Неповиновение сотруднику: Что влечет за собой неповиновение законному распоряжению сотрудника полиции при исполнении им своих служебных обязанностей по охране общественного порядка и обеспечению общественной безопасности? — Официальная продажа грузовиков MAN и Mercedes, а также полуприцепов Wielton и Shmitz по России

Содержание

Снять тонировку: накажут ли за повторное нарушение

В феврале 2019 года автомобиль Алексея Гавриленко* остановили сотрудники ГИБДД. На его Toyota Corolla оказались затонированы передние боковые стёкла — это и вызвало претензии сотрудников.

Когда нельзя использовать машину с тонировкой?

Использовать машину нельзя, если установлены дополнительные предметы или нанесены покрытия, ограничивающие обзор с места водителя, говорится в п. 7.3 Перечня неисправностей и условий, при которых запрещается эксплуатация транспортных средств. Такие же ограничения содержатся в 4.2, 4.3 Приложения № 8 к техрегламенту Таможенного союза «О безопасности колесных транспортных средств». Аналогичные требования содержатся в российском национальном стандарте.

Светопропускание ветрового стекла и передних стёкол автомобиля должно составлять не менее 70%.

Когда Гавриленко проверили по базе, оказалось, что его не впервые привлекают к административной ответственности по ч. 3.1 ст.12.5 КоАП («Управление автомобилем с незаконно установленной тонировкой»). Ему уже выдавали требование снять тонировку. Поэтому водителя обвинили в неисполнении законного требования сотрудника полиции. С этим согласились две инстанции — водителя признали виновным по ч. 1 ст. 19.3 КоАП (неповиновение законному требованию полицейского) и арестовали на трое суток.

Он не согласился с выводами суда и обжаловал судебные акты в Верховный суд. Гавриленко указывал, что в рапорте полицейского об управлении машиной с тонировкой нет данных о том, кто и когда его выдавал, само требование снять тонировку тоже отсутствовало. К делу приложили одно из предыдущих постановлений, но и в нем к водителю не предъявляли никаких требований. Также отсутствовали доказательства того, что после предыдущего постановления водитель продолжил использовать автомобиль.

Автоштрафы

Постановление оспорили в ВС, дело рассмотрел судья Никифоров (№ 74-АД20-3). Верховный суд признал: в составленном протоколе нет сведений о том, что полицейский предъявлял водителю какие-либо требования.

ВС также уточнил: даже если бы их выдвигали, это не обязательно привело бы к штрафу. Помимо самого требования, необходимо указать, в срок нужно его испонлить.

Требование убрать тонировку, если разумный срок для этого не указан, не считается разумным и исполнимым. Если его не выполнить, это не влечёт к ответственности по ч. 1 ст. 19.3 КоАП,
следует из определения ВС.

В деле Гавриленко нет сведений о том, что сотрудники полиции давали водителю срок для того, чтобы убрать тонировку. Следовательно, нельзя признать законными акты, в которых водителя признали виновным в повторном неповиновении сотрудникам полиции, сделал вывод судья Никифоров. Он указал, что в действиях водителя нет состава правонарушения, о котором идет речь, и прекратил производство.

*Имена и фамилии участников спора изменены

За неповиновение сотруднику полиции грозит ответственность…

Информация о материале: Опубликовано: 01 мая 2019; Обновлено: 01 мая 2019; Просмотров: 379

ОГИБДД ОМВД России по Шилкинскому району на постоянной основе осуществляет работу по обеспечению безопасности дорожного движения на обслуживаемой территории. Так 26.04.2019 года сотрудники полиции для проверки документов пытались остановить автомашину Нисан, водитель Т. находясь в состоянии алкогольного опьянения, не выполнил законные требование, об остановки создав реальную угрозу иным участникам дорожного движения на большой скорости пытался скрыться, не сумев переехать водную преграду причинил себе материальный ущерб, был задержан в настоящее время в отношении водителя возбуждено уголовное дело по ст.

264.1 УК РФ. 29.04.2019 года водитель автомашины Тойота находясь в состоянии алкогольного опьянения, также не выполнил законные требование, об остановки создав реальную угрозу иным участникам дорожного движения на большой скорости пытался скрыться по улицах г. Шилка, был задержан и привлечен к административной ответственности по ст.ст. 12.8, 19.3 КоАП РФ в обоих случаях транспортные средства помещены на специализированную стоянку. В ночное время 30.04.2019 года водитель П. управляя автомашиной Тойота принадлежащему другому лицу не справился с управлением совершил съезд в р. Кия г. Шилка после чего скрылся с места. Сотрудниками полиции гражданин был задержан, подвергнут административному аресту и обязательным работам также проводятся процессуальная проверка по факту угона транспортного средства. Уважаемые граждане: законные требование сотрудников полиции обязательны для исполнения, за неисполнения требований предусмотрена административная и уголовная ответственность, также на основании п.1 ч.3 ФЗ №3 от 2011 года сотрудники полиции для остановки транспортного средства имеют право применять огнестрельное оружие. В связи предстоящими майскими праздниками убедительная просьба соблюдайте правила дорожного движения не подвергайте опасности себя и иных участников дорожного движения. Удачи на дорогах!

Президент ФПА назвал судебные акты в отношении Михаила Беньяша небезупречными

Сам Михаил Беньяш в опубликованном в Фейсбуке видеообращении называет материалы дела в его отношении сфальсифицированными и указывает, что они имеют под собой политическую подоплеку.

10 сентября судья Ленинского районного суда г. Краснодара Станислав Буренко рассмотрел два административных материала в отношении ранее задержанного адвоката АП Краснодарского края Михаила Беньяша, обвиняющегося по ст. 20.2 и 19.3 КоАП РФ.

Организация незаконного митинга

Судебное заседание, назначенное на 9:30 утра 10 сентября, началось только поздним вечером. Первый из рассмотренных административных материалов касался совершения правонарушения, предусмотренного ч. 2 ст. 20.2 КоАП РФ, – организация либо проведение публичного мероприятия без подачи в установленном порядке уведомления о его проведении.

Как указано в постановлении суда (имеется в распоряжении «АГ»), Михаил Беньяш был привлечен к ответственности в связи с тем, что 5 сентября призвал через интернет к участию в митинге 9 сентября, при этом поясняя, что акция не согласована. Дело об административном правонарушении и проведении расследования было возбуждено 7 сентября (соответствующее определение замначальника ОИАЗ УМВД по г. Краснодару имеется в распоряжении редакции), и именно в связи с этим Михаил Беньяш был задержан 9 сентября. Стоит отметить, что в качестве повода для возбуждения дела указано, что Беньяш «выложил в сети “Интернет” информацию с формальными призывами к участию в незаконном публичном мероприятии».

Изучив и исследовав в судебном заседании материалы дела и имеющиеся доказательства, судья пришел к выводу, что виновность Михаила Беньяша подтверждена. Отмечается, что установленных законом оснований для прекращения производства по делу не имеется. Судья указал, что для предупреждения совершения новых правонарушений задержанному адвокату необходимо назначить наказание в виде обязательных работ сроком на 40 часов.

Неповиновение сотруднику полиции

Второй материал касался правонарушения по ч. 1 ст. 19.3 КоАП – неповиновения законному распоряжению или требованию сотрудника полиции, протокол о совершении которого правоохранители составили уже после задержания адвоката.

В соответствии с документом (имеется у «АГ») после задержания Михаила Беньяша привезли в отдел полиции. На парковке адвокат, как указали оперуполномоченные, начал наносить себе телесные повреждения, биться головой о стекло автомобиля, ногами выбивал его двери, пытался покинуть территорию отдела бегством. На неоднократные требования прекратить свои действия отвечал грубым отказом и пытался спровоцировать драку с полицейскими.

В судебном заседании Михаил Беньяш вину не признал, пояснив, что его задержали и силой посадили в автомобиль, привезли в отдел, силой потащили в здание и там избили.

Тем не менее суд признал вину адвоката, указав, что она подтверждается протоколом об административном правонарушения и рапортами сотрудников полиции. Судья назначил Михаилу Беньяшу наказание в виде 14 суток административного ареста.

Расхождения в рапортах полицейских

Между тем в распоряжении «АГ» имеются две версии рапортов, подписанных оперуполномоченными Д. Юрченко и Е. Долговым. По одной из них, Беньяш был доставлен в отдел один, далее совершил вышеописанные действия, хотя при этом упоминание о том, что он ругался и провоцировал драку, отсутствует. Кроме того, уточняется, что в результате у задержанного образовались многочисленные ссадины на правой щеке, левой брови, на левом и правом локтях. После этого к адвокату были применены физическая сила и наручники.

По второй версии рапортов, Михаил Беньяш согласился ехать в отдел полиции, но потребовал, чтобы с ним проследовала Ирина Бархатова «для предоставления ему юридических услуг». Далее текст документов повторяет первую версию, но на этот раз с упоминанием грубых ответов и попыток спровоцировать драку, однако о характере полученных повреждений уже не говорится.

Какая именно версия рапорта была представлена судье, остается неизвестным, однако Ирина Бархатова не была приглашена в заседание в качестве свидетеля.

Версия задержанного адвоката

Вечером 10 сентября, еще до начала судебного заседания, на странице Михаила Беньяша в Фейсбуке было опубликовано видео, снятое в коридоре здания суда, в котором адвокат рассказал свою версию обстоятельств задержания.

Он сообщил, что приехал в г. Краснодар для оказания юридической помощи возможным задержанным в ходе акции массового протеста против пенсионной реформы. 9 сентября, примерно в 13:00, он обратился в СК РФ и прокуратуру с заявлением о том, что ему стало известно о проведении в отношении него оперативной разработки и о возможности его задержания.

Вскоре после этого рядом с адвокатом, который шел по улице вместе с Ириной Бархатовой, заключившей с ним соглашение на оказание юридической помощи возможным задержанным на митинге, остановился автомобиль, из которого вышли двое человек в штатском, затолкали его в машину и надели на него наручники. Один из них, по словам Михаила Беньяша, пытался отобрать у него телефон, стал заламывать руки и душить. Ирина Бархатова в это время находилась поблизости и снимала происходящее на видео. Ее также схватили, затолкали в машину и отвезли в УВД по г. Краснодару.

Как рассказал адвокат, по приезде в УВД его вытащили из машины, бросили лицом на асфальт, затем уже в кабинете уголовного розыска сотрудник полиции несколько раз ударил его кулаком в лицо, потом бросил на пол, в результате чего он ударился головой о сейф.

В своем видеообращении Михаил Беньяш подчеркнул, что считает представленные суду материалы административной проверки сфальсифицированными, – по его мнению, они имеют политическую подоплеку. «Я шел выполнять свою профессиональную обязанность – защищать людей. Мой доверитель шла рядом. Мне не дали ознакомиться с материалами ее дела – фактически не дали исполнить договор. Когда я требовал пустить меня к доверителю, мне сказали, что раз я задержанный, то не адвокат и не могу никого защищать», – сообщил он.

Реакция на судебные постановления

Адвокат Алексей Аванесян, один из защитников Михаила Беньяша, в комментарии «АГ» отметил, что данное дело отказались рассматривать трое судей и решение было принято с многочисленными нарушениями. «Во всех ходатайствах нам было отказано, в том числе в привлечении к участию в деле прокурора; в допросе свидетелей, а также лиц, составлявших протокол, и понятых. Судья отказался также ознакомиться с видеозаписью задержания Беньяша и приобщить ее к материалам дела, – пояснил защитник. – Был также заявлен отвод судье, поскольку он пропустил несколько стадий процесса по первому делу (по ст. 20.2 КоАП) – не заслушал мнение двоих или троих защитников и убежал из зала. Также отвод был заявлен и секретарю судебного заседания, которая не вела протокол (это подтверждается видеозаписью), позволяла себе реплики и разговоры с участниками процесса, потеряла ордера и имела клинические признаки алкогольного опьянения».

Алексей Аванесян добавил, что уже подал заявление в СК РФ на имя Александра Бастрыкина о совершении сотрудниками полиции ряда тяжких преступлений в отношении Михаила Беньяша.

Адвокат Международной правозащитной организации «Агора» Александр Попков, также защищающий Михаила Беньяша, комментируя «АГ» решение суда, назвал его «отвратительным и безобразным, принятым по лекалам противозаконного судебного разбирательства – предвзятого, пристрастного и несправедливого». Он отметил, что все доказательства, даже самые очевидные, которые суд обязан принимать к рассмотрению, были отвергнуты судьей.

Реакция ФПА

Президент ФПА РФ Юрий Пилипенко в комментарии «АГ» подчеркнул, что в Федеральной палате адвокатов внимательно следят за ситуацией, сложившейся с адвокатом Михаилом Беньяшем.

Президент ФПА РФ

«Мы взаимодействуем с руководством АП Краснодарского края, с комиссиями по защите прав адвокатов. Дано поручение Комиссии при Совете ФПА по защите прав адвокатов взять это дело под свой оперативный контроль и в случае обнаружения обстоятельств, требующих оперативного, незамедлительного вмешательства, принять соответствующие меры.

Вынесенные в отношении коллеги судебные постановления изучены, и мы пришли к предварительному выводу, что они – небезупречны. Так, административная ответственность за неповиновение распоряжению или требованию сотрудника полиции может наступать, если они являются законными. Однако законность этих требований в постановлении судьи не обоснована; к этому есть вопросы, что дает полноценные правовые основания для обжалования вынесенных судебных актов.

ФПА реализует свои полномочия, с тем чтобы по данному делу было принято законное решение, исключен произвол в отношении нашего коллеги.

13 сентября в Федеральной палате адвокатов состоится заседание Совета ФПА, на котором вопрос по ситуации с Михаилом Беньяшем очевидно будет предметом для рассмотрения и президент АП Краснодарского края Владимир Чехов сделает сообщение по этому поводу. Совет примет соответствующие решения».

Обновление от 12 сентября: ГУ МВД России по Краснодарскому краю в официальном ответе «АГ» подтвердило версию оперуполномоченных о нанесении Михаилом Беньяшем телесных повреждений себе самому, а также сотруднику полиции. «Данные факты зарегистрированы в книге учета сообщений о преступлениях, материалы для проверки и принятия решений в соответствии с законодательством РФ направлены в СО по Западному округу г. Краснодара СУ СК РФ по Краснодарскому краю», — указано в ответе.

На вопрос о том, проводится ли правоохранительными органами проверка по заявлению адвоката Алексея Аванесяна о совершении преступлений в отношении его подзащитного, ведомство сообщило следующее: «По поводу обращения одного из адвокатов другого задержанного гражданина в полицию в отделе полиции УМВД России по г. Краснодару зарегистрирован материал, по которому в настоящее время проводятся проверочные мероприятия».

На просьбу корреспондента «АГ» разъяснить, о каком «другом задержанном» идет речь, Алексей Аванесян пояснил, что история с его недопуском к доверителям 9 сентября имела место в двух отделах полиции и проверочные мероприятия в настоящее время ведутся в отношении его подзащитного Виталия Немцева. В ведомстве «АГ» сообщили, что заявление о недопуске защитника к Беньяшу «зарегистрировано не было».

Административная ответственность несовершеннолетних — Официальный сайт Администрации Санкт‑Петербурга

Поведение человека в обществе регулируется различными нормами, прежде всего моральными и юридическими. Невыполнение или нарушение требований этих норм влечет за собой необходимость отвечать перед обществом, законом.

Административная ответственность – разновидность юридической ответственности, которая выражается в применении административного наказания к лицу, совершившему деяния, менее опасные для общества, чем преступления.

Дела об административных правонарушениях рассматривают комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав по месту жительства лица, в отношении которого ведется производство по делу об административном правонарушении.

За совершение противоправных действий, грубое и неоднократное нарушение устава школы ученик, достигший 14 лет, может быть исключен из образовательного учреждения по решению органа управления школой. Органы местного самоуправления совместно с родителями исключенного ученика в месячный срок принимают меры, обеспечивающие его трудоустройство или продолжение образования в другом учреждении. Исключение несовершеннолетнего из общеобразовательной школы возможно только с согласия комиссии по делам несовершеннолетних.

Наиболее частые нарушения по следующим статьям:

— ст. 7.17 КоАП РФ «Уничтожение или повреждение чужого имущества».

— ст. 7.27 КоАП РФ «Мелкое хищение».

— ст. 11.1 КоАП РФ «Действия, угрожающие безопасности движение на ж/д транспорте».

— ст. 19.3 КоАП РФ «Неповиновение законному распоряжению сотрудника полиции».

— ст. 20.1 КоАП РФ «Мелкое хулиганство» (то есть нарушение общественного порядка, выражающее явное неуважение к обществу).

— ст. 20.20 КоАП РФ «Распитие пива, алкогольной и спиртосодержащей продукции либо потребление наркотических средств или психотропных веществ в общественных местах».

— ст. 20.21 КоАП РФ «Появление в общественных местах в состоянии опьянения».

Полиция заблокировала территорию суда, чтобы повторно задержать бывшего сотрудника МВД

Сотрудники Следственного комитета России начали доследственную проверку по заявлению жительницы Дагестана о похищении неизвестными ее мужа, бывшего сотрудника МВД Дагестана Ибрагима Гаджиева. А МВД по Дагестану проверит информацию о неправомерном применении к нему физической силы во время задержания. В течение последних суток Гаджиев и его адвокат были заблокированы в машине у здания Кировского районного суда Махачкалы, затем его вновь доставили в отдел полиции и завели уголовное дело по наркотической статье.

Как сообщила пресс-служба республиканского управления Следственного комитета России, 31 марта в следственные органы обратилась местная жительница и сообщила, что неизвестные пришли к ней домой, провели обыск и забрали ее мужа.

«Устанавливаются все обстоятельства произошедшего. По результатам проверки будет принято процессуальное решение», – говорится в сообщении.

Накануне полицейские заблокировали у здания Кировского районного суда Махачкалы машину, в которой находился Ибрагим Гаджиев и его адвокат Сапият Магомедова. Они выезжали из суда после того, как суд рассмотрел его административное дело и не нашел оснований для задержания.

Уполномоченный по правам человека в Дагестане Джамал Алиев направил обращение в следственные органы с просьбой провести проверку этой информации.

Общественный деятель Шамиль Хадулаев сообщил «Молодежке», что около 16:00 в пятницу Магомед Гаджиев вышел из заблокированной машины, после чего его увезли в Кировский РОВД.

Накануне пресс-служба МВД Дагестана сообщала, что 31 марта в Махачкале сотрудники полиции в ходе обыска, проведенного в рамках расследования уголовного дела, обнаружили и изъяли самодельный револьвер, 6 патронов калибра 5,6 мм и наркотическое средство «N-метилэфедрон» весом 5,76 грамма.

«В ходе мониторинга в сети интернет выявлена информация о якобы неправомерном применении полицейскими физической силы и специальных средств при задержании злоумышленника. По данному факту руководством МВД по Республике Дагестан назначена проверка. По результатам которой будет дана правовая оценка действиям сотрудников полиции», – сообщила пресс-служба ведомства.

В случае установления вины полицейских они буду уволены с работы и привлечены к ответственности по закону.

Как рассказала «Молодежке» адвокат Сапият Магомедова, накануне после обысков в доме Гаджиева и доставления его в отдел полиции в отношении него был составлен административный материал по ст. 19.3 (неповиновение законному распоряжению сотрудника полиции…) КоАП РФ.

Гаджиева обвинили в том, что он не подчинился требованиям полицейских при проведении обысков. Однако суд не нашел никаких правонарушений в его действиях и прекратил производство по делу.

По мнению Сапият Магомедовой, протокол в отношении ее подзащитного был составлен, чтобы объяснить повреждения, которые имеются на его теле. Сам Гаджиев продемонстрировал их на распространенном в соцсетях видео как следы пыток.

Сегодня в отношении Гаджиева было возбуждено уголовное дело по ст. 228.1 (незаконные производство, сбыт или пересылка наркотических средств, психотропных веществ или их аналогов…) УК РФ. Он задержан, сообщила Магомедова.

Отдел новостей «МД»

Читайте также Руководитель Дирекции молодежных жилищно-строительных программ заподозрен в крупном мошенничестве

Все, что вам нужно знать

Работодатели могут справляться с неподчинением на рабочем месте по-разному, но самый прямой способ — уволить этого сотрудника. Читать 5 мин.

1. Неповиновение на рабочем месте
2. Определение неподчинения
3. Когда обнаруживать неподчинение
4. Что не является неподчинением
5.

Пример неподчинения
6. Реакция на неповиновение
7. Индивидуальная оценка
8. Предпринятые дальнейшие действия
9.Общение — ключ
10. Типы политики
11. Сплоченность руководства
12. Понимание ситуации
13. Плохие сотрудники
14. Твердые основания для увольнения

Обновлено 12 августа 2020 г.:

Неповиновение на рабочем месте

Работодатели могут справляться с неподчинением на рабочем месте по-разному, но самый прямой способ — уволить этого сотрудника. Однако вы должны понимать, что неподчинение — это то, что происходит независимо от этических норм или духа товарищества среди сотрудников.Прежде чем отвечать непослушному сотруднику, убедитесь, что он знает о политике компании в отношении соблюдения нормативных требований. Кроме того, подтвердите, что сотрудники отдела кадров хорошо разбираются в конкретных случаях сбоев в работе сотрудников.

Определение неповиновения

Неподчинение относится к сотруднику, который открыто проявляет непослушание или неуважительно по отношению к менеджеру или владельцу бизнеса. Примеры неподчинения включают:

Отказ подчиняться командам начальника
Неуважение к начальству в форме пошлости или насмешки
Непосредственно ставить под сомнение или высмеивать управленческие решения

Кроме того, непослушание может означать такие жесты, как невербальные сигналы, свидетельствующие о неудовлетворенности или закатывании глаз.

Когда обнаруживать неподчинение

Признаки неподчинения можно обнаружить, когда:

Была издана директива, но она никогда не выполнялась намеренно.
Сотрудник понял данные инструкции, но отказался их выполнять.
Неисполнение или полный отказ от выполнения задания.

Не все факторы могут присутствовать, когда дело доходит до выявления непослушания, но лучше всего использовать здравый смысл в каждой ситуации.

Что не является неповиновением

Как работодатель вы, скорее всего, столкнетесь с конкретными случаями конфликтов или недопонимания на рабочем месте:

Если сотрудник неправильно понял какие-либо инструкции и в результате не выполнил задачу.
Сотрудник может подвергнуть сомнению этические нормы или законность конкретной директивы, исходящей от менеджера и не выполнившей приказ. Сотрудник должен выразить такую озабоченность другому вышестоящему руководству.
Если сотрудник ведет частную беседу, сообщая, почему прямой заказ не был выполнен.

Пример неподчинения

Сотрудник, который участвует в неоправданных оскорбительных сообщениях, подпадает под действие неподчинения. Тем не менее, это может быть уместным, если агрессивная позиция была впервые принята руководителем или возникла в частной беседе. Прямые ругательства или агрессивные физические жесты должны быть основанием для немедленного прекращения. Включите конкретные примеры неподчинения в любые справочники или руководства для сотрудников, которые у вас могут быть, чтобы сотрудники знали, какие границы нельзя переходить.Перед тем, как кого-то уволить, дайте ему немного остыть и, если возможно, не убивайте кого-то на месте.

Примечание: Имейте в виду, что немедленное завершение работы может быть не лучшим решением. При этом убедитесь, что любой ответ будет доставлен немедленно и не откладывается.

Ответ на неповиновение

В вашем распоряжении множество вариантов в виде увольнения или каких-либо дисциплинарных взысканий. Кроме того, знайте, какие именно дисциплинарные меры следует принять, если на рабочем месте происходит неподчинение.Например, вы можете отправить сотрудника домой на день и предупредить его, чтобы он больше не проявлял такого поведения. Вы также можете отстранить человека от занятий или предоставить / порекомендовать консультацию, если он или она испытывает личные проблемы или проблемы со злоупотреблением психоактивными веществами. Тип принимаемых мер полностью зависит от вас и руководителей. Одно из ключевых правил, на которое следует обратить внимание, — это оценка воздействия неподчинения и принятие решения на его основе. Более того, позвольте руководителям или должностным лицам решать проблемы неподчинения, когда это необходимо.

В индивидуальном порядке

В отношении неподчинения должна существовать общая политика, но есть случаи, когда применяются отдельные сценарии. Например, вы можете выбрать необходимый курс действий на основе модели поведения сотрудника и его истории. Устные или письменные предупреждения за впервые совершенное нарушение уместны во многих случаях, особенно если оно незначительное. Однако легкая реакция на серьезные случаи непослушания — плохой сигнал для сотрудников на рабочем месте, а жесткая реакция на незначительные случаи может вызвать дисгармонию среди сотрудников.

Предпринятые дальнейшие действия

Вы всегда должны быть готовы к ответу, когда вам нужно кого-то уволить. Например, бывший сотрудник может оспорить ваше решение на законных основаниях или сотрудник может пожелать потребовать пособия по безработице. Если такие случаи происходят, вы должны продемонстрировать прямое игнорирование конкретной команды и то, что сотрудник понял директивы, но решил не подчиняться. Важно последовательно применять правила и не показывать фаворитов, чтобы избежать снижения морального духа и недовольства среди ваших сотрудников.

Связь — ключ к успеху

Лучший способ передать приказ — это четко составленная памятка или документ, в котором объясняется, кто что должен делать, когда это должно быть сделано, где они должны это делать и как они должны это делать. При этом соглашения и справочники не предотвратят неподчинение на вашем рабочем месте.

Лучшая форма общения — это памятка, описывающая определенные виды поведения, которые недопустимы, и соответствующие ответы. При выдаче приказов убедитесь, что сотрудник понимает данные указания, и спросите, есть ли у него какие-либо вопросы. Принятие сотрудником задачи также является вербальным сообщением о том, что он понимает команды и будет им подчиняться. Кроме того, самостоятельно оценивайте любой приказ, который вы отдаете, включая своих коллег-менеджеров или владельцев компании.

Типы политик

У вас может быть широкая или узкая политика неподчинения. Более широкие правила могут охватывать широкий круг вопросов на рабочем месте. Однако политики могут быть конкретными и напрямую применяться к определенным сценариям.

Управленческое единство

Неповиновение может принимать разные формы, в том числе среди управленческого персонала.Та же политика должна применяться к менеджерам и избегать расстановки фаворитов между руководством и подчиненными. Кроме того, устраните любую дисгармонию или недопонимание между руководителем и подчиненными. Возможно, менеджер пытается сместить сотрудника с целью занять должность, или менеджер поставил перед собой необоснованные или невыполнимые задачи. В таких случаях важно услышать обе стороны и принять правильное решение по своему усмотрению. Кроме того, прислушивайтесь к своим руководителям в отношении любого сотрудника, проявляющего признаки неподчинения.

Понимание ситуации

Неподчинение также может быть результатом неэффективности рабочего места. Например, возможно, сотрудник выполняет обязанности трех сотрудников и не может выполнять дополнительную работу. Стресс также может быть фактором. Прежде чем увольнять кого-либо, найдите время, чтобы понять любые обстоятельства или факторы, которые могли заставить сотрудника действовать. Кроме того, сотрудники могут находиться в тяжелых условиях на рабочем месте, и в этом случае вам следует оценить, как с вашими работниками обращаются и в каких условиях они работают.Тяжелые условия труда могут вызвать напряжение у ваших сотрудников.

Примечания: Прислушивайтесь к мнению своих наиболее ценных сотрудников, чтобы узнавать о любых конфликтах или проблемах. Спросите уважаемых сотрудников любого, кто вызывает недовольство на рабочем месте, и определите источник дисфункции, уволив этого человека или сделав строгое предупреждение.

Плохие сотрудники

Сотрудник не может проявлять явное неуважение или неподчинение. Например, возможно, сотрудник плохо говорит о себе или о другом менеджере другим сотрудникам.Сотрудник, который сплетничает о других или распространяет ложную информацию, — еще одна причина для беспокойства. Если такие случаи случаются, дайте быстрый ответ, исходя из вашего собственного суждения.

Твердое основание для прекращения связи

В остальных случаях окончание однозначно:

Сотрудники могут потерять уважение менеджеров или владельцев компании и намеренно уволить команды или пропустить сроки.
Неподчиненные могут извиняться по-разному и не извиняться за пропущенные сроки или невыполненные задачи.
Сотрудник может попытаться возложить вину на других членов за пропущенную или незавершенную работу.
Человек не несет ответственности за действия.
Сотрудник может постоянно опаздывать или явно игнорировать график работы, что влияет на эффективность рабочего места.

Такие экземпляры могут быть замечены в серии шаблонов с течением времени, и вы можете предупреждать человека, чтобы исправить его поведение. Если они не исправятся после достаточного предупреждения, прекращение будет правильным вариантом.

Чтобы узнать больше о неподчинении на рабочем месте и о том, что вы можете сделать, чтобы свести его к минимуму, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с Google, Menlo Ventures и Airbnb или от их имени.

Политики противодействия неподчинению сотрудников

Подано в разделе «Офис и HR».

Надлежащая реакция на неподчинение сотрудника может варьироваться от дисциплинарных взысканий до увольнения. Краткая политика может помочь работодателям надлежащим образом справляться с проблемами неподчинения.

Марк Уильямс, директор по операциям, BizFilings

Если у вас есть сотрудники, у вас должна быть политика в отношении неподчинения. Хотя вам не нужно иметь политику увольнения или дисциплинарного воздействия на непослушного сотрудника, такая политика может быть полезна, если вам когда-либо понадобится защищать свои действия в суде.

Неповиновение происходит, когда сотрудник умышленно не подчиняется или игнорирует законную директиву начальника. Оскорбительные выражения сотрудников по отношению к руководителям и другим лицам также могут рассматриваться как неподчинение.

Причины неприятие неподчинения очевидны — сотрудники должны знать, что вы, как работодатель, делаете все возможное. Неповиновение явно недопустимо в трудовых отношениях, и вы должны быть готовы принять меры, когда это произойдет.

Наличие политики и ее следование поможет, если в результате ваших действий возникнет судебный процесс.Однако вам также необходимо будет установить, что вы действовали надлежащим образом.

Если вас обвиняют в дискриминационном поведении из-за того, что вы обращались с предположительно непослушным сотрудником, или если вы хотите оспорить выплату пособия по безработице работнику, уволенному за неподчинение, вам, как правило, необходимо будет показать, что:

Прямое распоряжение выдано сотруднику
сотрудник получил и понял приказ
Сотрудник отказался подчиниться приказу посредством явного заявления об отказе или неисполнения

В случае ненормативной лексики рассмотрите контекст, в котором произошел инцидент.Вероятность того, что сотрудник проявит неподчинение, будет выше, если он использует ненормативную лексику:

начальник не спровоцировал
говорилось в присутствии других сотрудников или клиентов
не был образцом разговоров на рабочем месте

Действия, которые необходимо предпринять, прежде чем обучать сотрудника

Если вы столкнулись с ситуацией, когда, по вашему мнению, сотрудник проявляет неподчинение, прежде чем наказывать сотрудника, задайте себе следующие вопросы, чтобы убедиться, что дисциплина является надлежащим действием:

Оцените, как был выдан заказ. Лучший способ передать приказ — это четко написанная памятка или приказ, в котором объясняется, кто что должен делать, когда это должно быть сделано, где они должны это делать и как они должны это делать. Если заказы передаются устно, убедитесь, что сотрудник понимает, чего вы хотите.
- Была ли директива издана устно?
- Было ли оформлено лично?
- Была ли директива письменным меморандумом?
- Кто заказал?
Оцените понимание сотрудником приказа.
- Была ли директива ясной?
- Был ли сотрудник осведомлен о целях и обязанностях, налагаемых директивой?
- Сотрудник напрямую отказался от выполнения заказа или обошел его?
- Был ли отказ преднамеренным?
- Что означало бы разумное соблюдение приказа?
Могли ли другие факторы рабочего места повлиять на действия сотрудника? Может случиться так, что из-за некоторых факторов сотрудник не имел намерения ослушаться.
- Было ли такое поведение обычным на рабочем месте?
- Было ли поведение каким-либо образом спровоцировано руководителем или коллегой?
- Проявлял ли сотрудник образец неподчинения?
- Сказано ли сотруднику, какое поведение недопустимо?
- Были ли сотрудники проинформированы о политике?
- Соблюдали ли вы политику постоянно?
- Был ли приказ надлежащим исполнением управленческих полномочий?
Оцените целесообразность заказа. Может быть, у сотрудника была веская причина не подчиняться приказу. Закон защищает сотрудников, уволенных или подвергнутых дисциплинарным взысканиям за невыполнение приказов, противоречащих закону.
- Был ли отказ сотрудника подчиняться законным правам?
- Требовал ли приказ от работника выполнять небезопасные или незаконные обязанности?
- Относятся ли правила или директивы к эффективному и безопасному ведению бизнеса?
Оценить последствия неподчинения.
- Это нарушило рабочий процесс или нанесло ущерб бизнесу?
- Представлял ли это угрозу безопасности сотрудника или коллег?
- Повлияло ли это на моральное состояние других сотрудников?
- Было ли это неприемлемым поведением из-за навыков или профессионального уровня сотрудника?
- Можно ли легко исправить поведение?

Если после рассмотрения всех этих вопросов вы пришли к выводу, что действия сотрудника были неподчиненными, как вы должны действовать в этой ситуации?

Как справиться с неподчиняющимся рабочим

Ваша резкая реакция на непослушного сотрудника может заключаться в том, чтобы выйти из себя, стать оскорбительным в ответ или немедленно уволить сотрудника.Хотя в такой стрессовой ситуации сложно контролировать свои эмоции, вы должны это сделать.

Увольнение на самом деле может быть подходящей реакцией на непослушного сотрудника, но не увольняйте сотрудника на месте. Если прерывание уместно, оно все равно будет уместным после того, как вы остынете. Оскорблять взамен — это , а не .

Хотя немедленное увольнение может потребоваться в самых серьезных ситуациях, консультации или программа постепенного повышения дисциплины обычно являются наиболее подходящим средством для дисциплинарного воздействия на непослушного сотрудника.Ваша дисциплинарная политика должна давать вам пространство для маневра, поэтому вы можете учитывать следующее:

Указывает ли прошлый послужной список сотрудника на неподчинение? Если нет, возможно, следует использовать предупреждение в первый раз. Если у сотрудника есть история такого поведения, следует рассмотреть возможность более строгих санкций.
Соответствует ли дисциплина тяжести поведения? Если поведение серьезное, легкое или символическое наказание не помешает сотруднику (или другим сотрудникам) продемонстрировать такое поведение. С другой стороны, если сотрудник будет строго наказан за незначительное нарушение, цель дисциплинарного взыскания может иметь неприятные последствия и еще больше ухудшить отношение и моральный дух сотрудника.

Создание политики неповиновения

В то время как некоторые виды политик допускают множество вариаций, политики неподчинения могут быть короче, точнее и более универсальными.

Вот пример правила неподчинения, которое вы можете использовать в своем бизнесе:

«Сотрудники обязаны подчиняться директивам компании, изданным их руководителем или менеджером.Отказ подчиняться приказу руководителя или неуважение к этому руководителю будет подвергать этого сотрудника программе постепенного повышения дисциплины компании ».

Сохранение общей политики неподчинения позволяет ей иметь более широкое применение для решения множества проблем на рабочем месте, которые могут возникнуть.

Может ли когда-либо быть оправданным умышленное неповиновение инструкциям работодателя?

Итак, финальная гонка Календаря Формулы-1 2016 привлекла внимание к разногласиям между трехкратным чемпионом мира Льюисом Хэмилтоном и его работодателем Mercedes Benz из-за того, что водитель отказался подчиниться инструкциям по увеличению скорости во время гонка.

На первый взгляд кажется извращением, что гонщику нужно сказать, чтобы он ехал быстрее во время гонки, поскольку при осознанном подходе его задача — ехать как можно быстрее с целью выиграть гонку.

Однако в этом конкретном случае Хэмилтон уже выигрывал гонку, и риск того, что результат окажется под угрозой, невелик. Проблема возникла вокруг желанного титула чемпиона мира, поскольку поклонники Формулы-1 будут слишком хорошо осведомлены. Хэмилтон, отставая от своего товарища по команде и единственного соперника в чемпионате Нико Росберга примерно на девять очков, мог выиграть чемпионат мира только в том случае, если его соперник не финишировал хотя бы на третьем месте.

Дисциплина Хэмилтона за вождение, как он сделал в Абу-Даби, сродни наказанию его за попытку выиграть чемпионат мира, что кажется извращенным.

Сотрудники, умышленно не подчиняющиеся законным и разумным инструкциям своих работодателей, подвергаются риску дисциплинарных мер, которые могут включать увольнение. Даже не имея возможности увидеть трудовой договор Хэмилтона, можно с уверенностью сказать, что он будет включать положения о том, что водитель соглашается подчиняться основным инструкциям команды, и, возможно, будет определять санкции за их невыполнение.Даже в отсутствие этих письменных положений закон будет подразумевать в контракте условие, согласно которому работник будет выполнять все законные и разумные инструкции работодателя. Интерпретация этих трех слов является ключом к тому, насколько Mercedes может наказать Хэмилтона за то, что явилось явным нарушением четких инструкций.

Во-первых, инструкции должны быть законными, это может быть истолковано как означающее договорное соответствие, поскольку само собой разумеется, что незаконные инструкции не должны соблюдаться.Кроме того, инструкция также должна быть разумной. Вот где Гамильтон может иметь некоторую свободу действий. Если бы он просто ехал со всей возможной скоростью без каких-либо тактических или стратегических действий, он, несомненно, выиграл бы гонку, как он это сделал на самом деле, но определенно потерял бы любой шанс завоевать четвертый титул чемпиона мира; факт, который был бы известен боссам его команды.

Принимая во внимание все в раунде, мнение о том, что тактическое и стратегическое применение — это командные усилия, не было бы ошибочным, но для достижения этого мнения также должно быть, что команда за пределами машины предоставляет консультативную информацию водителю, который затем интерпретирует и действует в соответствии с ней.Такая свобода усмотрения, предоставленная водителю, логически ставит под сомнение целесообразность указания увеличить скорость в конкретных обстоятельствах данного случая. Это определенно было поддержано болезненным высказыванием Гамильтона, когда он получил инструкцию: «Почему вы не можете просто позволить нам участвовать в гонках?»

КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ:

Если в вашей компании есть «Льюис Хэмилтон» и вам нужна помощь или совет, обратитесь в FG Solicitors.

Звоните: 01604 871143 или Эл. Почта: fgmedia @ fgsolicitors.co.uk

Это обновление предназначено только для общего ознакомления и не является окончательной юридической консультацией.

Обновлено: 10 января 2017 г., автор: FG Solicitors

Неповиновение: практическое руководство для менеджеров и сотрудников

Где-то менеджер только что приказал сотруднику предпринять сомнительное действие. Сделать что-нибудь аморальное или глупое. То, что причиняет вред клиентам. Вот — это случилось снова! Меньше времени, чем нужно, чтобы прочитать этот абзац.Безжалостные проступки. Это происходит во всем мире.

Это было требование проигнорировать законную жалобу клиента. Инструкция отказать в возмещении при наличии задолженности. Задание использовать большие данные для эксплуатации уязвимых клиентов. Просьба физически удалить пассажира из самолета, потому что его место нужно кому-то другому. «Следуй правилам. От этого зависит твоя работа ».

Указ о следовании правилам — болезненный артефакт неизменной корпоративной культуры, отстаивающей прибыль и более .Миллениалы, послушайте: свободомыслящие люди — препятствие на пути к эффективности. Они не вписываются в нашу безумную бизнес-среду, одержимую конечными результатами. «У нас есть квота на выполнение, а в сутках ограниченное количество часов. Я не могу сейчас выслушать ваши возражения «.

Расскажите об этом руководству United Airlines, которое внезапно почесывает в затылках, задаваясь вопросом, как воспитать сотрудников с менее податливым позвоночником. Сотрудники, которые не дрожат, когда говорят: «Может, стоит подумать о другом подходе. . . » Удачи с этим. Компания просто десятилетиями заставляла своих сотрудников подчиняться.

Когда видео, такие как насильственное увольнение доктора Дао из United Flight 3411, стали вирусными, эксперты повторяют те же три вывода:

1. Корпоративная культура компании-нарушителя токсична,
2. Слишком большое настойчивое стремление к соблюдению политики,
3. Сотрудникам необходимо предоставить возможность использовать собственное суждение

Если вы ищете прозрений, я предлагаю не читать блоги под названием How United Screwed Up .К настоящему времени мы знаем. И среди «исправлений» вы гарантированно найдете расширения прав и возможностей сотрудников или какое-то производное от этой идеи. Ура! Ожидайте, что в официальном корпоративном извинении будет хорошо составленное предложение, содержащее фразу: «Теперь наши сотрудники наделены полномочиями. . . » [Интересное примечание: эта фраза — в кавычках — получила 175 000 результатов поиска].

Когда ничего не помогает, попробуйте расширение прав и возможностей. Мы об этом слышим, как никогда раньше: расширение прав и возможностей сотрудников — или, скорее, расширение прав и возможностей сотрудников! — присоединяйтесь к победе сейчас, если вам нужна панацея от неверных корпоративных целей, плохой политики и двусмысленных инструкций! Если бы только исправлять скандалы, аферы и коммерческие проступки было так просто.Исправлять ошибки — это не то же самое, что щелкать выключателем. Или небрежно говоря сотрудникам: «Теперь у вас есть возможность. . . А теперь давайте продолжим свои обычные дела. . . » Увы, расширение прав и возможностей никогда не бывает разовое .

В контексте предприятия наделение полномочиями, определяемое как полномочия или полномочия, данные кому-либо делать что-то , — это больше процесс , чем слово. Для сотрудников расширение прав и возможностей предполагает способность не подчиняться аморальным приказам. Я пойду дальше: он налагает обязательство сделать это.

Чтобы понять всю сложность этой идеи, рассмотрим эксперимент 1961 года, проведенный профессором Йельского университета Стэнли Милграмом, который хотел выяснить, будут ли люди разного происхождения применять электрический ток к незнакомцу, когда его об этом попросит авторитетный деятель. В результате эксперимента 64% участников выполнили приказ, а 36% отказались. Не утешительное прозрение. В то время эксперимент Милгрэма пришел к выводу, что не существует фактора — демографического, возраста, профессии, семейного положения — который предсказывал бы, будет ли данный человек последователем приказа или сопротивляющимся.Тоже не утешительное прозрение.

Перенесемся в 2017 год. Профессор Университета Вирджинии Бидхан Л. Пармар провел новый анализ данных Милгрэма и обнаружил ранее неизвестные общие черты внутри этих двух групп. Согласно статье «Убери шоры: как не подчиняться аморальным приказам», опубликованной в феврале 2017 года, «После просмотра более 1000 страниц аудиозаписей эксперимента Пармар заметил, что испытуемые, которые в конечном итоге не повиновались, демонстрировали отличительные модели речи.Они проверяли свои предположения, упражняли «моральное воображение» и вслух размышляли о последствиях своих действий. («Предположим, он все это неправильно понимает, и я поднимусь до уровня, когда это будет чрезвычайно болезненно?» — спросил один из резисторов.) Резисторы также быстрее персонализировали проблему и сделали больше утверждений «я». Один резистор сказал: «Я не могу продолжать делать это с ним», в то время как другой заметил: «Я не думаю, что хочу больше участвовать в этом».

«С другой стороны, испытуемые, которые подчинялись, демонстрировали разные вербальные модели.Они углубились в процедурные детали задачи, которая заключалась в том, чтобы читать пары слов и вводить шок, если невидимый человек не мог правильно их связать (типичные комментарии включали: «Вы хотите, чтобы я прочитал эти пары быстро или медленно?» Или «Вы хотите, чтобы я записал те, в которых он ошибается? ») Слушатели не закрывали моральных шор и зачитывали пары слов, даже когда« шокированный »кричал». (Примечание: никто не пострадал физически в ходе эксперимента. Милгрэм использовал актеров в качестве субъектов, а крики были записями, которые не были созданы под принуждением.)

Заключение Пармара: «Сопротивления развили моральное понимание, задавая вопросы, размышляя и сочувствуя утверждениям« я ». В конечном итоге они смогли игнорировать указания властей и выносить собственные суждения ». Это больше — на больше, чем на , — чем просто сказать сотрудникам: «Вы наделены полномочиями. . . » Внедрение открытия Parmar в жизнь требует стойкости, планирования, наставничества и, что наиболее важно, предоставления сотрудникам возможности задавать вопросы руководству и обсуждать их проблемы.Когда руководители придерживаются мнения, что их политика священна, когда они теряют способность видеть мудрость от кого-либо, кроме коллег, вы получаете окровавленного доктора Дао, когда его тащат с места. Это и многие, многие другие менее известные инциденты, возникшие из-за того же высокомерия.

«В повседневной жизни большинство людей сталкиваются с выбором, в котором много двусмысленности, а« проблема »не всегда очевидна», — говорит Пармар. «Все мы погружены в среду, в которой мы получаем противоречивые приказы, и часто неясно, что делать правильно.”

Чтобы повысить шансы сотрудников заявить о своем отказе от военной службы по соображениям совести, Parmar рекомендует руководителям:

• Выясняйте особые мнения по ключевым вопросам.
• Задавайте вопросы о повседневных действиях: спросите, почему что-то нужно (или нет) делать и какой цели это служит.
• Говорите, когда деловые императивы вступают в противоречие с личной моралью.
• Защитите тех, кто задает вопросы в вашей команде.
• Рассматривайте данные с разных сторон.
• Сделайте этические размышления и обсуждения регулярной частью групповой работы: как наша стратегия влияет на клиентов, сообщество, сотрудников и окружающую среду? Кто может выиграть по этому плану? Кто может пострадать?

Неповиновение. Сегодня, когда он называется , моральное воображение делает его более продуктивным. Это порадует C-Suite. Но это также может быть лучшей защитой от ответственности, которую может иметь компания.

Сообщение «Неповиновение: практическое руководство для менеджеров и сотрудников» впервые появилось на сайте Contrary Domino.

Умышленное неповиновение незаконному приказу, не являющееся основанием для прекращения — The Manila Times

PERSIDA ACOSTA

Уважаемый PAO,
Я работаю агентом по входящим продажам в одном из центров обработки вызовов в городе Тагуиг.Я работаю в одной компании уже пять лет. На прошлой неделе мой руководитель попросила меня подготовить ее отчеты и специально проинструктировала меня увеличить количество наших продаж, чтобы наша команда могла выполнить квоту нашей компании. Однако я отказался следить за ней и составлял отчеты на основе реальных продаж нашей команды. После этого мой начальник сказал мне, что компания может уволить меня за грубое неповиновение и неподчинение ее приказу. Это правда? Я постоянно работаю ведущим торговым агентом и не хочу терять работу.Пожалуйста, ответь на мой вопрос.
Марикрис

Уважаемый Марикрис,
Судя по вашему рассказу, ваша ситуация регулируется статьей 297 (бывшая статья 282) Трудового кодекса Филиппин, которая гласит:

«Работодатель может уволить работу по любой из следующих причин:

«а) серьезное проступок или умышленное неповиновение работником законных распоряжений своего работодателя или представителя в связи с его работой;

«b) грубое и обычное пренебрежение служащим своими обязанностями;

«(c) Мошенничество или умышленное нарушение сотрудником доверительных отношений, возложенных на него его работодателем или должным образом уполномоченным представителем;

«d) совершение сотрудником преступления или правонарушения против личности его работодателя или любого ближайшего члена его семьи или его должным образом уполномоченных представителей; и

«e) другие причины, аналогичные вышеизложенным. ”

В случае Coca-Cola Bottlers Philippines Inc., et al. против IBM Local I и др. (GR 169967, 23 ноября 2016 г.), Верховный суд через помощника судьи Бьенвенидо Рейеса обсудил грубое неповиновение или умышленное неповиновение:

«ххх умышленное неповиновение законным распоряжениям работодателя в качестве уважительной причины для увольнения сотрудника предусматривает соответствие по крайней мере двух (2) требований: (1) поведение сотрудника, подвергшееся нападению, должно быть умышленным, что характеризуется неправильное и извращенное отношение; и (2) нарушенный приказ должен быть разумным, законным, доведенным до сведения сотрудника и относиться к обязанностям, которые он был привлечен для выполнения.»(Выделено)

Применяя вышеупомянутый закон и судебную практику в вашей ситуации, ваша компания может уволить вас только в том случае, если первая сможет представить доказательства того, что ваше поведение было умышленным, которое характеризуется неправомерным и извращенным отношением, и что приказ нарушение вами должно быть разумным, законным, доведенным до вас и относящимся к обязанностям, которые вы были призваны выполнять. Ваш руководитель посоветовал вам изменить объем продаж вашей команды, чтобы казалось, что вы выполнили квоту своей компании; это не было законным и разумным приказом.Следовательно, ваше решение не подчиняться приказу вашего руководителя соответствует Трудовому кодексу и не может служить основанием для вашего увольнения.

Это мнение основано исключительно на фактах, которые вы рассказали, и на нашей оценке того же. Таким образом, мнение может измениться при изменении или дальнейшем уточнении фактов. Мы надеемся, что смогли просветить вас по этому поводу.

Примечание редактора: Уважаемый PAO — это ежедневная колонка прокуратуры. Вопросы для шефа Акосты можно отправлять по адресу dearpao @ manilatimes.сеть.

Неподчинение сотрудников, увольнение | Вестник

Вестник

прямой приказ от начальника или служащий и начальник имеют противостояние. Неповиновение имеет серьезные последствия, потому что сотрудник по сути нарушает свой трудовой договор, отказываясь работать в организации. Официально неподчинение возникает, когда сотрудник получил и понял прямой приказ, но отказывается подчиняться. Либо сотрудник сделал явное заявление об отказе, либо просто не выполнил задачу.
Даже если сотрудник считает приказ несправедливым или ненадлежащим, он по-прежнему обязан выполнить или найти соответствующие средства для его решения, и несоблюдение требований не является частью средств правовой защиты.
Неповиновение может быть описано как сопротивление или неповиновение властям, неповиновение, отказ или неповиновение разумным и законным инструкциям. Характерными чертами неповиновения могут быть умышленный, словесный отказ от инструкций, умышленное пренебрежение полномочиями руководства, неуважение, грубость, бунтарь или непослушные жесты, пренебрежительные жесты, уход, оскорбительный язык и неуважительное обращение к старшему менеджеру или директору или руководителю. манера.Каждый сотрудник обязан не только приходить на работу и приходить вовремя и так далее, но также обязан выполнять все разумные и законные инструкции.
Другими словами, делать то, что ему говорят, в рамках параметров того, что считается разумным и законным указанием, потому что это действительно является сутью «неподчинения». Совершенно очевидно, что любое указание, которое может быть выполнено без нарушения какого-либо статута, общего права или политики компании, рассматривается как «законное указание». Однако для того, чтобы инструкция была разумной, необходимы другие элементы.Инструкция довольно легко может быть законной, но в то же время необоснованной.
Инструкция должна быть способной к выполнению — работник должен обладать необходимыми знаниями, навыками, способностями и способностями для выполнения инструкции. Поручить сотруднику сделать то, что он явно не может сделать, несправедливо и необоснованно. Инструкция должна входить в сферу деятельности — не всегда ясно, подпадает ли конкретная задача под параметры должностной инструкции сотрудника, если в ней конкретно не указано. Например, обязан ли секретарь управляющего директора заваривать ему чай? Таким образом, здесь должен применяться вопрос разумного и рационального суждения. Также следует рассмотреть вопрос о том, является ли рассматриваемая задача просто «разовым» делом или она, вероятно, станет постоянным элементом должностной инструкции этого сотрудника. Возможно, лучший подход в таких «разовых» ситуациях — это использовать немного старой психологии — не инструктировать, а спрашивать.
Причин для отказа подчиняться инструкции столько же, сколько и инструкций.Одна из наиболее частых причин отказа — «это не входит в мою должностную инструкцию». Должностная инструкция по определению и значению — это письменное описание тех задач, которые должен выполнять сотрудник. Однако на практике считается, что невозможно включить в должностную инструкцию полное описание каждой задачи, которой должен заниматься сотрудник.
Как следствие, некоторые задачи косвенно прописаны в описании должности или задачи не указаны посредством письменного слова, а указаны «между строк».Некоторые распространенные оправдания: «он не мой начальник (или начальник), поэтому он не имеет права указывать мне, что делать». Проконсультируйте сотрудника — объясните ему, кто может, а кто не может давать инструкции, и отметьте консультацию в его досье. Любое повторение потребует письменного предупреждения, а в третьем случае, возможно, окончательного письменного предупреждения или даже увольнения. «Я не могу этого сделать, потому что это потребует от меня сверхурочной работы» — вообще говоря, сверхурочная работа добровольна.
Однако это может быть кризисная ситуация, и каждый служащий обязан защищать интересы своего работодателя, и отказ от этого по той или иной причине, кроме того, что это потребует от него сверхурочной работы, является неприемлемым, за ним последуют дисциплинарные меры.Необоснованный отказ в помощи в чрезвычайной ситуации является правонарушением, но не называйте это чрезвычайной ситуацией, когда это не так.
Инструкция не должна относиться к деятельности, не связанной с типом обязанностей, выполняемых работником, то есть инструкция не должна относиться к характеру или возможностям трудового договора. Со ссылкой на дело Zupco v Mabhande and Anor 1998 (2) ZLR 150, водители омнибуса, нанятые апеллянтом (Zupco), начали период замедления.В то время как забастовка все еще продолжалась, респондентам (Мабханде и еще один), которые были наняты истцом в качестве инструкторов водителей, было приказано возить пассажиров по найму. Оба отказались выполнить приказ. Письма отстранения были вручены им через три дня, и истец обратился в Министерство труда с просьбой разрешить расторгнуть трудовые договоры с ответчиками на том основании, что они умышленно нарушили закон.
Это противоречило разделу 3 (1) Трудовых отношений (Общие условия занятости) — Положения о прекращении трудовых отношений SI 371 1985 года.Суд постановил, что вождение автобусов для перевозки пассажиров, оплачивающих проезд, было деятельностью, чуждой типу обязанностей, выполняемых респондентами, а именно обучению новых сотрудников управлению автобусами. Когда их повысили до инструкторов, их должность изменилась. Не имело значения, что они сохранили способность и умение водить автобусы. Истец также отказался от второго основания для апелляции, согласно которому из-за замедления движения его водители оправдывали ответчиков за «выполнение этой экстренной работы» по вождению пассажиров, оплачивающих проезд.Другими словами, от них нельзя было требовать выполнения работы, выходящей за рамки их трудовых договоров.
В другом деле, Sirdar Manufacturers (Pvt) v Esnath Chiuya (SC192 / 97), служащий пытался выразить протест против плохих условий труда, отказавшись подчиниться законному приказу. Суд постановил, что существуют надлежащие способы опротестования условий труда, и неподчинение приказам не входило в их число. Проявление пассивного сопротивления данным инструкциям также может быть истолковано как нарушение обязанности подчинения.
В деле Air Products (Pty) Ltd против CWIU и Anor (Южная Африка) соответствующий служащий отказался принять перевод с одного завода на другой, потому что он должен был бы работать в ночную смену, и не хотел этого делать по «личным причинам». Суд постановил, что, поскольку предлагаемый перевод не влечет за собой другой работы и поскольку контракт работника не предусматривал выполнение только дневной работы, его отказ переехать был равносилен грубому неповиновению, оправдывающему увольнение. Отсюда следует, что работник не обязан подчиняться или выполнять незаконные инструкции.
Отказ работника подчиняться законному приказу работодателя влечет за собой умышленное неповиновение законному приказу и будет виновен в проступке, наказуемом увольнением.
Заявление об ограничении ответственности: я не несу ответственности за любой ущерб или убытки, понесенные в результате действий, предпринятых на основании информации, содержащейся в данном документе. Информация, содержащаяся в данном документе, не является альтернативой юридической консультации.

Таураи Мусакарука — специалист по персоналу. Электронная почта для обратной связи: [электронная почта защищена] или [электронная почта защищена]

Уровень неповиновения должен быть достаточно серьезным и преднамеренным или в случае наглого непослушания сотрудника.Другими словами, неповиновение должно свидетельствовать о намерении больше не быть связанным контрактом и просто не о необдуманной реакции в момент возбуждения.
Неповиновение должно быть серьезным, настойчивым и преднамеренным, и работодатель должен представить доказательства того, что работник действительно виновен в нарушении инструкции.
Заявление об ограничении ответственности: я не несу ответственности за любой ущерб или убытки, понесенные в результате действий, предпринятых на основании информации, содержащейся в данном документе. Информация, содержащаяся в данном документе, не является альтернативой юридической консультации.Таураи Мусакарука — практикующий специалист по персоналу. Электронная почта обратной связи: [электронная почта защищена] или [электронная почта защищена]

Профессиональное неповиновение

Все мы слышали о гражданском неповиновении, пассивном и видимом способе заявить о своей политической позиции. Профессиональное неповиновение — это медленно нарастающее игнорирование правил и политики безопасности на рабочем месте. Это происходит, когда правила безопасности применяются неравномерно или когда кажется, что никто не замечает, соблюдаете вы или нет.Профессиональное неповиновение — это видимая ржавчина по мере того, как металлическая структура вашей Культуры безопасности разрушается.

Примеры профессионального неповиновения:

Неправильно или немаркированные вторичные контейнеры, грязные рабочие места, загроможденные пешеходные дорожки
- Неэффективное обучение менеджера по безопасности
- Несоблюдение правил безопасности супервизором
- Непонимание, почему существует правило, или несоблюдение правила
Знак безопасности для условий, которых больше нет.Например, комната раньше использовалась для проявки картинок, но комната была перепрофилирована. Однако знаки безопасности не были сняты.
- Пренебрежение менеджером по безопасности
- Отсутствие уведомления органами надзора и руководства
Множественные типы перчаток от химической опасности, но, когда их спросят, сотрудники не могут сказать вам, когда их следует надевать
- Неэффективное обучение
- Непонимание сотрудников
- Неспособность создать простую систему для поддержки соответствия сотрудников

Когда «низко висящий плод» позволяют гнить, непослушание сотрудника перерастает в рискованное поведение.Я провел расследование со смертельным исходом, когда сотрудник, ответственный за написание процедур блокировки для машины, «пропустил эти процедуры», когда он залез внутрь для быстрого исправления и был раздавлен. Менеджер по безопасности должен был рассказать своей жене, и она должна была объяснить мне, почему это произошло. Она не могла этого объяснить, но я мог.

Признаки профессионального неповиновения были повсюду. За год до этого менеджер по безопасности был назначен на две другие должности, и пренебрежение было видно повсюду, включая перемещение хороших сотрудников с рабочих мест в более безопасные компании.

Недавно я разговаривал с начальником строительства о том, чтобы попробовать Simple Safety Coach. Он говорил о том, что работа менеджера по безопасности была никому не нужной «горячей картошкой». Он думал, что Simple Safety Coach обеспечит структуру и процессы, которые заставят всех двигаться в одном направлении, создадут импульс и возможность количественно оценить и проверить действия по обеспечению безопасности и их влияние.

Начальник сказал, что назначил встречу со своим боссом, владельцем компании, и перезвонил мне.Затем разразился COVID-19, и мы договорились связаться с нами еще через три месяца. В то время Супервайзер понял, что из-за непослушания на рабочем месте ему приходилось постоянно придираться к своей команде, чтобы та носила СИЗ, проводила осмотр лестниц и другие процедуры безопасности. Это означало, что не только его команда работала в небезопасной среде, но и сам он постоянно подвергался угрозам безопасности.

Я знаю этого человека несколько лет, и он всегда прилагает все усилия. Он ставит свою семью на первое место, он лучший сотрудник, которого вы только можете захотеть — опытный, надежный, умный и заслуживающий доверия.Те же звездные качества, которые сделали его ценным сотрудником, мотивировали его решение найти более безопасное место для работы. Он получил сокращение заработной платы за то, что оставался на небезопасном рабочем месте.

ООО «Центр Грузовой Техники»