Маховик запущен: Маховик запущен выражение

Глава 7 Маховик запущен. События приобретают необратимый характер

Глава 7

Маховик запущен. События приобретают необратимый характер

Итак, Пушкин узнает о возобновлении тайных свиданий своей жены с царем. Нет смысла гадать, каким образом он получил эти сведения. В столичном городе, имея широкий круг общения с людьми из различных слоев социальной среды, можно даже не прилагая усилий для специального расследования, получить такого рода информацию. Царь начал очередной осенне-зимний сезон. Да еще и под «прикрытием» ручного Дантеса. Над Пушкиным открыто издевались. Его терпению приходит конец, и он приступает к реализации своего плана: запускает анонимный диплом. Думается, что дипломы эти заготовлены были заранее, за несколько дней до рассылки. Его переписчиком-тиражистом вполне мог быть человек вообще не знавший французского языка, а трафарет, с которого делались копии, был исполнен печатными буквами (в пользу этой нашей версии говорит, в частности, написание буквы «г» не в прописном «г», а в печатной варианте «г»).

Поэтому многочисленные графические экспертизы заведомо были обречены на неудачу. Автор диплома отлично понимал, что когда царь ознакомится с его содержанием и поймет оскорбительный намек на свою персону, он тотчас потребует найти составителя. Поэтому конспирация была тщательно продумана и, скорее всего, отняла не один день.

Письма посланы, получены, кем-то прочитаны, кем-то возвращены Пушкину не вскрытыми. Первый шаг сделан. Далее Пушкин использует схему своей летней шутки на каменноостровской даче. Якобы вновь поверив версии Натали по поводу ее свидания на квартире Полетики, он посылает вызов (картель) Дантесу, естественно, без объяснения причин, поскольку перед ним не желает выглядеть дураком-мужем, верящим всей лапше, которую благоверная вешает на его уши. Но этим шагом он убивает двух зайцев: во-первых, ввергает в полную панику Геккернов, а во-вторых, приводит в ужас свою Наташу. Последняя тут же посылает брата в Царское Село за Жуковским, что входит в планы Пушкина, так как Жуковский может содействовать его встрече с царем.

А это в затеянной поэтом игре главное. Он хочет в глаза высказать свои претензии Николаю. Для подстраховки Пушкин 6 ноября пишет письмо министру финансов Егору Францевичу Канкрину: «Ныне, желая уплатить мой долг сполна и немедленно, осмеливаюсь предоставить сие имение (в Нижегородской губернии), которое верно того стоит, а вероятно, и более». После этих слов следует довольно знаменательный пассаж, на который пушкинисты обычно не обращают никакого внимания: «Осмеливаюсь утрудить Ваше сиятельство еще одною важною для меня просьбою. Так как это дело весьма малозначащее и может войти в круг обыкновенного действия, то убедительнейше прошу Ваше сиятельство не доводить оного до сведения государя императора, который, вероятно, по своему великодушию, не захочет такой уплаты (хотя оная мне вовсе не тягостна), а может быть, и прикажет простить мне мой долг, что поставило бы меня в весьма тяжелое и затруднительное положение; ибо я в таком случае был бы принужден отказаться от царской милости, что и может показаться неприличием, напрасной хвастливостью и даже неблагодарностью».

Не странно ли, что Пушкин настойчиво и витиевато в официальном прошении убеждает высокого чиновника (министра финансов) решить вопрос, не докладывая царю? При этом должен Пушкин, по сути, именно царю, который своей личной волей выделил поэту кредит из казны российского государства. Все это Пушкин понимал лучше нас. Поэтому его «просьба» на самом деле является напоминанием Канкрину, что он обязан срочно доложить императору заявление Пушкина и ознакомить его с непримиримой позицией поэта: никаких милостей от царя, никаких списаний долгов. Человек, решивший защищать свою честь, должен быть (хотя бы гипотетически) материально независим от обидчика. Кроме того, письмо, составленное в такой необычной форме, может послужить поводом для личной аудиенции у государя.

Посылая вызов Дантесу, Пушкин понимал, что бросает палку в придворный муравейник. За душечкой Дантесом, любимцем императрицы, стоит завсегдатай дома графа Нессельроде, старший Геккерн, а там уже и Николай Павлович, который со своим министром иностранных дел был на короткой и очень доверительной ноге. Пушкин вряд ли знал, что как раз к этому моменту между Николаем I и нидерландским посланником уже пробежала кошка из-за донесения Геккерна правительству Голландии об одной приватной беседе с российским императором. Но главное, что об этом знал сам Геккерн и поэтому дуэльный скандал становится особенно некстати. Да и на карьере приемного сына можно было ставить крест, если дуэль состоится (даже без кровавых последствий). Вот на этот страх от возможных последствий дуэли Пушкин и рассчитывал. Поэтому он не удивился тому, что Геккерн-старший буквально мгновенно примчался к нему и униженно просил об отсрочке дуэли хотя бы на несколько дней. Отсрочка была милостливо разрешена. Этот раунд игры Пушкин выиграл вчистую. Ведь ему важно было не драться с Дантесом, а вызвать замешательство в стане Романовых-Нессельроде и выйти, в конце концов, на прямое объяснение с императором. Здесь должны были сработать Жуковский и письмо министру финансов. К сожалению, Жуковский не оправдал надежд Пушкина. Он замять дуэльную историю на дальних подступах к Зимнему.

Поэтому он живо и с энтузиазмом откликнулся на идею Геккернов о сватовстве Дантеса к Екатерине Гончаровой. Собственно, это была не самостоятельная идея, а резонанс на злую шутку Пушкина времен каменоостровской дачи. Будучи в шоке, Геккерны не могли придумать ничего оригинального и попросту воспользовались невольной «подсказкой» Пушкина, в основе которой лежало беспомощное вранье Натали, желавшей оправдать перед мужем свой в общем-то невинный флирт с молодым кавалергардом.

Уже 7 ноября Жуковский сообщает Пушкину «радостную» весть: Дантес сватается к Екатерине Гончаровой, подозрения Пушкина были напрасными, все улаживается как нельзя лучше, а по сему вызов надо отозвать. Можно вообразить бешенство Пушкина. Его ставят в глупейшее положение. Даже если на минуту поверить версии Натали о свидании у Полетики, Пушкин все равно оказывается в дураках: только что Дантес якобы застрелится, если Натали не примет его пылкой любви, а спустя несколько дней Пушкину предлагают сделать вид, что он верит в страстную любовь Дантеса к Екатерине.

И это при том, что свою выдуманную версию Натали уже успела озвучить не только мужу, но и близким его друзьям (как минимум, Вяземской). Пушкин знает, что Геккерны блефуют. Он перед началом игры понимал, что они любым путем будут уходить от дуэли. Но таким! Вот это он не вычислил. И в порыве гнева, граничащего с отчаянием, он, по-видимому, открылся Жуковскому. Он сказал, кто главный подозреваемый, кого он на самом деле хочет поставить на место, осадить в беспредельном хамстве по отношению к себе. Жуковский как вышколенный царедворец от этих откровений перепугался до смерти. Только этим можно объяснить слова в его записке, до сих пор держащие в полном недоумении всех пушкинистов: «Но, ради Бога, одумайся. Дай мне счастье избавить тебя от

безумного злодейства (курсив наш. – Н. П.), а жену твою от совершенного посрамления». Безумие, злодейство, посрамление – слова, которые никак не соразмерны масштабам разборки между кавалергардом и поэтом. А ведь Жуковский цену слову знал. Значит, услышал от Пушкина нечто подспудное. 8 ноября он записал: «Я у Пушкина. Большое спокойствие. Его слезы. То, что я говорил об его отношениях». Дальше прикусил язык, значит – не для бумаги. Но, видимо, уговорил не совершать «безумного злодейства». Пока.

Но Пушкин в отчаянии. Весь его план игры с коронованной особой рушился. Его оттеснили на периферию родственных отношений и разборок. Но и это еще не все. Он получает вежливый, но твердый (и, конечно, согласованный с царем) отказ от министра финансов Канкрина по поводу погашения долгов перед казной. Далее, он явно ставится в унизительное положение в связи с открытием осенне-зимнего сезона 15 ноября. Дело в том, что этот первый официальный бал имел всегда ритуальное значение. Так вот, Пушкин не получает приглашения на этот бал, хотя по званию камер-юнкера обязан был его получить. Но приглашение получает его жена, что с точки зрения придворного этикета являлось нонсенсом. Впоследствии императрица скажет, что Пушкину приглашение не было послано, поскольку она слышала, «он носит траур по матери» (злопамятный ответ на пушкинскую мотивировку его отсутствия на петергофском балу 1 июля).

Однако, это чистая издевка. Вычеркнуть из списка приглашенных человека, обязанного быть на мероприятии по протоколу, да еще при этом оставить в списке его жену было грубейшим нарушением всех норм тогдашней придворной жизни. Даже Наталья Николаевна поняла двусмысленность ситуации и обратилась к Жуковскому (не к мужу!) за советом. Жуковский в самой категоричной форме потребовал от Натальи Николаевны обязательного присутствия на балу. Он не постеснялся зафиксировать свой вердикт в записочке, посланной жене поэта. Это позволяет нам составить представление о том, на чьей стороне в этой игре был воспитатель царских детей. Так что Пушкин получил пощечину не только от коронованных особ, но и от старшего собрата по перу (да и от жены тоже, поскольку она с радостью послушалась Жуковского). Игра казалась проигранной окончательно.

Самым провальным моментом на этом этапе для Пушкина стало то, что Николай Павлович, проявив железный характер, не захотел встречаться с поэтом. Наоборот, как сказано выше, двумя болезненными ударами (отказ от предложенной Пушкиным схемы погашения долгов и «отлучение» от Аничкова дворца) дал понять, что бунта не потерпит.

Очевидно, что о выходке Пушкина императору было известно по двум каналам – и от Нессельроде, и от Жуковского. Думается, что вариант со сватовством Дантеса к Екатерине Гончаровой был одобрен на высоком уровне как по причине, что сей вариант уводил далеко в сторону от скандала фигуру императора, так и потому, что такой ход ставил Пушкина в смешное положение в глазах света. Как говорится, ревнивец-муж «попал пальцем в небо». Косвенным подтверждением согласованности действий венценосной семьи и Геккернов является мгновенное разрешение на брак, которое по придворному этикету должна была испросить фрейлина Гончарова у императрицы. Скоротечность выдачи разрешения на брак выглядит особенно странной, так как Дантес был католиком, и процедуру следовало согласовать с иерархами православной церкви. При этом хитрая лиса императрица Александра Федоровна писала баронессе Тизенгаузен: «Мне бы так хотелось иметь через вас подробности о невероятной женитьбе Дантеса. Неужели причиной ее являлось анонимное письмо? Что это, великодушие или жертва?»

Пушкин, перейдя в оборону, вынужден был 17 ноября дезавуировать свой вызов Дантесу. О том, как ему выкручивали руки, уже много написано. И хотя там было много нюансов, заслуживающих дополнительного рассмотрения, мы пока их опустим ради главного. А главное в том, что Пушкин поставил себе целью сломить занятую императором позицию отстраненности и выйти на прямой разговор с ним. Пушкин уже понимал, что этого результата теперь невозможно достичь никакими слезными письмами об аудиенции. Более того, если бы такие прошения вышли из-под пера Пушкина и были бы вдруг удовлетворены, то это означало бы полную капитуляцию поэта. Возможно, в Зимнем этого ждали. Там, скорее всего, надеялись, что у Пушкина сдадут нервы и он пойдет на поклон. Сведения о крайней взвинченности Пушкина доходили до Зимнего не только от его недоброжелателей, но и от друзей.

Но Пушкин сохранил хладнокровие и нашел способ заставить императора принять его без прямой просьбы. С этой целью он задействовал молодого Соллогуба, точно рассчитав все его шаги и поведение тех лиц, на которых Соллогуб интуитивно выйдет с полученной от Пушкина информацией. Эту комбинацию в игре Пушкина с Зимним условно назовем «21 ноября». О ней лучше всего рассказал ее невольный исполнитель В. А. Соллогуб: «Послушайте, – сказал мне Пушкин через несколько дней (после отзыва картеля Дантесу. – Н. П.), – вы были более секундантом Дантеса, чем моим; однако, я ничего не хочу делать без вашего ведома. Пойдемте в мой кабинет (хитрец Пушкин: сначала намекнул мальчишке, что недоволен его ролью в переговорах с секундантом Дантеса, и тут же подчеркнул, что он остается его самым доверенным лицом). Он запер дверь и сказал: «Я прочитаю вам мое письмо старику Геккерну. С сыном уже покончено… Вы мне теперь старичка подавайте». Тут он прочитал мне всем известное письмо к голландскому посланнику. Губы его задрожали, глаза налились кровью. Он был до того страшен, что только тогда я понял, что он действительно африканского происхождения. Что мог я возразить против такой сокрушительной страсти? Я промолчал невольно, и так как это было в субботу (приемный день князя Одоевского), то поехал к кн. Одоевскому. Там я нашел Жуковского и рассказал ему про то, что слышал. (Пушкин верно рассчитал реакцию Соллогуба, а дальше и реакцию Жуковского.) Жуковский испугался и обещал остановить посылку письма. Действительно, это ему удалось; через несколько дней он объявил мне у Карамзиных, что он уладил и письмо послано не будет».

Дело Жуковский действительно уладил. Но для этого ему пришлось срочно выполнить непременное условие Пушкина – организовать его встречу с царем. Видимо, испуганный Жуковский смог напугать и Николая. Аудиенция состоялась практически незамедлительно – 23 ноября. О содержании разговора ни царь, ни поэт, ни, тем более, Бенкендорф (есть косвенные сведения, что он присутствовал на встрече) не распространялись. Думается, что Пушкин изложил царю (в стиле неотправленного письма Бенкендорфу) свое видение ситуации. Намеки на причастность царя ко всей этой истории в виду присутствия Бенкендорфа носили, скорее всего, весьма завуалированный характер. Но главные участники разговора все поняли с полуслова. Тем более, что Пушкин наверняка изложил императору содержание диплома в своей авторской интерпретации.

Очевидно, что при оценке Геккерна-старшего собеседники сошлись во мнении[10]. Более того, чтобы успокоить и смягчить Пушкина царь мог в доверительно-конфиденциальной форме намекнуть поэту, что в ближайшее время предполагается заменить фигуру посла. Пушкин обожал доверительный тон царствующих особ и несколько размяк, что не помешало ему твердо сказать, что он остается «единственным судьей и хранителем своей чести и чести своей жены» и посему вопрос о сатисфакции не снимает совершенно. На что получил ответную реплику: если Пушкин надумает делать какие-либо резкие шаги, то пусть поставит государя в известность и примет от него отеческий совет. На такое почти интимное предложение Пушкин не мог ответить отказом. Николай умел обволакивать, так что расстались мирно.

У Пушкина от аудиенции осталось двойственное ощущение. Конечно, сам факт его встречи с царем за закрытыми дверями был в глазах придворной шушеры маленькой тактической победой Пушкина. В актив можно было записать и то, что поэту удалось в развернутой форме донести до Николая, что он не только прекрасно разобрался в клубке интриг вокруг его жены, но и не собирается идти на компромисс во всем, что касается его интимной жизни; роль Нарышкина не для него! Но с другой стороны, Пушкин не получил от Николая ни сочувствия, ни тем более даже намека, что царь использует свой авторитет, чтобы оградить поэта от травли, как-то подчеркнуть его значимость в общественной и культурной жизни России. А уж это-то можно было сделать проще простого. Думается, что Пушкин в разговоре интуитивно почувствовал внутреннее раздражение царя, который остался глух к поползновениям поэта обрести хоть какое-то подобие финансовой независимости и увезти жену-красавицу из Петербурга.

Так что позицию на игровом поле Пушкин хотя и несколько выровнял, но стратегического преимущества не достиг. Николай Павлович людей с самостоятельным мышлением и, соответственно, с собственным мнением не любил и в этом был неоригинален, никак не выделялся из длинной череды российских правителей (ни до, ни после него). Особую напористость ему в отношениях с Пушкиным придавало то, что «тылов» у поэта не было никаких. Сколько бы ни твердили преданные друзья Пушкина (выполняя волю поэта), что его супруга была верна мужу до конца, остается фактом, что ей крайне лестны были и особые знаки внимания государя, и взбалмошные ухаживания Дантеса[11]. И это обстоятельство, как мы уже отмечали, значительно важнее в сложившейся ситуации, чем проблема «формальной верности». Николай Павлович как «верховный главнокомандующий придворного курятника», циник и солдафон рассуждал просто: своим публичным заигрыванием с Пушкиной я доставляю ей удовольствие, и она, в свою очередь, не скрывает этого. В таком случае, что же так суетится муж? Ему, видите ли, не нравится, но ведь жене нравится. Ну и разберись с ней, а не предъявляй претензий к другим мужикам. Кстати, эта логика «скотного двора» далеко не многих покоробит и сегодня; а в то время «пускать жену по кругу», как писал в своих дневниках один из близких поверенных в любовных делах Пушкина А. Вульф, было нормой поведения дворянской молодежи, и не только молодежи[12].

Таким образом, в борьбе за честь семьи Пушкин изначально оказался в одиночестве (а может быть, пал жертвой собственного конформизма в интимных связях), и это ставило императора в крайне выгодное положение. Зачем какие-то послабления Пушкину. Наоборот, он хочет освободиться от материального бремени «царских милостей», а мы Наталье Николаевне (!) денежное пособие на свадебный подарок молодым Геккернам от семьи Пушкиных (!). Мол, ниш ты, Пушкин, но, слава Богу, у тебя жена-красавица и царская семья не даст тебе осрамиться, без подарка прийти на бракосочетание, которое коронованные особы очень даже одобряют[13]. Второй момент – раздражают Пушкина навязчивые ухаживания мальчишки-кавалергарда за его женою – матерью четверых детей. Очень хорошо. Предпишем Дантесу и после его свадьбы оказывать усиленные знаки внимания жене Пушкина. Поскольку Натали с энтузиазмом принимает эти знаки, версия Пушкина о «трусливом браке Дантеса на Екатерине» (чтобы избежать дуэли) рушится, а версия Нессельроде-Геккернов о «жертве Дантеса во спасения честного имени замужней женщины» торжествует в глазах света.

В наиболее емкой форме суть этой игры выразил К. К. Данзас в своих воспоминаниях: «Борьба… заключалась в том, что в то время, как друзья Пушкина и все общество, бывшее на его стороне, старались всячески опровергать и отклонять от него все распускаемые врагами поэта оскорбительные слухи, отводить его от встреч с Геккерном и Дантесом, противная сторона, наоборот, усиливалась их сводить вместе, для чего нарочно устраивали балы и вечера, где жена Пушкина вдруг неожиданно встречала Дантеса».

Но потуг Дантеса на этом этапе явно не хватает. Тем более, что Пушкин занял твердую позицию по отношению к навязанным ему родственникам. Никаких приемов и встреч в его доме, никаких примирительных встреч или писем, жесткое до грубости поведение при встречах на «нейтральной территории». В связи с этим запускается еще один прием дискредитации оппонента: он такой же аморальный тип, как и все, так что смешно слышать от него слова о чести и достоинстве. Всплывает и быстро распространяется в петербургском обществе слух об интимной связи Пушкина с Александриной, сестрой его жены. Для этого используется уже катастрофически теряющая свое положение и поэтому особенно усердная Идалия Полетика. Распуская эту сплетню, Полетика для убедительности ссылается на откровения самой Александрины (А. Трубецкой: «Александрита созналась в этом г-же Полетике»), и как раз это настораживает, так как Александрина, несомненно, испытывавшая крайне теплые чувства к Пушкину, была чрезвычайно скрытной и сдержанной женщиной. Кому-кому, но не прожженной сплетнице Полетике она могла открыться.

Как бы то ни было, но жернова хорошо управляемого общественного мнения работают и доводят до нужного «помола» не только мозги врагов, но и друзей Пушкина. И вот уже Сонечка Карамзина пишет 12 января 1837 г. брату Андрею (ах, карамзинский кружок, «интеллектуальная опора» Александра Сергеевича!): «В воскресенье у Катрин было большое собрание без танцев: Пушкины, Геккерны, которые продолжают разыгрывать свою сентиментальную комедию, к удовольствию общества. Пушкин скрежещет зубами и принимает свое всегдашнее выражение тигра. Натали опускает глаза и краснеет под жарким и долгим взглядом своего зятя, – это начинает становиться чем-то большим обыкновенной безнравственности; Катрин направляет на них обоих свой ревнивый лорнет, а чтобы ни одной из них не оставаться без своей роли в драме, Александрина по всем правилам кокетничает с Пушкиным, который серьезно в нее влюблен, и если ревнует свою жену из принципа, то свояченицу – по чувству».

Как же можно манипулировать человеческим сознанием! Брезгливость к Пушкину, к «комедии», разыгрываемой всем этим семейством, пересказ навязанных из вне сплетен под видом личных «тонких» наблюдений, да еще густо приправленных якобы собственной иронией. И, конечно, С. Н. Карамзина убеждена в самостоятельности своих суждений.

Мы специально привели мнение наивной и искренней представительницы круга обожателей Пушкина и ценителей его таланта. Аналогичные мнения можно долго цитировать, благо они дошли до нас. Важно здесь не число свидетельств, а ощущение, что общественное мнение вокруг поэта было сформировано окончательно и бесповоротно. И партия друзей Пушкина, о которой говорил Данзас, полностью проиграла этот раунд, а часть ее членов фактически приняла навязанные правила игры.

Пушкин понял, что время работает на императорский двор. Двусмысленность ситуации с каждым днем нагнетается все больше. Поэт явно недооценил жесткость игроков, с которыми он вступил в соперничество. Да он и не очень хотел конфронтации с властью. Он отверг коллективное помешательство декабристов, хотя очень сочувствовал им, особенно в плане личных судеб; он не стал вольнодумцем-одиночкой, как Чаадаев. Пушкин хотел способствовать возвеличиванию России; да, имперской, поскольку в прагматическом будущем другой не видел. Просвещенный абсолютизм – вот его реальный политический идеал. Но просвещенность монархии для Пушкина измерялась тем, что она дает человеку право быть личностью при условии, что эта личность не покушается на основы государственного строя. Очередная морально-политическая ловушка. О ее природе и жизнеспособности отдельный разговор, который уведет нас от основной темы.

Для нас здесь и сейчас важно другое: Пушкину наглядно, жестко показали, что никакой просвещенности (или просто человеческой гуманности) в российском абсолютизме нет. Остался бы Пушкин холостым, может быть, и стал придворным историографом. Хотя вряд ли. История не терпит сослагательного наклонения. А история говорит об одном – есть закон, беспощадный закон стаи; если хочешь быть в ней или с ней, обязан принимать ее правила игры в полном объеме. Если на половину или на три четверти и даже на девять десятых – тебя рано или поздно стая уничтожит. Пушкин очень быстро убеждается, что царь как минимум занял позицию стороннего наблюдателя. Продолжает оказывать знаки внимания Натали, позволяя делать шутливые замечания по поводу распространяемых вокруг нее сплетен и ревнивом характере мужа. Дантес, почувствовав полную безнаказанность, с каким-то садистским удовольствием ухаживает за женой поэта. Ему видится в этом, что берет реванш за в общем-то скандальную и унизительную для него процедуру уклонения от дуэли путем женитьбы на некрасивой бесприданнице.

Свадьба состоялась 10 января по католическому и православному ритуалам. Геккерны предпринимают суетливые попытки задружиться с Пушкиным домами. Пушкин, понимая, что такое развитие событий будет расценено двором как полная его капитуляция, резко и грубо отвергает эти поползновения; вплоть до публичного швыряния нераспечатанных писем Дантеса в лицо Геккерну-старшему.

Пушкин понимает, что эффект (в значительной степени иллюзорный) от первой аудиенции с императором бесследно испарился. Царь мягко стелет, да жестко спать. Необходимо новое более откровенное и без свидетелей объяснение. Теперь Пушкину не требуется посредничество Жуковского. Он расстался с Николаем на том, что предупредит его лично, если надумает предпринять какие-либо резкие шаги. Естественно, Пушкин воспользовался этой договоренностью. Во всей игре, в которую он был, сначала вынужденно, втянут, а затем по своей уже воле стал активным игроком, принципиально важным, можно сказать, ключевым моментом было прямое объяснение с Николаем I. Дантес, Геккерн, Полетика были фигурами третьестепенными, пешками. А Пушкину подавай «короля», только ему можно поставить «мат», прокричать свою обиду и уже этим отомстить, поскольку сказать самодержцу прямо в глаза то, что ты о нем думаешь, – это такая моральная пощечина, которая сжигает все мосты (даже если она нанесена без свидетелей). Такое оскорбление запоминается на всю жизнь в деталях, преследует всесильного монарха, когда он остается наедине с самим с собой, вызывает желание выставить себя в этой истории в выгодном свете, хотя никто не просит тебя об этом, да и толком не знает о «кошках, которые скребут императорское сердце». Пушкин нанес столь сокрушительный моральный удар по психике Николая Павловича, что и спустя десять с лишним лет этот солдафон продолжал рефлексировать: «Под конец жизни Пушкина, встречаясь часто в свете с его женою, которую я искренно любил и теперь люблю как очень добрую женщину, я раз как-то разговорился с нею о комержах (сплетнях), которым ее красота подвергает ее в обществе; я советовал ей быть сколько можно осторожнее и беречь свою репутацию и для самой себя, и для счастия мужа, при известной его ревнивости. Она, верно, рассказала это мужу, потому что, увидясь где-то со мною, он стал меня благодарить за добрые советы его жене. «Разве ты мог ожидать от меня другого?» – спросил я. «Не только мог, – ответил он, – но, признаюсь откровенно, я и вас самих подозревал в ухаживании за моею женою». Это было за три дня до последней его дуэли».

Все в этом рассказе, как в кривом зеркале, – черты смещены, но лицо узнаваемо. Чувство царя к Натали почти сохранило свою остроту: главные конфликта – опутанность жены поэта сплетнями и жгучая ревность Пушкина; объяснение, при котором поэт в глаза сказал Николаю, что подозревает его в ухаживании за своею женою; и главное – прямая связь рокового объяснения с последней дуэлью. Все четко и навсегда отпечаталось в мозгу императора. Конечно, он обременен чувством вины и пытается вытеснить его из подсознания, придумывая аргументы для самооправдания, трактуя запавшие в память события как малозначительные, почти мимолетные. Но эти уловки не могут обмануть. Пушкину удалось сказать самодержцу все, что он думал о нем, по крайней мере, в части личностных отношений.

Царь струхнул чисто по-плебейски, и все его напускное благородство выветрилось мгновенно. «Офицеришко» высунулся в полной своей красе из-под мгновенно осыпавшейся штукатурки придворного лоска. И это унизительное мгновение страха столь же мгновенно вызвало синдром мести. Думается, концовка разговоpa царя и поэта по смыслу была примерно такой: ну-ну, давай, стреляйся с кем хочешь, коль набрался храбрости так разговаривать с неприкосновенным.

Пушкин ушел обреченный и радостный: гора с плеч! Расквитался. Кому в российской, да и в мировой истории в условиях абсолютизма удалось создать ситуацию откровенного предъявления своих претензий самодержцу? Ни один российский бунтарь не мог бросить в глаза при личной встрече венценосному оппоненту слов своей правды. Ни Курбский, ни Радищев, ни декабристы, ни Чаадаев. Только Пушкин! «Истина сильнее царя, – говорит Священное Писание», – практически последняя запись поэта, сделанная 26 января 1837 г. Прискорбно, но примеру Пушкина, никто не последовал в последующей истории государства российского, хотя самодержцев в ней было предостаточно.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Маховик запущен: чего ждать после ареста хабаровского губернатора

Уже через день после ареста губернатора, оглушительно разгромившего на губернаторских выборах 2018 предшественника из «Единой России», старого партийно-комсомольского функционера Вячеслава Шпорта (69,6% к 28%, в то время как Владимир Путин набрал в крае в 2018 году 65,8%), в Хабаровске и других городах края прошли многотысячные несанкционированные митинги в его защиту. Что и почему происходит в Хабаровске и в остальной России? Чего хочет добиться федеральный центр?

Компенсация за утрату влияния и авторитета

Арест Фургала — лишь один из элементов новой волны политических дел, начавшейся после голосования 1 июля. Буквально за несколько дней произошли: арест бывшего журналиста «Коммерсанта» и «Ведомостей» Ивана Сафронова; уголовное преследование издателя «Медиазоны» Петра Верзилова; обыски у активистов кампании «Нет!» Юлии Галяминой, Ольги Горелик, Татьяны Усмановой, шеф-редактора «МБХ медиа» Сергея Простакова; задержание руководителя «Открытой России» Андрея Пивоварова; выступление обвинения на процессе Юрия Дмитриева в Карелии, в котором адвокат запросил для обвиняемого 15 лет тюрьмы.

С одной стороны, очевидно, имеет место эффект «отложенных» решений: силовики явно были ограничены в поле маневра, пока шла кампания перед 1 июля, чтобы не спровоцировать рост протестных настроений и не привести к мобилизации сторонников оппозиции на голосовании. Теперь «наболевшее» выдано пакетом.

Реклама на Forbes

С другой стороны, это очевидная попытка компенсации символического влияния силовиков и лично президента, утраченного за период пандемии, когда основные политические решения в глазах людей принимали губернаторы. А то, как это воспринимается людьми, со временем становится новой реальностью, нормой. Было понятно, что федеральный центр должен предпринять некоторые символические жесты, показывающие, кто на самом деле главный. Тоже самое касается и конкретно силовиков. На период пандемии они по сути оказались «не при делах», не понимая, что делать в такой ситуации, и сейчас такими экстраординарными мерами они также заинтересованы показать, кто в доме хозяин.

Наконец, можно рассматривать это как реакцию на неубедительные результаты голосования и многочисленные обвинения в фальсификациях и накрутке (говорят о 22-26 миллионах аномальных голосов), несмотря на которые, даже по официальным данным, 16 млн голосов было отдано против поправок. Это больше, чем результаты любого оппозиционного политика или партии на всех федеральных выборах последних 15 лет. По крупным городам и протестным регионам против голосовало 35-40% избирателей даже по официальным результатам. Это бьет по символическому авторитету власти.

Хабаровский край показал один из худших результатов в стране по явке (лишь 44%) и по голосованию за поправки (36,6% против). Рефлекторная реакция силовиков — оказать давление на всех, кто воспринимается как угроза, или активный противник, или не очень лоялен, или просто независим.

Один из традиционных способов демонстрации влияния авторитарных режимов на фазе начавшейся эрозии общественной поддержки — символические репрессии с показной жестокостью, из серии «можем повторить». Все это происходит в рамках классической психологической схемы шока от изменения реальности: отрицание, гнев (сейчас мы где-то на этой стадии), торг, депрессия, принятие (происходит долго и неровно). Когда власть имеет реальную общественную поддержку, демонстративная жестокость ей просто не нужна.

Если с символически репрессируемыми журналистами или общественниками все ясно, — это давние враги, то идеальной жертвой для такой показной жестокости среди регионалов кажется тот, у кого нет большой федеральной «крыши», за кого не вступилась влиятельная федеральная элитная группа. И избранные вопреки воле Кремля оппозиционеры-губернаторы или мэры — первое, что в этом случае приходит на ум федеральному центру. Для него они и так чужие, своими победами лично унизившие конкретных федеральных чиновников, курировавших те или иные выборы. С ними (и с Фургалом, и с губернатором Хакасии Валентином Коноваловым, и с владимирским губернатором Владимиром Сипягиным, и ранее с бывшим главой Иркутской области Сергеем Левченко) пытались бороться с момента избрания. Это и информационные войны, и атаки силовиков, включая обыски в самих администрациях или близких бизнес-структурах. В том же Хабаровском крае всего этого за последние два года было в избытке, включая арест бывшего губернатора и экс-полпреда в ДвФО Виктора Ишаева.

Показательно, что, несмотря на это, ничего традиционно инкриминируемого чиновникам (мошенничество, нецелевое использование средств, злоупотребление полномочиями, получение взятки) в крае в отношении Фургала найти не смогли. Странное дело, построенное, видимо,  исключительно на непонятным путем полученных признаниях в отношении событий начала 2000-х, выглядит, мягко говоря, неубедительно. Все знают цену таким показаниям в обмен на сделку со следствием, построенным по принципу «признание — царица доказательств», когда ничего больше и доказывать не нужно. Эта технология опробована во множестве политических и экономических дел. И на Дальнем Востоке это хорошо известно. При этом ранее федеральный центр никак не смущала работа таких губернаторов с неоднозначной репутацией, как Сергей Дарькин, Олег Кожемяко или Рамзан Кадыров.

Политическая месть

Помимо понятной психологически попытки восстановления видимости символического влияния центра и силовиков, конечно, имеет место и политическая месть конкретных чиновников. Тех самых, кого Фургал унизил своей победой. Они ничего не поняли и ничему не научились, считая, что это не они виноваты в том, что сами плохо провели кампанию 2018 и плохо управляли регионом, а это нехороший ранее системный Фургал виноват, что люди за него проголосовали. Как в басне Крылова, «у сильного всегда бессильный виноват».

Именно публичная борьба с Фургалом, показавшим себя неплохим управленцем, готовым реально защищать избирателей (сокращение чиновников и собственной зарплаты, возвращение выборности глав местного самоуправления, снижение тарифов на полеты внутри территории огромного края, простота и доступность, регулярные встречи с людьми), привела к тому, что ставшая символом этой борьбы «Единая Россия» с треском проиграла выборы в Законодательную думу края и Гордуму Хабаровска в 2019-м, не выиграв ни одного округа. Избиратели сознательно голосовали даже за слабых кандидатов, поддержанных Фургалом, таким образом символически защищая «народного» губернатора от нападок.

Однако функционеры от внутренней политики вместо поиска причин своих провалов пытаются бороться с последствиями и наказывать других. И получают новое публичное возмущение в ответ, когда дискурс уже смещается в сферу защиты людьми своего человеческого достоинства и права на выбор.

Элитные интриги

Наконец, еще одним факторов любых разборок такого уровня всегда являются внутриэлитные конфликты и попытки тех или иных федеральных чиновников лоббировать своих ставленников и нужные для себя решения. В СМИ уже попадала стенограмма разноса Фургала от полпреда президента в ДвФО Юрия Трутнева за то, что он в крае популярнее президента. Упоминается и борьба элитных групп за контроль над металлургическим предприятием «Амурсталь», которое в прошлом выкупил Сергей Фургал.

Показательно, что с момента назначения выходца из уральского бизнеса 1990-х Юрия Трутнева полпредом по Дальнему Востоку политика центра в отношении дальневосточных регионов стала отличаться демонстративной грубостью. Это и арест конфликтовавшего с полпредством сахалинского губернатора Александра Хорошавина, после чего была разгромлена почти вся региональная управленческая элита, и скандальные выборы губернатора Приморья в 2018 году, итоги которых были отменены, и системные провалы в Якутии. Хабаровск в 2018-м, после проигрыша Шпорта, уже публично унизили, наказав лишением статуса столицы федерального округа с перемещением столицы в Приморье.

Кто следующий

Вряд ли маховик запущенной силовиками кампании давления остановится, даже несмотря на протесты. Силовики не просто стали «становым хребтом» политического режима, но в условиях падения рейтингов федеральной власти, голосования с опорой на принуждение и «финансовое стимулирование» теперь стали для власти главной ее опорой. И своей демонстративной бесцеремонностью они показывают это влияние и губернаторам, и бизнесу, и крупным фигурам из госкорпораций, и даже самому Путину. Теперь власть, исходя из сложившейся субординации и системы зависимостей, просто не может признать их действия неправильными.

Это означает, что в ситуации внутренней фрустрации власти в новой реальности будут и новые жертвы. Ими могут стать и немногие губернаторы-оппозиционеры, и ключевые фигуры из команд слишком усилившихся «системных» губернаторов, и яркие общественники, и журналисты. Причем, как мы видим, стремление быть «конструктивным» оппозиционерам не помогает. Идти на компромиссы, искать удобных центру чиновников при формировании администраций пытались и Сергей Левченко, и Валентин Коновалов, и Владимир Сипягин, и Сергей Фургал. Однако, как мы видим, нынешнему центру не нужны компромиссы. Компромиссы предполагают партнерство и взаимоуважение, но центр не готов считать губернаторов, избранных вопреки, партнерами. Ему нужны не партнеры, а крепкие оловянные солдатики.

Цена вопроса

Публичная цена бюрократических и силовых игр может стать чрезмерной, и это уже хорошо видно. Буквально за один день ранее просто неплохой губернатор стал народным героем, а Хабаровск —символом протеста. Этот символ, несомненно, окажет влияние на ситуацию в других регионах. И чем дольше центр будет упорствовать и продолжать конфликт, тем сильнее будет это влияние.

Еще одним фактором станет радикализация системной оппозиции. Власть в условиях кризиса системно «кидает» своих младших партнеров — и КПРФ, и ЛДПР. В результате они не только получат имидж гонимых, новые голоса и влияние, но и внутри них вырастет роль более оппозиционно настроенных и агрессивных групп.

Реклама на Forbes

В результате никакой стабилизации не произойдет, а политическая турбулентность только вырастет. Но гнев неизбежно будет вынужден перейти в стадию торга.

Мнение автора может не совпадать с точкой зрения редакции

Маховик запущен. Как попал под замес Зеленский и грозит ли импичмент Трампу | В мире | Политика

В телефонном разговоре с президентом Украины Дональд Трамп предложил тому связаться с генпрокурором США по поводу расследования действий Джо Байдена — своего потенциального соперника на выборах 2020 года. «Ходит много разговоров про сына Байдена, что Байден остановил расследование, и многие хотят узнать больше об этом. Так что, если бы вы могли предпринять что-то вместе с генеральным прокурором, было бы здорово», — сказал президент США своему украинскому коллеге. Это значит, — делают вывод обвинители — что Трамп давил на Зеленского, требуя, чтобы тот присоединился к его личному адвокату и генпрокурору США в расследовании против Байдена.

О том, реальна ли угроза импичмента для американского лидера, АиФ.ru рассказал политолог, научный директор Международного дискуссионного клуба «Валдай», главный редактор журнала «Россия в глобальной политике» Фёдор Лукьянов. 

Владимир Кожемякин, АиФ.ru: Фёдор Александрович, действительно ли судьба Трампа сейчас неожиданным образом оказалась в руках Зеленского?

— На самом деле Зеленский тут совсем ни при чем. Это сугубо внутриамериканская история, очередной всплеск борьбы между республиканцами и демократами. А Зеленскому тут сильно не повезло: он, как говорят на жаргоне, попал под замес и оказался в очень глупом и неприятном для него лично и для Украины положении. И те, и другие в Америке пытаются втянуть его в свои разборки и использовать как инструмент. У Зеленского между тем проблем и без того хватает, поэтому оказаться в подобной ситуации ему совершенно некстати. Свою роль он, впрочем, уже сыграл: его разговор с Трампом был использован как повод для запуска процедуры импичмента. 

Следующий вопрос — сугубо процедурный. Я думаю, даже те, кто инициирует импичмент, понимают, что отстранить Трампа от власти они не смогут. Для этого нужно большинство обеих палат, но в Сенате большинство республиканцев. И если не вскроются какие-то уж совершенно убойные факты, то представить себе, что республиканцы проголосуют за импичмент своего президента из-за разговора с каким-то иностранным лидером, практически невозможно. 

Но задача ставится, собственно, не отстранить Трампа, а превратить всю президентскую избирательную кампанию, которая уже началась, в разбор его персонального дела. Ибо демократы полагают, что так у них будет больше шансов на победу. И они будут изо всех сил стараться это сделать. 

— Насколько вообще существенны обвинения в адрес Трампа по этому делу?

— В том виде, в каком это подают демократы, всё достаточно серьезно, если только им удастся доказать свои обвинения. Попытка использовать иностранное государство для дискредитации своего основного конкурента внутри страны и задействование для этого своих служебных полномочий (если верить тому, что, по словам демократов, Трамп шантажировал Украину замораживанием помощи, если не начнется расследование против Байдена) — это не шутка. Но пока это всё на уровне утверждений противников Трампа, каких-то утечек и очень спорного телефонного разговора, где почти ничего из того, что инкриминируют Трампу, не содержится. Хотя само упоминание дела Байдена в данном контексте, конечно, дает демократам возможность раздувать свою кампанию дальше.

— Трамп — далеко не первый из американских президентов, кому грозил импичмент. Как говорится, с кем не бывало, обычное дело?

— Импичмент — достаточно редкая и уникальная процедура. Попыток импичмента в истории США, если не ошибаюсь, было всего три (На самом деле две: против президентов Эндрю Джонсона и Билла Клинтона. Оба раза президенты сохранили свои посты. Процедуру импичмента против Ричарда Никсона запустить не успели, он ушел в отставку, — Ред.). И уж точно Трамп не является «обычным» президентом. Хотя это не означает, что он будет отрешен от власти.

— Чем в таком случае закончится история с Зеленским и Байденом?

— Борьба будет, судя по всему, очень острой. А демократам отступать уже некуда. Они объявили о процедуре импичмента еще даже до того, как была обнародована стенограмма переговоров. Тут можно попробовать провести аналогию с недавней кампанией против Трампа в связи с обвинениями в сговоре с Россией, которая закончилась пшиком, несмотря на огромное количество сил, которые демократы на нее потратили. Хотя там ресурсы были задействованы гораздо более серьезные: и специальное расследование, и привлечение авторитетных людей, и прокурор Мюллер и т. д. Здесь сама по себе фактура обвинений слабее. Но отступать уже некуда, эту историю все равно будут раскручивать.

Но если не вышло с Россией, то, я думаю, не выйдет и с Украиной. Хотя, повторюсь, задача не в том, чтобы сейчас уволить Трампа. Задача в навязывании ему определенного типа избирательной кампании. Совершенно не факт, что демократы все правильно рассчитали. Может получиться и обратный эффект, и уж точно Байден от всей этой шумихи, от того, что его будут ассоциировать с какими-то мутными украинскими делами, вполне может не выиграть, а даже наоборот. Однако маховик уже запущен.

— И каков прогноз?

— Это теперь надолго. Более того, демократам теперь выгодно тянуть как можно дольше, чтобы тема не заглохла слишком рано, а дотянулась бы до решающих фаз избирательной кампании. Против Трампа демократы ведут священный крестовый поход. Но, конечно, если тема Украины у них заглохнет так же, как и тема России, раскручивать дальше антитрамповский маховик им будет тяжело. 

Американские избиратели, как показал опыт того же Трампа в 2016 году, не так уж активно реагируют на заказные кампании. У них другие критерии, и для Трампа решающим фактором здесь будет состояние экономики США. Если она, как многие подозревают, сейчас как-то несколько закисает, именно это, а не какие-то сомнительные скандалы, станет для президента реальной проблемой.

определение и синонимы слова маховик в словаре русский языка

ПРОИЗНОШЕНИЕ СЛОВА МАХОВИК

ЧТО ОЗНАЧАЕТ СЛОВО МАХОВИК

Маховик

Маховик  — массивное вращающееся колесо, использующееся в качестве накопителя кинетической энергии.

Значение слова маховик в словаре русский языка

МАХОВИК, -а, м. То же, что маховое колесо.

СЛОВА, РИФМУЮЩИЕСЯ СО СЛОВОМ МАХОВИК

Синонимы и антонимы слова маховик в словаре русский языка

ПЕРЕВОД СЛОВА МАХОВИК

Посмотрите перевод слова маховик на 25 языков с помощью нашего многоязыкового переводчика c русский языка. Переводы слова маховик с русский языка на другие языки, представленные в этом разделе, были выполнены с помощью автоматического перевода, в котором главным элементом перевода является слово «маховик» на русский языке.

Переводчик с русский языка на

китайский язык 飞轮

1,325 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

испанский язык volante

570 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

английский язык flywheel

510 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

хинди язык चक्का

380 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

арабский язык دولاب الموازنة

280 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

португальский язык pêndulo

270 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

бенгальский язык flywheel

260 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

французский язык volant

220 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

малайский язык roda tenaga

190 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

немецкий язык Schwungrad

180 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

японский язык フライホイール

130 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

корейский язык 플라이휠

85 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

яванский язык flywheel

85 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

вьетнамский язык tay lái máy bay

80 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

тамильский язык ஃப்ளைவீலில்

75 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

маратхи язык flywheel

75 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

турецкий язык volan

70 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

итальянский язык volano

65 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

польский язык koło zamachowe

50 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

украинский язык маховик

40 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

румынский язык volant

30 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

греческий язык βολάν

15 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

африкаанс язык vliegwiel

14 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

шведский язык svänghjul

10 миллионов дикторов

Переводчик с русский языка на

норвежский язык svinghjul

5 миллионов дикторов

ТЕНДЕНЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕРМИНА «МАХОВИК»

На показанной выше карте показана частотность использования термина «маховик» в разных странах.

Примеры использования в литературе на русский языке, цитаты и новости о слове маховик

КНИГИ НА РУССКИЙ ЯЗЫКЕ, ИМЕЮЩЕЕ ОТНОШЕНИЕ К СЛОВУ

«МАХОВИК»

Поиск случаев использования слова маховик в следующих библиографических источниках. Книги, относящиеся к слову маховик, и краткие выдержки из этих книг для получения представления о контексте использования этого слова в литературе на русский языке.

1

Большая энциклопедия техники

Маховик –вращающийся элементкакого-либо механизма, для которого характерно наличие добавочногомомента инерции. Маховик предназначендля обеспечения уменьшения коэффициента неравномерности движения …

Коллектив авторов, 2015

2

Удивительная физика

Когда мы раскручиваем маховик, мы накапливаем в нем кинетическую энергию. Энергия является непременным атрибутом любого вращающегося тела, и равна она половине произведения момента инерции маховика (мы уже …

Нурбей Гулиа, 2013

3

Знаете ли вы физику?

Сходным образом можно доказать, что подъем маховика совершается равнозамедленным движением с тем же (по величине и направлению) ускорением а. Установив величину ускорения, определим натяжение нитей маятника …

Яков Перельман, 2015

4

Основы теории автоматического пилотирования и автопилоты

Если внутреннее кольцо начинает прецессировать, то свобода движения маховика отчасти нарушается. Если отклонение кольца достишет 90°‚ то вращаЮЩаяся ось маховика совладет с осью внешнего кольца и одна из трех …

Г. В. Щипанов, 2013

5

Мир вертолета.: Helicopter universe — Страница 92

МАХОВИК. ДЛЯ. ГЕЛИКОПТЕРА. Пользу маховика, как накопителя энергии, люди оценили давно. Древние мастера догадались делать тяжелые массивные гончарные круги за несколько тысяч лет до нашей эры. Одно из …

Савинский Юрий Эзекейлевич, 2014

6

Иллюстрированный военно-технический словарь — Страница 354

r-I’ à 51 д, umuI V 2 1—20 прибор управления артиллерийским зенитным огнем, ПУАЗО 1—9 вид слева спереди: 2 маховик совмеЩеиия упреждения по дальности 3 маховик совмещения бокового упреждения 4 диск совмещения …

Л.Л. Нелюбин, 2013

7

Удивительная механика

Задача создания«раздвижных» маховиков ужедавно привлекает изобретателей. Однако большинство энтузиастов избирают неверный путь. Об этом можно судить хотя бы по тому, что на высоких оборотах их маховики …

Нурбей Гулиа, 2013

8

Силы в упряжке — Страница 7

СТАРТЁР ДВИГАТЕЛЯ Автомобильный стартёр запускает двигатель, вступая взацепления с зубьями маховика. Использованиеинерции позволяет стартёру соединяться с маховиком и отсоединяться от него при помощи простой …

Евсеевичева Анастасия Николаевна, 2013

9

Уроки дизайна от Apple

маховик вращаться быстрее или медленнее. Реклама также может ускорить или замедлить движение маховика, но сегодня она имеет на него гораздо меньшее влияние, чем отличные новые товары. Они дают импульс маховику, . ..

Эдсон Джон, 2013

10

От хорошего к великому: — Страница 235

КАК ПОНЯТЬ, МАХОВИК ЭТО ИЛИ ПОРОЧНЫЙ КРУГ Признаки того, что у компании Признаки того, что компания маховик. (Компании, которые добились в порочном круге. (Компании, которые мы выдающихся результатов.) …

Джим Коллинз, 2009

НОВОСТИ, В КОТОРЫХ ВСТРЕЧАЕТСЯ ТЕРМИН «МАХОВИК»

Здесь показано, как национальная и международная пресса использует термин маховик в контексте приведенных ниже новостных статей.

Двухмассовый маховик: конструкция, ресурс, причины поломки

У большинства современных иномарок с «механикой» между мотором и сцеплением стоит двухмассовый маховик. Разберемся в особенностях этого … «Пятое Колесо, Окт 15»

«Маховик запущен, Гордума парализована»

«Маховик запущен, Гордума парализована». 14 октября 2015. 21:09 Осужден украинец, пытавшийся украсть «воздушный щит» России. Следующий … «Ura.ru, Окт 15»

Итоги недели: тень Полежаева, «советские» баталии и …

Итоги недели: тень Полежаева, «советские» баталии и поствыборный маховик правосудия. 13 сентября прошел главный политический день в регионе … «Superomsk, Сен 15»

Евгений Ощепков, «Урал ФД»: «Всё работает как маховик …

Заместитель председателя правления банка в интервью Properm.ru объяснил, почему падают объемы кредитования в отдельных отраслях и почему . .. «proPerm.ru, Авг 15»

Нарышкин: страны НАТО раскрутили маховик войны на Украине

Страны НАТО при прямой поддержке США раскрутили маховик … США, подыгрывая откровенным нацистам в Киеве, по сути раскрутили маховик … «Информационное агентство России ТАСС, Май 15»

Мы все ждем, когда маховик реформ уже начнет работать

Соловьев: Вчера состоялся отчет правительства. Расскажи мне, какое у тебя ощущение? Как он прошел? Там Владимир Вольфович как всегда зажег. «Official web-site of radio Vesti FM, Апр 15»

Генерал Романенко: Запад не быстро, но все-таки раскручивает …

«Пропаганда Путина пытается показать, что НАТО раскручивает маховик войны, но на самом деле это пока робкие шаги, которые возвращаются . .. «GORDONUA.COM, Апр 15»

Первая гибридно-маховиковая электростанция-хранилище …

«Технология маховика имеет полное право называться 100% чистым источником питания, так как эта гибридная технология не использует топливо и не … «Позитивные новости охраны окружающей среды, Апр 15»

Маховик «чисток»: борьба с коррупцией превращается в …

После обвинительного приговора по делу мэра одного из крупнейших городов Китая — Нанкина Цзи Цзянь-е, которому дали 15 лет, японское издание … «Южный Китай_ особый взгляд, Апр 15»

«Маховик разврата»: РПЦ открестилась от критика «Кубаны»

На заседании Совета по культуре при Николае Цуканове вспыхнул очередной околокультурный скандал — начальник отдела эксплуатации памятников . .. «Новый Калининград.Ru, Апр 15»

Предварительное голосование 2021

14.05.2021

Придания безвозмездным донорам, статуса волонтёра. Отказ от платного донорства!!!!!

Являясь активным безвозмездным донором, Почётным Донором Москвы, Почётным Донором России. Состоя в Благотворительным фонде «Подари Жизнь». Мы и наша команда активно боремся, за придания безвозмездным донорам статуса волонтёра. Так же мы выступаем за запрет, программы развития в Российской Федерации платного донорства, а главное финансирование данной программы!!! Опираясь на опыт развитых мировых стран, с учётом их опыта. Прекрасно видно, что везде превалирует именно безвозмездное донорство! Как самая передовая, прогрессивная и самое главное безопасная форма донорства. Сейчас, в нашей стране идёт большое противостояние между платным и безвозмездным донорством. Печально отмечать, тот факт, когда наше министерство здравоохранения не может найти денег, на лечение тяжело больным детям. И вся страна видит эти печальные ролики, направленные на сбор больным детишкам. Парою люди жертвуют детям последние деньги и без того не большую пенсию. Только бы помочь тяжело больному ребёнку. Между тем, параллельно министерство здравоохранения тратит миллионы на программу финансирования платного донорства. Вопрос зачем? Ведь заглянув в историю, в СССР , как во всех передовых развитых странах. Была только одна форма донорства, а именно БЕЗВОЗМЕЗДНАЯ! Так зачем тогда, финансировать заведомо проигрышный проект. Не лучше ли потратить эти деньги на лечение детей с редкими заболеваниями? Особенно настораживает та агрессивная политика внедрения данной программы . Есть клиники, где введена система строгой записи, которую монополизировали исключительно так называемые платные доноры. Которые, категорически не пропускают безвозмездных доноров, которые экономят бюджетные деньги, сдавая кровь бесплатно. Самое неприятное, что для этих людей нет ничего святого! И теперь их можно видеть в детских больницах, где лечатся дети с лейкозом, которым вся страна собирает деньги на лечения, а эти стервятники прилетают поживиться и заработать на больных детишках. Неужели при всеобщем мировом ожирение, мы так обмельчали? Давайте вспомним блокадный Ленинград, голодный город за период блокады. отправил тонны крови на фронт, собранной безвозмездно! Неужели мы стали хуже наших дедов? Давайте прекратим этот позор!!!! Маховик запущен в один день сложно, вернуть всё в прежнее русло. Но мы должны убрать хотя бы из детских клиник этих маргинального вида людей, которые наживаются на детском горе. Надо понимать, что не всем детям удаётся помочь и спасти. Дети не понимают, воспринимая происходящие с ними, как определённую игру, где врач это волшебник, который их обязательно вылечит. А вот Родители в их глаза парой невозможно смотреть, на сколько они пронизаны болью. Куда мы катимся, давайте остановим это! Яркий пример, где ценой неимоверных усилий удалось противостоять лоббистам платного донорства. Это НМИЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачева. Там нет этих платных доноров и в этом огромная заслуга, руководства центра. так давайте же общими усилиями остановим и восстановим наше передовое БЕЗВОЗМЕЗДНОЕ ДОНОРСТВО!!! От вас требуется, только ваш ГОЛОС!!!! Именно он может спасёт чью то жизнь и поможет избежать инфицирования от платного донора, которые, как известно входят в зону риска, это доказано мировым опытом! Голосуй за БЕЗВОЗМЕЗДНОЕ ДОНОРСТВО и будешь здоров!!!!!!

Лавров заявил об отсутствии желания у России «устраивать козни» Чехии — РБК

Сергей Лавров (Фото: Alexandra Beier / Getty Images)

У России никогда не было никакого желания «устраивать козни» Чехии, заявил министр иностранных дел Сергей Лавров в интервью «РИА Новости».

«У нас никогда не было никакого желания чешским коллегам устраивать козни какие-то. Зачем задавать эти склоки? Кто-то говорит: а вот русские разозлились на то, что этот болгарин собирался поставлять мины или боеприпасы на Украину. <…>. Как это можно предположить? Зачем это надо делать? Но маховик запущен», — сказал Лавров.

По словам министра, «это настолько шизофреническое» предположение, что подобрать иное слово сложно.

Лавров добавил, что Россия готова восстанавливать условия для нормального функционирования дипломатических миссий.

Чехия вышлет 18 российских дипломатов

У России никогда не было желания строить Чехии козни, заявил Лавров

https://ria.ru/20210428/lavrov-1730257531.html

У России никогда не было желания строить Чехии козни, заявил Лавров

У России никогда не было желания строить Чехии козни, заявил Лавров — РИА Новости, 28.04.2021

У России никогда не было желания строить Чехии козни, заявил Лавров

У России никогда не было никакого желания строить козни Чехии, заявил в интервью РИА Новости министр иностранных дел России Сергей Лавров. РИА Новости, 28.04.2021

2021-04-28T10:10

2021-04-28T10:10

2021-04-28T11:03

в мире

чехия

мид чехии

сергей лавров

андрей бабиш

якуб кулганек

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/04/07/1727138619_151:0:2827:1505_1920x0_80_0_0_ddd595fee908e461c61be408e89ae2f7.jpg

МОСКВА, 28 апр — РИА Новости. У России никогда не было никакого желания строить козни Чехии, заявил в интервью РИА Новости министр иностранных дел России Сергей Лавров.»У нас никогда не было никакого желания чешским коллегам устраивать козни какие-то. Зачем задавать эти склоки? Кто-то говорит: а вот русские разозлились на то, что этот болгарин собирался поставлять мины или боеприпасы на Украину. Слушайте, это настолько опять шизофреническое, у меня другого слова нет, понимание того, что происходит. Как это можно предположить? Зачем это надо делать? Но маховик запущен», — сказал Лавров.Президент Чехии Милош Земан 25 апреля впервые выступил в связи с инцидентом во Врбетице. В телеобращении к согражданам он, в частности, заявил, что расследование продолжается и в этом деле существуют две версии — непрофессиональное обращение с содержимым складов со стороны его работников и организация взрывов представителями иностранной спецслужбы. При этом он призвал дождаться итогов расследования, прежде чем делать выводы. Земан заявил, что если участие российских агентов подтвердится, то РФ должна заплатить за это. Если же это подозрение будет опровергнуто, значит, «речь идет о разведывательной игре, которая может иметь серьезные последствия для политической жизни Чехии», отметил чешский президент.Со своей стороны, премьер Андрей Бабиш еще 17 апреля заявлял, что в причастности к событиям во Врбетице власти Чехии подозревают спецслужбы России. В Кремле назвали эти обвинения возмутительными и голословными. Тем не менее, из Чехии были высланы 18 российских дипломатов, на что Москва объявила персонами нон грата 20 сотрудников посольства Чехии. Глава МИД Чехии Якуб Кулганек потребовал от России вернуть высланных дипломатов. Не получив положительного ответа, Прага снова объявила о сокращении численного состава посольства РФ, дав срок до конца мая.Читайте полный текст интервью с Сергеем Лавровым &gt;&gt;

https://ria.ru/20210426/chekhiya-1730059257.html

https://radiosputnik.ria.ru/20210426/lavrov-1730011873.html

чехия

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/04/07/1727138619_92:0:2821:2047_1920x0_80_0_0_1d5eb00c5a8237da1e4603d30dea6b9b.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

в мире, чехия, мид чехии, сергей лавров, андрей бабиш, якуб кулганек, россия

Маховик превращается в величайшую угрозу цикла души

Маховик Спорт В Нью-Йорке есть два типа людей: те, кто идут на SoulCycle, и те, кто идут на Flywheel.

Приверженцы SoulCycle соблюдают ритуал записи на занятия за 34 доллара по понедельникам, когда часы бьют полдень. Они говорят, что пристрастились к тренировкам в потной и тесной комнате с учителем, который выкрикивает йогические банальности. Недавно компания подала заявку на публичное размещение, что свидетельствует о том, насколько прибыльным стал ее бизнес.

Но одна из основательниц SoulCycle, Рут Цукерман, запустила главного конкурента: Flywheel.

Для своих приверженцев Flywheel является полной противоположностью SoulCycle. Тренировка без суеты не претендует на то, чтобы быть духовным опытом, и здесь нет дискобаров и «танцев» на велосипедах. Вместо этого на нем изображен план стадиона, а дисплей с рейтингом гонщиков служит приманкой для соревнующихся спортсменов.

От SoulCycle к маховику

Flywheel открыла свою первую студию в 2010 году, но ее истоки лежат в разводе Цукермана 14 лет назад.Она поговорила с Business Insider, чтобы объяснить, почему после начала работы с SoulCycle она хотела делать все по-другому.

После развода в 1996 году Зукерман, бывшая танцовщица и инструктор по аэробике, начала заниматься велоспортом в тренажерном зале Reebok в Верхнем Вест-Сайде на Манхэттене.

«Я сразу же пристрастилась к этому — я сразу поняла, что есть что-то в физическом сочетании с ментальным компонентом, что действительно помогло мне пережить развод», — сказала она.

Благодаря своему мастерству она преподала велоспорт в помещении в Reebok (тренажерный зал теперь называется Equinox), но у некоторых клиентов были большие идеи. В 2006 году одна из ее учениц обратилась к ней и сказала, что хочет открыть фитнес-студию, взяв за основу методику обучения и энергию Цукермана. Цукерман был в восторге — и двери SoulCycle открылись.

Волнение длилось недолго.Цукерман не будет публично останавливаться на том, что побудило ее покинуть SoulCycle, но она сказала, что нашла шанс начать все сначала, когда она встретила Джея Галуццо и Дэвида Селдина, которые стали ее партнерами в Flywheel.

«Откровенно говоря, благодаря моему опыту в SoulCycle — я хотела улучшить многие вещи», — сказала она Business Insider. «И встреча с моими партнерами и запуск Flywheel были отличной возможностью для этого».

Всего за пять лет она почти догнала. У Flywheel 34 студии.Это означает, что он вырос почти до такой же величины, как SoulCycle, у которого к концу марта их было 38, согласно проспекту IPO.

Flywheel, который является частным, не раскрывает свои финансовые показатели, но проспект IPO SoulCycle дает представление о том, каким финансовым успехом может обладать Цукерман: годовой доход компании составляет более 100 миллионов долларов, и два ее соучредителя, Элизабет Катлер и Джули Райс продала большую часть своих акций в компании в начале этого года почти за 180 миллионов долларов.

SoulCycle отказалась комментировать эту историю, сославшись на период молчания перед публикацией.

Что дает маховик

Все начинается с простой тренировки: 45-минутные интервалы, имитация холмов и спринт для интенсивного потоотделения.

Но одним из ключевых способов, которым Цукерман хотел улучшить тренировку SoulCycle, было внедрение технологий.

Маховик известен своей доской TorqBoard, которая измеряет сопротивление («крутящий момент»), частоту вращения педалей («обороты в минуту»), а также ток и общую выходную мощность.Также есть таблица лидеров, где гонщики могут видеть, как они складываются друг против друга во время класса. По словам компании, это измерение самосовершенствования и отслеживания результатов. (Через приложение и веб-сайт, который дает каждому гонщику отчет о своем прогрессе.)

Маховик также не предназначен для создания социальной иерархии.

В Flywheel есть бесплатная вода.Маховик Спорт Цукерман говорит, что она хотела создать инклюзивную среду — не только для молодых и очаровательных. Она не хотела, чтобы люди чувствовали себя обделенными. Она также обратилась к некоторым более тонким деталям, которые могут вызвать жалобы на SoulCycle — например, на то, насколько тесноваты студии или на то, что вода и аренда обуви стоят доплату.

«Я хотел…. практическое обслуживание клиентов, вплоть до нескольких человек из персонала, которые ходят по комнате перед началом занятия, так что каждый может быть настроен должным образом, и люди могут чувствовать себя комфортно, задавая вопросы, — сказала она Business Insider. для создания пространства с широкими коридорами, чтобы, когда потные люди выходили из комнаты, им не приходилось тереться о тех, кто еще не ходил на занятия ».

Кто клиентура?

Flywheel может похвастаться тем, что привлекает разнообразную клиентуру, в том числе больший процент мужчин, занимающихся его классами, чем его конкурирующие бутик-фитнес-студии.

«У меня огромный раскол — мужчина / женщина, — сказала Business Insider креативный директор Северо-Востока и мастер-инструктор Даниэль Девайн-Баум, — и у меня есть гонщики 15 и буквально 75, и все они то же самое с их собственными способностями одновременно «. Цукерман стремится искоренить миф о том, что «нужно быть в форме, чтобы заниматься велоспортом в помещении».

Она говорит, что она и команда Flywheel «открывают наши двери и открывают наши руки, чтобы говорить с очень разнообразной демографической группой людей, так что, опять же, никто не чувствует себя неловко.»

Не все отличается

Тем не менее, не все отличается. Музыка, например, играет большую роль в обеих тренировках.

Как и SoulCycle, на страницах в социальных сетях Flywheel в основном показаны молодые и здоровые люди, а также их профили. тренеры на его веб-сайте загружены гламурными кадрами и банальностями о том, как их «настоящая страсть — быть с группой людей, которые оставляют все суждения позади и объединяются в течение 45 минут как одна сила энергии».

И еще есть цена.При цене 34 доллара за одно занятие в Нью-Йорке (столько же, сколько стоит SoulCycle), это не дешево. Студия предлагает членство для тех, кто часто ездит на велосипедах — 375 долларов в месяц в Нью-Йорке и дешевле в других местах, но это все еще дороже, чем членство в 205 долларов в месяц в спортзале, таком как Equinox.

Flywheel также имеет аналогичную процедуру регистрации — уроки недели открываются в 17:00. в воскресенье и можете быстро забронировать место — и позволяет клиентам платить еще больше, если они хотят не спешить.

На этой передней панели Flywheel предлагает лояльным клиентам привилегию, которой нет в SoulCycle.У него есть программа лояльности под названием PowerUp, которая позволяет самым постоянным клиентам опережать других, не доплачивая при этом после достижения 3500 очков мощности.

Поиск подходящих инструкторов

Flywheel нанимает новых инструкторов два раза в месяц, и, как и многие инструкторы по фитнесу, они могут приходить из всех слоев общества — например, танцоры и актеры. Многие из ее сотрудников получают рекомендации от действующих сотрудников.

Девайн-Баум говорит, что инструкторы должны хорошо разбираться в музыке, чтобы составлять отличные плейлисты. Она сказала, что компания ищет людей, которые мотивированы, полны энтузиазма, уверены в себе и, что самое главное, обладают «спортивным мастерством».

Девайн-Баум с самого начала сказал, что работа инструктора — знать, кто едет впервые (в списке указано, кто новичок), и следить за тем, чтобы этот человек чувствовал себя комфортно и правильно настроен.

Одна из критических замечаний по поводу SoulCycle заключается в том, что его новым райдерам рекомендуется оставаться в задней части студии, где трудно увидеть, что происходит спереди, а также инструктору трудно следить за новичком в темноте. . Устройство стадиона «Маховик» смягчает эту проблему.

Установлен стадион Маховика.Спорт с маховиком

И тупоголовым инструкторам нет места в «Маховике», — говорит Цукерман.

«Я могу унюхать это [большое эго] за милю», — сказал Цукерман, — «и если я узнаю об этом, я лично свяжусь с инструктором или, опять же, попросу мою старшую команду выйти на связь и заземлите их и напомните им, о чем идет речь. И если в конечном итоге это не сработает для них, то они не протянут на Flywheel.«

Не всем нравится, правда

Маховик не для всех. Цукерман сравнил «скачки» Flywheel с «бегом на 50 ярдов» в детстве — и хотя для некоторых это весело, но не для всех.

Таблица лидеров, которую команда поддерживает, предназначена для самосовершенствования и соревнования с самим собой, для некоторых вызывает отчуждение.Кэтрин Прайс из Slate назвала Маховик «SoulCycling для истинных садистов».

И хотя Flywheel отказывается от хореографии и отжиманий SoulCycle, в нем все еще есть секция для тяжелой атлетики с боди-баром. Многие приверженцы велоспорта считают, что занятия по тяжелой атлетике бессмысленны и неэффективны.

Дженнифер Сейдж, мастер-инструктор по спиннингу со степенью в области физических упражнений, которая пишет для блога Ассоциации велоспорта в помещении, осудила Маховика после тренировки, устроенной для журнала Good Morning America.

«Никакого укрепления мышц не происходит», — написала она относительно раздела с отягощениями. (Сейдж тоже не является поклонницей SoulCycle — она ​​также написала пост под названием «Я бы лучше продал свою душу, чем SoulCycle».)

Девайн-Баум, главный инструктор, говорит, что безопасность в этом разделе не нарушается; Маховик гарантирует, что всадник поддерживает безопасное сопротивление во время секции руки и что тренировка выполняется в безопасных плоскостях движения. Она подтвердила, что считает «это действительно умный способ поработать верхнюю часть тела в контексте занятий по велоспорту в помещении.«

Но некоторые люди настолько категорически против спортивного, соревновательного подхода Flywheel, что они высказали свое мнение в Твиттере, доказывая, насколько разделено сообщество любителей велоспорта.

—PressandtheCity (@PressAndTheCity) 24 августа 2015 г.

—Патрик Стедман (@ptsteadman) 14 июля 2015 г.

—Бен Дрейфус (@bendreyfuss) 27 июня 2015 г.

Неудивительно, команда больше, чем несколько слов, чтобы сказать о SoulCycle, особенно в свете IPO SoulCycle:

—RMO (@BecintheUS) 1 августа 2015 г.

—lia belardo (@liabelardo) 26 апреля 2015 г.

И никто не был более расстроен, чем фанатик One Direction, который узнал, что Гарри Стайлс отправился в SoulCycle.

—Mackensie (@ mack3nsie) 9 августа 2015 г.

Маховик растет и не показывает признаков остановки

Компания готова к огромному росту во главе с генеральным директором Эдом Киннали, который работал в спортивных компаниях, включая Nike, и присоединился к Flywheel в начале этого года.

К концу 2015 года у Flywheel будет 36 студий, но к концу 2016 года бренд планирует добавить еще 20 студий.К 2017 году Flywheel ориентируется на Европу и Азию. В течение пяти лет Kinnaly планирует открыть 150–175 студий в континентальной части США и 75 студий за рубежом.

Компания добавила FlyBarre, тонизирующую тренировку, а также новые вариации основной тренировки, такие как FlyBeats, в которой больше внимания уделяется музыке, и все это как способы продолжения взаимодействия с клиентами.

В конечном итоге, подача сводится к нескольким принципам — интенсивная тренировка с низким уровнем воздействия и инклюзивный дух компании.

«Мы создали очень своеобразное поддерживающее и воодушевляющее сообщество людей, в котором речь не идет о том, кто красивее, у кого больше украшений или у кого лучшая спортивная экипировка», — сказал Цукерман Business Insider.

«Самое замечательное в езде на велосипеде в помещении — это низкая ударная нагрузка, поэтому, если я знаю, как научить ездить по-настоящему безопасно с помощью этого упражнения с малой ударной нагрузкой, я знаю, что могу продолжать буквально заставлять райдеров в возрасте от 70 лет посещать занятия в Flywheel, » она сказала.

Тренировка маховика (тренировка по инерции) — все, что вам нужно знать

ЛОЕК ВОССЕН
Ученый движения

Этот блог охватывает все, что вам нужно знать о тренировке маховика (тренировка по инерции). Начнем с определения и истории!

Что такое обучение маховику

Тренировка на маховике — это метод силовой тренировки, основанный на сопротивлении инерционного маховика вместо обычных силовых тренировок с отягощениями, основанных на гравитации. В этой научной статье добавлено, что одним из важных аспектов тренировки с маховиком является то, что она дает возможность выполнять упражнения с эксцентрической перегрузкой и переменным сопротивлением.

«Эффективность инерционных тренировок, от реабилитации до повышения производительности, подтверждена множеством исследований». — тренер по силовой и физической подготовке Жолт Позсоний

Тренировка с маховиком вызвала интерес, когда НАСА и Европейское космическое агентство начали использовать его со своими астронавтами в невесомом космосе.Это уникальная разработка в спорте и физиотерапии. Тренировка с инерционным маховиком также называется кинетической тренировкой или изоинерционной тренировкой.

Возьмите свое оборудование Kynett ONE с маховиком куда угодно!

Как работает обучение маховику

Тренировка маховика работает с вращающимся диском, а не с традиционными весами. Диск, также называемый инерционным маховиком, прикреплен к шнурку. Когда тянешь за шнур, инерционный маховик начинает вращаться. Во время этого ускорения вы испытываете сопротивление.Эта часть механизма называется концентрическим механизмом .

Когда шнур полностью разматывается, инерционный маховик сохраняет скорость вращения и автоматически тянет шнур назад, как в йо-йо. Теперь вам нужно замедлить маховик путем его замедления. Эта часть механизма называется эксцентриковым механизмом . Именно это эксцентричное движение делает тренировку с маховиком такой уникальной и эффективной. Вот почему мы написали об этом полный блог , который должен прочитать блог : Как создать эксцентрическую перегрузку в тренировке с маховиком .

Тренировка на маховике и традиционные веса: в чем разница

Традиционные силовые тренировки основаны на силе тяжести, в то время как инерционные тренировки с маховиком основаны на кинетической энергии. В результате первое заметное отличие состоит в том, что тренажер с маховиком может создавать большое сопротивление, не будучи тяжелым.

Kynett PRO Маховик: наращивайте мышцы быстро!

Во время тренировки с маховиком вы чувствуете, что энергия, которую вы вкладываете в концентрическую фазу (тяга), равна энергии, которую вам нужно вложить в эксцентрическую фазу (замедление), чтобы замедлить маховик.Это то, к чему мы не привыкли в традиционных силовых тренировках. Другими словами: во время тренировки на маховике вы испытываете постоянное сопротивление.

В результате больше внимания уделяется эксцентрической (избыточной) нагрузке, чем тренировкам с отягощениями. Именно это и делает тренировку с маховиком настолько эффективной.

Чтобы узнать больше о различиях между тренировкой с маховиком и обычной тренировкой с отягощениями, прочтите эти два блога:

Преимущества обучения маховику

Более высокие усилия в эксцентрическом движении приводят к более интенсивной и эффективной тренировке. Различные исследования показали, что тренировка с маховиком значительно сильнее влияет на мышечную силу, скорость, мощность и размер (гипертрофия тренировки с маховиком).

Что касается функциональной силы, то доказано, что тренировка с маховиком улучшает связанные с производительностью способности, такие как высота прыжка и скорость бега, в большей степени, чем традиционные тренировки.

«Тренировка на маховике увеличивает мою функциональную силу» — Гонщик эндуро-мотокросса Марк Зомер

Наука также показывает, что тренировка с помощью маховика является очень подходящим методом лечения в физиотерапии, профилактике травм и реабилитации.Особенно при травмах сухожилий, таких как тендинопатия надколенника и тендинопатия вращательной манжеты плеча. Но также при травмах подколенного сухожилия и реабилитации пациентов, выздоравливающих после инсульта.

Предлагаемый блог: Тренировка на маховике снижает вероятность травм подколенного сухожилия у элитных футболистов.

Узнайте, что говорят исследования по обучению маховику об обучении с помощью маховика, в нашем списке научных ссылок. Посмотрите видео, чтобы узнать о 3 самых больших преимуществах тренировки с маховиком по сравнению с традиционными тренировками с отягощениями.

Список литературы

Целевые группы Обучение маховику

В Kynett мы имеем дело с широким кругом пользователей, которым нравится инерционное обучение. Примерами являются профессиональные спортсмены, физиотерапевты, персональные тренеры и любители фитнеса в целом.

При рассмотрении конкретных видов спорта мы писали о:

Тренировка Kynett Flywheel для баскетбола

«Kynett ONE очень полезен, и его легко взять с собой в сезон, когда я нахожусь в дороге и мне нужно тренироваться.” — Горнолыжник Стерре ван ден Берг

Как сделать упражнение тяжелее

При тренировке по инерции вы используете легкие диски (инерционный маховик). Однако это не означает, что тренировка с маховиком — это просто. Интенсивность упражнения в основном определяется энергией (скоростью и силой), которую вы в него вкладываете. Чем сильнее вы тянете, тем большее сопротивление вы испытываете как при ускорении, так и при замедлении. Из-за постоянной нагрузки мышцы утомляются быстрее, чем при регулярных тренировках с отягощениями.

Тем не менее, вы можете сами выбрать интенсивность тренировки на маховике. Наши тренажеры с маховиком используются как при реабилитации после травм, так и при серьезных силовых тренировках, таких как пауэрлифтинг. Выбирая толщину дисков (инерционный маховик), вы можете выделить различные аспекты тренировки. С более тонкими и легкими дисками (с меньшей инерцией) вы производите больше мощности. Если вы хотите сосредоточиться на тренировке мощности и скорости маховика, выберите диски 2 (800 грамм) мм или 3 (1200 грамм) мм.

Более тяжелые диски (с большей инерцией) кажутся более подходящими для более медленных движений, требующих немного большего усилия.Если вы хотите сосредоточиться на чистой силе во время тренировки с маховиком, выберите диски 4 мм (1550 грамм) для Kynett ONE или даже до 8 мм (2550 грамм) для Kynett PRO или Kynett UTLIMATE. PS можно комбинировать несколько дисков.

Подробнее о том, насколько сложно тренировать маховик, читайте в нашем блоге: Тренировка маховика: насколько это сложно?

Тренажер маховика

Ищете тренажер для маховика? Вот краткий совет для покупателей. Хотите взять с собой тренажер-маховик? Убедитесь, что вы выбрали мобильную версию, например Kynett ONE .Вы хотите легко изменить высоту и угол наклона маховика? Выберите продукт, который легко настраивается, например, Kynett PRO . Хотите полную станцию ​​с маховиком на 360 градусов? Взгляните на наш Kynett ULTIMATE .

«Кайнетт: самый надежный и дешевый вариант в Европе» — Тренер по силовой подготовке Киган Смит

Kynett ONE: Мобильная версия

Благодаря продуманной конструкции, удобному футляру и весу всего 5 кг тренажер Kynett ONE с маховиком легко переносить и монтировать.Используйте его в помещении, на улице, дома, в тренажерном зале или в дороге: тренировка на маховике возможна где угодно с Kynett ONE. Kynett ONE занимает мало места и также может быть прикреплен к стене, заказав отдельный настенный кронштейн. Тренировки с Kynett ONE можно расширить с помощью таких аксессуаров, как тарелка для приседаний. Это позволяет вам сосредоточиться на определенных мышцах, таких как четырехглавые мышцы (ноги). Узнайте больше о Kynett ONE с помощью кнопки.

Купить Kynett ONE

Kynett PRO: легко настраивается

Kynett PRO изготовлен из прочных и прочных материалов и имеет прочную настенную регулировку.Поскольку тренажер маховика Kynett PRO регулируется по разной высоте, возможности безграничны. Благодаря этому инновационному способу тренировки можно тренировать все группы мышц, занимая меньше 1,5 квадратных метров пространства! Узнайте больше о Kynett PRO, нажав кнопку.

Купить Kynett PRO

Kynett ULTIMATE: Полная тренировочная станция

С этим тренажером с маховиком нет предела упражнениям, которые вы можете делать. Преимущества этой тренировочной станции заключаются в том, что плита для приседаний больше не нужна, можно использовать более тяжелые инерционные диски, а переключение между упражнениями для верхней и нижней части тела не требует времени.Kynett ULTIMATE поставляется с множеством аксессуаров, таких как привязь, трицепс, ремешок на щиколотке и набор из двух ручек для кроссфита. Узнайте больше о Kynett ULTIMATE, нажав кнопку.

Купить Kynett ULTIMATE

---

Начало работы в Flywheel: 4 шага к успеху

В Flywheel нужно выполнить 4 шага, чтобы начать процесс оптимизации и убедиться, что вы настроили себя на успех.

Щелкните каждый шаг ниже, чтобы узнать, как выполнить эти действия, и получить дополнительную информацию. Мы рекомендуем выполнять эти шаги в указанном порядке.

Шаг 1: Введите данные об уровне продукта: COGS & Goals * ← нажмите, чтобы узнать больше!

Получение информации о текущем состоянии вашего бизнеса начинается на уровне продукта. Чтобы получить представление о прибыльности и принять обоснованные решения по своей рекламной стратегии, введите стоимость проданных товаров (COGS) и определите рекламные цели для своего каталога продуктов. Их можно установить в настройках продукта.

* Требуется MWS

Шаг 2. Обзор структуры кампании

Не все кампании спонсируемых продуктов созданы одинаковыми.Оптимизация структуры вашей кампании будет иметь решающее значение для улучшения вашего игрового плана Amazon Marketing и обеспечения наилучших результатов при включении автоматизации ставок (MACS) в Flywheel.

Убедитесь, что ваши кампании соответствуют нашим передовым методам, или посетите Flywheel Campaign Creator *, чтобы начать все заново. Мы сделаем за вас всю тяжелую работу!

* Создателю кампании требуется MWS.

Шаг 3. Автоматизация ставок: установите MACS для своих кампаний.

Начните процесс машинного обучения, когда включите автоматизацию ставок.Установите максимальную стоимость рекламы за продажу (MACS) для своих кампаний и групп объявлений. Маховик начнет автоматически рассчитывать ваши оптимальные ставки и публиковать их прямо в Amazon, так что вам не придется! Их можно установить на странице «Кампании».

Шаг 4: Выполните рекомендуемые действия с ключевыми словами (еженедельное действие) *

Маховик разработан для упрощения процесса управления ключевыми словами, предоставляя вам рекомендации по добавлению новых ключевых слов в ваши кампании, а также рекомендации по добавлению минус-слов, используя данные из вашей учетной записи Amazon.

Находите новые ключевые слова в разделе «Ключевые слова для добавления» и определяйте возможности для сокращения ненужных затрат на рекламу в разделе «Ключевые слова для отклонения».

* Действия с ключевыми словами синхронизируются каждые 7 дней, вы можете не сразу увидеть свои данные.

Теперь, когда вы знаете важные действия по настройке, давайте узнаем больше о различных страницах Flywheel и о том, как они работают для вашего бизнеса.

Далее: Как использовать Маховик

10 уроков по использованию эффекта маховика для развития вашего бизнеса

5-секундная сводка

Эффект маховика возникает, когда небольшие выигрыши накапливаются с течением времени, создавая импульс, который поддерживает рост вашего бизнеса.

В основе концепции лежат механические маховики, приводящие в действие гребные тренажеры и другие устройства.

Достижение эффекта маховика требует устранения трения и приложения силы. С точки зрения бизнеса это означает создание потока самообслуживания и применение «сил», чтобы колесо вращалось быстрее, например, SEO и стимулирующие кампании.

Модель вывода на рынок с маховиком лучше всего подходит для крупных предприятий.

Это мой журнал сна. Не мой дневник сна «в отпуске».Мой дневник сна по будням в качестве директора по доходам в Atlassian, где я отвечаю за то, чтобы наши доходы постоянно росли. Как мне так крепко спать? Потому что в Atlassian мы используем эффект маховика для развития нашего бизнеса.

Самое замечательное в маховиках заключается в том, что как только вы их запускаете, требуется относительно немного усилий, чтобы заставить их вращаться или заставить их вращаться быстрее. Они даже какое-то время будут вращаться сами по себе. (Полное раскрытие: у нас , а не , проверили эту гипотезу, скажем, полностью отключив наши маркетинговые расходы — хотя мне нравится иногда поднимать этот вопрос с нашим директором по маркетингу, чтобы получить реакцию.) Так что я не сплю, гадая, как мы собираемся привлечь следующую группу клиентов в воронку продаж Atlassian. Маховики привлекают клиентов 24 часа в сутки — они буквально работают, пока вы спите.

Независимо от того, являетесь ли вы стартапом, пытающимся расшириться, или устоявшейся компанией, ищущей более эффективный подход к выходу на рынок (GTM), модель с маховиком — лучшая из известных мне. Проработав с ним почти 10 лет, я извлек несколько уроков, которые, надеюсь, вы сможете использовать для развития своего бизнеса.

Что такое эффект маховика и как он может способствовать развитию вашего бизнеса?

Эффект маховика возникает, когда небольшие победы вашего бизнеса со временем дополняют друг друга и в конечном итоге приобретают такой импульс, что кажется, что рост происходит сам по себе — аналогично импульсу, создаваемому маховиком на гребном тренажере.

Модель маховика основана на концепции из классической бизнес-книги Джима Коллинза «От хорошего к великому». Проще говоря, основная идея заключается в том, что ваши клиенты — ваши лучшие продавцы.Если вы сделаете их счастливыми, они расскажут своим друзьям. И если вы сделаете так, чтобы о вашем продукте было легко узнать и купить, эти друзья купят его. Тогда ваши новые счастливые клиенты расскажут своим друзьям и так далее.

Иллюстрация модели маховика.

Это эффективный цикл, который состоит из трех основных компонентов:

1. Привлекайте — Привлекайте потенциальных клиентов с помощью полезного контента, который легко найти. SEO, социальные сети, таргетированная реклама и живые / виртуальные мероприятия — все это может сыграть здесь свою роль.Сосредоточьтесь на том, чтобы привлечь их внимание, а не заставлять себя попадать в их поле зрения.
2. Вовлеките — Теперь, когда вы произвели хорошее впечатление, облегчите потенциальным клиентам возможность узнать о вашем продукте на их условиях и в удобное для них время и в конечном итоге купить его. На этом этапе ваши лучшие друзья — спонсорские кампании, бесплатные пробные версии и самообслуживание.
3. Delight — Сделайте свой продукт максимально простым для начала работы. Предлагайте документацию и базы знаний, которые помогут клиентам получить больше от того, что вы предлагаете.Получите отзывы клиентов и действуйте в соответствии с ними. Ваша цель здесь — превратить пользователей в поклонников, которые будут рекомендовать ваш продукт своим коллегам, друзьям и даже идеальным незнакомцам через онлайн-обзоры и социальные сети.

Обратите внимание, сколько раз я использовал здесь слово «легкий»? Снижение трения — ключ к развитию вашего бизнеса с помощью модели с маховиком. Маховики (здесь я говорю о физических маховиках, которые используются в двигателях или гребных тренажерах) невероятно эффективны в хранении и высвобождении энергии.Чем быстрее вращается маховик, тем больше энергии он накапливает. И вы заставляете его вращаться быстрее, устраняя трение и применяя силу.

То же самое и с нашей бизнес-моделью с маховиком. Поисковая оптимизация, опция «freemium» и постоянно улучшающееся взаимодействие с пользователем — это одни из многих факторов, которые мы применяем к нашему маховику в Atlassian. Эти силы придают импульс и стабильность нашему бизнесу. Теперь давайте посмотрим, как маховик может сделать то же самое для вас.

Предупреждения

1.Мы хорошо управляем GTM с маховиком, но не идеальны. Мы всегда учимся.
2. Бизнес-модель с маховиком не подходит для продуктов, которые изготавливаются по индивидуальному заказу и / или очень дороги.
3. Облегчить жизнь клиентов на всех этапах их жизненного цикла — задача чрезвычайно трудная.

Урок 1. Пусть покупают

.

Хорошие товары продаются сами собой. Все, что вам нужно сделать, это уйти с дороги. Во всяком случае, это теория. И когда я говорю «уйти с дороги», это означает оптимизацию для самообслуживания клиентов:

• Позвольте людям узнать о вашем продукте через онлайн-контент.
• Избавьтесь от большинства форм, ворот и других препятствий для доступа к информации.
• Разместите свои расценки в Интернете.
• Сделайте процесс покупки таким же простым и привычным, как заказ на Amazon.

Урок 2: Цена за объем и консистенцию

Цены начального уровня должны быть низкими, чтобы исключить трение. Просто вовлеките людей в продукт как можно быстрее. Продукты Atlassian могут поддерживать команды из десятков тысяч человек, но мы предлагаем большинство из них бесплатно командам из 10 и менее человек.На этом этапе даже не нужно разговаривать. Любой, кто хочет попробовать продукт, может просто посмотреть, подходит ли он.

Все покупатели должны получать одинаковую цену, несмотря ни на что. Цените свой продукт по конкурентоспособным ценам и поддерживайте свою цену. На это есть две причины. Во-первых, предложения и скидки учат ваших клиентов , а не , принимать информацию на вашем сайте за чистую монету. Это побуждает их отложить покупку в надежде получить более выгодную цену позже.Во-вторых, заключение специальных сделок отвлекает вашу команду от работы, которая будет приносить дивиденды снова и снова, что приводит меня к…

Урок 3. Рассматривайте человеческое взаимодействие как ошибку

Не поймите меня неправильно: я люблю наших клиентов и люблю разговаривать с ними. Я ищу встречи с клиентами и расставляю их по приоритетам в своем календаре каждую неделю. Но в действительности любой, кто привлекает потенциальных клиентов один на один, не тратит это время на то, чтобы улучшить продукты или общий опыт для всех.

Каждый раз, когда для завершения продажи требуется взаимодействие с клиентом 1: 1, спросите, почему. Какая информация им была нужна, но не была предоставлена? Какую транзакцию они не смогли совершить самостоятельно? Каждый вопрос клиента свидетельствует о трении, которое, по возможности, следует устранять.

Урок 4: Заводите много друзей (часть 1)

Непрямые каналы продаж имеют решающее значение, если вы — компания B2B, которая пытается расширить глобальную клиентскую базу. Создавая глобальную сеть торговых партнеров, знающих особенности местности, вы можете избежать создания собственного следа в каждом регионе.Кроме того, партнеры могут предоставить опыт в конкретной отрасли, который вам необходим для эффективного выхода на новые целевые рынки, особенно сложные, такие как государственные или регулируемые отрасли. Atlassian на раннем этапе инвестировала в программу каналов продаж, которую мы продолжаем развивать и которая теперь составляет треть нашего дохода.

Мы также сотрудничаем с аналогичными компаниями для обеспечения глубокой интеграции продуктов. Например, пользователи могут запрашивать доступ к Confluence прямо из канала Slack, когда товарищ по команде делится ссылкой на страницу Confluence.Интеграционное партнерство делает оба продукта более привлекательными и помогает расширить вашу клиентскую базу.

Урок 5: Используйте разные силы для большего расширения

Чем больше сил вы приложите к маховику, тем больше клиентов вы привлечете. Компания B2C может использовать такие силы, как дополнительные продукты (Cherry Coke, кто-нибудь?), Программы лояльности или маркетинг влияния. Новые продукты или редакции существующих продуктов также хорошо подходят для компаний B2B, равно как и технические услуги и экосистема надстроек.

Построение экосистемы особенно эффективно, потому что она действует как собственный маховик. Чем больше приложений для вашего продукта, тем больше вариантов использования вы сможете удовлетворить. Это увеличивает спрос как на ваши продукты, так и на приложения. Мы обнаружили, что клиент, который добавляет хотя бы одно приложение к продукту, с гораздо меньшей вероятностью откажется от него и с большей вероятностью добавит больше продуктов Atlassian, что значительно повысит жизненную ценность этого клиента.

Пожизненные расходы клиентов по когорте

Урок 6. Заведите много друзей (часть 2)

Предоставление онлайн-форума для пользователей, чтобы они могли задавать вопросы и обмениваться советами, — недорогой способ сохранить интерес людей.Например, наша программа «Сообщество» превратилась в веб-сайт, содержащий базу знаний, созданную пользователями, темы обсуждений, статьи и даже мероприятия, проводимые пользователями. Это похоже на лучшие части StackOverflow, Reddit, Medium и MeetUp под одной крышей цвета Atlassian.

За всем этим стоит небольшая команда, основная цель которой — превратить пользователей в фанатов. Они признают и награждают наших самых активных и полезных членов сообщества. Они также нанимают «чемпионов сообщества», которые организуют живые и виртуальные мероприятия.Затем команда сообщества поддерживает наших чемпионов готовыми повестками дня и презентационными материалами.

Урок 7. Не попадитесь в ловушку предприятия

Когда компании B2B на ранней стадии начинают привлекать более крупных клиентов, люди обычно воодушевляются. Они отдают предпочтение крупным сделкам, игнорируя мелких клиентов, вплоть до того, что позволяют крупным клиентам диктовать условия лицензирования и планы развития продуктов. Это и логично, и соблазнительно. Это тоже ловушка.

Изображение любезно предоставлено Lusasfilm

Цена, которую вы платите за сосредоточение внимания на крупных контрактах, исключая мелких клиентов, — это потеря объема.А без объема с низким коэффициентом трения ваш маховик остановится до того, как он действительно начнет проворачиваться. Не говоря уже о том, что как только вы начнете позволять горстке клиентов говорить вам, что строить — независимо от того, хотят ли эти функции остальные ваши клиенты — вы никогда не выйдете из этого режима.

Будьте терпеливы. Придерживайтесь своей модели и будьте готовы отказаться от клиентов, которые ее не уважают. Скорее всего, они доставят больше проблем, чем они того стоят.

Урок 8: Думайте глобально, остерегайтесь локальных

Остановите меня, если вы слышали это раньше.Американская компания хочет выйти, скажем, на рынок Германии. Но содержание и тон их веб-сайта не находят отклика у немецкой аудитории. Поэтому они создают отдельный веб-контент для Германии. И немцы не очень довольны этим самообслуживанием, поэтому на этих новых немецких веб-страницах есть приглашение связаться с их отделом продаж, которого они теперь должны нанять. Несколько раундов этого в нескольких разных странах, и упс: у них принципиально сломан маховик.

Чтобы выйти на большие объемы, вам почти нужно выйти на мировой рынок. Вам также следует избегать воссоздания индивидуальной версии всей вашей GTM-игры на каждом рынке, на который вы выходите. Начните с основ, например с локализации вашего веб-сайта, чтобы клиенты могли узнать о вашем продукте на своем родном языке. Вы можете быть удивлены, насколько далеко это вас зайдет.

Урок 9: Помните, что активные пользователи важнее всего остального

Usage — лучший индикатор будущего вашей компании. Неважно, сколько вы продаете .Важно то, ли люди используют ваш продукт. Если да, то они извлекают из этого пользу. А если ваш продукт «липкий», вы можете взимать за него плату.

бонусных балла, если вы можете создать вариант подписки, который одновременно снижает трения для клиентов и стабилизирует ваш поток доходов. Оттуда вы можете расширить свои отношения с клиентами за счет дополнительных пользователей, премиальных выпусков вашего продукта и / или дополнительных продуктов. Так что, даже если вам нужно запугать людей с помощью модели freemium, это нормально.Вы можете постепенно монетизировать. Уловка состоит не в том, чтобы ожидать, что все будет бесплатно навсегда.

Урок 10: Укрепите свой маховик ценностями компании, которые действительно имеют значение

Ничего из этого не сработает, если у вас нет сплоченной команды с общими ценностями и общим пониманием больших целей компании. Это то, что держит вас на ногах по мере вашего роста.

Когда я пришел в Atlassian почти 10 лет назад, мы работали как новичок. То есть , а не .Мы выросли в сложное предприятие с более чем 6000 сотрудников, офисами на четырех континентах и ​​стремлением вырасти до более чем 5 миллиардов долларов дохода.

Пять компаний Atlassian ценят

. Культура меняется, а ценности — нет. Они заставляют нас сосредоточиться на том, чтобы работать как положительная сила в жизни наших клиентов через каждую функцию, которую мы поставляем, каждый продукт, который мы запускаем, и каждый доллар, который мы инвестируем.

Товары следует покупать, а не продавать

Сейчас интересный момент для руководителей бизнеса.По мере того, как мы переосмысливаем способы работы и управления нашими компаниями, у нас появляется возможность заложить основы для устойчивого и долгосрочного роста. Гибкий, высокоавтоматизированный подход к GTM, который способствует стабильному росту, идеально подходит для времен неопределенности, в которых мы находимся. Он также подходит тому, как люди принимают решения о покупке сейчас. Как потребители, мы проводим собственные исследования. Мы не хотим, чтобы нас продавали. Мы просто хотим купить то, что нам нужно, и продолжить свой день.

Все начинается с лучших в своем классе исследований и разработок.Предоставляя продукты, которыми восхищаются клиенты, Atlassian смогла создать маховик, работающий на основе молвы и дополненный управляемыми данными точками соприкосновения, которые помогают клиентам принимать решения о покупке в своем собственном темпе. Эта сверхэффективная машина GTM приносит всего 15% дохода, что позволяет нам инвестировать больше в улучшения продукта, которые радуют клиентов, — и этот цикл продолжается.

Я призываю другие компании больше полагаться на автоматизированные продажи с самообслуживанием, которые высвободят больше инвестиций для НИОКР, которые, в свою очередь, заставят этот маховик проворачиваться.Следует повторить, что путь к достижению эффекта маховика долог и полон трудных компромиссов. Но это ключ к экспоненциальному росту.

Подпишитесь на Work Life

Получайте подобные истории в своем почтовом ящике

Подпишитесь

SoulCycle And Flywheel Powerhouse Рут Цукерман об устойчивости и новом изобретении

Рут Цукерман, соучредитель SoulCycle и Flywheel

Рут Цукерман

Рут Цукерман и представить себе не могла, что создаст компанию.После неудачи в профессиональной танцевальной карьере она взяла себя в руки и заново открыла себя как сила в фитнес-индустрии. Цукерман стал соучредителем гигантов велоспорта SoulCycle и Flywheel. Недавно она написала Riding High: How I Kissed SoulCycle Goodbye, соучредитель Flywheel и Built the Life I Always Wanted — освежающе аутентичные и захватывающие мемуары о реализации собственного потенциала и построении полноценной жизни.

Недавно я поговорил с Зукерман об уроках, которые она извлекла лично и профессионально, о стойкости и переосмыслении, ее советах по созданию отношений соучредителями и о том, чем она занимается на данный момент.Вот некоторые основные моменты нашего разговора:

Хейли Лейбсон: Для читателей Forbes , которые еще не читали вашу книгу, не могли бы вы сделать обзор своей биографии?

Рут Цукерман: Я выросла на Лонг-Айленде в семье врачей. Я никогда не имел дела с бизнесом. Все друзья моих родителей были врачами в медицинском сообществе. В довольно молодом возрасте я решил, что хочу стать профессиональным танцором.

Я пошел в колледж Маунт-Холиок, потому что там было отличное танцевальное отделение, и это была сильная школа с академической точки зрения.Когда я закончил учебу, я переехал в Нью-Йорк. Я начал жизнь танцовщицы, что означало посещение прослушиваний, работу на полставки и постоянные отказы. Я думал, что у меня все хорошо. Я думал, что я талантлив, но по правде говоря, я был недостаточно хорош, особенно если я хотел остаться в Нью-Йорке.

После двух лет недолгого пребывания в некоторых труппах современного танца, которые ничего не платили, я понял, что мне нужно переключить передачи, и это был мой первый момент, когда рыба вышла из воды. Я всю свою жизнь посвятил танцовщице.Это был страшный момент, и мне было так тяжело отказаться от этой мечты. Моя самооценка резко упала. Я понятия не имел, куда идти дальше.

Я устроился на полную ставку в кейтеринговую компанию и ненавидел это. Я сидел за столом, что было для меня неприятно, потому что я так привык все время быть физическим, но у меня не было другого выбора. Мне нужна была зарплата. Пока я там работала, я устроилась на свидание вслепую и познакомилась со своим будущим мужем. Я считаю, что многие причины, которые повлияли на мое решение выйти замуж в 26 лет, вероятно, были неправильными.Я чувствовал себя неуверенно и не думал, что смогу зарабатывать себе на жизнь финансово. В то время как я был влюблен в этого человека, я знал, что он амбициозен, уверен в себе и сделает успешную карьеру. Таким образом, мне даже не нужно было напрягаться, и я мог выбраться легким путем. Вот где была моя самооценка.

Лейбсон: Как вы попали в групповые упражнения и уроки спиннинга?

Zukerman: Я женился и начал работать в небольшой студии аэробики в Верхнем Вест-Сайде.Это была буквально дыра в стене на 72-й улице. Вскоре после того, как я начал заниматься там, владелец спросил меня, не хочу ли я преподавать, потому что мой танцевальный опыт проявился. Думал, конечно, попробую. Это было мое знакомство с групповым фитнесом, которое в конечном итоге превратилось в карьеру. В то время я бы никогда этого не ожидал. Я начал обучать разным жанрам упражнений. Я и не подозревал, что получаю степень в этой области.

Одновременно с этим у меня были девочки-близнецы, и мой брак с самого раннего возраста не работал.Когда девочкам было шесть лет, я приняла очень трудное решение расстаться с браком. Когда я переживал развод и связанную с этим травму, я начал посещать уроки спиннинга. Это был мой второй момент, когда я выбрасывала рыбу из воды, когда мне пришлось заново изобретать себя, потому что внезапно у меня не осталось мужа, поддерживающего меня. Я зарабатываю очень мало денег на этих занятиях с частичной занятостью, и мне нужно в этом разобраться.

Оглядываясь назад, я понял, что посещение этих занятий по вращению было в то время моим способом заботиться о себе физически и морально.То, что я увидел очень рано, — это очень сильный умственный компонент, который проявился в течение 45 минут в классе. Я обнаружил, что, несмотря на то, что это было трудное время для меня, я заканчивал урок и, как ни странно, чувствовал себя воодушевленным. Каждый раз, когда я ходил на занятия, это было похоже на небольшое переосмысление. Я пристрастился к этому. Я ходил на занятия шесть дней в неделю, и в конце концов люди в клубе Reebok в Верхнем Вест-Сайде, где я ходил на эти занятия, сказали мне: «Не хотите ли вы пройти прослушивание на инструктора?» И я подумал, о боже, это было бы потрясающе.

Лейбсон: Что привело к созданию SoulCycle и Flywheel?

Zukerman: За пять лет преподавания в Reebok я приобрел следующее. Я многое узнал о том, что люди делают и что не любят, и отточил свой собственный метод упражнений в этом жанре. Ко мне обратилась с предложением открыть специализированный бутик-спиннинг бизнес моей фанатки, которая пришла на мой курс, и она была готова вложить деньги, которых у меня не было. Она спросила меня, и через две минуты я сказал да.Это было буквально моей мечтой. Это было начало SoulCycle в 2006 году. Я был там до 2009 года.

Когда я уехал, я встретил своих будущих партнеров, которым пришла в голову идея добавить показатели ко всему опыту, чтобы сделать его более эффективным и позволить гонщику быть более ответственным. Они подошли ко мне и сказали: «Хотели бы вы сделать это с нами?» И я сказал: «Готово». Я люблю это. Я знал, что это способ изменить отрасль. Так началась компания Flywheel, открывшаяся в 2010 году.В 2014 году я был в компании Flywheel, а в 2018 году ушел. С тех пор я выступал с лекциями вокруг своей книги Riding High и придумывал, что меня ждет дальше.

Лейбсон: Вы стали соучредителем SoulCycle в 48 лет и Flywheel в 52 года. Почему это было подходящее время для создания компаний и какие уроки вы извлекли из времени?

Zukerman: Для меня и моего опыта многое было связано с обстоятельствами и с подходящим временем для моей личной эволюции.Если бы я посмотрел на себя в 42 года, я бы ни разу за миллион лет не подумал, что открою собственное дело. Когда ко мне обратились с предложением об открытии SoulCycle, я был более чем готов, и появилась удачная возможность. У меня была уверенность после того, как я построил свой спин-класс за последние пять лет, я знал, что кое-что нахожу. Думаю, это было сочетание моей собственной эволюции и правильных обстоятельств в нужное время.

Я бы также не ожидал, что запустит Flywheel в 52 года. Это тоже было стечением обстоятельств.К большому сожалению, мое партнерство в SoulCycle развалилось, и это стало для меня огромным толчком к пониманию того, что будет дальше. Один из моих соучредителей Flywheel посещал мои занятия в SoulCycle и решил, что хочет заняться этим видом бизнеса, придумал это замечательное новшество и обратился ко мне, и я был уверен в том, что в тот момент знал: «Да, Я могу помочь этим людям и создать новый метод ».

Лейбсон: Как избежать выгорания, будь то ваш личный фитнес-режим или предпринимательство?

Zukerman: Для меня действительно не существует такого понятия, как выгорание, когда дело касается фитнеса.Все мы испытываем стресс на разных уровнях, и одни дни лучше, чем другие. Каким бы важным ни было наше физическое здоровье, будь то здоровье сердечно-сосудистой системы или физическая сила, мы не можем игнорировать невероятную важность нашего психического здоровья. В раннем возрасте я обнаружил, что фитнес и упражнения — это ключ к тому, чтобы сохранять спокойствие, контролировать свое настроение и позволять нам подходить к нашим стрессам гораздо более здоровым образом.

Я думаю, что ради всеобщего блага, с точки зрения того, как мы взаимодействуем с другими, а также того, как мы справляемся с нашими повседневными стрессами, мы не можем сгореть.Это не выбор. Это то, что меня поддерживает, конечно, с точки зрения соблюдения режима, а не срыва с повозки.

Вот как я настраиваю свой разум. Я просто постоянно напоминаю себе о важности не только физического, но и умственного компонентов. Что касается предпринимательства, я думаю, что это что-то у нас в крови, потому что мы увлечены идеями и хотим их реализовать. Мы хотим поделиться ими со всеми. Вот я, создав два бизнеса, и, по правде говоря, чувствую, что должен продолжать творить.

Лейбсон: Можете ли вы рассказать о своем опыте устойчивости и о том, как вы рекомендуете другим развивать эту важную «мышцу»?

Zukerman: На собственном пути я обнаружил, насколько важна стойкость. И я понял, что думаю об этом как о мускуле, потому что, к счастью, он накапливается каждый раз, когда мы терпим неудачу или каждый раз, когда мы чувствуем, что потерпели неудачу в чем-то. Я люблю делиться этим с людьми, и это большая тема в моей книге, потому что очень легко захотеть выбросить полотенце, когда мы дойдем до тех очень плохих моментов, когда что-то не получается.Часто бывает, что что-то не получается — это когда мы меньше всего этого предсказывали и часто оказываемся в слепоте.

Я люблю подтверждать людям, что именно в эти моменты мы становимся сильнее, потому что неудачи — это часть жизни. У нас нет выбора. Мы не можем сдаваться, и мы должны двигаться вперед и идти дальше. Именно эта стойкость позволяет нам стремиться к достижению цели и проявлять настойчивость. Каждый раз, когда вы чувствуете, что хотите сдаться, вы не можете этого сделать, и во время этого процесса вы фактически набираете силу, которая позволяет вам перейти к следующему шагу.

Лейбсон: Как переосмысление повлияло на вашу жизнь? Что бы вы посоветовали людям, которые хотят заново изобрести себя в личном или профессиональном плане?

Zukerman: Я считаю, что устойчивость и переосмысление идут рука об руку. Очень часто переосмысление следует за этапом повышения устойчивости, который мы проходим. В конце концов, это звучит очень упрощенно, но когда мы несчастны, чувствуем себя неудовлетворенными, разочарованными, нам не нравится то, что мы делаем, мы не получаем удовольствия от своей работы — это моменты, когда у нас действительно есть провести некоторый самоанализ.Нам нужно подумать и спросить себя: «Что мы хотим делать? Каким мы видим свое будущее? »

Нет причин продолжать карьеру, которая не делает нас счастливыми. Это старая пословица, но она настолько верна: когда вы находите то, чем действительно хотите заниматься, вы даже не чувствуете, что работаете. Имейте смелость сказать: «Это не работает, пора выяснить, что будет дальше». Это непросто, но именно здесь вступает в силу стойкость. Только тогда, когда может произойти переосмысление.

Лейбсон: Что вы можете посоветовать молодым предпринимателям, желающим создать семью?

Zukerman: К тому моменту, как я начал свой бизнес, у меня была семья.Нет никаких сомнений в том, что в наши дни люди больше ждут. Я думаю, что есть что сказать о том, чтобы отложить создание семьи до определенной степени, потому что так важно пройти через собственное развитие, обрести уверенность в себе и добиться определенного успеха, прежде чем создавать семью. Я думаю, что важно иметь этот опыт за плечами, прежде чем вы станете матерью или отцом.

Очевидно, что у женщин есть биологические часы, и мы должны обращать на это внимание.Несмотря на мою карьеру и успехи, и насколько они были невероятно успешными, для меня нет ничего более приятного, чем воспитывать детей и приводить в этот мир невероятных людей.

Что касается самого понятия «делать все» и как вы находите этот баланс? Я думаю, что это всегда постоянный вызов. И я думаю, что, опять же, как бы упрощенно это ни звучало, мы делаем все, что в наших силах, и все.

Лейбсон: Какие предприниматели сегодня вдохновляют вас больше всего и почему?

Zukerman: В минувшие выходные я столкнулся со своим старым другом.Мы познакомились, когда она начинала свой бизнес в середине 90-х. Вместе со своим партнером она начала пекарню Levain Bakery. Бизнес был построен вокруг одного файла cookie, который они придумали. Это было уникально, восхитительно и вкусно. Они начали в Нью-Йорке, и сейчас они растут в геометрической прогрессии. Я до сих пор вижу линии вокруг блока с их продуктом. Что меня вдохновляет в их бизнесе, так это то, что, несмотря на их стремительный рост, их продукт так же хорош, как и тогда, когда они начинали. Они никогда не приносили в жертву ингредиенты и проделанную работу.Для меня это высший успех предпринимателя. Чтобы иметь возможность расти и масштабироваться, не подвергая риску свой продукт. Основатели Levain — яркий тому пример.

Лейбсон: Есть ли у вас какие-нибудь любимые книги, подкасты или блоги, которые вы бы порекомендовали? Какие продукты вам нравятся прямо сейчас?

Zukerman: Самой последней книгой, которая действительно вдохновила меня, была книга Тары Вестовер « Educated ». Это потрясающая история о том, как преодолевать трудности и проявлять настойчивость.Поразительно, через что ей пришлось пройти. Я люблю эту книгу. Любимый мне подкаст, который на самом деле сделал мой друг, называется «The Shrink Next Door». Это невероятная история. Это захватывающе. Я очень рекомендую это.

Что касается продуктов, кто-то недавно подарил мне Theragun. Вы используете его на своих мышцах, а я использую его на своих ногах, потому что у спиннеров ваши IT-ленты всегда невероятно тугие. Это так лечебно и потрясающе. Кроме того, мне нравятся Splits59 и Lululemon’s Align Leggings.Я пристрастился к ним.

Лейбсон: Есть ли у вас какие-нибудь советы по налаживанию отношений с соучредителями?

Zukerman: Мне нравится слышать истории о женщинах-соучредителях, которые находят друг друга и вместе начинают бизнес. Иногда я расстраиваюсь, потому что женщинам нужно поддерживать женщин всегда . Вы можете найти это, и это потрясающе, или можете найти противоположное. К сожалению, именно это случилось со мной во время моего первого партнерства.

Я всегда советую людям: вы можете начать бизнес с кем-то, кого вы только что встретили, или вы можете начать бизнес с кем-то, кого знаете в течение 25 лет, но они оба представляют собой риски, потому что, когда в дело вступают деньги, иногда люди принимают поведение, которое вы никогда не мог предсказать.Я считаю, что очень важно знать себя, свои сильные и слабые стороны, а также знать, какой человек делает вам комплименты.

kBox3 Краткое руководство | Exxentric

Как быстро начать работу с kBox.

Пожалуйста, прочтите следующее краткое руководство и посмотрите вводное видео перед первой тренировкой.

1. Распаковка

• Достаньте товар из коробки (см. Видео).
• Установите kBox на ножки на ровной устойчивой поверхности.
• Сохраните весь упаковочный материал на случай будущих транспортных нужд.

2. Установить маховик

• Отвинтите стопорную гайку маховика (см. Видео).
• Установите маховик или маховики. Для вашего первого упражнения начните с одного или двух тяжелых маховиков.
• Плотно затяните гайку, удерживая внешний край маховика.
• Если маховики издают звук при изменении направления, затяните гайку.

3.Подключение насадки

• Откройте защелку, потянув за кольцо, удерживающее спринт.
• Прикрепите желаемое навесное оборудование, например kGrip, kBar или Harness.
• При использовании ремня Exxentric поверните лоскуты кольцами внутрь, чтобы лоскуты не врезались в мягкие ткани паховой области (см. Видео).
• Закройте защелку.

4. Подключите модуль kMeter (опционально).

• Вставьте модуль kMeter в розетку под kBox.
• Включите модуль kMeter.
• Загрузите и запустите приложение kMeter (см. Краткое руководство пользователя kMeter).

4. Подготовка к тренировке

• Выберите тренировку, например приседание или сгибание бицепсов, в зависимости от доступных аксессуаров.
• Встаньте обеими ногами на kBox, всегда в обуви.
• Размотайте ремень с вала.
• Отрегулируйте длину ремня по желанию, удерживая педаль ремня в нажатом положении, пока вы устанавливаете шкив в желаемое верхнее положение и ждете, пока излишек ремня не сматывается автоматически.
• .

5. Начать тренировку

• Намотайте ремень на вал, приводя маховик в движение в любом направлении рукой или ногой.
• Потяните до выбранного верхнего положения, где движение изменит направление и маховик начнет тянуть вас вниз.
• Не сопротивляясь, позвольте маховику опустить вас в желаемое нижнее положение (начало концентрической фазы).
• Начните тренировку с тяги и сопротивления, выполнения концентрических и эксцентрических движений.

6. Остановить тренировку

• Замедлите маховик до полной остановки в конечном положении, когда шкив находится ближе всего к низу.
• Чтобы полностью остановить маховик, прижмите к нему подошву ботинка после замедления.
• Если вы используете привязь, вы также можете отсоединить ее от шкива с помощью скобы.

Поздравляем с первым опытом тренировки маховика!

Дополнительная литература

Ошибки начинающих и как их избежать

Свяжитесь с нами или вашим торговым посредником для получения помощи или вернитесь к руководствам и руководствам.

Маховик роста — стратегическая концепция инноваций

В наши дни практически все согласны с тем, что инновации стратегически важны. Например, в международном обзоре инноваций, проведенном PwC с участием примерно 250 руководителей, только 3% заявили, что инновации не являются для них стратегическим приоритетом.

Независимо от этих результатов, организациям часто бывает сложно согласовать свои инновационные усилия со своей общей стратегией.

С другой стороны, наиболее успешные новаторы всегда четко ориентируются в своей инновационной деятельности, что, естественно, проистекает из наличия четких стратегических приоритетов, хорошо согласующихся с общей корпоративной стратегией.

Сегодня мы сосредоточимся на концепции, которую я лично считаю чрезвычайно полезной основой для преодоления этого разрыва, а также для передачи этих стратегических приоритетов ключевым заинтересованным сторонам: Маховик роста.

Что такое эффект маховика?

Эффект маховика был впервые представлен Джимом Коллинзом в его классической книге «От хорошего к великому».

Ключевая идея состоит в том, что хорошие компании не сразу становятся великими в одночасье.Нет ни одного определяющего момента или волшебного события, ответственного за этот успех.

Напротив, это постепенный процесс, который требует много времени, тяжелой работы и целенаправленных действий в направлении конечного пункта назначения.

Метафора состоит в том, что это похоже на вращение действительно тяжелого маховика. Сначала он почти не двигается. Но когда вы продолжаете настаивать, усилие в конце концов преодолевает инерцию. Толкайте за толчком, колесо начинает ускоряться, пока не наступит момент, когда импульс в конечном итоге возьмет верх.

Отличной метафорой успеха в бизнесе делает его то, что он способен уловить как борьбу за продвижение вещей, так и саму суть стратегии и конкурентного преимущества.

То есть, чтобы получить устойчивое конкурентное преимущество, вам необходимо построить систему, в которой все части подходят друг к другу, чтобы создать что-то с таким большим импульсом, что это практически невозможно остановить. Многие люди делают ошибку, ожидая одного большого проекта, инновации или запуск продукта, чтобы все изменить.На самом деле, это часто едва ли толкает маховик, если остальные детали не на своих местах.

Чтобы разогнать маховик, требуется очень целенаправленный и систематический подход, а также много времени. По сути, вам сначала нужно создать предпосылки, прежде чем станет возможен прорывный успех.

Чтобы разогнать маховик, требуется очень целенаправленный и систематический подход.

Более того, Маховик — это еще и элегантно простая визуализация, которая может помочь решить извечную проблему поиска ответа на вопрос «как мы победим?» очевидно для всех в вашей организации.

В конце концов, согласно исследованиям, всего лишь 5% сотрудников действительно способны понять свою корпоративную стратегию. Для этого есть много причин, но самая главная из них обычно заключается в том, что никому не удавалось свести все к основному, чтобы люди сразу «поняли».

Применение маховика для инноваций

Маховик, очевидно, не является чем-то специфическим для инноваций. Тем не менее, инновации всегда играют большую роль в создании маховика, поэтому он может быть очень простой, но практичной основой для понимания инноваций как стратегического направления.

Давайте сначала посмотрим, что нужно для его создания.

Маховик не появляется просто так, его нужно построить

Если вы когда-либо работали со стартапами или венчурными капиталистами, вы, вероятно, слышали много разговоров о соответствии продукта рынку.

По сути, одна из распространенных проблем, связанных с появлением новых продуктов как в стартапах, так и в крупных организациях, заключается в том, что продукт просто не пользуется достаточно сильным рыночным спросом.

Напротив, если вам удастся добиться прочного соответствия товарного рынка на большом рынке, вы почти гарантированно построите на нем прочный бизнес.Достаточно сказать, что стремление к соответствию продукта рынку должно быть огромным приоритетом для каждого новатора, однако, если мы посмотрим на любую из самых лучших компаний, имеющих самые большие и устойчивые конкурентные преимущества, очевидно, что это намного больше. чем просто соответствие продукта рынку.

У них не просто отличный продукт для большого рынка. У них также есть прочная бизнес-модель и правильные каналы для продажи и доставки своей продукции.

Вам также нужна правильная организационная структура и операционная модель, чтобы действительно достичь вышеупомянутого.В стартапе это часто более или менее дано, но в большой организации это может в конечном итоге препятствовать или блокировать прогресс.

Брайан Бальфур подробно написал на эту тему в своей прекрасной серии статей о поиске соответствия продукта-рынка-модели-канала.

Итог? Вы не можете просто построить Маховик из воздуха, если нет строительных блоков.

Нельзя построить Маховик из воздуха, если нет основ солидного бизнеса.

С другой стороны, когда вы сложите все эти части вместе, вы фактически получите нечто гораздо большее, чем просто сумма ее частей.

По словам Бальфура, компании, которые в состоянии достичь этого, могут расти невероятно быстро, казалось бы, без особых усилий, даже если они не соблюдают все так называемые передовые практики. Это пример бизнеса, в котором есть все элементы для сильного маховика.

Построение системы с несколькими маховиками

Итак, очевидно, что если вы сможете построить сильный Маховик, и вы, и ваша организация добьетесь большого успеха.

Однако лучшие организации этого не устраивают. Они всегда ищут и создают свои следующие Маховики. Когда эти отдельные Маховики выровнены друг с другом, они становятся сложной системой самоусиливающихся добродетельных циклов, остановить которые практически невозможно.

Маховик предлагает организации время и ресурсы, необходимые для исправления неисправных вещей без остановки всей системы.

Даже если один из маховиков сломается или замедлится, как это в конечном итоге произойдет с каждым маховиком, импульс, обеспечиваемый другими маховиками, предлагает организации время и ресурсы, необходимые для ремонта сломанного колеса без остановки всей системы. Сказав это, вы также должны быть осторожны, чтобы не пытаться перейти на новые маховики преждевременно. Один сильный Маховик всегда намного превосходит несколько посредственных.

Как правильно выразился Коллинз, компании, которые так и не стали великими, обычно скучают или устают, или им не хватает дисциплины, чтобы тратить время и усилия на то, чтобы продолжать толкать свой Маховик, пока его не остановить.

Amazon — классический пример компании, которая успешно применила концепцию Маховика.Я уверен, что все знают, что они начинались как простой книжный онлайн-магазин, хотя и с большими амбициями.

Как только они начали работу, они вскоре расширились на другие категории продуктов, а также открыли платформу для сторонних продавцов, чтобы помочь привлечь больше трафика, улучшить качество обслуживания клиентов, а также максимально использовать свою инфраструктуру доставки. Вместе они позволили компании снизить цены, что снова ускорило работу Маховика.

Позже, когда они уже достигли огромного масштаба, они поняли, что чрезвычайно продвинутая ИТ-инфраструктура, которую им пришлось построить для управления своим огромным масштабом, была совершенно уникальной.Они решили начать предлагать доступ к нему другим компаниям «как услугу», чтобы еще больше снизить затраты за счет экономии на масштабе. Это были Amazon Web Services (AWS), на которые сейчас фактически приходится большая часть прибыли компании.

Эти прибыли позволяют компании и дальше совершенствовать как основной бизнес электронной коммерции, так и некоторые другие инициативы, такие как средства массовой информации и услуги, и мы надеемся создать следующие маховики для своей системы.

Это видео Саймона Торранса отлично объясняет, как эти маховики работают вместе, обеспечивая колоссальный рост компании за последнее десятилетие.

Что приводит в движение ваш маховик?

Когда вы начинаете строить свой собственный Маховик, важно понимать, что существует много разных видов Маховиков.

Однако в основе всех маховиков лежат элементы, которые неизбежно следуют друг за другом, тем самым ускоряя рост и создавая значительную экономию за счет масштаба.

В основе всех маховиков лежат элементы, которые неизбежно следуют друг за другом, тем самым ускоряя рост и создавая значительную экономию за счет масштаба.

При этом одного лишь снижения затрат на единицу продукции обычно недостаточно для создания надлежащего маховика. Как уже упоминалось, требуется сочетание множества взаимоусиливающих факторов, чтобы действительно заставить Маховик роста набрать серьезную скорость.

Итак, когда вы хотите создать свой собственный Маховик, вы сначала должны определить, какими будут эти ключевые драйверы.

Хотя сила маховика зависит от его самого слабого звена, ваш Маховик всегда должен строиться на ваших уникальных сильных сторонах.

Иногда они могут быть очень тесно связаны с вашей моделью продукта-рынка-канала-канала, но в других случаях выбор может быть не таким очевидным, и в этом случае вам нужно искать в другом месте.

Я лично обнаружил, что сопоставление десяти типов инноваций с вашей бизнес-моделью — отличный способ определить области, в которых вы уже сильны или можете внедрять инновации, чтобы в конечном итоге создать эти ключевые движущие силы для работы вашего маховика.

Сильный Маховик объединит элементы из всех трех частей структуры: конфигурации, предложения и опыта.

Однако настоящая красота Маховика заключается в том, что он также помогает другим в организации понять, чего вы пытаетесь достичь, позволяя им участвовать в их соответствующих позициях.

По мере того, как влияние этих инноваций на всю организацию продолжает усиливаться, маховик будет продолжать ускоряться все больше и больше.

Примеры маховика

Теперь, когда мы рассмотрели основы, вы, вероятно, захотите увидеть, как маховики выглядят в реальной жизни.

Как уже говорилось, существует бесчисленное множество примеров Маховиков. Все, что вам нужно сделать, это посмотреть на любой из самых успешных предприятий в своей отрасли, и вы обязательно его увидите.

Однако, поскольку эта статья уже довольно длинная, мы решили переместить большинство примеров, которые мы планировали рассмотреть здесь, в отдельную рабочую книгу , которую вы можете скачать здесь .

Учебное пособие предоставляет вам подробные примеры, а также шаблоны, которые вы можете использовать, чтобы проиллюстрировать, как может работать ваш собственный Маховик.

Попытка сделать это — отличный способ развить свои способности в этой области, и я бы посоветовал вам сделать это после того, как вы закончите читать эту статью.

тесла

Тем не менее, есть один весьма своевременный пример, который, как мы думали, было бы интересно рассмотреть здесь, — это Tesla.

Учитывая стремительный рост цен на их акции за последние несколько месяцев, вокруг компании возникло невероятное количество ажиотажа.

Независимо от того, считаете ли вы, что компания в настоящее время переоценена или, вероятно, не сможет извлечь выгоду из рыночных возможностей, они, без сомнения, проделали огромную работу по ускорению перехода к электромобилям, а также по составлению строительных блоков для собственный Маховик.

Итак, давайте рассмотрим маховик Теслы более подробно.

Начнем с того, что у Теслы явно было чрезвычайно сложное стартовое положение. Они хотели конкурировать в чрезвычайно конкурентной автомобильной промышленности, которая требует огромных предварительных вложений.

Что еще хуже, они также хотели перейти на рынок электромобилей (EV) с непроверенными технологиями, что потребовало большого количества дальнейших исследований и разработок, чтобы быть коммерчески жизнеспособным, когда компания была впервые основана в 2003 году.

Они явно не могли конкурировать на массовом рынке, поэтому они мудро выбрали в первую очередь рынок предметов роскоши, где покупатели могут позволить себе платить больше за дифференцированные продукты. Это позволило им профинансировать свои исследования и разработки и, в конечном итоге, выйти на рынок товаров массового потребления.

Они также использовали типичный учебный подход высокой вертикальной интеграции, чтобы приблизиться к рынку, где характеристики продукта явно еще не удовлетворяли потребности клиентов.

При таком подходе они смогли постепенно создать возможности, необходимые для разработки и производства отличных электромобилей, а также продавать и поставлять их с солидной прибылью.

Ключом ко всему этому был их неустанный темп инноваций. В то время как другие производители обновляют свои автомобили только раз в несколько лет, Tesla постоянно совершенствует свои технологии, выпуская обновления, как только они будут готовы.

По мнению отраслевых аналитиков, Tesla на годы опередила конкурентов в целом ряде различных технологий, от электроники до искусственного интеллекта и программного обеспечения, а также аккумуляторов и электрических трансмиссий. Эти технологические достижения, очевидно, привели к созданию отличных продуктов, а также чрезвычайно сильный бренд, основанный на том, что они являются лидерами в области технологий, а также способствуют переменам в направлении более устойчивого будущего.Это, естественно, обеспечивает огромное количество положительных отзывов.

В знак этого, первый по-настоящему массовый автомобиль Tesla, Model 3, имеет NPS 91, что, безусловно, является лучшим для любого продукта, о котором я слышал.

Tesla на самом деле не занимается рекламой, и они все еще могут расти почти на 50% в год. В то же время их конкуренты находятся в упадке или почти не растут, тратя миллиарды на рекламу.

Это, очевидно, означает, что Tesla может сосредоточиться на масштабировании производства, а также на инновациях, постепенно улучшая качество обслуживания клиентов и снижая стоимость своих автомобилей для дальнейшего увеличения спроса.

Еще один фактор, о котором мы еще не упомянули, — это беспилотные автомобили. Не вдаваясь в подробности, ключом к созданию ИИ, способного к самостоятельному вождению, являются данные. Вам нужны тонны и тонны его, и он должен содержать всевозможные чрезвычайно странные крайние случаи, с которыми можно в конечном итоге столкнуться на дороге. Все автомобили Tesla содержат датчики, необходимые для сбора этих данных, а это означает, что у них есть огромный парк автомобили собирают и отправляют данные о них каждый день по всему миру, и владельцы автомобилей фактически платят Tesla за эту привилегию.Их конкуренты, с другой стороны, должны платить инженерам за то, чтобы они ездили, и даже в этом случае подавляющее большинство из них происходит только в определенных очень ограниченных географических областях.

В результате Tesla теперь собирает столько же (и, вероятно, гораздо более разнообразных) реальных данных каждый день, сколько Waymo, компания, занимающая второе место по объему данных, смогла собрать с самого начала.

Очевидно, что еще предстоит преодолеть множество препятствий, прежде чем мы увидим беспилотные автомобили Tesla, но у них есть все ингредиенты для того, чтобы сделать автономные транспортные средства доступными в большом масштабе, в то время как остальная часть рынка сосредоточена на работе в очень конкретных и жестких условиях. контролируемые, географические районы.

Кроме того, технический опыт, торговая марка и производственные возможности, которые они накопили в своем автомобильном бизнесе, также могут служить отличной основой для будущего их энергетического бизнеса, который может предоставить им соседние Маховики в будущем.

Для всех, кто интересуется инновациями, Tesla, несомненно, станет очень интересной компанией для подражания.

Собираем части вместе

В конце концов, цель стратегии — определить, где вы хотите играть и как вы хотите выиграть.

Инновационная стратегия — это просто более конкретное проявление работы по развитию, которую вам нужно будет выполнить для достижения этих целей и создания конкурентного преимущества.

И, чтобы иметь устойчивое конкурентное преимущество, вам нужно построить прочный ров, желательно такой, который продолжает расти по мере вашего роста, что в конечном итоге символизирует Маховик.

Итак, я предлагаю вам подумать о своей собственной организации.