Грунт спецназ: Ярославские Краски Спецназ грунт эмаль по ржавчине

В « Эффект бабочки », первом комиксе, описывающем операцию на американской земле, команда Омахи должна найти и обезвредить бомбу в Миннеаполисе, не позволяя жителям этого города знать, что они когда-либо были в опасности.

Для писателя Эдмондсона эта проблема является знаковой. «ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ выходит на берег в США», — сказал он. «Это момент в нашей истории, который мы зарезервировали для очень особенного момента, и, как читатели обнаружат, серьезность миссии в Миннеаполисе задаст тон грядущим событиям.События, которые могут отражать реальный мир и реальные события, приводя в замешательство и опасаясь для наших операторов ».

Изображать действия на улицах Миннеаполиса не составляло труда для художника Герадса, который живет в Городе озер ». Для меня невероятно интересно привозить команду OMAHA в мой родной город, — сказал Герадс. «Миннеаполис изобилует возможностями хорошего триллера, и этот выпуск полностью использует это».

THE ACTIVITY # 11 (SEP120486) поступит в продажу 2 января, и его можно будет предварительно заказать прямо сейчас из сентябрьского выпуска Previews.

THE ACTIVITY исследует гипотетические миссии сверхсекретного подразделения специальных операций армии США — Intelligence Support Activity. Чтобы обеспечить наивысшую степень точности и реалистичности, и Эдмондсон, и Герадс консультируются с военными спецназовцами и журналистами Соединенных Штатов, которые работают в специальных командах. Одним из их консультантов является Кевин Маурер , соавтор бестселлера Нелегкий день: рассказ о миссии, убившей Усаму бен Ладена из первых рук.Команда также создала рассказ из двух выпусков «Охота на коз», который проходил в ЗАДАНИИ № 7 и № 8, который был совместно подготовлен настоящими морскими котиками США.

Что говорится в законе о размещении войск на территории США

1. Что говорится в законе?

Федеральный закон 1878 года, известный как Закон о Posse Comitatus, наряду с поправками и вспомогательными нормативными актами, как правило, запрещает военнослужащим США, находящимся на действительной военной службе, — армии, флоту, военно-воздушным силам и морской пехоте — осуществлять внутренние правоохранительные органы . Закон не распространяется на находящиеся в штате подразделения Национальной гвардии, некоторые из которых уже были задействованы для оказания помощи в текущих беспорядках. Важные исключения из закона и те исключения, на которые, вероятно, имел в виду Трамп, содержатся в Законе о восстании 1807 года и его современных версиях, которые позволяют президенту без одобрения Конгресса использовать вооруженные силы для внутреннего использования при определенных обстоятельствах.

2. Это случалось раньше?

Да, много раз. В конце 1800-х — начале 1900-х годов для подавления забастовок несколько раз использовались федеральные войска.Президенты также ранее применяли Закон о восстании в ответ на гражданские беспорядки и беспорядки. Линдон Джонсон направил войска США или солдат Национальной гвардии, находящихся под федеральным контролем, в Детройте, Чикаго и Балтиморе, чтобы помочь подавить расовые беспорядки в конце 1960-х годов. В самых последних случаях, когда президент ссылался на Закон о восстании, Джордж Х. В. Буш направил войска США на Виргинские острова США в ответ на грабежи после урагана Хьюго в 1989 году и в ответ на беспорядки в Лос-Анджелесе в 1992 году.Важно отметить, что и Джонсон, и Буш действовали в ответ на запросы о федеральной помощи со стороны губернаторов штатов и территорий.

3. Обращаются ли за помощью губернаторы?

В ответ на комментарии Трампа 1 июня губернаторы некоторых штатов, в которых произошли беспорядки, в том числе Дж. Б. Прицкер в Иллинойсе и Эндрю Куомо в Нью-Йорке, решительно заявили, что не будут просить президента о военной помощи. (Прицкер и Куомо — демократы, Трамп — республиканец.) Но Трамп, похоже, отстаивает право действовать самостоятельно.

4. Может ли президент действовать самостоятельно?

Закон о восстании очень редко использовался для развертывания федеральных войск внутри страны без запроса правительства штата, причем примеры в основном относятся к эпохе гражданских прав. В 1957 году президент Дуайт Эйзенхауэр направил своих парашютистов для десегрегации в Центральной средней школе в Литл-Роке, штат Арканзас, в противовес губернатору штата. А президент Джон Ф. Кеннеди в 1962 году направил войска для борьбы с беспорядками из-за приема чернокожего студента в Университет Миссисипи.Обеспечение соблюдения гражданских прав и других федеральных законов перед лицом действия или бездействия государства — это обстоятельства, при которых президент может в одностороннем порядке разместить вооруженные силы внутри страны.

5. Разрешит ли закон Трампу действовать в сложившейся ситуации в одиночку?

Многие юристы считают, что да. Ноа Фельдман, профессор права Гарвардского университета и обозреватель Bloomberg Opinion, говорит, что широкая формулировка Закона о восстании означает, что Трамп «может иметь дело», что беспорядки и грабежи «препятствуют исполнению федерального закона в той степени, в которой местная полиция и национальная Охрана не может успешно остановить насилие на улицах. Стивен Владек, профессор права Техасского университета, сказал, что, по его мнению, Трамп «был бы в рамках своего права — нравится нам это или нет — использовать федеральные вооруженные силы по крайней мере в некоторых из этих мест, где мы видели несколько ночей». домашних беспорядков и когда есть искренняя обеспокоенность по поводу того, в состоянии ли местные власти адекватно отреагировать на угрозу и успокоить ее ». Если губернаторы запретят вводить войска США на улицы американских городов, это, несомненно, вызовет серьезный отпор.«Президент Трамп — не диктатор, и он не имеет права в одностороннем порядке размещать вооруженные силы США в американских штатах», — написала в Твиттере генеральный прокурор Нью-Йорка Летиция Джеймс. «Мы будем защищать право на мирный протест и без колебаний обратимся в суд для защиты наших конституционных прав в это время и в будущем».

6. Какие шаги необходимо предпринять Трампу?

Закон о восстании требует от президента издать прокламацию, приказывающую «повстанцам разойтись и мирно удалиться по своим местам проживания в течение ограниченного времени. Кроме того, ему может даже не понадобиться в буквальном смысле вводить федеральные войска. Во многих случаях в прошлом президенты просто переняли у губернаторов подразделения Национальной гвардии штатов. Эйзенхауэр федерализовал всю Национальную гвардию Арканзаса в 1957 году.

Специальные операции США изменили определение

ВАШИНГТОН. По словам военных, военное командование США использует ограничения, наложенные распространением коронавируса, для изменения порядка развертывания войск специальных операций по всему миру.Решения означают вывод элитных коммандос из некоторых зон конфликта и прекращение давних миссий.

Директивы, по словам официальных лиц, служат двум целям: снизить нагрузку на небольшую, но часто используемую часть вооруженных сил после более чем 18 лет войны и бороться с риском действий вместе с местными силами в странах, наводненных коронавирус.

«Кризис — хорошая возможность пересмотреть наши приоритеты, а также ценность и альтернативные издержки всех наших усилий», — сказал полковник. Марк Митчелл, отставной командир «зеленых беретов», который до ноября был высшим должностным лицом Пентагона по вопросам политики специальных операций.

Эти шаги соответствуют философии министра обороны Марка Эспера, который давно настаивал на прекращении миссий США в отдаленных частях земного шара, чтобы лучше сосредоточить силы на России и Китае. Но это создало некоторую напряженность в командах, которые не хотели терять войска.

[КОРОНАВИРУС: Щелкните здесь, чтобы получить полный обзор »arkansasonline.com / coronavirus]

В Афганистане генерал Остин Миллер, командующий вооруженными силами США, пытается еще больше сократить численность военнослужащих по сравнению с текущей целью в 8600 человек, отозвав некоторых из тех, кому поручено обучать и работать с афганскими силами. С февраля были сокращены почти полдюжины команд спецназа, в каждой из которых примерно по 12 армейских зеленых беретов.

Этот шаг был вызван ожиданиями того, что случаи коронавируса, скорее всего, будут продолжать появляться в рядах афганцев в течение неопределенного периода времени, что представляет опасность для У. По словам военных, военнослужащие S. и их относительно небольшая медицинская инфраструктура не стоили риска.

В Ираке коалиция под руководством США передала три базы иракским силам безопасности за последние недели, что позволило командирам отвести силы специальных операций обратно на несколько более крупных баз или направить их за пределы страны.

Штаб коалиции в Ираке объяснил сокращение численности угрозами растущей пандемии коронавируса и сворачиванием усилий по обучению иракских сил борьбе с очагами оставшихся боевиков Исламского государства на большей части западного и северо-запада страны.

«Чтобы предотвратить возможное распространение COVID-19, силы безопасности Ирака приостановили все тренировки», — говорится в заявлении коалиции от 20 марта. «В результате коалиция временно вернет часть своих сил, ориентированных на обучение, в свои собственные. страны в ближайшие дни и недели «.

За несколько месяцев до пандемии американское командование в Ираке по настоянию Эспера составило планы по сокращению присутствия США в стране примерно до 2500 военнослужащих с более чем 5000 сейчас.

Эти планы приобрели особую актуальность после того, как поддерживаемые Ираном ополченцы активизировали смертоносные ракетные удары по У.Силы С. на иракских базах, что привело к удару беспилотников в международном аэропорту Багдада в начале января, в результате которого погиб генерал Касем Сулеймани, высокопоставленный иранский командующий. Убийство Сулеймани побудило многих в парламенте Ирака призвать к изгнанию американских войск из страны и побудило шиитские ополчения снова усилить свои ракетные атаки.

На этом фоне повышенных рисков безопасности, пандемии и политической напряженности командование США внимательно изучает, какие «критически важные» задачи по-прежнему остаются перед их войсками в Ираке.

Вопрос о расстановке приоритетов специальных операций и недопущении того, чтобы эти элитные войска бездействовали из-за пандемии или политической напряженности, является тем, что командование США по всему миру еженедельно взвешивает в защищенных видеоконференциях с персоналом, сказал один высокопоставленный генерал США. Обсуждения являются неизбежным побочным продуктом 60-дневного глобального запрета на выезд, изданного Пентагоном, который позволил многим командирам взглянуть на их набор задач и вопросов, которые стоит продолжить.

В Западной Африке основная задача сил специальных операций заключалась в обучении и оказании помощи силам безопасности Западной Африки в попытках подавить исламские группировки, такие как «Боко Харам» и ответвления «Аль-Каиды» и «Исламского государства».

Эспера поставила под сомнение ценность этих усилий и хочет сократить миссии по борьбе с боевиками, которым не хватает продемонстрированных способностей и намерений атаковать Соединенные Штаты на их собственной территории. Утверждается, что ни одна террористическая группа, действующая в Западной Африке, не соответствует этому повышенному стандарту оценки.

В прошлом году Пентагон сократил свои силы в Африке за счет сокращения нескольких сотен военнослужащих специальных операций на континенте в рамках перестановки войск.

A Раздел от 04.04.2020

Печатный заголовок: Новое определение специальных операций США

Спонсорский контент

Спецназ как образец для конструкторских коллективов

На протяжении многих лет мы использовали несколько противоречивых подходов. Вероятно, наиболее спорным является то, что мы ведем наш бизнес и проекты так же, как работают команды спецназа. На первый взгляд такой подход к управлению может показаться неуместным и даже немного экстремальным для компании, которая занимается дизайном пользовательского интерфейса, но если вы разберетесь с ним, это станет совершенно логичным.

Прежде чем я объясню, как подход спецназа вдохновил нас, я хочу развеять заблуждение. Спецназ — это не просто взрывы и убийство плохих парней. Это одни из самых умных и трудолюбивых людей на планете. Наш интерес к модели спецназа состоял в том, чтобы понять, как работают высокопроизводительные команды. Речь шла не о том, как мы превратим дизайнеров с свежим лицом в готовых к бою убийц (хотя было бы интересно посмотреть).

Привлекательность подхода к спецназу проявилась в моем разговоре с ветераном команды SEAL несколько лет назад.В то время нам посчастливилось работать с основателями NavySeals.com, коммерческого веб-сайта, на котором продается высокопроизводительное снаряжение и тренинги. Марк Дивайн, основатель компании, поделился со мной идеей, о которой я раньше не слышал. «Средний кандидат в морской котик имеет те же характеристики, что и профессиональный спортсмен. Они любят напрягать свой разум и тело. Дело не в оружии или убийстве людей. Ваш средний выпускник [спецназа] умнее большинства выпускников Гарварда и так же дисциплинирован, как олимпийский спортсмен.Они уже там делают повседневные дела. Их поиск и сосредоточение — вот что делает наше обучение ». Эта идея прижилась ко мне. Мне нравилось, что есть способ найти и создать команду людей, которые были бы скрытно сверхдисциплинированными и ориентированными на результат.

Мой собственный военный опыт составил лучшие и худшие годы моей жизни. Лучшее, потому что они рассказали мне о себе и других людях то, чему вы просто не сможете научиться, если не находитесь в очень стрессовой среде.Знакомство с новейшими военными технологиями было захватывающим. Худший из-за непосильного физического, умственного и эмоционального стресса, который армия испытывает каждый день. Недостаток сна и голод — вот все, о чем я мог думать в течение первых 10 месяцев. Я тосковал по шоколаду.

Когда меня призвали в армию, меня отправили в несколько уникальный тренировочный лагерь для буткемпа и офицерского курса. Я почти уверен, что попал туда по ошибке, потому что всего за несколько недель до этого я подавал документы в художественные школы.База называлась «Тренажерный зал» отчасти потому, что именно здесь проходили подготовку инструкторы спецназа. Инструкторы физкультуры, как их называли, были стереотипными парнями, которых вы видите в фильмах, которые зарабатывают себе на жизнь безжалостными криками на новичков, ползая по грязи и грязи. Эти парни неинтересны. Находясь в спортзале, я ежедневно общался с этими парнями. Большую часть дней мы подвергались их садизму. Иногда мы просто наблюдали, как ребятам из спецназа передают задницы.По мере того, как мое обучение прогрессировало, я понял, что за тестостероном и бахвальством стоит блестящий процесс, позволяющий извлекать максимум из людей и создавать потрясающие команды (но я не рекомендую кричать на людей в вашем офисе, чтобы добиться результатов).

Часть мифологии хорошего дизайна заключается в том, что вы должны использовать жирноволосых, татуированных, креативных людей и предоставлять им крепкий кофе, столы для пинг-понга и мешки с фасолью, чтобы добиться результатов. Это не только тонкая идея, но, к сожалению, именно этим занимается большинство дизайнерских компаний.Цена участия в этой истории — высокая текучесть кадров, перерасход бюджета и несвоевременные сроки. У нас не арт-лагерь. Дизайн — это бизнес. Это обусловлено ограничениями реального мира и сложным управлением проектами. Недостаточно просто проявить творческий подход. Креативность — это цена входа, но она не поможет вам пройти через минное поле управления шестизначным проектом дизайна веб-приложений. Для создания команды, которая сможет выполнять эти высокоуровневые проекты и при этом получать прибыль, требуется другая модель.

Чтобы быть последовательным и продуктивным, нужно не молниеносное вдохновение, а методичное, итеративное решение проблем. Вам нужны люди, у которых есть дисциплина и подготовка для этого. Вот здесь и вступает в игру модель спецназа.

Важнейшим элементом успеха спецназа является наличие вдумчивых командных игроков, которые дисциплинированно решают проблемы. Когда пули начинают лететь, все благие планы исчезают в окне. Когда ваши планы рушатся, вам нужно быстро думать на ногах.Как любил говорить Майк Тайсон: «У каждого есть план, пока его не атакуют». Это то, с чем мы сталкиваемся каждый день в компании Fresh Tilled Soil. Даже с одними из лучших менеджеров по маркетингу в отрасли мы постоянно сталкиваемся с проблемами. Например, недавно неожиданно был приобретен один из наших крупнейших клиентов — всего за три недели до запуска их нового веб-сайта. Смирись с этим!

Очевидно, что эта ловкость в решении проблем не ограничивается спецназом. Это также верно в отношении высокоэффективных спортивных команд и компаний, которые демонстрируют долгосрочный успех.Деловая версия этого великолепно описана Джимом Коллинзом в его новаторской книге «От хорошего к великому». Общей чертой всех этих высокопроизводительных ситуаций является то, что люди и модель сосредоточены на команде.

Создание этих высокофункциональных команд происходит не случайно. Если посадить в автобус нужных людей, это не значит, что автобус пойдет в правильном направлении. Очень ясное видение — это отправная точка, но постоянный упор на тренировку важен. Бригады спецназа всегда тренируются.Они олицетворяют тех, кто на протяжении всей жизни учится. Например, Марк Дивайн, бывший морской котик, о котором я упоминал ранее, является инструктором по йоге и успешным предпринимателем с несколькими степенями, включая MBA. Мы приняли сознательное обучение на протяжении всей жизни и создали многоуровневые схемы обучения. Примерно за год мы разработали и развернули обучение на дому и непрерывное обучение.

У нас нет арт-лагеря. Дизайн — это бизнес. Недостаточно просто проявить творческий подход.

Первая остановка на пути — это наша программа AUX.Чтобы стать частью команды Fresh Tilled Soil, вам нужно сначала пройти нашу 90-дневную программу ученичества. Это наша версия учебного курса или базового обучения. Подать заявку может любой желающий, но мы стремимся привлечь серьезных дизайнеров и разработчиков. Судя по данным заявки, средний возраст соискателей предполагает, что они уже получили некоторое высшее образование и несколько лет проработали в другой фирме или занимали штатную должность дизайнера. Это не выпускники средней школы. Это люди, которые хотят сделать UX / UI своим ремеслом на всю жизнь.

На самом высоком уровне AUX — это серия фильтров для набора и отбора лучших кандидатов для нашей студии. Это то, что мы узнали в процессе набора в спецназ. Они не используют рекрутеров или сайты вакансий. Вместо этого они используют невероятно жесткую начальную программу BUD / S (Basic Underwater Demolition / SEALS), чтобы бросить вызов лучшим из лучших и доказать, насколько они хороши. Я не уверен, получают ли кандидаты SEAL деньги, но мы платим нашим новобранцам во время AUX. Это потому, что они работают над реальными проектами клиентов, но это также позволяет нам устанавливать более высокие стандарты набора персонала.Неоплачиваемые программы похожи на стажировку. Это противоположно тому, что мы создаем с помощью AUX. После того, как кандидат завершит программу, еще нет гарантии, что он будет принят на работу в качестве штатного члена команды. Исходя из нынешней тенденции, только около 10% выпускников AUX перейдут на постоянные должности в Fresh Tilled Soil [3].

Может показаться, что это требует больших усилий для получения небольшой прибыли, но результат и экономика имеют смысл. Платить рекрутеру или нанять не того человека — намного дороже и разрушительнее.Если вы затрудняетесь попасть в нашу компанию, это также приводит к повышению лояльности, когда вы становитесь частью команды.

Помимо AUX, вот некоторые из вещей, которые мы делаем для создания культуры обучения на протяжении всей жизни:

• Почти каждую неделю мы проводим семинары или обзоры проектов. Семинары ориентированы на обучение конкретным навыкам, а обзоры предназначены для внутренней обратной связи по проектам клиентов. Темы семинаров варьируются от адаптивного дизайна до теории доступности и теории цвета.
• Хотя большая часть этого обучения проводится здесь, в наших офисах, мы часто посещаем местные встречи, а также курсы в образовательных организациях, таких как Intelligent.ly.
• Деловые люди и руководители проектов отправляются на исключительные обучающие мероприятия, такие как Owner Camp и Digital PM Camp.
• Мы нанимаем экспертов в предметной области, таких как Стив Круг, Си Тодд Ломбардо и Эми Бучер, чтобы научить нас конкретным навыкам, таким как пользовательское тестирование или содействие дизайн-мышлению.
• Чтобы наша команда действительно понимала предмет обсуждения, мы также рекомендуем им выступать на конференциях, писать гостевые посты и публиковать статьи в престижных публикациях.
• Наша команда также проводит мероприятия и семинары для клиентов и представителей сообщества дизайнеров и разработчиков.
• Наконец, мы создали более крупные мероприятия для сообщества UX / UI, которые требуют, чтобы вся наша компания участвовала в качестве участников дискуссии, экспертов в предметной области или хостов.

Поскольку наш подход всегда заключался в том, чтобы иметь команды меньшего размера, мы были рады, когда исследования показали, что другие высокопроизводительные команды разделяют наши предпочтения. Методологии Scrum и Agile, кажется, усиливают эту концепцию [1], и есть даже некоторые исследования (и множество анекдотических свидетельств), которые показывают, что это разумный способ для творческих команд делать что-то. Мы опросили около двух десятков руководителей креативных фирм, и все они подтвердили, что оптимальный размер региональных офисов находится в диапазоне 25-40. Что наиболее важно, наш собственный опыт работы над более чем 500 проектами доказал ценность небольших, сплоченных команд. Особенности размера команды, как правило, указывают на около 30 человек для основной команды с меньшими функциональными группами внутри нее.Команды SEAL обычно состоят из 40 человек, но в некоторых командах всего 18 операторов. Этот отряд из 40 человек для оперативных целей разбит на четыре отделения по восемь «пожарных команд» из 4–5 человек.

Мы следуем аналогичной схеме. Хотя наша компания в настоящее время меньше, чем традиционный отряд SEAL, мы также разбиваем проектные группы на группы по 4-5 человек [2]. Мы очень хорошо видели эту работу на протяжении многих лет. Большие команды могут показаться лучшим подходом к решению сложных проблем, но на самом деле верно обратное.Небольшие команды более подвижны и подвижны как в мышлении, так и в исполнении. Слишком много поваров ведет к нерешительности и сложности.

Важно помнить, что ваш клиент нанимает вас, чтобы вы были быстрой, творческой и ловкой силой, которой они не могут быть.

Мы не уверены, поменялись ли команды SEAL, чтобы они могли работать с другими членами отряда, но недавние книги и анекдоты предполагают, что они это сделают. В нашей студии тоже постоянно смешиваются команды. Дизайнеры, разработчики, стратеги и руководители проектов работают с разными членами команды всякий раз, когда появляется новый проект.Они очень редко работают с той же командой, что и раньше. Такое смешение талантов обеспечивает передачу знаний и дальнейшее углубление сочувствия между членами команды.

Еще один миф, который мы предпочитаем игнорировать, — это миф о том, что высокая текучесть кадров дает компании новые идеи. Мы называем эту идею чушью. Большинство компаний используют это предлог для оправдания высокой текучести кадров. Наши коллеги могут поспорить с нашей логикой, но удержание персонала на максимально длительный период оптимально для работы по решению проблем, например, дизайна пользовательского опыта.Для проектов с высокими ставками необходимо сотрудничество между членами команды. Наличие команды, которая работает вместе над несколькими проектами, создает нужную химию, которую невозможно получить, постоянно добавляя новых людей в микс. Если вы — быстрорастущая компания, это не всегда легко, но мы думаем, что решили эту проблему с помощью нашей программы AUX. В спецназе долговременная лояльность — залог успеха.

Важно помнить, что ваш клиент нанимает вас, чтобы вы были быстрой, творческой и ловкой силой, которой они не могут быть.Они ожидают, что ваша команда будет экспертами, которые смогут решать проблемы намного быстрее, чем они. Для этого вам нужно иметь внутреннюю химию хорошо смазанной машины. Постоянное обучение, хорошая химия и долговременная лояльность — вот составляющие команды, способной работать на уровне, который просто недостижим для более крупных и бюрократических компаний. Эти качества привлекательны для наших клиентов.

Наши проекты, как правило, представляют собой высокоэффективные инициативы с сжатыми сроками, поэтому мы не можем позволить себе роскошь укомплектовать персонал, когда новый проект реализуется.Имея сильную, хорошо обученную команду, которая уже выработала свой состав, мы можем приступить к проекту в течение нескольких дней после подписания контракта, если это необходимо. Именно так работают и отряды спецназа. Когда что-то требует их внимания, у них нет времени на набор и обучение новых членов команды.

Последнее замечание о командах: важно знать ограничения вашей команды. Для выполнения любой сложной задачи вам всегда потребуется сторонняя поддержка и навыки. По мере того, как мы уделяем больше внимания проектам UX и UI с высокими ставками, мы очень осознаем необходимость привлечения специалистов. Например, у нас в команде недостаточно глубоких навыков позиционирования бренда. Несмотря на то, что все мы работали над проектами брендинга, и это компонент почти всех наших проектов, мы часто использовали эти навыки в качестве подрядчика или партнера. Мы позаимствовали этот подход у SEALs и DARPA. Обе эти организации привлекают экспертов и консультантов для решения конкретных проблем. Прелесть этого подхода в том, что никто из ваших штатных сотрудников не получает скамейку запасных. Мы набираем сотрудников для основной последовательной работы и заключаем контракты на непоследовательную работу.

Хотя у каждой команды спецназа есть лидер, операторы имеют право принимать решения, не спрашивая своего командира на каждом шагу. Мы все видели компании, в которых нерешительность — главное препятствие на пути к работе. Нам нравится идея, что каждый член команды имеет право принимать решения. Несколько лет назад это красноречиво описывалось как наем руководителя компании 37Signals .

В компании Fresh Tilled Soil мы вернули почти все полномочия руководителям проектов и их командам, чтобы они могли действовать максимально решительно.Когда вы разрабатываете проект, чувствительный ко времени, вам нужна способность преодолевать или обходить препятствия, не дожидаясь, пока другие примут эти решения за вас. Стоимость отложенного решения может существенно повлиять на UX / UI проект. Например, решение о пересмотре дизайна, отложенное на один спринт (2 недели), будет 10% задержкой всего проекта (в среднем проекты составляют 6 месяцев).

Мы также понимаем, что не каждое решение может быть принято на уровне менеджера проекта.Если требуется принятие управленческих решений, мы гарантируем, что наши менеджеры по работе с клиентами имеют доступ ко всему персоналу высшего звена. Мы сохраняем структуру нашей организации, поэтому эскалация будет простой и своевременной. Это позволяет нам сохранять динамику на протяжении всего проекта. Организационная структура не является традиционной нисходящей, а скорее ориентирована на экспертизу в предметной области. Наша организационная структура представляет собой серию концентрических кругов, в которых эксперты в предметной области занимают должности вместе с другими экспертами. В центре внимания — видение компании. Я напишу больше об этой структуре в следующей статье.

С навыками принятия решений тесно связаны видение и лидерство. Даже если вы хорошо умеете принимать решения, у вас не будет оснований для принятия этих решений, если вы не уверены в видении, ценностях и направлении своей компании. Хотя наши менеджеры проектов несут окончательную ответственность за успех или провал проекта, они могут рассчитывать на несколько уровней поддержки. Первый поддерживающий уровень — это физическая структура нашей компании.Наш офис имеет открытую планировку, и ни у одного из руководителей нет личных кабинетов. Принципы и менеджеры сидят бок о бок с командой без всяких забот и достоинств. Этот макет разработан специально и указывает на то, что к любому можно обратиться за поддержкой, советом или пониманием в любое время дня. Для тех из вас, кто готовится вставить недавние статьи в New York Times о неэффективности офисов открытой планировки в поле для комментариев, мы тщательно учли это и создали несколько частных офисов и пространств для частных бесед или встреч.Открытая планировка работает, когда вам есть куда сбежать. Наша студийная культура изначально спокойна, поэтому у нас никогда не было проблем, о которых сообщали другие критики открытого плана.

Теоретически было бы неплохо, если бы каждый мог напрямую отчитываться перед генеральным директором или операционным директором по каждому проекту. В нашей небольшой фирме такой доступ вполне возможен, но в нем нет необходимости. Это потому, что мы приняли версию модели военных решений, которая называется «намерение командира». Намерение командира служит основой для других в организации «разрабатывать свои собственные планы и приказы для преобразования мысли в действие, сохраняя при этом общие намерения своего командира.По сути, это означает, что если каждый знает заявленное видение лидера, то команда может приступить к работе, решая текущие проблемы наиболее подходящими для них способами. Как только мы определим наше видение, ценности и индивидуальный вклад, мы ожидаем, что команда решит проблемы, не спрашивая постоянно разрешения или указаний. То же самое и с командами спецназа. Нельзя ожидать, что команды SEAL достигнут своих целей, если они постоянно запрашивают мнение и решения у своего командира (который в некоторых случаях является президентом Соединенных Штатов).

Вы не сможете привлечь и удержать талантливых людей, если не будете постоянно бросать им вызов. Умным людям нужны более серьезные проблемы. Люди ценят признание за выполнение сложной работы больше, чем деньги. Это блестяще проиллюстрировал Дэн Пинк в своем выступлении на TED. Мы поставили перед собой задачу реализовать самые интересные и сложные проекты, которые только можно найти. Мы очень стараемся оставаться верными этой миссии, даже несмотря на то, что иногда она может вступать в противоречие с необходимостью получения прибыли.

Если решение для каждого проекта либо слишком легко достичь, либо является заранее определенным результатом определенного процесса, тогда вашим самым умным людям будет скучно. Я читал, что спецназ привлекает людей А-типа из-за того, что работа сопряжена с высоким риском и высоким вознаграждением. Хотя мы, очевидно, не рискуем жизнями людей в рамках нашей работы, нам хотелось бы думать, что мы подталкиваем нашу команду творчески и интеллектуально, поощряя их делать что-то далеко за пределами их зоны комфорта. В отличие от того, что думает большинство людей, чем сложнее работа, тем выше вероятность, что вы останетесь, чтобы бороться в другой день.

Если каждый знает заявленное видение лидера, тогда команда сможет приступить к работе, решая существующие проблемы, как они сочтут лучше всего, без необходимости постоянно спрашивать разрешения или указаний.

Выбор проектов, которые имеют значимое влияние на мир, также будет стимулировать команду в отличие от обычных проектов. Нам потребовалось несколько лет, чтобы дойти до того момента, когда мы сможем выбрать проекты, которыми хотим заняться. Вероятно, пройдет еще год или два, прежде чем мы сможем быть полностью избирательными. Если мы продолжим наш путь к успеху, то сможем быть более избирательными, что повысит шансы на успех как для клиента, так и для нашей команды.

Тем не менее, несмотря на то, что мы предпочитаем сложную и ответственную работу, по нашему опыту, наше портфолио должно включать здоровый баланс сложных и простых проектов. Членам команды нужно время, чтобы дышать и освежить свои мысли в перерывах между тяжелыми схватками. Приливы и отливы сложных и легких проектов позволяют команде делать именно это.

Это подводит нас к следующему вопросу: как вы отслеживаете и измеряете успех или провал в проекте, как это делает команда спецназа?

Нам нравятся вызовы, но сложные проекты имеют более высокий элемент риска. На пути есть больше точек, которые могут привести к неудаче, и, как правило, больше людей могут сделать разрушительный выбор. Измерение прогресса на этом пути может быть как благословением, так и проклятием. Настаивая на том, чтобы ваша команда регистрировала каждую выполненную задачу упорядоченно, как это предлагают многие методологии разработки, не учитывает возможность того, что вы столкнетесь с препятствием и вам придется его обойти. Вместо того, чтобы измерять выполненные задачи, мы предпочитаем измерять то, что было выполнено, в соответствии с общим видением проекта. Каждый проект начинается с «глубокого погружения», чтобы установить максимально возможную миссию проекта. Это очень похоже на намерение командиров. Результатом Deep Dive является четкое видение, понимание потребностей пользователя (или клиента), пути, которые они могут предпринять для удовлетворения этих потребностей, а затем возвращение этих путешествий к намеченному результату. Поскольку Deep Dive сосредоточен на выяснении конечного результата, мы часто можем наметить более одного пути к этой цели.Это дает дополнительное преимущество, заключающееся в возможности разработать план проекта, который останется гибким, но при этом сосредоточен на достижении общей миссии.

Часто можно услышать, как спецназ говорят о результатах. Это относится к результатам их действий и тому, насколько они соответствуют намерениям командующего. Результаты всегда должны быть основным показателем для всех проектов. Это прекрасно сочетается с принципами Lean UX или идеями, лежащими в основе Rapid Prototyping, где директива команды заключается в том, чтобы всегда создавать что-то, что можно протестировать в реальном мире.Результаты могут существовать только в реальном мире. Нам это нравится!

Когда команды DARPA работают над проектом, они предполагают, что какой-то момент обучения в будущем, возможно, сорвет их планы. Их подход спецназа позволяет им регулировать и откалибровать. Из недавней статьи Harvard Business Review о подходе DARPA:

«Настаивание на том, чтобы команда постоянно достигала вех, установленных в первоначальных планах, может побудить ее придерживаться пути, который — на основе того, что команда узнала — больше не имеет смысла.Иногда неудача или неудача — самый эффективный инструмент для открытия. Если люди, работающие над определенной частью проекта, терпят неудачу, это часто происходит потому, что что-то, с чем они столкнулись, их удивило. Этого и следовало ожидать в проектах с высоким риском ».

В пространстве, в котором мы работаем, разрабатываемых по индивидуальному заказу веб-сайтов и приложений, не бывает проекта без сюрпризов. Бесполезно развивать линейный процесс. Бредовая вера в то, что все будет идти гладко.Невозможно измерить успех на детальном уровне. Мы по-прежнему отслеживаем множество ежедневных задач и действий, но понимаем, что эти вещи бессмысленны в общей картине. Наша цель всегда должна заключаться в достижении миссии через действия, даже если нам нужно корректировать курс на этом пути.

Я понимаю, что проводить параллели между обучением спецназовцев и созданием веб-сайтов можно с большой натяжкой. Основное внимание в нашем подходе уделялось заимствованию тех элементов, которые работают и могут быть переданы нашей развивающейся фирме.Такие элементы, как командная работа и непрерывное обучение, были освоены этими высокопроизводительными командами, и они легко переносятся в другие организации. Мы далеки от совершенства, и нам еще многое предстоит сделать, чтобы приблизиться к тому уровню исполнения, которого достигают отряды спецназа. Мы все время ищем способы совершенствоваться. Может быть, это ключ к их успеху: просто быть немного неудовлетворенным собой, чтобы каждый день немного надрать себе задницу.

Удалось ли вам использовать подобные методологии для создания и улучшения своей творческой команды? Я хотел бы услышать о вашем опыте.

Что могут, не могут и что могут сделать вооруженные силы на границе

Решение президента Дональда Трампа разместить вооруженные силы на южной границе США вызвало жаркие дебаты перед промежуточными выборами в этом месяце, на которых иммиграционная политика продолжала оставаться в центре внимания. Средства массовой информации по всей стране сообщили об этом развертывании в последовательной форме. Но почти во всех отчетах не рассматривались нюансы и сложность ситуации.Даже некоторые военные аналитики в эфире сделали поверхностные заявления о том, что военные могут и что не могут делать на границе.

Это неудивительно. За исключением небольшой, нишевой группы ученых и практиков, хорошо разбирающихся в предмете, большинство людей в средствах массовой информации и широкой общественности (а также многие в вооруженных силах) совершенно не осведомлены о том, что вооруженные силы могут и что не могут делать в этой области. Почва США. В СМИ гудят сообщения о развертывании военных с целью остановить то, что президент назвал «вторжением» караванов мигрантов, поэтому это своевременное и актуальное обсуждение; тот, который требует разъяснений и фактов, а не сообщений СМИ, которые в лучшем случае дезинформированы и вводят в заблуждение, а в худшем — манипулятивны.И это мое намерение здесь. Я сделаю это, ответив на два простых вопроса: что может сделать на границе военные? А что не может ? Изучение конкретных правовых и политических вопросов, находящихся в центре дискуссии, позволяет сделать вывод, которым могут быть удивлены многие читатели.

Во-первых, однако, ни одно обсуждение не может адекватно ответить на эти вопросы, не прояснив сначала, что означают некоторые термины. Например, не все «военные» равны — по крайней мере, с точки зрения закона.Национальная гвардия является военным активом штата, прежде всего, потому что она служит под командованием губернатора штата как в статусе государственной действительной службы (SAD), так и в статусе Title 32. Во время прошлых развертываний войск Национальной гвардии на границе силы гвардии в большинстве случаев служили в статусе SAD. В то время как гвардия служит государственным активом как в статусе SAD, так и в статусе Title 32, «когда они призваны на действительную службу в Соединенных Штатах», войска Национальной гвардии служат «федерализованными» вооруженными силами в соответствии с Разделом 10 Кодекса Соединенных Штатов (USC).В статусе Титула 10 гвардия служит под командованием президента и функционирует как часть Вооруженных сил Соединенных Штатов, в которую входят активные и резервные компоненты армии, флота, ВВС и корпуса морской пехоты. Президент является главнокомандующим вооруженными силами при любых обстоятельствах, даже при поддержке внутренних границ.

Что могут сделать вооруженные силы на границе?

Когда вооруженные силы призваны действовать на территории США, но за пределами их баз и объектов, применяются ограничения.Министерство обороны обеспечивает оборонную поддержку гражданских властей (DSCA) по запросу гражданских властей и утверждению через формальный процесс, изложенный в политике Министерства обороны. DSCA принимает различные формы, включая поддержку при чрезвычайных ситуациях и стихийных бедствиях внутри страны, поддержку правоохранительных органов и поддержку особых событий безопасности. Следующее обсуждение DSCA относится только к вооруженным силам и не относится к Национальной гвардии, если они не федерализированы в соответствии со статусом Раздела 10, как описано выше.

Оборонная поддержка гражданских властей (DSCA)

В ответ на запросы гражданских властей, вооруженные силы могут поддерживать правительства штата и местные органы власти в соответствии с законом и политикой Министерства обороны. Военные операции в рамках DSCA должны быть официально одобрены в большинстве случаев, прежде чем военные смогут вмешаться. Тем не менее, Министерство обороны может предоставить немедленную поддержку во время инцидентов без уведомления или с ограниченным уведомлением, чтобы «спасти жизни, предотвратить человеческие страдания или уменьшить значительный материальный ущерб». Другие операционные запросы, такие как поддержка особых событий безопасности, требуют формального процесса утверждения, но по-прежнему подпадают под действие DSCA (для получения дополнительной информации о поддержке специальных событий в целях защиты см. Инструкцию DoD 3025.20). Военные силы, обеспечивающие DSCA, часто взаимодействуют с правоохранительными органами, особенно во время реагирования на инциденты или громких событий безопасности.Учитывая деликатный характер военного вмешательства в правоохранительные органы внутри страны, Инструкция 3025.21 Министерства обороны США — в сочетании с Главой 15 Раздела 10 USC — устанавливает руководство относительно того, что вооруженные силы могут делать в поддержку гражданского правопорядка.

Оборонная поддержка гражданских правоохранительных органов (DSCLE)

В DSCLE вооруженные силы предоставляют правоохранительную поддержку в соответствии с законодательством и политикой Министерства обороны США и по запросу гражданского правоохранительного органа.При поддержке правоохранительных органов действия Министерства обороны обычно ограничиваются:

• проведение расследований;
• для защиты персонала и оборудования Министерства обороны США;
• защита секретных материалов;
• действий, которые продвигают интересы Министерства обороны США или иностранных дел США;
• эксплуатация и обслуживание оборудования при определенных обстоятельствах;
• перевозки персонала; и
• обучение

Несмотря на то, что слова «ограждение», «граница», «барьер», «периметр» и даже «стена» нигде не встречаются в приведенных выше допустимых военных действиях, армия США в настоящее время строит заграждения из проволочной гармошки для усиления существующих приграничная инфраструктура. Зачем? Инструкция 3025.21 DoD полна двусмысленностей, позволяющих широко интерпретировать то, что составляет допустимую поддержку. Учтите, что после предписания действий, указанных выше, документ затем добавляет к этому списку «такие другие действия, которые предпринимаются в первую очередь в военных или иностранных целях» и «такие действия, которые необходимы для предотвращения значительных человеческих жертв или бессмысленного уничтожения имущества и которые являются необходимо для восстановления функций правительства и общественного порядка ». Это, так сказать, открывает дверь для использования вооруженных сил для выполнения бесчисленных ролей.

Критики скажут, что военные не должны выполнять никаких функций, которые прямо не разрешены законом или политикой. Однако непрактично кодифицировать в письменной форме все мыслимые военные функции в поддержку правоохранительной деятельности. Такое туманное руководство необходимо для того, чтобы не ограничивать функции поддержки только теми, которые соответствуют подробным и предписывающим требованиям. Несмотря на расплывчатые указания, инструкция прямо запрещает вооруженным силам осуществлять традиционные правоохранительные действия.

Что не могут сделать вооруженные силы на границе?

За исключением явных конституционных разрешений или актов Конгресса (о которых я скоро расскажу), американские военные не могут служить еще одной полицейской силой, арестовывающей мигрантов на месте. Закон Posse Comitatus (PCA) запрещает преднамеренное использование вооруженных сил для исполнения закона на территории США и является законом, на который часто ссылаются в продолжающемся диалоге о поддержке границы. Фактическая формулировка закона конкретно упоминает только армию и военно-воздушные силы, но ограничения закона распространяются как на военно-морской флот, так и на корпус морской пехоты.PCA не распространяется на Береговую охрану США, поскольку Конгресс предоставил правоохранительные функции Береговой охране в соответствии с разделом 14 USC. На первый взгляд вооруженные силы не могут исполнять законы внутри страны. В основе дискуссии лежит вопрос о том, что именно представляет собой «исполнительный закон». Согласно политике Министерства обороны, вооруженным силам запрещается осуществлять следующие действия правоохранительных органов:

• запрещение транспортных средств, судов, самолетов или другой подобной деятельности;
• обыск или выемка;
• арест; опасение; задержание и обыск; участие в допросах, допросах, опросах или допросах потенциальных свидетелей или подозреваемых; или аналогичная деятельность;
• с применением силы или физического насилия, размахивания оружием, разрядки или использования оружия, или угрозы разрядить или использовать оружие, кроме как в целях самообороны, для защиты других лиц DoD поблизости или для защиты лиц, не относящихся к DoD, включая гражданских сотрудников правоохранительных органов, находящихся поблизости, когда они непосредственно связаны с назначенной деятельностью или миссией;
• доказательств; охранные функции; толпа и контроль движения; а также контрольно-пропускные пункты, укомплектованные персоналом или персоналом;
• наблюдение или преследование лиц, транспортных средств, предметов, операций или физических мест, или выполнение функций тайных агентов, информаторов, следователей или следователей; и
• судебно-медицинские расследования или другие проверки доказательств, полученных от подозреваемого, для использования в расследовании гражданских правоохранительных органов

Несмотря на эти правовые и политические ограничения, средства массовой информации продолжают публиковать заголовки с такими фразами, как «Военные, чтобы остановить караван мигрантов» и «Военные для защиты южной границы. Слова значат вещи. В этих примерах слова «Стоп» и «Защищаться» вызывают образы солдат и морских пехотинцев, выстроившихся вдоль границы с винтовками, готовыми поразить любого, кто осмелится перейти. Так почему именно эти слова выбраны в заголовках?

Иммиграция — тема, вызывающая политические разногласия. Кто-то может утверждать, что заголовки — это примеры сенсационной пропаганды в СМИ, тогда как другие могут сказать, что это просто невежество. Независимо от политической повестки дня, телевидение, интернет и печатные СМИ — намеренно или непреднамеренно — искажали усилия военных по поддержке границы.Слово «поддержка» вообще не использовалось, пока Министерство обороны не решило отказаться от названия «Операция« Верный патриот »» в пользу более общего «пограничная поддержка». Так является ли искажение результатом преднамеренной пропаганды или непреднамеренного незнания? Я утверждаю, что это скорее невежество, чем пропаганда, поэтому так важно исправить ситуацию.

Дебаты: представляет ли караван мигрантов угрозу?

Когда репортер спросил президента Трампа 2 ноября, будут ли войска стрелять по иностранным гражданам, его ответ — «Надеюсь, они не будут» — вызвал критику со стороны СМИ. По иронии судьбы, средства массовой информации, сообщавшие о том, что военные собирались «защищать границу» и «остановить мигрантов», теперь поспешили с возражением, утверждая, что военные фактически не могут применять силу на границе. Средства массовой информации изменили свое собственное мнение, заявив, что войска находятся здесь только для того, чтобы предлагать «материально-техническую поддержку», и что солдатам было бы незаконно вступать в бой с гражданским населением из-за Закона о Posse Comitatus. Что ж, это не совсем так. Помните те прямо выраженные конституционные разрешения и акты Конгресса, о которых я упоминал? Дело в том, что если президент или Конгресс сочтут караван мигрантов угрозой для Соединенных Штатов, есть исключения из Закона Posse Comitatus, который по закону разрешает вооруженным силам предпринимать военные действия и выполнять функции правоохранительных органов для защиты родины от воспринимаемая угроза.

Суть этого вопроса — это главным образом интерпретация того, что представляет собой угрозу или агрессию для суверена США и его народа. Является ли караван мигрантов законной угрозой нашей национальной безопасности? Опасны ли люди в караване или желают нам зла? Ответы разные. Из его комментариев и твитов мы знаем, что президент рассматривает караван как угрозу. А поскольку он это делает, это может служить основанием для использования военной силы для защиты от него в рамках защиты родины.В отличие от национальной безопасности, которая делает упор на предотвращении террористических атак и в которой вооруженные силы не играют прямой роли, национальная защита — это «защита суверенитета США, территории, внутреннего населения и критически важной инфраструктуры от внешних угроз и агрессии или других угроз, как указано. президентом США », и Министерство обороны является ведущим федеральным агентством в таких ситуациях. Но караван мигрантов не представляет угрозы суверенитету Соединенных Штатов, их территории или их людей, могут сказать критики.Что ж, правительство Соединенных Штатов утверждает обратное и имеет на это законные полномочия.

При оценке угроз доктрина обороны страны фокусируется на координированных атаках в стиле Red Dawn . Но он также конкретно касается транснациональных угроз — и включает «продолжающуюся нелегальную иммиграцию» как деятельность, которая соответствует определению транснациональной угрозы. Кроме того, защита отечества считается «конституционным исключением из СПС», так что вооруженные силы, выполняющие определенные операции по защите отечества, не подпадают под ограничения Закона Posse Comitatus.Но это не единственное исключение из ограничений PCA.

Если мы рассмотрим твиты президента и его ответы на вопросы журналистов по этому поводу в последние дни, мы неоднократно видим и слышим слово «вторжение». Несомненно, это сознательный выбор слова. Используя это слово, президент устанавливает свою оценку каравана мигрантов как угрозы для Соединенных Штатов. Если президент маркирует усилия по поддержке границы как операцию по обороне родины как необходимую для защиты от транснациональной угрозы — что он может сделать — и называет потенциальную нелегальную иммиграцию масс надвигающимся вторжением — что он и сделал — это обеспечивает юридически оправданную причина использования вооруженных сил и оправдывает возможное применение Закона о восстании.

Закон о восстании, как и защита отечества, является конституционным исключением из Закона Posse Comitatus, которое позволяет президенту вызывать на федеральную службу как ополчение (национальную гвардию), так и вооруженные силы для обеспечения соблюдения законов или подавления восстания, восстания или домашнее насилие в США. Юридическое определение восстания может быть единственным препятствием для применения Закона о восстании. Чтобы квалифицироваться как законное восстание, действия должны осуществляться «гражданами или подданными страны».«Принимая во внимание, что мигранты не являются гражданами, если, скажем, группа мигрантов пересекает границу США в месте, отличном от законного порта въезда, они технически становятся субъектами Соединенных Штатов и теперь совершили федеральное преступление, хотя и проступок. Хотя Соединенные Штаты должны на законных основаниях разрешить таким лицам подавать ходатайства о предоставлении убежища, мигранты все равно могут быть задержаны за нарушение законов США; и они могут быть задержаны вооруженными силами или иным образом подвергнуты военным действиям — если, скажем, они будут бросать камни в военнослужащих США — в зависимости от ситуации.

Помимо Закона о восстании, Закон о призывах (статья I, раздел 8 Конституции США) добавляет термин «вторжение», предоставляя Конгрессу право «вызывать ополчение для выполнения законов Союза, подавления восстаний и отражения вторжений». . » Имеется прецедент федерализации Национальной гвардии в соответствии с Законом о призывах и даже использования вооруженных сил для этих целей. Принимая во внимание этот контекст, президент может использовать такие подстрекательские выражения намеренно, чтобы оправдать использование им вооруженных сил на границе или даже чтобы оправдать свой возможный вызов Национальной гвардии — и это полностью законно.

Итак, короче говоря, между способностью президента объявить о ситуации в области обороны страны или ссылаться на Закон о восстании и способностью Конгресса применить Закон «Призывая вперед», легко представить себе пограничную ситуацию, в которой Национальная гвардия и вооруженные силы получают юридические разрешения фактически «защищать границу» и «останавливать караван мигрантов», применяя законы, которые президент считает необходимыми.

Заключение

Несмотря на то, что вы можете услышать в средствах массовой информации, Закон Posse Comitatus не является единственным источником, регулирующим юридические разрешения на внутренние военные операции.Здесь еще больше нюансов и сложностей. Я описал, как президент и Конгресс могут юридически разрешить вооруженным силам выполнять правоохранительные функции на границе, если они сочтут это необходимым, при соблюдении определенных условий. Поэтому, когда средства массовой информации говорят, что Закон Posse Comitatus не позволяет вооруженным силам выполнять правоохранительные функции, он не учитывает другие важные — и очень реальные — соображения и демонстрирует не более чем поверхностное понимание внутреннего военного права и политики.Реальность такова, что есть конституционные и доктринальные исключения из Закона Posse Comitatus, которые почти полностью зависят от субъективной интерпретации и поэтому их трудно дискредитировать. Проще говоря: если президент считает караван мигрантов законной угрозой суверенитету и безопасности Соединенных Штатов, а любой мигрант или группа мигрантов пересекает границу незаконно, президент может федерализовать Национальную гвардию и дать указание вооруженным силам подавить восстание или вторжение — законно. Споры о целесообразности или эффективности таких действий важны, но они подрываются сообщениями средств массовой информации, которые не могут правильно поставить вопрос о законности.

Выраженные взгляды принадлежат автору и не отражают официальную позицию Военной академии США, Академии ВВС США, Министерства армии, Министерства военно-воздушных сил или Министерства обороны.

Изображение предоставлено: Staff Sgt. Натан Акридж, армия США

Обеспокоенность ненадлежащим поведением растет по мере развертывания силами специальных операций США более

• Силы специальных операций США развернуты по всему миру, проникая во все больше и больше стран, чтобы действовать в тени.
• Но по мере того, как это развертывание увеличивается, растет и беспокойство по поводу поведения этих войск, что вызвало пересмотр собственными руководителями Командования специальных операций.
• Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.

В октябре прошлого года группа из восьми атакующих вертолетов Apache и вертолетов CH-47 Chinook с американскими коммандос с ревом вылетела с аэродрома в Ираке. Они пронеслись через воздушное пространство Турции и сирийскую границу, приблизившись к деревне к северу от провинции Идлиб, где ночевали лидер Исламского государства Абу Бакр аль-Багдади, его телохранители и некоторые из его детей.

Вертолеты открыли огонь из своих пулеметов, в то время как военные самолеты кружили над ними, и от 50 до 70 членов элитных сил США «Дельта» штурмовали территорию недалеко от деревни Бариша. Когда все было кончено, дом Багдади превратился в руины, неизвестное количество людей, живущих в этом районе, включая мирных жителей, было убито, а он и двое его детей погибли — жертвы самоубийственного жилета, который носил глава ИГИЛ.

Тот рейд коммандос в Сирии был самой заметной миссией специальных операций США в 2019 году, но это была лишь одна из бесчисленных попыток, проведенных самыми элитными войсками Америки.Они также сражались и погибли в Афганистане и Ираке, выполняя миссии, проводя учения или консультируя и помогая местным силам от Болгарии до Румынии, от Буркина-Фасо до Сомали, от Чили до Гватемалы, от Филиппин до Южной Кореи.

По данным, предоставленным TomDispatch Командованием специальных операций США (SOCOM), в прошлом году члены сил специальных операций — в том числе морские котики, армейские «зеленые береты» и морские рейдеры — действовали в 141 стране.

Морские котики тренируются на Аляске в 2003 году.Getty

Другими словами, они развернуты примерно в 72% стран на этой планете. Несмотря на то, что в 2017 году это было 149 стран, это по-прежнему на 135% больше, чем в конце 2000-х, когда американские коммандос, как сообщается, действовали только в 60 странах.

Как сообщил в прошлом году членам Комитета по ассигнованиям палаты представителей генерал Ричард Кларк, начальник командования специальных операций:

«Наш глобальный доступ и размещение, наши сети и партнерства, а также наша гибкая глобальная позиция позволяют Министерству [обороны]…. реагировать по всему спектру конкуренции, особенно ниже порога вооруженного конфликта, когда наши конкуренты — особенно Россия и Китай — продолжают оттачивать свои навыки и добиваться своих стратегических целей ».

Этот почти рекордный уровень глобального развертывания явился Кружились вопросы о нарастающих должностных преступлениях со стороны некоторых из самых элитных войск Америки, и это сопровождалось тем, что руководители Командования специальных операций жаловались на возможные этические недостатки и преступное поведение в их войсках.

«Недавние инциденты поставили под сомнение нашу культуру и этику и поставили под угрозу оказанное нам доверие», — написал Кларк в меморандуме от августа 2019 года.

Эти «инциденты» — от употребления наркотиков до изнасилования и убийства — охватили весь земной шар от Афганистана до Колумбии и Мали, привлекая дополнительное внимание к тому, что на самом деле происходит в тени, где действуют американские коммандос.

Силы специальных операций направляются в 82 страны еженедельно

Летчики 320-й эскадрильи специальной тактики обсуждают предстоящую тренировочную миссию в лагере Хансен, Япония, ноябрь.19, 2015. Фото ВВС США / Старший летчик Джон Линцмайер

После атак 11 сентября 2001 года Соединенные Штаты все больше полагались на свои самые элитные войска. Хотя силы специальных операций США (USSOF или SOF) составляют всего 3% американского военного персонала, они приняли на себя более 40% потерь этих лет, в основном в американских конфликтах на Большом Ближнем Востоке и в некоторых частях Африки.

За этот период Командование специальных операций (SOCOM) выросло во всех возможных смыслах — от бюджета и размера до темпов и географического охвата своих миссий. Например, «финансирование специальных операций», которое в 2001 году составляло 3,1 миллиарда долларов, сегодня, по словам представителя SOCOM Кена МакГроу, увеличилось примерно до 13 миллиардов долларов.

В 2001 году в ССО насчитывалось примерно 45 000 человек. Сегодня около 73 000 членов Командования специальных операций — военнослужащие и гражданские лица — выполняют широкий спектр мероприятий, включая борьбу с терроризмом, борьбу с повстанцами, помощь силам безопасности и нетрадиционные войны. В 2001 году в каждую неделю за границу было отправлено в среднем 2900 спецназовцев.Сейчас это число составляет 6700, говорит Кен МакГроу из SOCOM.

Согласно статистике, предоставленной TomDispatch Командованием специальных операций, более 62% этих специальных операторов, развернутых за границей в 2019 году, были отправлены на Большой Ближний Восток, что намного превышает показатели любого другого региона мира.

Это был откат для специальных операторов Центрального командования, или CENTCOM, области операций. Хотя более 80% американских коммандос, дислоцированных за границей в начале десятилетия, находились там, к 2017 году это число упало до чуть более 50%, а затем снова начало расти.

Остальные американские специальные операторы передового развертывания были разбросаны по всему миру, из них чуть более 14% были активны в Африке, более 10% в Европе, 8,5% в Индо-Тихоокеанском регионе и 3,75% в Южной и Центральной Америке, поскольку а также Карибский бассейн. В течение любой недели коммандос дислоцируются примерно в 82 странах.

Этот зеленый берет помогает афганским солдатам сражаться с повстанцами и террористами в этой стране. Армия Соединенных Штатов

Традиционно американские элитные силы уделяли большое внимание «сотрудничеству в области безопасности» и «наращиванию потенциала партнеров»; то есть обучение, консультирование и помощь войскам коренных народов.В своих показаниях перед членами Конгресса в апреле прошлого года, например, командующий SOCOM генерал Ричард Кларк заявил, что «для развивающихся стран деятельность по сотрудничеству в области безопасности является ключевым инструментом для укрепления отношений и привлечения новых партнеров, позволяя им бороться с угрозами и вызовами, представляющими общий интерес. . »

Однако общие проблемы не всегда имеют первостепенное значение для Соединенных Штатов. В том же показании Кларк особо упомянул так называемые программы 127e («127-echo»), названные в честь бюджетного органа, который позволяет силам специальных операций США использовать определенные местные войска в качестве доверенных лиц в контртеррористических миссиях, особенно тех, которые направлены на » ценные цели.«

». Это позволяет, — сказал Кларк, — «небольшим элементам USSOF воспользоваться навыками и уникальными атрибутами местных регулярных и нерегулярных сил — знанием местности, этнической принадлежностью и языковыми навыками — для достижения результатов, критически важных для цели нашей миссии при одновременном снижении риска для войск США. Это особенно верно в отдаленных или политически чувствительных районах, где создание более крупных формирований США невозможно и / или противник использует безопасные убежища, которые в противном случае недоступны для USSOF.»

Широко используемые в Африке и на Ближнем Востоке, программы 127e могут выполняться либо Объединенным командованием специальных операций (JSOC), секретной организацией, которая контролирует команду SEAL 6 ВМФ, армейские подразделения Delta Force и другие подразделения специального назначения, либо

В Африке в этих программах обычно задействовано небольшое количество американских специальных операторов, работающих с 80–120 специально обученным и оснащенным местным персоналом ». Использование полномочий 127e напрямую привело к захвату или убийство тысяч террористов », — заявил Кларк.

Так называемые миссии прямого действия привели к гибели Багдади, Усамы бен Ладена и бесчисленного множества других якобы ценных целей, но некоторые эксперты сомневаются в полезности этих многочисленных атак.

Бриг. Генерал Дональд Болдук, отбывший 10 поездок в Афганистан, в том числе в качестве командующего объединенным объединенным компонентом специальных операций, а также начальником Командования специальных операций в Африке с 2015 по 2017 год, является одним из них. Теперь баллотируясь в Сенат в Нью-Гэмпшире, он критически относится к тому, что он видит как навязчивую сосредоточенность на убийстве одного лидера за другим, не вкладывая при этом тяжелую работу по обучению местных сил для достижения реальной безопасности и стабильности без американских технологий и помощи.

«Вы просто не можете убить свой путь к победе», — сказал Болдук TomDispatch.

Преступления коммандос

Начальник специальных операций ВМС Эдвард Галлахер (в центре) и его жена Андреа Галлахер покидают военный суд на военно-морской базе Сан-Диего, 2 июля 2019 года. Ассошиэйтед Пресс

Помимо вопросов об эффективности их тактики и стратегии, силы специальных операций в последнее время разразились скандалами и сообщениями о преступной деятельности.

«После того, как несколько инцидентов неправомерного поведения и неэтичного поведения поставили под угрозу общественное доверие и заставили лидеров усомниться в культуре и этике сил специальных операций, USSOCOM инициировал всестороннюю проверку», — говорится в кратком изложении январского отчета по данному вопросу. Но этот обзор сам по себе является загадкой.

Командиры SOCOM неоднократно заявляли о нарушениях со стороны элитных сил Америки. В ноябре 2018 года тогдашний глава SOCOM генерал Рэймонд Томас выступил соавтором этического меморандума для своих войск.Месяц спустя он также отправил им электронное письмо, в котором написал: «Обзор утверждений о серьезных неправомерных действиях в наших формированиях за последний год показывает, что USSOCOM сталкивается с более серьезной проблемой беспорядочного взгляда на команду и отдельных лиц в нашей SOF культура ».

В феврале 2019 года компания SOCOM прошла этическую проверку, за которой последовал 90-дневный «период фокусировки на этике». Вскоре после этого преемник Томаса также осудил моральную распущенность внутри командования.

«В недавнем прошлом членов наших подразделений SOF обвиняли в нарушении этого доверия и несоблюдении наших высоких стандартов этического поведения, которых требует это командование», — заявил командующий SOCOM генерал.Ричард Кларк сказал членам Комитета по ассигнованиям Палаты представителей в апреле 2019 года. «Мы понимаем, что преступное неправомерное поведение подрывает само доверие, которое позволяет нам добиться успеха».

Кларк, по сути, унаследовал самооценку компонентов SOCOM, заказанных Томасом, и использовал их в качестве основы для всеобъемлющего обзора, выпущенного в январе.

«Это очень подробный обзор, в котором мы внимательно рассматриваем нас», — написал Кларк в письме сообществу SOF, опубликованном вместе с отчетом. Но несмотря на то, что у нас работает консультативная группа из 12 человек и группа проверки из 18 человек, несмотря на их «55 заданий» и опрос более «2000 сотрудников на предприятии SOF», нет никаких доказательств того, что проверка была «детальной» или внешне все это «тяжело». «

Фактически, 69-страничный отчет не дает даже намёка на то, какие« проступки и неэтичное поведение »он исследовал. Однако только в 2019 году появилось много примеров, которые могли быть включены именно в такой обзор.

Например, рейдер морской пехоты, штаб-сержант Кевин Максвелл-младший, признал себя виновным и был приговорен к четырем годам лишения свободы за участие в убийстве штаб-сержанта Логана Мельгара, армейского «зеленого берета», в Мали. в 2017 году. Морской котик Адама Мэтьюза также приговорили к году заключения и увольнению за ненадлежащее поведение после того, как он признал себя виновным в сговоре, незаконном проникновении, дедовщине, воспрепятствовании правосудию и нападению с нанесением побоев, среди прочего, в нападении на Мельгар другим человеком. специальные операторы.(Это должно было быть сексуальным насилием, но привело к удушению и смерти Зеленого Берета.) Другой морской котик и морской рейдер, обвиненные в смерти Мельгара, оба приговорены к пожизненному заключению.

В июле прошлого года появились сообщения о том, что не только члены команды SEAL Team 10 были пойманы на употреблении кокаина, но и что коммандос уже давно обманывают на анализах мочи. В том же месяце целый взвод морских котиков из SEAL Team 7 был выведен из Ирака после сообщений о серьезных проступках, включая изнасилование женщины-военнослужащего, прикрепленной к подразделению.

Инструктор Navy SEAL помогает классу по основам подводного сноса / SEAL (BUD / S) во время серф-учений Hell Week в Коронадо, Калифорния, 15 апреля 2003 года. Getty

Между тем ходили слухи о еще более серьезном проступке с участием другого отряда SEAL Team 7 в Йемене. В сентябре 2019 года трое старших руководителей SEAL Team 7 были уволены за неудачи в руководстве, которые привели к нарушению порядка и дисциплины.

В том же месяце в генеральный инспектор Министерства обороны была подана жалоба, в которой командующий спецназом ВМФ контр-адмирал Коллин Грин обвинялся в «двуличных действиях», которые были «совершены в попытке укрепить свою репутацию и защитить свою карьеру». Через месяц на Окинаве были арестованы четыре члена Военно-морского командования специальных операций по различным обвинениям в недисциплинированном поведении.

Сообщения о безудержном употреблении наркотиков среди «морских котиков» также всплыли в трибунале SEAL Эдварда Галлахера, который в цирковом деле был оправдан по обвинению в убийстве мирных жителей Ирака, но признан виновным в том, что позировал фотографам с трупом подростка его обвинили в убийстве.(После того, как представители ВМС попытались наказать Галлахера, потенциально лишив его значка «Трайдент», означающего членство в морских котиках, президент Дональд Трамп вмешался, чтобы отменить это решение.)

И все это последовало за серией черных глаз для элитных войск в последние годы, включая утверждения о массовых убийствах, неоправданных убийствах, убийствах, жестоком обращении с заключенными, изнасилованиях детей, сексуальных надругательствах над детьми, нанесении увечий и других преступлениях, а также незаконном обороте наркотиков и кража государственного имущества морскими котиками, армейскими зелеными беретами, спецоператорами ВВС и рейдерами морской пехоты.

Несмотря на этот поразительный отчет о должностных преступлениях, Комплексная проверка SOCOM пришла к беспрецедентному выводу. Группа проверки (члены которой были почти исключительно связаны с сообществом специальных операций) в значительной степени сняла с командования и его коммандос ответственность за многое.

Команда утверждала, что специальные операторы были причастны лишь к «нескольким» случаям проступков и неэтичного поведения, а не к подробному списку преступлений. Обзор, похоже, пришел к выводу, что вместо преступной деятельности величайшим недостатком Командования специальных операций было его настойчивое стремление не терпеть неудач — то, что оно назвало (11 раз на 69 страницах) культурой, ориентированной на «выполнение миссии».В конечном итоге в отчете сделан вывод о том, что у SOCOM не было «проблемы с системной этикой».

Когда тысячи спецназовцев работают — с небольшой заметностью — во многих странах в любой день, неудивительно, что дисциплина подорвалась до такой степени, что команда не могла ни полностью скрыть, ни скрыть это.

«Я формирую команду по внедрению, которая будет выполнять эти выводы и рекомендации, оценивать результаты и соответствующим образом уточнять нашу политику», — заявил Кларк после выпуска всеобъемлющего обзора.

Но может ли организация, составляющая отчет, который избегает внешнего контроля, читается как уловка и даже не называет все страны, в которых она работает, может быть честной с американским народом? Командование специальных операций по-прежнему имеет возможность, как обещает их отчет, «обеспечить прозрачную подотчетность». Если они серьезно относятся к такому внешнему надзору, они могут свободно связаться со мной.

Ник Терс — главный редактор TomDispatch и научный сотрудник Type Media Center.Он является автором последних работ «В следующий раз они придут подсчитывать мертвых: Война и выживание в Южном Судане» и бестселлера «Убей все, что движется».