для тех, кто обучается на дневных отделениях. Только студентам дневных программ PhD разрешается заниматься преподавательской деятельностью и работать ассистентами в научных лабораториях. Такие социальные привилегии, как предоставление жилья или оплата медицинской страховки, доступны в основном студентам очного дневного обучения. С другой стороны, некоторые работодатели будут готовы оплатить ваше образование в том случае, если вы продолжите свою работу в процессе обучения. 

Если в ваших планах значится перемена сферы занятости, то дневное обучение в большинстве случаев следует рассматривать как наиболее приемлемый вариант. Причина в том, что люди с постоянной работой вряд ли смогут проходить практику у потенциальных работодателей. Кроме того, всем известно, что рекрутеры отдают предпочтение в первую очередь студентам full-time. Вечернее и заочное обучение, напротив, может иметь множество преимуществ для тех, чья основная цель — продвижение по служебной лестнице. Вы сможете добиться поставленной задачи не теряя своих профессиональных связей.

Если вы рассматриваете возможность учиться full-time или part-time, то узнайте, насколько возможности, предлагаемые для дневных студентов, распространяются и на вечерников и заочников. Занятия проходят по субботам и по вечерам в будние дни? Узнайте рабочие часы библиотеки, лабораторий и других специальных служб. Кто ведет вечерние занятия? Если их проводят те же профессора и преподаватели, что и дневные занятия, это может послужить одним из показателей качества. Если кредиты, заработанные на курсах part-time, легко переводятся в зачет для обучения на дневных программах, это еще один хороший показатель.

Поддержка семьи студента, в частности жены или партнера, еще один немаловажный фактор для принятия решения в пользу или против программы part-time. Человеку необходимы личные взаимоотношения, в которых он сможет снять с себя часть ответственности за принятие окончательного решения, говорит психолог Эллен Остроу (Ellen Ostrow). Ваши ожидания от обучения на магистерских программах также должны учитываться. Если у вас есть работа, посещение и участие в дневных занятиях может оказаться проблематичным. Так же, как и общение с профессорами и сокурсниками. Если вы обучаетесь по программе part-time, говорит  Джеф Кайл (Jeff Kyle), 29, участник part-time программы МВА, то общения с товарищами может оказаться слишком недостаточно.   

 

сотрудников, занятых неполный рабочий день: что это такое?

Сотрудник, занятый неполный рабочий день, — это тот, кто работает меньше часов, чем то, что работодатель считает полным рабочим днем. Точное количество часов определяется каждым работодателем и может варьироваться в зависимости от компании.

Узнайте больше о сотрудниках, работающих неполный рабочий день, о существующих типах сотрудников и преимуществах их найма.

Что такое сотрудник, работающий неполный рабочий день?

Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) не определяет, что представляет собой сотрудник, работающий неполный рабочий день.Эту классификацию должны делать отдельные работодатели.

Как правило, сотрудники, занятые неполный рабочий день, работают меньше часов, чем сотрудники, работающие полный рабочий день. Но работодатели определяют точное количество часов, которые их сотрудники должны работать, чтобы их можно было считать неполным или полным рабочим днем.

FLSA защищает сотрудников, занятых неполный и полный рабочий день, одинаковым образом.

Как работают сотрудники, занятые неполный рабочий день

Классификация лиц, работающих неполный рабочий день, основана на стандартном графике работы компании.Следовательно, определение сотрудника, работающего неполный рабочий день, будет варьироваться от организации к организации. Работодатель обычно определяет, что он считает сотруднику, работающему неполный рабочий день, и публикует это в своем справочнике для сотрудников.

Важно отметить, что по мере развития рабочей среды меняется и то, что составляет полную и частичную занятость. Традиционно работодатели в США определяли стандартную рабочую неделю с полным рабочим днем ​​как 40 часов. Многие компании определили сотрудников, занятых неполный рабочий день, как тех, кто работал меньше стандартной 40-часовой рабочей недели.Однако сегодня некоторые работодатели считают сотрудников штатными, если они работают менее 35 часов в неделю, а у других есть сотрудники, занятые неполный рабочий день, которые работают 34 часа в неделю.

Во многих организациях одно различие между сотрудниками, занятыми полный и неполный рабочий день, заключается в праве на получение льгот, таких как медицинское страхование, оплачиваемый выходной (PTO), оплачиваемый отпуск и больничный. Некоторые организации позволяют сотрудникам, работающим неполный рабочий день, получать пропорциональный набор льгот. В других организациях статус неполного рабочего дня означает, что сотрудник не может получать льготы.

Во многих случаях сотрудники, которые считаются частично занятыми, имеют право на сверхурочную работу, и они должны получать сверхурочную оплату, если они работают более 40 часов в рабочую неделю.

Типы сотрудников, работающих неполный рабочий день

Есть много способов работать неполный рабочий день. Некоторые люди могут предпочесть работать на нескольких неполный рабочий день в разных организациях вместо того, чтобы работать в одной компании. Другие могут работать неполный рабочий день, потому что они не могут или не хотят работать на полную ставку.

Бюро статистики труда США разделяет работников, занятых неполный рабочий день, на две категории: тех, кто работает неполный рабочий день по экономическим причинам (также известных как вынужденные работники неполный рабочий день), и тех, кто работает неполный рабочий день по неэкономическим причинам.

К экономическим причинам относятся отсутствие работы, плохие условия ведения бизнеса, невозможность найти работу на полный рабочий день и сезонное снижение спроса. К неэкономическим причинам относятся болезнь или другие медицинские ограничения, уход за детьми или другие семейные обязанности, посещение школы или обучения, частичный выход на пенсию или наличие другой работы.Взаимодействие с другими людьми

Множество компаний в большинстве областей нанимают сотрудников, работающих неполный рабочий день. Отрасли розничной торговли, гостеприимства и общественного питания известны тем, что нанимают много сотрудников, работающих неполный рабочий день. Некоторые компании могут нанять работников с частичной занятостью для выполнения конкретных проектов или работы в определенные сезоны. А другие организации нанимают сотрудников, работающих неполный рабочий день, чтобы заполнить пробелы, которые не покрывает их штатная должность.

Преимущества найма сотрудников, работающих неполный рабочий день

Многие работодатели нанимают сотрудников, работающих неполный рабочий день, чтобы сократить расходы на рабочую силу.Они могут существенно сэкономить, не предлагая льгот сотрудникам, работающим неполный рабочий день. Для владельца малого бизнеса, который нанимает первых сотрудников, начинать с сотрудников, работающих неполный рабочий день, менее рискованно с точки зрения финансовых обязательств.

Другие компании рассматривают возможность найма сотрудников на неполный рабочий день, чтобы расширить свои возможности по найму квалифицированных сотрудников. Например, родитель-домохозяйка может иметь точную квалификацию, необходимую компании, но человек может работать вне дома только с 9 утра до 3 часов дня.м.

Еще одно преимущество найма сотрудников, работающих неполный рабочий день, заключается в том, что компании имеют возможность испытать сотрудника, прежде чем брать его на работу на полный рабочий день. Это помогает работодателям оценить культурные особенности человека, его соответствие работе, навыки и способность учиться и вносить свой вклад.

Кроме того, не для всех должностей требуются услуги сотрудника, работающего полный рабочий день, а совмещение рабочих мест может не соответствовать набору навыков сотрудника.

Ключевые выводы

• Определение неполного рабочего дня определяется каждым работодателем и может варьироваться в зависимости от организации.
• Сотрудники, занятые неполный рабочий день, обычно работают меньше часов, чем работодатель считает полным рабочим днем.
• Многие отрасли и компании нанимают наемных работников по разным причинам.
• Наем работников, занятых неполный рабочий день, дает работодателям множество преимуществ.

Что такое сотрудник, работающий неполный рабочий день?

Как владелец малого бизнеса, возможно, вы не захотите нанимать штатных сотрудников на каждую должность. Вместо этого вы можете решить нанять сотрудника, работающего неполный рабочий день. Что такое сотрудник, работающий неполный рабочий день?

Узнайте, что обычно составляет неполный рабочий день, преимущества найма сотрудников на неполный рабочий день и правила, которые вам необходимо знать.

Что такое сотрудник, работающий неполный рабочий день?

Стандартного определения неполной занятости не существует. В большинстве случаев сотрудник, занятый неполный рабочий день, — это работник, который выполняет задачи по сокращенному графику по сравнению с сотрудниками, работающими полный рабочий день (т. Е. 30 часов по сравнению с 40). Как правило, работодатели решают, сколько часов работают неполный и полный рабочий день, а также размер льгот и оплачиваемого свободного времени.

Итак, сколько часов работают сотрудники, занятые неполный рабочий день?

Определения сотрудников, занятых неполный рабочий день, по агентствам

Обычно трудовые стандарты устанавливаются Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA).Он не определяет, что считается сотрудником, работающим неполный рабочий день, или что составляет часы неполный рабочий день.

Тем не менее, IRS и Бюро статистики труда США (BLS) определяют сотрудников, занятых неполный рабочий день.

Определение IRS

Для целей Закона о доступном медицинском обслуживании (ACA) IRS признает штатного сотрудника как человека, который работает в среднем не менее 30 часов в неделю или 130 часов в месяц. Наемные работники — это те, кто работает менее 30 часов в неделю (в среднем) или 130 часов в месяц.

Определение BLS

BLS сообщает, что работники, занятые неполный рабочий день, работают от одного до 34 часов в неделю. Это будет означать, что люди, которые работают более 34 часов в неделю, будут работать полный рабочий день.

Источник	Неполный рабочий день Определение	Полный рабочий день Определение
IRS	<30 часов в неделю	> 30 часов в неделю
BLS	≤ 34 часа в неделю	> 34 часов в неделю
FLSA	Нет	Нет

Определение сотрудника, занятого неполный рабочий день

Как работодатель, вы можете влиять на то, что такое сотрудник, работающий неполный рабочий день.Вы можете использовать приведенные определения в качестве руководства. Но разница между сотрудником, работающим полный и неполный рабочий день, также зависит от вашей политики.

Большинство организаций устанавливают стандартную рабочую неделю для сотрудников, работающих полный рабочий день, равной 40 часам, но другие могут рассматривать сотрудников, работающих полный рабочий день, как тех, чья продолжительность варьируется от 30 до 40 часов в неделю.

Что бы вы ни выбрали, обязательно укажите это в своем справочнике для сотрудников. Запишите максимальное количество часов для неполного рабочего дня, а также минимальное количество часов неполного рабочего дня.

Например, предположим, что вы хотите, чтобы работниками неполный рабочий день были те, кто работает менее 35 часов в неделю. Следовательно, ваши штатные работники — это те, кто работает 35 и более часов. Придерживайтесь этих установленных часов, включив их в правила вашей компании.

Получают ли сотрудники, занятые неполный рабочий день, сверхурочную работу?

Вы должны быть знакомы с правилами сверхурочной работы для сотрудников, работающих неполный рабочий день. Неосмотрительные сотрудники, работающие на полную ставку, не получают ее, так почему бы не получить ее у сотрудников, работающих неполный рабочий день?

FLSA определяет сверхурочную работу как любое количество часов, отработанных сверх 40 за рабочую неделю.Вы должны платить неплатежеспособным сотрудникам полтора времени за каждый час, в течение которого они работают более 40 лет.

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, ничем не отличаются. Хотя они могут не работать более 40 часов в неделю, это может случиться. Временные условия, такие как оплата смены для коллеги, могут привести к тому, что сотрудник, работающий неполный рабочий день, будет работать более 40 часов. Когда это произойдет, вы должны выплатить им сверхурочную работу за любое время, отработанное сверх 40 часов.

Работники, работающие неполный рабочий день, и льготы

Получают ли сотрудники, занятые неполный рабочий день, льготы? Часто работодатели не предоставляют сотрудникам, работающим неполный рабочий день, тот же пакет льгот, что и сотрудникам, работающим полный рабочий день.Но выбор за вами.

Общие выплаты сотрудникам могут включать оплачиваемый отпуск, медицинское страхование и пенсионные планы. В вашей политике должно быть указано, какие работники имеют право на получение льгот. Убедитесь, что вам все ясно.

Вы можете рассмотреть возможность предоставления льгот сотрудникам, работающим неполный рабочий день, поскольку это может повысить моральный дух на рабочем месте, снизить текучесть кадров и привлечь сотрудников.

Преимущества найма сотрудников на неполный рабочий день

Есть много причин, по которым работодатели решают нанимать сотрудников, работающих неполный рабочий день, а не сотрудников, работающих полный рабочий день.Наем сотрудников по совместительству могут:

• Уменьшить затраты на выплату заработной платы при полной ставке, страховых взносов за медицинское обслуживание и других расходов
• Снизьте стресс персонала, получив дополнительную помощь по проектам
• Заполнить вакансии, не требующие штатного сотрудника
• Выполните тестовый запуск, чтобы узнать, хотите ли вы нанять сотрудника на полный рабочий день

Ищете простой способ расчета заработной платы для сотрудников, работающих неполный или полный рабочий день? Онлайн-программа для расчета заработной платы Patriot позволяет легко платить сотрудникам, распечатывая чеки или используя бесплатный прямой перевод.Получите бесплатную пробную версию прямо сейчас!

Эта статья была обновлена ​​с момента ее первоначальной публикации 23 апреля 2014 г.

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

раз | Определение неполного рабочего дня по Merriam-Webster

\ ˈPärt-ˈtīm \

: с продолжительностью работы меньше обычного или стандартного рабочего времени подработка студенты-заочники

Неполный рабочий день vs.График работы с полной занятостью | Какая разница?

Работодатели и сотрудники часто задаются вопросом, в чем разница между графиками работы неполный и полный рабочий день. И это действительно неудивительно, потому что многое зависит от различия между частичной и полной занятостью.

В этой статье эксперты Sling покажут вам, как классификация частичной и полной занятости влияет на все, от расписаний и выплат до льгот и налогов. Однако прежде чем мы это сделаем, очень важно понять юридические определения каждой категории.

Что такое полная занятость?

В 1940 году Конгресс внес поправки в Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA), чтобы ограничить рабочих недель 40 часами. Это быстро стало стандартом для определения графика работы неполный рабочий день по сравнению с полным.

С тех пор различные государственные ведомства по-разному определяют статус штатного сотрудника. Например, Бюро статистики труда определяет «полный рабочий день» как 35 или более часов в неделю. Закон о доступном медицинском обслуживании определяет «полный рабочий день» как , в среднем часов по 30 часов в неделю.А Закон о справедливых трудовых стандартах даже не касается цифр, а просто заявляет, что эти положения применяются как к графику работы неполный, так и полный рабочий день.

Важно понимать, что ни одно из этих определений не имеет обязательной юридической силы. Единственный закон — это поправка FLSA, которая ограничивает рабочую неделю 40 часами.

Кроме того, это не означает, что ваши сотрудники не могут работать более 40 часов в неделю. Это просто означает, что если они это сделают, они имеют право на сверхурочных .

Это дает работодателям значительную свободу определять, что для них означает полный рабочий день. В то время как некоторые работодатели придерживаются 40-часовой рабочей недели как определения полной занятости, другие снижают этот стандарт до 35, 32 или даже 30 часов в неделю.

Что такое неполный рабочий день?

График работы с неполным рабочим днем ​​ — это график, при котором сотрудник работает менее полного рабочего дня. Да, это расплывчатое определение, но оно служит иллюстрацией гибкости, которую вы как работодатель имеете, чтобы определить, что работает для вашего бизнеса.

Как вы увидите в следующем разделе, сотрудник, занятый неполный рабочий день, часто лишен права на получение определенных льгот, поэтому очень важно четко определить соотношение между частичной и полной занятостью в соответствии с потребностями вашего бизнеса.

Предупреждение о графиках работы неполный рабочий день и полной занятости

Независимо от того, как вы определяете свой график работы неполный рабочий день или полный рабочий день, очень важно не проводить различий. Например, не заставляйте некоторых из ваших официантов работать неполный рабочий день (и отказывать им в льготах), а других официантов — на полную ставку.

Точно так же избегайте назначения всех мужчин работниками неполный рабочий день и всех женщин работниками полного рабочего дня (или наоборот). Это рецепт будущих проблем с законом.

Теперь, когда вы понимаете определение работы неполный рабочий день и полной занятости, мы исследуем, чем они отличаются друг от друга.

Неполный рабочий день против График работы с полным рабочим днем ​​

1) График

Работа с неполным рабочим днем ​​ графики обычно более гибкие. В течение одной недели ваши сотрудники могут работать четыре восьмичасовых дня.Еще на неделе они могут работать три десятичасовых дня. Они могут даже работать в смену или ночную смену , если это необходимо вашему бизнесу.

Из-за такой гибкости графики работы с неполным рабочим днем ​​лучше подходят для тех, кто идет в школу или для тех, у кого другая работа неполный рабочий день.

С другой стороны, графики работы на полную ставку более жесткие. Обычно сотрудники работают с 8 до 17 часов. С понедельника до пятницы. Иногда полный рабочий день составляет четыре десятичасовых дня.В любом случае, график работы на полную ставку требует, чтобы сотрудник был доступен всю неделю.

2) Часы

График работы неполный рабочий день и полный рабочий день различаются по количеству часов, которое каждый сотрудник должен отработать. Если вы укажете «неполный рабочий день» как 32 часа или меньше, это не значит, что вы должны планировать своего сотрудника, работающего неполный рабочий день, на полные 32 часа. В некоторые недели они могут работать все 32, а в другие недели они могут работать меньше.

В графиках работы с полной занятостью обычно указано, что сотрудник будет работать не менее такого количества часов.Таким образом, если «полный рабочий день» для вашего бизнеса означает более 32 часов , ваши штатные сотрудники будут постоянно работать с этим количеством в течение года.

Редко сотрудники, занятые полный рабочий день, работают три двенадцатичасовых дня, за которыми следуют четыре девятичасовых дня. Большинство штатных сотрудников будут работать определенное количество часов с понедельника по пятницу (или субботу).

3) Заработная плата

Оплата труда — одно из самых больших различий между графиком работы неполный рабочий день и графиком полного рабочего дня. И дело не обязательно в том, сколько получает каждый сотрудник (сотрудник, занятый неполный рабочий день, может зарабатывать столько же, сколько и сотрудник, работающий полный рабочий день).Скорее, речь идет о том, как рассчитывается эта оплата.

Работникам, работающим неполный рабочий день, чаще всего оплачивается почасовая оплата. Так что, если их ставка оплаты составляет 10 долларов в час, и они работают 30 часов в неделю, вы заплатите им 300 долларов.

Работникам, занятым полный рабочий день, также можно платить почасово, но иногда вместо этого им выплачивается фиксированная заработная плата независимо от количества отработанных часов в неделю. Таким образом, штатный сотрудник, получающий 10 долларов в час, получает зарплату в размере 450 долларов, независимо от того, работает ли он 40 или 45 часов.

4) Преимущества

Преимущества — еще один важный отличительный фактор между неполной занятостью играфики работы на полную ставку. Как правило, сотрудники, занятые неполный рабочий день, не получают таких льгот, как медицинское страхование, оплачиваемого рабочего времени, , пенсия и опционы на акции.

Большинство предприятий предлагают своим штатным сотрудникам компенсационный пакет, который включает вышеуказанные варианты, а также компенсацию расходов на уход за детьми, образование и фитнес.

Важно отметить, что льготы различаются от работодателя к работодателю, и некоторые даже предлагают своим сотрудникам, работающим неполный рабочий день, те же льготы, что и сотрудникам, работающим полный рабочий день.

5) Налоги

Работники, занятые неполный и полный рабочий день, облагаются налогом одинаково. Как работодатель, вы обязаны удерживать подоходный налог и налоги Федерального закона о страховании взносов (FICA) с каждого сотрудника. Вы также несете ответственность за уплату налогов по безработице и компенсационных выплат работникам.

6) Безопасность работы

Многие сотрудники считают работу на полный рабочий день более безопасной, чем на неполный рабочий день. Они видят это так из-за неправильного представления о том, что сотрудники, занятые неполный рабочий день, зарабатывают меньше денег, не получают пособий, менее подготовлены и их легче заменить.Это не всегда так.

Честно говоря, и неполный, и полный рабочий день сотрудников могут уволить в любое время. Ни одна из категорий не обеспечивает большей гарантии занятости, чем другая.

Плюсы и минусы неполного рабочего дня против. Полный рабочий день

Плюсы сотрудников, работающих неполный рабочий день

Снижение затрат

Наем сотрудников, работающих неполный рабочий день, напрямую влияет на вашу прибыль, поскольку вы будете меньше платить за заработную плату, льготы и другие расходы.

Сэкономленный капитал можно направить на другие аспекты вашей деятельности, такие как инвентаризация, оптимизация персонала или развитие вашего бизнеса.

Помощь, когда она вам нужна

Наличие сотрудников, работающих неполный рабочий день, которые могут позвонить в любой момент, когда у вас нехватка персонала или вы очень заняты, снимает большую часть стресса — для вас и ваших сотрудников — связанного с ведением бизнеса и обеспечение отличного обслуживания клиентов.

Гибкость

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, имеют больше гибкости в своих графиках. В результате менеджерам часто легче создать ротацию сотрудников, потому что они могут вставлять сотрудников, работающих неполный рабочий день, то здесь, то там, чтобы заполнить пробелы.

Минусы сотрудников, работающих неполный рабочий день

Обязательства

Поскольку они работают всего несколько дней (или часов) в неделю, сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут проявлять меньшую приверженность, чем сотрудники, работающие полный рабочий день.

Однако во многих случаях вы можете укрепить их приверженность через культуру, этику, командную работу и упражнения на взаимодействие.

Пробелы в знаниях

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, по определению работают меньше сотрудников, занятых полный рабочий день.

Меньшее количество часов на работе означает меньший опыт и, во многих случаях, пробелы в знаниях, которые могут отрицательно сказаться на работе, которую выполняет сотрудник.

Обучение на рабочем месте и служебная аттестация могут восполнить эти пробелы, но работнику, занятому неполный рабочий день, потребуется гораздо больше времени, чтобы продемонстрировать квалификацию сотрудника, работающего полный рабочий день.

Непоследовательная работа

Пробелы в знаниях и недостаток опыта также приводят к непоследовательной работе. По мере накопления опыта сотрудники, занятые неполный рабочий день, будут работать более стабильно. А пока проявите к ним терпение.

Если кажется, что они не улучшаются, запланируйте проверку эффективности и поставьте перед ними цели, к которым нужно стремиться.

Плюсы сотрудников, работающих полный рабочий день

Лояльность

Сотрудники, работающие полный рабочий день, обычно более лояльны, чем сотрудники, работающие неполный рабочий день.

Сотрудникам, занятым неполный рабочий день, возможно, придется разделить свое внимание между работой в вашем бизнесе и работой в другом бизнесе.

Сотрудникам, занятым полный рабочий день, напротив, не нужно разделять свое внимание. Они могут отдать всю свою энергию, концентрацию и креативность требованиям вашего бизнеса.

Последовательность

Сотрудники, занятые полный рабочий день, не страдают от пробелов в знаниях, как вначале сотрудники, работающие неполный рабочий день.

Члены команды, работающие на полную ставку, очень быстро набираются опыта. В результате их производительность будет более стабильной (за более короткий промежуток времени), чем у работающего неполный рабочий день, который начал работу в то же время.

Производительность

Сотрудники, занятые полный рабочий день, обычно более продуктивны, чем сотрудники, работающие неполный рабочий день. Те, кто работает 40 часов в неделю (или другой эквивалент полной занятости), во многих случаях могут начать и завершить проект за один день или за одну неделю.

Сотрудникам, занятым неполный рабочий день (из-за того, как вы их запланировали), возможно, придется начать проект в понедельник, остановиться в середине в конце рабочего дня, а затем завершить проект в четверг, когда они вернутся на работу (или позволят кто то доделает).

Этот перерыв в расписании и объем работы, который они могут сделать, напрямую влияют на производительность труда сотрудника, занятого неполный рабочий день.

Минусы сотрудников, работающих полный рабочий день

Расходы на заработную плату

Затраты на заработную плату для сотрудников, работающих полный рабочий день, естественно, будут выше, чем у сотрудников, работающих неполный рабочий день.

Ваш бизнес будет платить постоянному члену команды за большее количество часов в неделю, но ему также придется иметь дело с льготами, страховкой и, в некоторых случаях, сверхурочными. Все это в совокупности может чрезвычайно затруднить расчет заработной платы штатных сотрудников.

Выгорание

Сотрудники, занятые полный рабочий день, также подвержены более высокому риску выгорания.

Путь к выгоранию начинается с чувства недовольства, а затем перерастает в борьбу с коллегами и оказывает токсичное влияние на способ ведения вашего бизнеса.

Баланс между работой и личной жизнью

Баланс между работой и личной жизнью также является проблемой для многих сотрудников, работающих полный рабочий день.

Они уделяют столько внимания достижению наилучших результатов на работе, что у них может не хватать энергии или времени, чтобы расслабиться, расслабиться или закончить личные дела после работы.

Когда ваши штатные сотрудники не могут найти баланс между своей работой и личной жизнью, они начинают спускаться по скользкой дорожке, ведущей к выгоранию.

Ключевые аспекты неполного рабочего дня по сравнению с Полный рабочий день

1) Законы о сверхурочной работе

Законы о сверхурочной работе для ваших сотрудников, работающих неполный рабочий день, по сравнению с сотрудниками, работающими полный рабочий день, в лучшем случае неясны. Все сводится к тому, определяете ли вы сотрудника как освобожденного или не освобожденного от уплаты налогов.

Согласно федеральному правительству, освобожденный от налога сотрудник — это сотрудник, который соответствует следующим критериям:

• Оплачивается на основе заработной платы (не почасовой)
• Зарабатывает не менее 35 568 долларов в год
• Имеет большую ответственность

Освобожденные сотрудники не претендовать на сверхурочную работу.С другой стороны, сотрудники, не освобожденные от налогов, соответствуют следующим критериям:

• Оплачивается почасово или в соответствии с окладом
• Минимальная федеральная заработная плата
• Менее ответственна

Этот тип сотрудников действительно имеет право на сверхурочную работу.

Это может показаться не таким уж сложным, но когда вы добавляете классификацию неполной и полной занятости, все становится немного менее ясным.

Как сотрудники, занятые неполный рабочий день, так и сотрудники, работающие полный рабочий день, могут быть классифицированы как освобожденные от уплаты налогов, но большинство членов команд, работающих неполный рабочий день, не освобождаются от налогов и, следовательно, имеют право на сверхурочную работу.

Все зависит от того, как вы структурируете частичную и полную занятость в своем бизнесе. Обязательно проконсультируйтесь с IRS или с юристом, который хорошо разбирается как в вашей отрасли, так и в законах о сверхурочной работе, которые к ней относятся.

2) Поиск неполного рабочего дня по сравнению с Сотрудники, занятые полный рабочий день

Поиск сотрудников, работающих неполный рабочий день, а также сотрудников, работающих полный рабочий день, включает тот же процесс.

Скорее всего, вы нашли источники, которые работают для вашего бизнеса, но другие простые и эффективные варианты включают:

• Размещение вывесок или листовок
• Партнерство с некоммерческими организациями
• Попросить нынешних сотрудников распространить информацию
• Должность описания на веб-сайтах вакансий
• Таргетинг на потенциальных сотрудников в Facebook и Twitter
• Добавление страницы «Карьера» на свой веб-сайт

Какой бы ресурс вы ни использовали для поиска новых сотрудников, обязательно проведите тщательное собеседование, чтобы убедиться, что они подходит для вашего бизнеса.

3) Наем сотрудников обоих типов

Наем сотрудников, работающих неполный и полный рабочий день, выгоден для одних предприятий, но пагубен для других.

Некоторые отрасли процветают за счет найма только сотрудников, занятых неполный рабочий день. В некоторых отраслях, с другой стороны, рабочая нагрузка выполняется более эффективно, когда они нанимают только штатных сотрудников.

Обладая доскональным знанием того, как работает ваш бизнес, вы сможете определить, какое количество часов неполный рабочий день лучше или какое.нанять штатных сотрудников, чтобы дела шли гладко.

4) Адаптация на неполный рабочий день против Сотрудники, работающие полный рабочий день

Неважно, нанимаете ли вы всех сотрудников, работающих неполный рабочий день, всех сотрудников, работающих на полную ставку, или их обоих, вы будете принимать их на работу точно так же.

Ваш бизнес разработает свой собственный уникальный процесс адаптации, но большинство из них будут иметь одни и те же базовые компоненты:

• Начните процесс до первого дня работы нового сотрудника
• Подготовьте свою команду к приходу нового сотрудника
• Определите ожидания для нового сотрудника
• Подготовьте рабочее пространство сотрудника до его прибытия
• Начните легкий рабочий день нового сотрудника
• Заставьте его почувствовать себя желанным гостем

Для получения дополнительной информации о приеме на работу новых сотрудников ознакомьтесь с этими полезными статьями на сайте Sling:

5) Планирование сотрудников

Планирование неполного рабочего дня vs.штатные сотрудники, у которых есть что-то, кроме лучшего программного обеспечения, значительно усложняют вашу работу.

Набор инструментов Sling идеально подходит для создания расписаний даже самых сложных типов, поскольку он предлагает функции, которых нет в других программах.

Функции приложения Sling включают:

• Мощное и интуитивно понятное планирование
• Комплексное отслеживание времени (с геозонами)
• Динамическая отчетность
• Экономия времени обработка платежных ведомостей
• Настраиваемая связь (например,g., в зависимости от местоположения или для всей группы)
• Эффективное составление бюджета
• Оптимизация производственных затрат на рабочую силу
• Полезный контроль сверхурочных
• Гибкое облачное распределение
• И многое другое…

Приложение Sling даже включает встроенные искусственные интеллект, который предупреждает вас о возникновении конфликтов, а затем предлагает решения.

Попробуйте Sling бесплатно, чтобы узнать о бесчисленных способах, которыми он может помочь оптимизировать управление человеческими ресурсами и вывести свой бизнес на новый уровень.

Изложите свою политику в своем справочнике для сотрудников

Независимо от того, нанимаете ли вы сотрудников, работающих неполный рабочий день, штатных сотрудников или их комбинацию, обязательно укажите всю эту информацию в своем справочнике для сотрудников . Таким образом, каждый сотрудник будет знать, чего ожидать, когда вы нанимаете его на работу, и где искать ответы на общие вопросы.

Кроме того, не забудьте периодически обновлять свой справочник сотрудника. Обсудите это с постоянными сотрудниками во время собрания сотрудников и с новыми сотрудниками в процессе адаптации .Когда вы это сделаете, не возникнет путаницы между работой неполный рабочий день и полной занятостью.

Чтобы получить дополнительные бесплатные ресурсы, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом, организовать и составить расписание своей команды, а также отслеживать и рассчитывать затраты на рабочую силу, посетите GetSling.com сегодня.

Сколько часов «неполный рабочий день»? Все сложно.

Долгое время под определением неполного рабочего дня понималась работа, на которую уходит «существенно меньше», чем требуется M-F, 9-5. Работа с частичной занятостью может варьироваться от нескольких часов помощи в семейном бизнесе до нескольких смен в неделю, но между неполной и полной занятостью существует нечеткая золотая середина, которую необходимо учитывать. как работодатель.Итак, сколько часов неполный рабочий день? Сколько часов полный рабочий день?

Одним из основных преимуществ работы неполный рабочий день была метрика, не связанная с фактическими часами: у работников, занятых неполный рабочий день, было достаточно времени, чтобы они могли получить другую работу неполный рабочий день, если захотят. Они также могли бы посвятить эту другую «часть» таким задачам, как волонтерство, уход и работа в местных органах власти. Можно предположить, что работа с неполным рабочим днем, которая по-прежнему не позволяет работникам использовать другую «часть» своего времени, на самом деле неполный рабочий день.

Если вы хотите, чтобы сотрудник работал более 20 часов в неделю, но менее 30 часов в неделю, ваш сотрудник считается в глазах закона США сотрудником, работающим неполный рабочий день. При этом могут возникнуть некоторые потенциально эксплуататорские обстоятельства, когда 20-29 часов работы в неделю считаются неполным рабочим днем.

Как «в основном полный рабочий день» превратился в «неполный рабочий день» в США

Многие факторы влияют на культуру чрезмерной работы в США, но одни факторы имеют большее влияние, чем другие.Правительство Соединенных Штатов решило связать предложения медицинского страхования с полной занятостью в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании для компаний с 50 или более штатными сотрудниками. За много лет до этого уже ожидалось, что право на получение пособий будет происходить на уровне полного рабочего дня, поэтому такое решение во многих отношениях было долгим и на самом деле было направлено на защиту работников.

Из-за этого законодательства средние и крупные компании уделяют очень пристальное внимание нижнему пределу для полной занятости: сотрудники, занятые неполный рабочий день, получают серьезные выговоры, если они работают более 29 часов в неделю или 130 часов в месяц. , потому что это может привести к штрафу за непредоставление медицинской страховки этим случайно занятым на полную ставку сотрудникам.

На практике некоторые компании пытаются обойти закон, нанимая столько же сотрудников с полной занятостью, сколько другие крупные компании, но отказываясь позволить большинству из них работать более 29 часов в неделю. Многие из этих компаний также используют разочаровывающие методы работы, такие как смены по желанию, которые могут быть отменены внезапно, и очень низкая заработная плата.

В частности, из-за смены расписания каждую неделю называть эту работу с 29 часами в неделю «неполный рабочий день» некорректно; Если человек должен подождать одну или две недели, чтобы узнать, когда его ожидают на работе в течение 29 часов, у него остается очень мало времени для участия в другой «части» своей жизни, как упоминалось выше.

Безусловно, есть компании, которые делают 20-29 часов в неделю по-настоящему бесплатными, предлагая конкурентоспособную оплату, гибкий график работы и даже льготы, но создание юридического определения полной занятости, поскольку 30 или более часов действительно предлагает лазейка для тех, кто готов ею воспользоваться.

В реальности эксплуататорского труда 28 или 29 часов в неделю вовсе не являются неполным рабочим днем; это просто «технически неполный рабочий день», способ лишить людей, которые по сути работают полный рабочий день, преимуществ этого обязательства.

Защита рабочих: пример Канады

Сведение к минимуму результатов полной занятости, как мы видели ранее, в возможности эксплуатации. Пример Канады предлагает другую возможность. Законодательство Канады направлено на ограничение переутомления, устанавливая верхний предел для «стандартных» работников, занятых полный рабочий день, в 40 часов в неделю или 8 часов в день, и общий верхний предел в 48 часов в неделю, при этом 8 из этих часов считаются сверхурочными и имеет право на более высокую заработную плату. Исключения существуют, но защита, предлагаемая этим правилом, существенна.

Ключевыми факторами являются защита и ограничение переутомления; Многие работники разочарованы общими тенденциями в их офисах, когда при той же ставке заработной платы ожидается слишком много часов, сверх обычных рабочих часов. Нормализация переутомления на самом деле нехорошо для работодателей, которые в результате сталкиваются с более высокой текучестью кадров и выгоранием, но постоянно растущее число определений неполной и полной занятости усиливает давление.

Европейский Союз сделал еще более широкое заявление, которое помогает работодателям сосредоточиться на том, что им нужно, а не на экономии средств: работники, занятые неполный рабочий день, имеют право на такую ​​же «зарплату, отпуск, периоды уведомления и другие права и льготы» что штатные работники.Для них лазейка закрыта, что, возможно, не является правильным способом для Соединенных Штатов справиться с ней, но, безусловно, является предметом исследования для изучения.

Неполный рабочий день должен действительно предлагать свободу

Неполный рабочий день — это работа, которая оставляет вам время для других занятий. Это может быть 10, 15 или даже 20 часов в неделю, но не должно быть 29 часов с графиком, который меняется каждую неделю. Называть это «неполный рабочий день» в то же время, что работать в одну 10-часовую смену и иметь шесть свободных дней для того, что вы хотите, просто объединить слишком много обстоятельств в один общий термин.

Свобода в некотором роде должна сопровождаться проблемами, связанными с работой на условиях неполного рабочего дня (главная из них — отсутствие оплаты труда на полную ставку, но есть и другие).

Согласно этому определению, мы полагаем, что 30 часов в неделю, а при определенных условиях 25-29 часов в неделю, составляют работу на полную ставку. Приверженность, необходимая для необходимого отдыха, выполнения домашних обязанностей и по-прежнему на работе, готовности работать продуктивно в течение 25-30 часов в неделю, является обязательством на полный рабочий день.

Серая зона между неполной и полной занятостью должна быть проверена, спросив, может ли кто-то разумно получить вторую работу неполный рабочий день и преуспеть в них обоих.Если это невозможно, вполне вероятно, что первая работа действительно была намного ближе к «полной занятости» по своему влиянию на жизнь работника.

Социально ответственные марки: сохраняйте неполный рабочий день по-настоящему неполный рабочий день

Благодаря многочисленным доступным технологическим ресурсам и организационным инструментам работники США стали более эффективными, чем когда-либо; 30 часов работы в 2020 году могут достичь того, на что раньше уходили бы десятки, а иногда и сотни часов.

29,99 часов не означает работу с частичной занятостью, особенно без защиты, такой как льготы или постоянный график.Когда вы спрашиваете, следует ли называть работу неполный рабочий день или полный рабочий день, учитывайте не только часы, которые человек должен посвятить самой работе, но и уровень приверженности сотрудника, чтобы эта работа неполный рабочий день работала: могут ли они поддерживать баланс между работой и личной жизнью на уровне неполного рабочего дня, или они действительно больше уступают место работе?

Сколько часов вы будете работать неполный рабочий день?

18 ноября 2020

На постоянной работе вы можете рассчитывать работать от 35 до 40 часов в неделю.Но сколько часов работает неполный рабочий день? Вот чего ожидать.

На постоянной работе вы можете рассчитывать работать от 35 до 40 (или более) часов в неделю в среднем. Работа с частичной занятостью предлагает гибкость для тех, кто хочет или должен работать, но не может (или не хочет) работать полный рабочий день. Но сколько часов занимает неполный рабочий день?

В группе карьерного коучинга FlexJobs мы часто работаем с клиентами, которые ищут работу на неполный рабочий день.Большинство соискателей, работающих неполный рабочий день, знают, сколько часов они хотели бы в идеале работать, но найти работу, которая соответствует этим предпочтениям, может быть непросто, потому что каждый работодатель определяет понятие «неполный рабочий день» по-своему.

Короткий ответ заключается в том, что очень мало жестких параметров , когда речь идет о часах, в течение которых вы будете работать на неполной ставке. Неполный рабочий день обычно требует менее 30-35 часов в неделю, но может сильно варьироваться в зависимости от компании, должности и договоренности между работодателем и работником.Из-за такого широкого диапазона поиск работы на неполный рабочий день, которая соответствует вашему графику, может быть немного запутанным.

По данным Бюро статистики труда, в октябре 2020 года немногим более 26 миллионов человек работали неполный рабочий день — почти столько же, сколько тех, кто работал неполный рабочий день в октябре 2019 года. Это означает, что, несмотря на экономическую неопределенность и глобальную пандемию, часть временные рабочие места продолжают играть важную роль на рынке труда.

Преимущества профессиональной работы с неполным рабочим днем ​​могут быть привлекательными для тех, кто ищет карьеру, которая позволяет лучше контролировать свой график. Работа с частичной занятостью доступна во всех отраслях , а также с любой квалификацией и уровнем образования. Кроме того, неполный рабочий день можно выполнять в офисе или удаленно и включать гибкий график или альтернативный график.

Чтобы помочь вам найти работу с неполным рабочим днем, которая соответствует вашему уникальному графику и карьерным целям, мы отвечаем на самые популярные вопросы о неполном рабочем времени.

Примечание:

FlexJobs — это служба подписки для соискателей с рейтингом A + от Better Business Bureau.Ежемесячная стоимость подписки позволяет нам полностью проверять и проверять все вакансии на нашем сайте, обеспечивая клиентам безопасный и положительный опыт поиска работы.

Ответы на вопросы по работе с частичной занятостью

1. Сколько часов занимает неполный рабочий день? Существуют ли какие-либо правила или законы, регулирующие это?

К сожалению, нет простого определения часов неполный рабочий день . Многие должности с неполной занятостью имеют часы от 5 до 35 часов в неделю.

Однако последний применяется только к работодателям, подпадающим под действие Закона о доступном медицинском обслуживании, а именно к любому работодателю, у которого 50 или более штатных сотрудников. Работодатели такого размера должны предлагать минимально необходимое покрытие для штатных сотрудников.

Если вы ищете работу с неполной занятостью, обратите особое внимание на описание должности . Это может дать диапазон ожидаемых часов для работы. Кроме того, исследуйте компанию, чтобы узнать, насколько велика численность персонала и будет ли она подпадать под действие Закона о доступном медицинском обслуживании в отношении неполного рабочего дня.

2. Является ли работа с неполной занятостью обычно низкоуровневой или существуют также рабочие места профессионального уровня с неполным рабочим днем?

Должности с неполной занятостью также могут быть профессиональными, и это то, на чем мы фокусируемся в FlexJobs. Многие профессиональные рабочие места с неполной занятостью существуют либо как отдельные должности, либо как часть варианта разделения работы, при котором полная занятость делится между двумя работниками, работающими неполный рабочий день.

Если вы посмотрите на списки в базе данных FlexJobs, вы увидите, что должности с частичной занятостью соответствуют следующим критериям:

1. Работа требует 35 или меньше часов в неделю, как определено работодателем.
2. Должность является профессиональной, от начального до руководящего.

Являясь одним из самых популярных доступных вариантов гибкой работы, на FlexJobs в любой момент можно найти большое количество профессиональных объявлений о вакансиях на неполный рабочий день.

Как пройти собеседование на неполный рабочий день

Во время собеседования, вас могут спросить, почему вы хотите работать неполный рабочий день, а не работу на полный рабочий день . Работодатели могут пытаться выяснить, серьезно ли вы относитесь к своей потенциальной должности, или просто ищут что-то, что могло бы вас задержать, пока не появится возможность на полный рабочий день.Вы всегда можете указать на то, что на данном этапе вашей карьеры неполный рабочий день лучше согласуется с вашим графиком, позволяя вам вносить свой профессиональный вклад в компанию. Если в прошлом вы работали неполный рабочий день, вы можете упомянуть, как работа по сокращенному графику была выгодна как для вас, так и для компании.

Не думайте, что вам нужно оправдываться, почему вы хотите работать неполный рабочий день . Просто не забудьте спросить о требованиях во время собеседования и четко указать, в какие часы вы готовы работать.

Использование FlexJobs для поиска работы с частичной занятостью

Теперь, когда вы знаете, сколько часов отводится на неполный рабочий день, вы можете начать поиск роли, которая идеально подходит для остальной части вашей жизни. А если вы хотите работать из дома неполный рабочий день, ознакомьтесь с нашим списком компаний, которые обычно нанимают на удаленную работу неполный рабочий день.

Члены FlexJobs имеют доступ к тысячам удаленных и гибких рабочих мест с частичной занятостью в более чем 50 карьерных категориях. Просмотрите нашу надежную базу данных для вакансий сегодня!

Подключитесь к гибкой работе с частичной занятостью >>>

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Полный или неполный рабочий день? Почему определение на самом деле меняется

Дэйву Йонкману нужен был старший лейтенант в DYS Media.Но Йонкман, президент небольшой фирмы по связям со СМИ в Голландии, штат Мичиган, умерил свои ожидания.

Но потом он нашел идеального кандидата. И Йонкман понял, что она согласится на эту работу, если он сэкономит на одном: часах.

«У меня не было никакого козыря с точки зрения льгот или оплаты, но у меня была гибкость в рукаве».

Оказывается, кандидат была матерью близнецов, которая не хотела тратить два часа на дорогу каждый день. Она хотела работать полный рабочий день, но хотела сократить часы.Таким образом, Йонкман предложил ей все, что имеет статус полной занятости, но по 30 часов в неделю.

«Я делаю все, что мог бы для штатного сотрудника, и в этом отношении я считаю ее штатным сотрудником», — говорит Йонкман, добавляя, что это включает в себя зарплату и предлагаемые льготы.

«У меня не было никакого козыря с точки зрения льгот или оплаты, но у меня была гибкость в рукаве».

Йонкман — не единственный, кто разделяет эту точку зрения. В рабочей силе США наблюдается тихая, но растущая тенденция, поскольку большая часть тех, кто работает менее 35 или более часов в неделю — часто упоминается как традиционная планка для статуса полной занятости — называют свою работу «полной занятостью». .”Согласно исследованию Бюро статистики труда США, число тех, кто работает менее 35 часов в неделю, но считает, что их работа полный рабочий день, увеличилось более чем вдвое с 1994 года.

Несмотря на то, что все больше рабочих мест используют гибкий график работы, сотрудники по-прежнему ищут баланс между работой и личной жизнью. Это может быть одной из причин, по которой количество тех, кто работает менее 35 часов в неделю, но все же считает, что это полный рабочий день, растет и потенциально меняет то, как мы определяем «работу с полным рабочим днем». Подробнее об этом скоро, но сначала мы должны рассмотреть, что мы подразумеваем под работой на полную ставку или неполный рабочий день.

Что такое полный или неполный рабочий день?

Определение сотрудника, работающего полный или неполный рабочий день, по крайней мере для некоторых работодателей, может быть до безумия расплывчатым. Для многих традиция — не менее 40 часов в неделю. Бюро статистики труда США (BLS) определяет полный рабочий день как минимум 35 часов. Но это определение предназначено только для исследовательских целей.

Закон о доступном медицинском обслуживании установил стандарт, предусматривающий 30 часов в неделю у крупных работодателей, работающих полный рабочий день. Но Министерство труда США отмечает, что Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) дает вольное определение полной занятости: «Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) не определяет полную или частичную занятость.Это обычно определяется работодателем. Независимо от того, считается ли сотрудник полностью или частично занятым, применение FLSA не меняется ».

Работодатели имеют некоторую свободу в определении статуса полной занятости. Но правовые ограничения могут варьироваться в зависимости от размера сотрудника или даже штата.

Но данные BLS предполагают, что культурное определение полной занятости само по себе может постоянно меняться.

Является ли работа 30 часов в неделю новой работой на полную ставку?

При сборе данных BLS обычно делит работающих неполный рабочий день на две широкие категории: добровольные и принудительные.И большая часть исследований относится к категории недобровольных.

«Увеличение продолжительности короткой рабочей недели с полным рабочим днем ​​может быть побочным продуктом десятилетнего отхода от отраслей, которые имеют традиционную 40-часовую рабочую неделю».

Однако добровольные работники, работающие неполный рабочий день (те, кто работает менее 35 часов в неделю по неэкономическим причинам), составляют большую часть рабочей силы, занятой неполный рабочий день. Из почти 28 миллионов человек, которые работали неполный рабочий день в 2016 году, около 77% были добровольными (более 21 миллиона).Фактически, добровольные работники, работающие неполный рабочий день, составляют около 14% от общей численности рабочей силы США по состоянию на 2016 год.

Есть множество причин, по которым люди предпочитают работать неполный рабочий день полному, многие из которых вы ожидаете. Семейные или личные обязательства и обязательства, такие как учеба, возглавляют список каждый год.

Хотя количество работников, работающих неполный рабочий день, относительно невелико, одна когорта в составе рабочей силы быстро выросла. Все более распространенными становятся те, кто работает менее 35 часов в неделю, но считает, что это полный рабочий день.С 1994 года количество работающих неполный рабочий день, ссылающихся на эту причину, увеличилось с почти 1,9 миллиона человек до более 3,8 миллиона человек в 2016 году.

Это не просто рост числа рабочих; это больший процент сотрудников, занятых неполный рабочий день. Он вырос с 11% добровольной рабочей силы, занятой неполный рабочий день, в 1994 году до 18% в 2016 году.

Количество работающих неполный рабочий день добровольно по причинам. Данные показывают, что количество тех, кто считает 35 часов или меньше в неделю постоянной работой, быстро выросло, более чем вдвое с 1994 года.Источник: Бюро статистики труда США

И изменения происходят во всех возрастных группах. Мужчины? Когорта, считающая короткие рабочие недели полной занятостью, подскочила с 11% в 1994 году до 20% в 2016 году. Среди женщин личные или семейные обязанности являются наиболее часто упоминаемой причиной добровольной работы неполный рабочий день. Но число тех, кто ссылается на эти обязательства, сократилось на 10% к 2016 году, а короткая рабочая неделя выросла до 18%. Число тех, кто считает, что полный рабочий день работает менее 35 часов в неделю, даже выросло среди подростков и пенсионеров.

Число тех, кто работает не более 35 часов в неделю и считает это работой полный рабочий день, выросло по возрастным и гендерным группам. Источник: Бюро статистики труда США

Так что же вызывает этот сдвиг в сторону более короткой рабочей недели? В отчете BLS есть пара теорий:

«Увеличение продолжительности короткой рабочей недели с полным рабочим днем ​​может быть побочным продуктом десятилетнего перехода от отраслей с традиционной 40-часовой рабочей неделей к отраслям с более короткими средними неделями, таким как розничная торговля, досуг и гостиничный бизнес.Это также может отражать работодатели, предлагающие графики работы, которые более точно соответствуют предпочтениям их работников в отношении более коротких рабочих часов, повышение производительности, сокращение количества рабочих часов, необходимых работодателям, или даже сдвиг в восприятии работниками графика полной занятости ».

Но BLS допускает, что данные ограничивают степень экстраполяции тренда.

Тем не менее, многие владельцы малого бизнеса говорят, что эта тенденция является естественным продолжением того, что большее количество работников отдает приоритет гибкости, особенно по мере того, как гиг-экономика становится мейнстримом.

[идентификатор опроса = ”13 ″ обложка =” 5574 ″]

Рост сокращенной рабочей недели

Алекс Робинсон, генеральный менеджер Team Building Hero, теперь предлагает сотрудникам вариант сокращенной рабочей недели, предлагая большинству работников использовать 8-часовой рабочий день четыре дня в неделю. В компании, которая занимается формированием команды для других предприятий, сейчас шесть штатных сотрудников, но Робинсон говорит, что эта политика выросла из привлечения частично занятых сотрудников и независимых подрядчиков.

«Мы работали с фрилансерами и сотрудниками, занятыми неполный рабочий день, и обнаружили, что эти люди отдают предпочтение гибкости, а не максимизации заработной платы или тому подобному», — отмечает Робинсон.«Около года назад, когда мы начали предлагать работу на полную ставку, продолжать было легко».

Но, добавляет он, хотя политика, вероятно, помогла с наймом, она больше касается удержания сотрудников. «Речь идет больше об удовлетворении работой и обеспечении здоровья и продуктивности наших сотрудников в долгосрочной перспективе», — говорит Робинсон. Мы обнаружили, что нашим сотрудникам больше нравится баланс между работой и личной жизнью, например, они занимаются хобби или проводят больше времени с семьей или на природе. Отличным сюрпризом является то, что эта политика также помогла в неформальном построении команды; наши сотрудники стали друзьями вне работы и вместе занимаются деятельностью.”

Те, кто отвечает на вопрос «что такое работа на полную ставку», поскольку более 35 часов в неделю, вероятно, по-прежнему превосходят числом тех, кто сказал бы, что это меньше.